Job- og personprofil for områdechefer

Transkript

1 Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk og strategisk ledelse. Direktionen består af en områdechef og to viceområdechefer. har det overordnede strategiske og ledelsesmæssige ansvar og er nærmeste overordnede for de to viceområdechefer. Direktionen har et fælles ansvar i forhold til at sikre resultater og udvikler i samarbejde med det omgivende samfund det enkelte område. Direktionen skal således formå at indgå i et positivt samarbejde med eksterne interessenter. Direktionen skal ville ledelse, fordi succes afhænger af god ledelse. Direktionen skal turde tage ansvar og gøre bevidste valg. Det kræver den rette kombination af nysgerrighed og jordforbindelse af kreativitet og beslutningsdygtighed. Forventningen til direktionen er, at den udstikker en klar retning og stiller krav til medarbejderne. Ledelsesrelationen skal bære præg af gensidig tillid, og at man som direktion gør sig undværlig i forhold til teamlederne. Modet til at afsøge nye veje og praktisere innovativ ledelse er også vigtigt. Ledelsen skal have modet til at miste fodfæstet sammen med sine medarbejdere. Ledelsen skal få medarbejderne til at lykkes og skabe værdi for borgerne. Sundhed og Omsorg vil generøse ledere, der skaber succes og skønhed. Direktionen skal udvise åbenhed og evne at indgå i et forpligtende samarbejde i forhold til fællesskabet. Det er derfor afgørende, at de tre chefer i direktionen kan samarbejde og koordinere deres arbejde, for at skabe størst mulig fokus på organisationen som en helhed. Direktionen skal skabe viden på tværs af hele organisationen og opdyrke den positive historie. Direktionen bidrager til at opfylde organisationens mission og udvikler og implementerer strategien for Sundhed og Omsorg. Missionen og værdigrundlaget lyder: Sundhed og Omsorg for et bedre liv I Sundhed og Omsorg arbejder vi med troværdighed, respekt og engagement. Vi vil være kendt for høj kvalitet gennem faglighed, omhu og medmenneskelighed. Direktionen har ansvaret for at implementere Aarhus Kommunes politikker, strategier, aftaler og retningslinjer. Direktionen omsætter Sundhed og Omsorgs overordnede strategi, der består af 5 ledetråde, som skal gennemsyre alt, hvad vi gør.

2 Job- og personprofil for områdechefer Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune 1. Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. 2. Reference refererer til sundheds- og omsorgschefen og har informationspligt overfor denne om forhold, der har eller skønnes at få betydning for opgaveløsningen og det daglige samarbejde. 3. Ansvars- og samarbejdsområder er nærmeste overordnede for viceområdecheferne. En tilhørende stab bestående af frivilligkoordinator, uddannelsesansvarlig, arbejdsmiljøkoordinator/-konsulent og udviklingskoordinator/- konsulent refererer ligeledes til områdechefen. er sammen med sine to viceområdechefer forpligtet på at sikre god drift og udvikling af området. har det overordnede strategiske og ledelsesmæssige ansvar, og leder ud fra et helhedsperspektiv. har beslutningskompetencen indenfor eget ansvarsområde samt i forhold til eventuelt indgået klyngesamarbejde. En nærmere beskrivelse af opgaver og ansvarsområder i forbindelse med klyngesamarbejde vedlægges denne job- og personprofil. leder opad i forhold Sundhed og Omsorgs chefteam gennem fortsat udvikling og eksekvering af strategien. har det endelige, overordnede ansvar for at strategien implementeres, så området kan yde service på et højt fagligt niveau; at love, retningslinjer, overenskomster, aftaler og kvalitetskrav efterleves, og at områdets økonomi fungerer via en effektiv udnyttelse af ressourcerne. sikrer en overordnet planlægning og koordinering af funktionsområdet, så Serviceloven og Sundhedsloven overholdes. leder også udad i samarbejde med: Områdets borgere, pårørende og frivillige Områdets bestyrelse og brugerråd Sundhed og Omsorgs ledere og medarbejdere Forskellige råd og udvalg på Sundheds- og omsorgsområdet Interessenter udenfor Sundhed og Omsorg (sygehuse, læger, andre magistratsafdelinger m.m.) 2

3 har et særligt ansvar i forhold til at praktisere Sundhed og Omsorgs strategi omhyggeligt og undrende: Vi holder borgerne væk har ansvar for, at der afsættes ressourcer til arbejdet med rehabilitering har ansvar for, at indsatsen i forhold til borgernes egenomsorg prioriteres har ansvar for, at ernæringsområdet løftes i en tværfaglig ramme har ansvar for, at sundhedspolitiske mål, beslutninger og retningslinjer implementeres opsøger viden om eget område og iværksætter på den baggrund en målrettet indsats for en styrket sundhed styrker formidlingen til civilsamfundet om borgerinddragelse og frivillighed har ansvar for at indføre innovative metoder og teknologi, der gør borgerne mere selvhjulpne Al magt til borgerne fremmer en holdning blandt medarbejderne, så alle arbejder efter, at borgerne bestemmer altid og i alle situationer har ansvar for at sikre fuld åbenhed og medbestemmelse for borgerne sikrer, at medarbejderne ser borgerne som hele mennesker og kommunikerer personligt har ansvar for at åbne området op for samarbejde med eksterne interessenter har ansvar for at udvikle området i samarbejde med beboer- pårørenderåd, brugerråd og det omgivende samfund Slip medarbejderne fri har ansvar for at sikre gode rammer for det tværfaglige samarbejde har pligt til at lytte til medarbejdernes gode ideer viser tillid til sine medarbejdere er rollemodel for en positiv fejlkultur, så alle kan stå ved deres fejl og drage fælles læring er nysgerrig på, hvad der skaber arbejdsglæde for medarbejderne har ansvaret for at skabe en kultur med fokus på arbejdsglæde og langtidsfriskhed har fokus på medarbejderes faglige udvikling og personlige adfærd og sikrer opfølgning i forbindelse med MedarbejderUdviklingsSamtaler (MUS) 3

4 Ledelse med vilje har viljen til at gøre en forskel, er visionær og udviser overskud sikrer åbenhed i særklasse og skaber plads for andres ideer tilfører energi til nye løsninger og sikrer innovation udstikker en klar retning, tager ansvar og stiller krav til medarbejderne har modet til at afsøge nye veje sammen med medarbejderne får områdets medarbejdere til at lykkes, så der skabes værdi for borgerne er leder for ledere og kan samarbejde, kommunikere, delegere og motivere Ser de enkelte opgaver i et samlet strategisk perspektiv og kommunikerer tydeligt de konkrete mål og resultatkrav, som strategien betinger Vi er sammen med borgerne er ansvarlig for, at faglighed, innovation og teknologi anvendes til at skabe mere tid sammen med borgerne har ansvar for at borgernes trivsel og livsglæde prioriteres fremmer borgernes muligheder for at have et godt hverdagsliv med familie, venner og andre PERSONPROFIL : er autentisk er ansvarlig men udviser også det rette mod til at være eksperimenterende er nysgerrig, anerkendende og opsøgende i forhold til samarbejde er i stand til at sikre sig et fleksibelt og manøvredygtigt ledelsesrum formår at skabe tillid blandt ledere og medarbejdere er en dygtig kommunikator, og kan motivere andre ved at oversætte det politiske sprog så beslutninger gøres meningsfyldte og håndgribelige i en faglig kontekst skaber sammenhæng, identitet og retning for sit område får i samarbejde med direktionen medarbejderne til at lykkes og strategien til at virke. 4

5 skaber succes og skønhed. Succesen ses bl.a. på effekten, økonomistyringen, den oplevede kvalitet hos borgerne, den faglige og organisatoriske kvalitet. Skønheden ses bl.a. på de gode relationer, den anerkendende tilgang, lydhørhed og tillid. 5

6 Mine personlige mål for 2013 I skemaet herunder anføres personlige mål for Du kan søge inspiration vedr. mål og vejene dertil i Sundhed og Omsorgs strateginotat, som du finder på: Strateginotatet beskriver aktiviteter og indsatser, som skal til for at komme i mål med ledetrådene. Mål 2013 Vejen dertil Opfølgning på målene og den videre dialog sker ved den årlige medarbejderudviklingssamtale (MUS) med din nærmeste leder. 6