DARUMA management & consulting

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "DARUMA management & consulting"

Cecilie Lund
8 år siden
Visninger:

1 DARUMA management & consulting Tanker til eftertanke Tanker til eftertanke er en samling budskaber, vi selv har forfattet eller ladet os inspirere af fra anden kilde. Det er bevidst, der ikke er angivet ophavsmand/-kvinde, da mange af citaterne ikke præcist kan kildeangives. Vi håber, at du også vil reflektere og lade dig inspirere. PERSONLIG UDVIKLING + FORRETNINGSFORSTÅELSE = FORRETNINGSUDVIKLING Investering i uddannelse er en god forretning. En chefs lederprofil er oftest karakteriseret ved den type medarbejdere hun/han ansætter. Jeg ejer problemet jeg er forpligtet til at gøre noget ved det. Hvis jeg ikke får nok ud af livet, så er det min egen skyld. Intet fornuftigt menneske finder på at påtage sig et håndværk, som hun/han ikke har lært. Alligevel tror mange mennesker sig i stand til at udføre den vanskeligste opgave af alle - den at lede. Kreativitet er miljøbestemt.

PERSONLIG UDVIKLING + FORRETNINGSFORSTÅELSE = FORRETNINGSUDVIKLING Investering i uddannelse er en god forretning.

2 Ledelse: Opmærksomhed, opmærksomhed, opmærksomhed. Always concentrate on the next ball. Fantasien er som en strikketrøje af ren uld, den tåler ikke kogevask. Hvis du udfører de samme handlinger, du altid har gjort, så får du de samme resultater, du altid har fået. En medarbejder, som ikke har information, kan ikke påtage sig et ansvar. En medarbejder, som har information, kan ikke undgå at påtage sig et ansvar. Der er forskel på at udføre en opgave godt nok - og perfekt! En inkompetent leder behandler småting som store ting, mens store ting slet ikke behandles. Intet er farligere at præsentere intet er farligere at bringe til udførelse intet er farligere at bringe til en lykkelig afslutning end at lancere et nyt system! Fordi reformatoren altid vil skabe sig mange fjender blandt alle dem, der drager fordel af det eksisterende system, og kun få venner blandt dem, der vil drage fordel af det nye. Den leder, der ikke delegerer, og dermed forsøger at dokumentere sin egen uundværlighed, hun/han er måske den nemmeste at undvære. Don t go for the average!

En medarbejder, som har information, kan ikke undgå at påtage sig et ansvar. Der er forskel på at udføre en opgave godt nok - og perfekt!

3 Viljen til at ville, påvirker evne til at kunne En organisation, hvor mennesket ikke står i centrum, er en sårbar organisation Hvis du er ansat i en virksomhed med en leder, du ikke er tilfreds med, så sig op eller bliv tilfreds! Du bestemmer. Dine omgivelser behandler dig på den måde, som du har lært dem at behandle dig. Betingelse nr. 1 for virksomheder og organisationer i vækst: Ændringsparate ledere. Simplicity is genious. Du er aldrig bedre end din seneste kamp! Din tid er dit liv. En organisation, der ikke går frem, går tilbage! De opgaver, du ikke kommer i tanke om, kan du ikke gøre noget ved. Notér! Information = viden = magt Den, hvis eneste værktøj er en hammer, er tilbøjelig til at betragte alt som søm.

1 for virksomheder og organisationer i vækst: Ændringsparate ledere. Simplicity is genious. Du er aldrig bedre end din seneste kamp! Din tid er dit liv.

4 Planlægning begrænser ikke kreativitet, den skaber forudsætninger Magt er et glimrende ledelsesværktøj, så længe den ikke anvendes. Mennesker skal behandles lige - men ikke ens. Handling er ikke altid ligefrem proportional med mødeaktivitet Den, der forestiller sig fremtiden, ejer den! Alle kampe, der ikke slår mig ihjel, gør mig stærkere. En taber er en person, der kun kan vinde ved at nedgøre andre. Det modsatte af kærlighed er ikke had men ligegyldighed. At lede indebærer at gå i forvejen og vise retning ikke stå stille på samme sted selv om det er et godt sted! Den fødte leder er en myte er en myte. Det, der er værd at gøre, er værd at gør godt Få mennesker til at udnytte hele deres kapacitet grib dem i at gøre noget rigtigt.

En taber er en person, der kun kan vinde ved at nedgøre andre. Det modsatte af kærlighed er ikke had men ligegyldighed.

5 Medarbejdere, der er tilfredse med sig selv, skaber gode resultater. Resultater + trivsel = forretningsudvikling Der er én person i verden, du kan ændre dig selv! Når en leder kun fokuserer på sin egen person, bør hun/han stoppe! Ledelse er at skabe resultater sammen med sine medarbejdere. Er det i dag, eller først fra i morgen, du vil ha noget ud af resten af livet? Den, de r tror sig færdiguddannet, er ikke uddannet, men færdig. At turde er at miste fodfæstet et øjeblik. Ikke at turde er at miste sig selv! Intet stort er nogensinde udrettet uden begejstring!

Når en leder kun fokuserer på sin egen person, bør hun/han stoppe! Ledelse er at skabe resultater sammen med sine medarbejdere.

6 Fortidens problemer er mindre end fremtidens muligheder. For den, der ikke ved, hvilken havn han skal sejle imod, er ingen vind gunstig. Store resultater skabes ikke af tilfældigheder. Udvikling skaber forandringer ledelse er at trives med forandringer. Den tid, jeg anvender på andre mennesker, er godt investeret. Ingen personalepolitik er bedre, end hvad den nærmeste leder omsætter den til. Når forandringens vinde blæser, vil nogen bygge vindmøller, mens andre bygger læhegn. Børn lærer intet fra lærere, der ikke bryder sig om børn. Medarbejdere lærer intet fra ledere, der..!! Hvis vi ikke konstant stræber efter at blive bedre, ophører vi med at være gode.

Den tid, jeg anvender på andre mennesker, er godt investeret. Ingen personalepolitik er bedre, end hvad den nærmeste leder omsætter den til.

7 Der findes mennesker som skaber, og mennesker som kritiserer. De første kan leve uden de sidste. De sidste kan ikke leve uden de første. Det er ikke spørgsmålet om at gøre tingene rigtigt, men om at gøre de rigtige ting rigtigt første gang. Den, som starter senere, må løbe stærkere! Viden har først værdi, når den deles med andre. Hvis du mener, at viden er dyr, så prøv uvidenhed. Hvis du ikke selv kan planlægge din tid og dit liv, så må du finde dig i at andre gør det for dig. Uanset hvor langt du er gået af den forkerte vej - så vend om! Hvis du ikke udvikler dig min. 10% hvert år, hvad sker der så om 10 år? Jo mere jeg træner jo heldigere bli r jeg! Uanset om du tror, du kan, eller du tror, du ikke kan så vil du sandsynligvis få ret!

Viden har først værdi, når den deles med andre. Hvis du mener, at viden er dyr, så prøv uvidenhed.

8 Hvert stykke arbejde er et selvportræt af den, der udfører det. Chefer, der altid omtaler egne meritter, har oftest et lavt selvværd. COACHING Klogskab er at give de rigtige svar visdom er at stille de rigtige spørgsmål Det er ikke alle chefer, der er ledere det er heller ikke alle ledere, der er chefer. Leadership: We cannot direct the wind but we can adjust the sails. TEAMBUILDING At være sammen er en begyndelse At holde sammen er fremskridt At arbejde sammen er succes You never get a second chance to make a first impression. Ledere udvælges - chefer udnævnes!

ikke alle ledere, der er chefer. Leadership: We cannot direct the wind but we can adjust the sails.

9 Har du ikke tid til at udvikle dine lederfærdigheder - så kommer der en dag, hvor du får tid nok!

Relaterede dokumenter

10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost

10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost # 1: Hvis andre giver dig kritik, bliver du virkelig ked af det, og tænker at du ikke kan finde ud af noget som helst! # 2: Hvis du er i et parforhold, er