Klima- og energiindsatsen Fredensborg Kommune. Klima- og energi

Transkript

1 indsatsen Fredensborg Kommune

2 Hvordan lige pludselig så stor fokus på energi og klima i Fredensborg? Politikere og ildsjæle i forvaltningen insisterer på at gøre en forskel. Stor ledelsesmæssig opbakning og fokus på innovation og projektledelse Synergi ved en koordineret, tværgående og sammenhængende ramme omkring de mange initiativer Politisk behov for positive dagsordener til at give modvægt til negative budget historier Fredensborg er i konkurrence om de bedste skatteydere.

3 Visionen Kommunen vil gerne være en aktiv medspiller på klimaområdet Kommunen vil gerne være proaktive i forhold til Håndtering af de udfordringer klimaforandringerne medfører (ekstrem nedbør etc.) Energiforbrug Planlægning og transport Kommunen har sat sig konkrete mål: Reducere CO2 udslippet med 2% om året frem mod 2025 Reducere det kommunale elforbrug med 10% frem mod 2013 Udarbejdelse af Blå Plan der håndterer de øgede vandmængder, øger bevidsthed om kritiske steder, og sikrer bedre vandkvalitet Kommunen skal levere en helhedsorienteret indsats på tværs af alle områder samordning, synliggørelse og iværksættelse af initiativer

4 Hvilke udfordringer står vi overfor? Tilpasning til konsekvenserne af klimaforandringerne Havvandsstigning (½ meter frem mod 2050?) Ændret nedbørsmønster Mere nedbør Ekstrem vejr voldsom regn indenfor kort tid => Dvs. vi skal tilpasse kloaksystemer, afledning af regnvand og boligudbygning så vi får færrest mulige problemer med vand Reduktion af CO2 udslippet Optimere energiforbruget Integrere klimaindsatsen i energi, planlægning, transport etc. Indtænke klimaindsatsen i den strategiske energi- og varmeforsyning. => Klimaindsatsen går på 2 ben

5 Helhedsorienteret indsats på tværs af områderne Tilpasning af organisationen: - Brug for samordne, forbedre og forankre kommunens arbejde Der nedsættes et Klimasekretariat 1. juni 2010 Kommunens organisation vil på den måde svare til den politiske organisering af arbejdet I første omgang fokus på at: Udarbejde en samlet klima- og energiplan. Plukke de lavthængende frugter særligt på energiområdet Færdiggøre Blå Plan Agere katalysator for kommunens klimaarbejde på alle områder Sikre vidensdeling og kommunikation både internt og eksternt

6 Administration Kommunaldirekt ør Kim Herlev J ørgensen Politik og Personale Økonomi og Strategi Løn og Personale Udvikling Direktion Job og Velf ærd Dir. Mette Plovsing Børn og Kultur Dir. Lina Thieden Milj ø og Teknik Dir. Thomas Barfoed Strategiske projekter Kompetenceteams Besk æftigelse Borgerservice Sundhed og Forebyggelse Ældre og Handicap Kultur og Idr æt Daginstitutioner Skoler Familie Unge Natur og Milj ø Plan og Trafik Klima - sekretariat Kommunale Ejendomme IT Decentrale enheder Jobhuset Tandpleje Forebyggelse og Tr æning Sundhedspleje Pleje og dagcentre Handicap og Socialpsyk. Sociale institutioner Biblioteker Musikskole 0-6 års institutioner Fritidshjem / klubber Skoler / SFO er Sociale institutioner SSP Møllevejens Skole Ungdomsskole / -klubber Park og Vej

7 Klimapolitik med mange facetter Klimaindsatsen vil have et bredt fokus: Energi Optimering af egne ejendomme Fremtidig varme- og energiplan Bæredygtigt byggeri Etc Vand Tilpasning af vandløb Overløbsbassiner Etc Transport (inklusiv el-biler) Offentlig transport El-biler? Etc Planlægning Involvering af borgere/foreninger Formidling Etc.

8 Klima- og Energiplan Brug for en samlet klima- og energiplan for kommunens indsats der: Fastlægger konkrete mål og visioner Peger på konkrete initiativer og investeringsbehov Baserer sig på det nødvendige vidensgrundlag (data mv.) og analyser af effekt og potentialer.

9 Fredensborg Kommunes Klima- og Energihandlingstrappe INVESTERINGER Strategisk TEKNISKE OPTIMERINGER Ambitiøs VISION 20?? Hvad vil vi nå? Indsamling af data Robust DOKUMENTATION Analyser - potentialer - omkostninger BESLUTNINGS- GRUNDLAG Investeringsbehov Strategiske prioriteringer Investeringsplan Renoveringer af kloaknet Etablering af vådområder Energiløsninger Strategiske energi- og varme valg 1. VERSION APRIL 2010 Inddragende

10 Handlingsplan: Energi-trappen og den rullende drift 1. Dec 2008 DOKUMENTATION Aflæsninger af 600 målere Nøgletal Historik Budgetanalyse Kortlægning af ventilationsanl. EFFEKTIV ENERGILEDELSE Timeaflæste målere Incitamenter Decentralisering af budgetansvar Kompetenceudv. Energirigtige indkøb Åbningstider TEKNISKE OPTIMERINGER Indreguleringer Driftsoptimeringer Automatik Investeringsplan Flere investeringer 8. VERSION 7.MAJ 2010 VISION 2013: 10% reduktion af energi og CO2 i forhold til 2008 opnået ultimo 2013 Energigranskning ved renoveringer Investeringsplaner: Omlægning til varmepumper og fjernvarme Bygningssyn og opbygning af ejendomsdatabase Driftsoptimeringer Investeringsplan: Energirenoveringer Etapevis implementering af fjernovervåget automatik

11 Eksempel på oversigt. Målet er at alle lamper er grønne!

12 Eksempel på sammenligning

13 Energibesparelser 2 sider af samme mønt Online energistyring via 600 målere er mønten Driftsoptimering: Indregulering osv. Lavthængende frugter Potentiale 10% Tekniske optimeringer Stram økonomisk budgetstyring + incitament Energistyring Renovering og investering: 1% besparelse kræver 2,8 mio i investering DRIVKRAFTEN SKABES HER!!

14 Klassisk forandringsledelse på energiområdet Den grundlæggende barriere på energibesparelser: Adfærd og handlemåder skal ændres hos alle. Det giver modstand!! Derfor: Stram økonomisk budgetstyring og incitamenter som drivkraft i forandringsprocesserne.