LEDELSESINFORMATION HR-nøgletal
|
|
- Christine Astrup
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 LEDELSESINFORMATION HR-nøgletal
2 1. Indledning 1.1: Oversigt over nøgletal og eventuelle beregninger: HR-nøgletal 2017 har til formål at vise et billede af Haderslev Kommune som arbejdsplads ud fra en række udvalgte HR-nøgletal. Det er vigtigt at fastslå at HR-nøgletallene viser tendenser og ikke er et udtryk for præcis nøjagtighed. Der er opgjort efter KRL/FLIS-metode, hvilket kan give afvigelser fra Haderslev Kommunes egne opgørelser på fx fravær. Tiltrækning og Fastholdelse opgør ændringer i Haderslev Kommunes medarbejderstab over tid. Tallene er opgjort efter KRL/FLIS-metoder og er udtryk for gennemsnit pr. år: - 2.1: Personaleomsætning, Personaletilgang og forskellen på disse : Personaleomsætning sammenlignet med tre nabokommuner : Rekruttering: Antal jobopslag og antal ansøgere, fordelt på serviceområder : Aldersfordeling vist som antal medarbejdere pr. aldersgruppering : Anciennitetsfordeling vist som antal medarbejdere pr. anciennitetsgruppering : Udvikling i kønsfordelingen for hvert serviceområde og for leder/medarbejder : Kønsopdelt lønstatistik på hvert overenskomstområde, sammenlignet med løngabet på landsplan : Medarbejdere på særlige vilkår, fordelt på stillingstype og serviceområder : Elever, fordelt på elevtype og serviceområder : Kompenceudvikling - kurser og uddannelser Ledelse og organisering viser udviklingen i antallet af medarbejdere og sammensætningen af medarbejderne. Kilden er FLIS og der opgøres gennemsnitlige årsværk. Vær opmærksom på at der forekommer løbende organisatoriske ændringer, som kan forstyrre billeder. Organisationen er gengivet i den nuværende opbygning : Antal ledere fordelt på serviceområder : Antal ansatte og årsværk fordelt på serviceområder : Ledelsesudvikling. Arbejdsmiljø og trivsel viser udviklingen i sygefravær fordelt på serviceområder og stillingskategorier. Kilden er FLIS: - 4.1: Sygefravær pr. måned i 2017 fordelt på serviceområder : Sygefravær kontra Sund på arbejde-måltal og fordelt på kort og langt sygefravær : Benchmark af sygefravær i Haderslev Kommune og tre nabokommuner : Anmeldte arbejdsskader fordelt på serviceområder : Registrerede krænkelser fordelt på serviceområder. HR's aktiviteter understøtter så vidt muligt organisationens behov. Dette er forsøgt beskrevet i HR-strategien. I denne nøgletalsrapport er der kun meget kort beskrevet processen for tilblivelsen og for beslutningen af strategien : HR-strategi : Anbefalinger på baggrund af nøgletalsrapporten. Side 2
3 1.2: Indledning: HR-nøgletal og -tendenser for 2017 HR-nøgletal 2017 har til formål at vise et billede af Haderslev Kommune som arbejdsplads ud fra en række udvalgte HR-nøgletal. HR-nøgletallene har til hensigt at bidrage med data omkring personaleforhold til anvendelse af politikere, Hoved MED, direktion, ledere og andre, der måtte have interesse for det. Det er vigtigt at fastslå, at HR-nøgletallene viser tendenser og ikke er et udtryk for en præcis nøjagtighed. Tendenserne kan dog synliggøre områder, der med fordel kan undersøges nærmere og kan danne grundlag for at kvalificere målrettede initiativer. Rapporten er i forhold til tidligere års rapporter forsøgt gjort mere overskuelig med lidt færre og enklere oversigter og med mindre tekst. Nøgletallene vises enten som totaler for hele Haderslev Kommune, som opdelt på serviceområde eller som opdelt på overenskomstområde. Nøgletallene er vist i tabelform eller som diagram, alt afhængig af, hvordan det aktuelle nøgletal præsenteres bedst muligt. HR-nøgletallene er ledsaget af en kort forklaring af udregningen efterfulgt af korte kommentarer. FLIS den nye dataindsamlingsmetode Det er sjette år, der bliver udarbejdet en HR-nøgletalsrapport for Haderslev Kommune. De tidligere rapporter havde samme dataindsamlingsmetode og kunne derfor sammenlignes direkte. HR-nøgletal 2016 og 2017 er baseret på FLIS, som er det Fælleskommunale LedelsesInformationsSystem, der fremadrettet også danner baggrund for Haderslev Kommunes regelmæssige ledelsesinformation. Der vil pga. ny dataindsamlingsmetode ikke kunne sammenlignes direkte med tidligere års HR-nøgletalsrapporter på alle områder. Data i FLIS kommer fra kommunernes egne fagsystemer til personale- eller fraværshånd-tering, som så sammenkøres til en fælles standard. Opgørelsesmetoden er ens for alle kommuner, der anvender FLIS, og gør det muligt at sammenligne en række nøgletal med andre kommuner, her med nabokommunerne: Kolding, Tønder, Vejen og Aabenraa. Alle opgørelser af antal medarbejdere, årsværk og sygefravær sker for kommunens fastansatte (timelønnede og månedslønnede) medarbejdere i egne institutioner. Det betyder f.eks., at medarbejdere i fleks- eller skånejob ikke medregnes, ligesom selvejende eller private institutioner ikke tælles med i opgørelserne. Antallet af medarbejdere og årsværk på særlige vilkår opgøres særskilt i rapporten. FLIS er kilden til størstedelen af nøgletallene i rapporten, med undtagelse af følgende opgørelser: - Opslåede stillinger og antal ansøgere kommer fra kommunens eget rekrutteringssystem. - Kønsopdelt lønstatistik kommer SIRKA, KRL s statistikmodul. - Antal arbejdsskader og registrerede hændelser stammer fra forsikringssystemet Insubiz. Side 3
4 2. Tiltrækning og fastholdelse 2.1: Personalebevægelser opgjort som andel af alle medarbejdere. Personaleomsætning er antal medarbejdere der er fratrådt i løbet af året, personaletilgang er antal medarbejdere der er tiltrådt i løbet af året, delt med det totale antal medarbejdere. Forskellen er udviklingen i antallet af medarbejdere for året: Nøgletal Antal Andel Antal Andel Antal Andel Personaleomsætning i pct kommunen i alt ,62% ,65% ,52% Personaletilgang i pct. kommunen i alt ,74% ,53% ,70% Total: 50 1,12% ,12% 8 0,18% Det fremgår at både personaleomsætning og personaletilgang er faldende i forhold til tidligere år. Faldende personaleomsætning og -tilgang vil alt andet lige indikere at medarbejdernes gennemsnitlige anciennittet vil stige i de kommende år. Det kan være en første indikation af et sundere arbejdsmiljø og bedre strategi til fastholdelse af medarbejderne i kommunen. 2.2: Benchmark af personaleomsætning i Haderslev og nabokommuner: Sammenligningen med nabokommunerne viser at Haderslev Kommune har en høj samlet personaleomsætning de seneste tre år, men at udviklingen har en tydeligt nedadgående tendens. I samme periode har Tønder og Aabenraa stigende personaleomsætning. Efter at have haft størst personaleomsætning af de fire kommuner i 2015, har Haderslev Kommune den næstlaveste personaleomsætning i Side 4
5 2.3: Opgørelse af antal opslåede stillinger og antal ansøgere pr. år, fordelt på serviceområder: Serviceområde Opslag Ansøgere Opslag Ansøgere Opslag Ansøgere Fælles stabe Erhvervs- og Borgerservice Voksen og sundhedsservice Børn og Kulturservice Total: Ansøgere i gennemsnit Der er et stigende antal opslag og ansøgere de seneste tre år. I alt er der en stigning i antallet af ansøgere pr. stillingsopslag. Et enkelt opslag i statistikken herover kan dække over flere stillinger. 2.4: Aldersfordelingen for kommunens medarbejdere: Figuren viser at størstedelen af kommunens medarbejdere er mellem 50 og 59 år, men at denne aldersgruppes andel er faldende i den undersøgte periode. Som følge af højere pensionsalder stiger aldersgruppen fra 60 til 69 år. Side 5
6 2.5: Anciennitetsfordeling for kommunens medarbejdere, fratrukket elever: Der er en tydelig tendens til at gruppen med lavest anciennitet udgør et stigende antal medarbejdere. Da denne gruppe udgør den største del af den samlede medarbejderstab i Haderslev Kommune er konklusionen, at medarbejdernes anciennitet generelt er faldende pga. stor udskiftning. 2.6: Fokus på medarbejdergruppen med lavest anciennitet, fratrukket elever: Kun knap halvdelen af medarbejderne med 0 års anciennitet i ét år kan genfindes det følgende år. Fx er de 538 personer med 0 års anciennitet i 2015 blevet til 331 personer med 1 års anciennitet i 2016 og endelig til 271 personer med 2 års anciennitet i Tendensen er dog positiv, da grupperne med 1-4 års anciennitet er stigende i den undersøgte periode. Side 6
7 2.7: Udvikling i kønsfordelingen fordelt på serviceområder: 2.8: Udvikling i kønsfordelingen, fordelt på medarbejdertype: Det fremgår at der især på Voksen og Sundhedsservice samt Børn og Kulturservice er en markant overvægt af kvinder, mens fordelingen er mere ligelig på Erhvervs- og Borgerservice samt Fælles Stabe. Fordelingen af kvinder og mænd blandt chefer og ledere viser en mere ligelig fordeling, med svagt stigende tendens til kvinder. Side 7
8 2.9: Kønsopdelt lønstatistik på overenskomstområder med min. 5 personer pr. køn: Overenskomstområde Kvinder Mænd Løngab Løngab i procent Løngab, landsplan Administration og it mv., KL % 92% Akademikere, KL % 96% Chefer, KL % 92% Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst % 98% Ledere m.fl., undervisningsområdet % 97% Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv % 100% Oms.- og pæd.medhj. samt pæd. ass., KL % 97% Pædagogisk uddannede ledere % 96% Pædagogmedhj. og pædagogiske assistenter % 104% Pædagogstuderende % 100% Pæd. pers., daginst./klub/skolefr % 101% Social- og sundhedspersonale, KL % 102% Socialrådg./socialformidlere, KL % 97% Specialarbejdere mv., KL % 93% Syge- og sundhedspersonale - basis, KL % 101% Teknisk Service % 91% Side 8
9 2.10: Antal medarbejdere på særlige vilkår: Stillingstype Antal Årsværk Antal Årsværk Antal Årsværk Fleksjob Jobtræning Puljejob Skånejob Total: Kort om stillingstyperne: - Fleksjob er job med supplerende løn og hensyntagen til nedsat arbejdsevne som følge af sygdom. - Jobtræning er forløb på fx dagpenge, der skal øge chancen for ordinær beskæftigelse. - Puljejob er løntilskud eller tilskud til tidsbegrænset beskæftigelse i offentlig stilling. - Servicejob er en nu udgået ordning med tilskud til ansættelse af langtidsledige over 48 år i offentlig stilling. - Skånejob er job for førtidspensionister, med løntilskud og hensyntagen til nedsat arbejdsevne. 2.11: Medarbejdere på særlige vilkår fordelt på serviceområder: Serviceområde Antal Årsværk Antal Årsværk Antal Årsværk Børn og Kulturservice Erhvervs- og Borgerservice Fælles Stabe Voksen- og Sundhedsservice Total: Medarbejderne på særlige vilkår er bredt fordelt i kommunens afdelinger. Der er generelt en nedadgående tendes i antallet af årsværk, mens antallet af personer er mere stabilt. Medarbejderne på særlige vilkår har altså fået færre timer eller er ansat i færre måneder end tidligere. Side 9
10 2.12: Antal elever fordelt på elevtyper: Elevtyper Egu-elever Elever Elever, assistent Elever, hjælper Elever, voksenelevløn Ernæringsassistent-/hjælperelever Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst Kontorelever Pædagogmedhj. og pædagogiske assistenter Pæd. pers., daginst./klub/skolefr Sundhedsplejerskestud. i lønnet praktik Tekniske designerelever 1 1 Total: : Antal elever fordelt på serviceområder: Serviceområder Børn og Kulturservice Erhvervs- og Borgerservice Fælles Stabe Voksen- og Sundhedsservice Total: Antallet af elever er faldet kraftigt fra 2015 til 2016, men steget fra 2016 til Faldet skyldes især en trepartsaftale om SOSU-området, der omprioriterede uddannelsesindsatsen fra sosu-hjælperelever til sosuassistentelever. De øvrige elevtyper er stort set konstante i antal i kommunen, med undtagelse af EGU-elever, som er gået fra 3 i 2015 til 34 i Side 10
11 2.14: Kompetenceudvikling - kurser og uddannelser Kompetenceudvikling foregår i hverdagen, hvor kommunens medarbejdere skal løse opgaverne, og det er her resultaterne skabes. Det er også her, at den enkelte får mulighed for at dygtiggøre sig og bringe sine kompetencer i spil til gavn for organisationen. Men derudover og for at understøtte dette er der fra centralt hold udbudt følgende interne kurser i 2017: 5 kurser med eksterne undervisere - Førstehjælpskurser - Genopfriskning af førstehjælp Samlet set deltog 56 kursister i de 5 kurser. I 2016 var der til asmmenligning 546 kursister i de 10 kurser i 2016 og I 2015 var der 273 kursister på 14 kurser med eksterne undervisere. 17 kurser med interne undervisere - Arbejdsmiljøuddannelse i samarbejde med Aabenraa Kommune (afviklet 4 gange) - Supplerende arbejdsmiljøuddannelse for AMR, TR og ledere - MED-Uddannelse (afviklet 2 gange) - Hets og Had online - vold trusler på nettet og håndtering heraf - Bliv Psykisk førstehjælper - Temadag om seksuel sundhed for alle medarbejdere i Pleje og Træning - Informationsmøde om 360 lederevaluering for niveau 5 og 6 ledere - Willys SommerCamp Samlet set deltog 684 kursister i de 17 kurser der blev afholdt i I 2016 var der til sammenligning 1181 kursister i de 31 kurser og i 2015 var der 633 kursister på 20 kurser. Der blev ikke afholdt den fælles TR/AMRdag har medvirket til at deltagerantallet var lavere i Ovenstående registrering er udelukkende for de, fra HR oprettede kurser og uddannelser. I 2017 er flere kurser og temadage blevet oprettet decentralt i kommunen. Foruden ovenstående kursusaktivitet deltager mange medarbejdere og ledere på andre (fagspecifikke) kurser og temadage, der ikke registreres i kurusuadministrationssystemet. Side 11
12 3. Ledelse og organisering 3.1: Antal ledere og antal medarbejdere pr. lederstilling, fordelt på serviceområde: Serviceområde Antal ledere Medarb. pr. leder Antal ledere Medarb. pr. leder Antal ledere Medarb. pr. leder Børn og Kulturservice Erhvervs- og Borgerservice Fælles Stabe Voksen- og Sundhedsservice Total/gennemsnit: Der er generelt kommet flere medarbejdere pr. chef/leder i den undersøgte periode. Direktionen er placeret under Fælles stabe, hvilket giver et skævt billede af antallet af medarbejdere pr. lederstilling i dette serviceområde. Det skal dog nævnes, at ledelsesspændet kan være meget stort. Der forekommer ledere med direkte ledelse af op til medarbejdere, hvor medarbejdergruppen dækker døgnet 24 timer. 3.2: Udvikling i antal ansatte og årsværk fordelt på serviceområder: Serviceområde Antal Årsværk Antal Årsværk Antal Årsværk Børn og Kulturservice Erhvervs- og Borgerservice Fælles Stabe Voksen- og Sundhedsservice Total: Det samlede antal årsværk er faldende, især som følge af reduktioner i Voksen og Sundhedsservice og Erhvervs- og Borgerservice. Der kan være foretaget omorganiseringer, som har flyttet årsværk mellem de fire serviceområder i perioden. Side 12
13 3.3: Ledelsesudvikling: Haderslev Kommune har i en årrække haft fokus på ledelse som fag. HR har udbudt forskellige typer af kompetencegivende lederuddannelser og interne lederkurser alle med udgangspunkt i ledelsesgrundlaget God ledelse i Haderslev Kommune. Nedennævnte tal inkluderer kun medarbejdere, der har søgt Trepartsmidler til at dække udgiften til uddannelsen. Der kan være brugt lokale midler, som ikke er registreret centralt. 2017: 23 ledere 2016: 13 ledere 2015: 29 ledere 2014: 18 ledere 2013: 58 ledere (lukkede Haderslev Kommune-hold) 2012: 62 ledere (lukkede Haderslev Kommune-hold) 5 ledere har deltaget i Masteruddannelse inden for ledelse. Der har i 2017 ikke været afholdt åbne interne lederkurser. Med afslutning i 2017 har HR gennemført ét 1-årigt leder-/talentudviklingsforløb med 11 deltagere. De samlede udgifter til ovenstående kompetencegivende lederuddannelsesaktiviteter andrager: 2017: kr. (pulje udløb i marts måned) 2016: kr. ( kr. til anden lederuddannelse end kompetencegivende) 2015: kr. 2014: kr. 2013: kr. Ovenstående lederuddannelser er finansieret med trepartsmidler. Side 13
14 4. Arbejdsmiljø og trivsel 4.1: Udviklingen i sygefravær pr. måned i 2017, fordelt på serviceområder: Der kan konstateres normale sæsonudsving for alle serviceområder. Dog skal det bemærkes, at sygefraværet er generelt laver i alle serviceområder ved årets slutning sammenlignet med begyndelsen af året. Serviceområder med høj borgerkontakt har generelt højere sygefravær. 4.2: Sygefravær kontra måltal for sygefravær og fraværslængde, fordelt på serviceområder. Serviceområder Fraværsprocent Måltal for sygefravær Difference Kort sygefravær Langt sygefravær Børn og Kulturservice 3,76% 3,88% 0,13% 2,32% 1,43% Erhvervs- og Borgerservice 3,07% 3,01% -0,05% 2,06% 1,01% Fælles Stabe 1,87% 1,41% -0,46% 1,72% 0,15% Voksen- og Sundhedsservice 4,91% 4,58% -0,33% 2,65% 2,17% Total: 4,08% 4,00% -0,07% 2,40% 1,63% Det fremgår at man i 2017 var meget tætte på at nå måltallet om 4,00 % i sygefravær. Opstilles måltallet for hvert serviceområde ud fra den relative forbedring, der skal opnåes for at nå 4,00 % for hele kommunen, har Børn og Kulturservice nået det relative mål som eneste afdeling. Forbedringen af sygefraværet i forhold til tidligere år er især sket på det lange sygefravær. Side 14
15 4.3: Benchmark af sygefravær i Haderslev og nabokommuner. Benchmarken afslører at Haderslev Kommune har bevæget sig i samme retning som Vejen Kommune, mens Tønder og Aabenraa har forværrede eller stort set uændrede tal i forhold til Haderslev Kommune havde det største sygefravær i 2015, men har det næstlaveste sygefravær i Side 15
16 4.4 Udvikling i antal anmeldte arbejdsskader, fordelt på serviceområder: Der er i den undersøgte periode sket en kraftig stigning i antallet af anmeldte arbejdsskader, særligt for serviceområderne Børn og Kulturservice samt Voksen- og Sundhedsservice. Forebyggelse af faldskader samt præventiv indsats mod borgervold vurderes at kunne begrænse eller vende stigningen i antallet af arbejdsskader, til gavn for både trivsel og sygefravær. 4.5: Udvikling i registrerede krænkelser, fordelt på serviceområder: Serviceområder Børn og Kulturservice Erhvervs- og Borgerservice Voksen og sundhedsservice Total: Der kan konstateres et fald i antallet af registrerede hændelser i Voksen- og Sundhedsservice i den undersøgte periode. Til gengæld er der sket en kraftig stigning i antallet af krænkelser i Børn og Kulturservice. Side 16
17 5. Strategi og anbefaling 5.1: HR-strategi HR-strategien godkendt i Centrale LedelsesForum d. 12. december Den bygger på tidligeres års HR-nøgletal, rundspørger blandt ledere samt workshopdage med medlemmer af HMU. HR-Strategien bygger på fire fyrtårne: - Værdibaseret ledelse og samarbejde - Tiltrækning og Fastholdelse - Kompetenceudvikling - Arbejdsmiljø og Trivsel Handlinger, der udspringer af de fire fyrtårne, bliver til konkrete aktiviteter, som skal være til gavn for arbejdspladser i Haderslev kommune. Det første som bliver igangsat, er information og værktøjer på intranettet. Dette er for at kunne levere så meget viden som muligt på kortest tid. Informationen på Intranettet understøttes bl.a. af nyhedsbreve. 5.2: HR anbefaler På baggrund af nøgletallene og de tendenser, som ses i rapporten, anbefales følgende: HR færdiggør i 2018 en rekrutteringsguide til hjælp for hele rekrutteringsprocessen, og det anbefales at udbrede anvendelsen heraf i hele organisationen. Det bør overvejes, hvorvidt der skal udarbejdes en egentlig rekrutteringsstrategi, og hvordan Haderslev Kommune bliver og opfattes som! en attraktiv arbejdsplads. I lyset af en høj personaleomsætning, ikke mindst blandt nyansatte, sættes der fokus på fastholdelse f.eks. i form af bedre introduktionsforløb for nyansatte medarbejdere og ledere både lokalt men også centralt. HR udarbejder forslag til centralt intro-arrangement og materiale til lokal intro-forløb. Da en stor del af medarbejderne går på pension i løbet af de nærmeste år, bør der iværksættes tiltag, der understøtter fastholdelse af erfaren arbejdskraft i organisationen. Sygefraværet og Sund på Arbejde skal fortsat have en målrettet opmærksomhed. Det kan anbefales, at der fortsat bliver afholdt dialogmøder med ledere og medarbejderrepræsentanter med afsæt i de aktuelle sygefraværsstatistikker på de arbejdspladser, der kan have behov for det. Der bør fortsat være stor opmærksomhed omkring og fokus på kompetenceudvikling både blandt ledere og medarbejdere til at løfte en stadig mere kompleks opgave. HR forsøger løbende at afdække behovene og iværksætte relevante indsatser og aktiviteter både centralt og lokalt. Afslutningsvist skal det bemærkes, at såfremt det besluttes at arbejde med indsatserne, så skal de prioriteres i sammenhæng med den allerede besluttede HR-strategi og med sammenhæng til kommunens strategier og målsætninger i øvrigt. Side 17
LEDELSESINFORMATION - FORÅR 2019 HR-nøgletal
LEDELSESINFORMATION - FORÅR 2019 1.1: Udvikling i sygefravær sammenlignet med nabokommuner 1.2: Udvikling i sygefravær Haderslev Kommune har haft faldende sygefravær (fra 2015) indtil 2017, men sygefraværet
Læs mereIndledning: HR-nøgletal og -tendenser for 2016
HR-nøgletalsrapporten 2016 Indhold Indledning: HR-nøgletal og -tendenser for 2016... 2 1. Tiltrækning og Fastholdelse... 4 1.1. Personaletilgang og personaleomsætning... 4 1.2. Rekruttering... 6 1.3. Mangfoldigheden...
Læs merePersonalepolitisk regnskab 2013 Glostrup Kommunes personale i tal
Personalepolitisk regnskab 2013 Glostrup Kommunes personale i tal Personaleforbrug I Glostrup Kommune var personaleforbruget pr. 31. december 2013 på 1929 årsværk (beregnede fuldtidsstillinger). I 2012
Læs mere1. Sammenfatning Datagrundlag Baggrund Den generelle udvikling i Greve Kommune... 4
Lønredegørelse 2012 1. Sammenfatning... 2 2. Datagrundlag... 3 3. Baggrund... 3 4. Den generelle udvikling i Greve Kommune... 4 4.1 ANTAL ANSATTE... 4 4.1.1 Udvikling i antal medarbejdere... 4 4.1.2 Antal
Læs mereLIGESTILLINGSSTATISTIKKEN JUNI MÅNED 2014
LIGESTILLINGSSTATISTIKKEN JUNI MÅNED 2014 11. september 2014 På KRLs hjemmeside http://www.krl.dk/statistik/ligestilling/ er der adgang til ligestillingsstatistikken for den kommunale henholdsvis den regionale
Læs mereLIGESTILLINGSSTATISTIKKEN NOVEMBER MÅNED 2014
LIGESTILLINGSSTATISTIKKEN NOVEMBER MÅNED 2014 28. januar 2015 På KRL hjemmeside http://www.krl.dk/statistik/ligestilling/ er der adgang til Ligestillingsstatistikken for den kommunale henholdsvis den regionale
Læs mereARBEJDSGIVER- POLITISKE NØGLETAL I FLIS
KL JANUAR 2019 FLIS ARBEJDSGIVER- POLITISKE NØGLETAL I FLIS EN INTRODUKTION 2 INTRODUKTION HVAD ER DE ARBEJDSGIVERPOLITISKE NØGLETAL I FLIS? Arbejdsgiverpolitiske nøgletal er et nyt nøgletalsprodukt i
Læs mereLIGESTILLINGSSTATISTIK NOVEMBER MÅNED 2015
LIGESTILLINGSSTATISTIK NOVEMBER MÅNED 2015 På KRL hjemmeside http://www.krl.dk/statistik/ligestilling/ er der adgang til Ligestillingsstatistikken for den kommunale henholdsvis regionale sektor. Statistikken
Læs mereSom det ses af Tabel 1 var omkring 75% af alle ansatte i kommunerne både opgjort i antal personer og i antal fuldtidsbeskæftigede kvinder.
LIGESTILLINGSSTATISTIK MAJ MÅNED 2016 Ligestillingsstatistikkens rapporter er designet til at sammenligne og beskrive kvinder og mænds ansættelse, lønforhold, fravær m.m. på det kommunale henholdsvis regionale
Læs mereTabel 1 nedenfor viser kønsfordelingen for medarbejdere i udvalgte faggrupper og den tilsvarende kønsfordeling for ledere indenfor faggruppen.
Bilag til oplæg om mangfoldighedspolitik/strategi Udvalgt statistik om kønsfordeling, etnicitet og aldersfordeling på basis- og lederstillinger samt optag på uddannelsesinstitutioner i Region Midtjylland
Læs mereBeskæftigelsesudviklingen i kommuner og regioner
FOA Kampagne og Analyse Beskæftigelsesudviklingen i kommuner og regioner 2007-7. april 2015 Her beskrives udviklingen i beskæftigelsen i kommuner og regioner fra 2007 og frem til og med. 1 Beskæftigelsen
Læs mereAnsatte i kommunen fordelt på overenskomstområder Antal fuldtidsansatte
Kommuner i alt Alle ansatte Akademikere, KL 15.685,3 16.026,0 16.418,7 16.902,0 1.216,7 7,8 Dagplejere 14.564,3 13.791,8 13.123,8 12.470,3-2.094,0-14,4 Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst. 19.952,1
Læs mereBeskæftigelsen i kommuner og regioner
23. april 2014 Beskæftigelsen i kommuner og regioner 2009-2013 I dette notat præsenteres udviklingen i beskæftigelsen i kommuner og regioner i årene 2009-2013, med fokus på den seneste udvikling i 2013.
Læs mere2011 ARBEJDSMILJØREGNSKAB
211 ARBEJDSMILJØREGNSKAB DIAKONISSESTIFTELSEN / ARBEJDSMILJØREGNSKAB 211 Arbejdsmiljøregnskab 211 Medarbejder- og lederudviklingssamtaler (MUS og LUS) De årlige medarbejderudviklingssamtaler (MUS) og lederudviklingssamtaler
Læs mereMåltal for medarbejdere med ikke-vestlig baggrund 2014
Måltal for medarbejdere med ikke-vestlig baggrund 2014 Udviklingsafdelingen Sagsnr. 81.00.15-G00-1-14 Jammerbugt Kommunes måltal for ansatte med ikke-vestlig baggrund Baggrund Det blev i trepartsaftalen
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Haderslev Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereFRAVÆRSSTATISTIKKEN 2014
FRAVÆRSSTATISTIKKEN 2014 Formålet med statistikken er at beskrive fraværet i den kommunale henholdsvis den regionale sektor samt at muliggøre benchmarking for kommuner og regioner. Statistikken omfatter
Læs mereTIL. Sagsnr Omkostning til sygefravær opgjort i lønsum og årsværk
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Koncernservice NOTAT TIL Omkostning til sygefravær opgjort i lønsum og årsværk Formål Til brug for beregning af forvaltningernes omkostninger til sygefravær opgjort
Læs mereNotat. Baggrund. Lønudviklingen
Notat Vedrørende: Lønudvikling 2011-2015 Sagsnavn: Lokal løndannelse 2013-2015 Sagsnummer: 81.00.00-I00-1-15 Skrevet af: Bjarne Vejrup E-mail: bjarne.vejrup@randers.dk Forvaltning: Personale- og HR-afdeling
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Kolding Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereDATA FOR MAJ 2011 ER NU TILGÆNGELIGE I LOPAKS
DATA FOR MAJ 2011 ER NU TILGÆNGELIGE I LOPAKS INDHOLD 2 Lønudvikling 3 Personaleforbrug 4 Personaleomsætning 5 Datagrundlag 24. august 2011 Udviklingen i antal fuldtidsbeskæftigede, bruttoløn samt nettoløn
Læs mere2012 Arbejdsmiljøregnskab
212 Arbejdsmiljøregnskab DIAKONISSESTIFTELSEN / ARBEJDSMILJØREGNSKAB 212 Arbejdsmiljøregnskab 212 Personalepolitiske fokusområder i 212 Medarbejderudvikling gennem MUS og LUS Bekæmpelse af mobning MED-organisationen
Læs mereNotat. Udviklingen i andelen af lokal løn i Aarhus Kommune. BORGMESTERENS AFDE- LING Juridisk Service Aarhus Kommune. FællesMED Orientering
Notat Til Til FællesMED Orientering Side 1 af 6 Udviklingen i andelen af lokal løn i Aarhus Kommune Baggrund FællesMED har bedt om oplysninger vedrørende udviklingen i andelen af lokal løn i Aarhus Kommune.
Læs merePersonalepolitisk redegørelse
2017 Personalepolitisk redegørelse Brønderslev Kommune Forord Brønderslev Kommune er kommunens største arbejdsplads med ca. 2.226 fuldtidsansatte eller ca. 2.457 personer. HR har til opgave at støtte organisationen
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Ankestyrelsen Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens 5
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Aabenraa Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereFigur 1. Den overordnede udvikling i beskæftigelsen i kommuner og regioner i antal personer 2007 og fremefter Apr Aug 2008.
Sep 211 Mar 211 Sep 21 Mar 21 Sep 29 Mar 29 Sep 28 Mar 28 Sep 27 Mar 27 Dec 211 Okt 211 Aug 211 Apr 211 Feb 211 Okt 21 Aug 21 Apr 21 Feb 21 Okt 29 Aug 29 Apr 29 Feb 29 Okt 28 Aug 28 Apr 28 Feb 28 Okt 27
Læs mereStrategi for Corporate Social Responsibility CSR
Strategi for Corporate Social Responsibility CSR 2017 2020 Godkendt af økonomiudvalget den 15.8.2017 Indhold Forord... 2 Corporate Social Responsibility (CSR)... 2 Overordnede mål... 2 Lov om aktiv beskæftigelsesindsats...
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Gribskov Kommune 1 Indhold Status om ligestilling fra Gribskov Kommune 3 Ligestillingsindekset 4 Konklusion for Gribskov Kommune 5 Vores gode eksempler for Gribskov
Læs merePersonale- redegørelse 2018
Personaleredegørelse 2018 Indhold Forord... 5 Ansatte... 6 Indledning.... 6 fuldtids pr. 1.000 indbyggere... 6 Ansatte pr. forvaltning.... 7 fordelt på overenskomstområder.... 8 Aldersfordeling... 9 Aldersfordeling
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Aabenraa Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Ankestyrelsen Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens 5 indberette ligestillingsredegørelse i ulige
Læs mereFigur 1. Beskæftigelsesudviklingen i kommuner og regioner, i antal personer. Jul Sep Jan Sep Maj Nov 2008.
Mar 2012 Jan 2012 Sep 2011 Jul 2011 Mar 2011 Jan 2011 Sep 2010 Jul 2010 Mar 2010 Jan 2010 Sep 2009 Jul 2009 Mar 2009 Jan 2009 Sep 2008 Jul 2008 Mar 2008 Jan 2008 Sep 2007 Jul 2007 Mar 2007 Jan 2007 Beskæftigelsesudviklingen
Læs mereLIGESTILLINGSSTATISTIK NOVEMBER MÅNED 2016
LIGESTILLINGSSTATISTIK NOVEMBER MÅNED 2016 Ligestillingsstatistikkens forskellige rapporter er designet til at beskrive og sammenligne kvinder og mænds ansættelse, lønforhold, fravær m.m. på det kommunale
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Lønudvikling og indgår i Hoved-MEDs drøftelse af emnet i juni 2015.
Personalepolitisk Redegørelse Lønudviklingen 2014 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Lønudvikling og indgår i Hoved-MEDs drøftelse af emnet i juni 2015. Viborg Kommune samler løbende en række data
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Billund Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Solrød Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs merePERSONALET I TAL 2016
PERSONALET I TAL 216 2 PERSONALET I TAL PERSONALET I TAL 216 Udgiver Folketinget Marts 217 Christiansborg DK-124 København K Tlf. +45 33 37 55 ft@ft.dk www.ft.dk Foto David Kahr Ty Stange PERSONALET I
Læs mereEnergi-, Forsynings- og Klimaministeriet
Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens 5 indberette ligestillingsredegørelse
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Lejre Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Lyngby-Taarbaek Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Vejen Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Svendborg Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Vejle Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereREKRUTTERINGS- UDFORDRINGER
REKRUTTERINGSUDFORDRINGER? REKRUTTERINGS- UDFORDRINGER Offentlige HR Chefers Landsmøde 18-06-2019 Præsentation Ida Andréa Stoltze Rasmussen Chefkonsulent iasr@kl.dk Arbejdsområder Dataunderstøttet styring
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Hedensted Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Brøndby Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereReferat Ligestillingsudvalget for Jammerbugt Kommune
Referat Ligestillingsudvalget for Jammerbugt Kommune Der afholdtes møde den 24. oktober i lokale 83 på rådhuset i Aabybro. Mødet afvikledes kl. 14.30 15.30. Dagsorden: 1) Godkendelse af dagsorden 2) Ligestillingsredegørelsen
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Køge Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Vejen Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Solrød Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Brønderslev Kommune 1 Indhold Status om ligestilling fra Brønderslev Kommune 3 Ligestillingsindekset 4 Konklusion for Brønderslev Kommune 5 Vores gode eksempler
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Norddjurs Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Holstebro Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Lolland Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Bornholm Kommune 1 Indhold Status om ligestilling fra Bornholm Kommune 3 Ligestillingsindekset 4 Konklusion for Bornholm Kommune 5 Vores gode eksempler for Bornholm
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Holstebro Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs merepersonale redegørelse 2011
personale redegørelse 2011 1 indholdsfortegnelse forord... 3 bemærkninger til personaleredegørelse 2011... 4 personalet i tal... 5 Personalets sammensætning... 5 Ledere... 15 Løn... 17 Fravær... 21 guldborgsund
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Mangfoldighed og indgår i Hoved-MEDs drøftelse heraf i december
Redegørelse Mangfoldighed 2014 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Mangfoldighed og indgår i Hoved-MEDs drøftelse heraf i december 2014. Viborg Kommune samler løbende en række data om personaleforhold
Læs merePersonalesammensætning fordelt på ansættelsesformer
Personalesammensætning fordelt på ansættelsesformer Tabel 1 Månedslønnede fordelt på ansættelsesform 1.1.14 1.1.15 Ændring 1.1.15 Antal Antal Antal % 5371 1.1 Overenskomstansatte 4.178 4.373 195 82 1.2
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Odder Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereNYE GENERATIONER - NY LEDELSE?
NYE GENERATIONER NY LEDELSE? Samlet afrapportering på fase 1 Væksthus for Ledelse AC, Danske Regioner og KL Analysens formål Undersøgelsen tager udgangspunkt i hypotesen om, at færre og færre medarbejdere
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Allerød Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Mangfoldighed og indgår i Hoved-MEDs drøftelse heraf i december
Redegørelse Mangfoldighed 2015 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Mangfoldighed og indgår i Hoved-MEDs drøftelse heraf i december 2015. Viborg Kommune samler løbende en række data om personaleforhold
Læs mereHR-nøgletal og tendenser for 2014
HR-nøgletal i Haderslev Kommune 2014 Indhold HR-nøgletal og tendenser for 2014... 2 1. Tiltrækning og Fastholdelse... 3 1.1. Personaletilgang og personaleomsætning... 3 1.1.2. Personaletilgang i % - fordelt
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Middelfart Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015.
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Gentofte Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Rebild Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Hvidovre Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Albertslund Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Landbrug- og Fiskeristyrelsen (NaturErhvervstyrelsen) Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte
Læs merePersonaleredegørelse Skanderborg Kommune
Personaleredegørelse 2017 Skanderborg Kommune Indholdsfortegnelse Forord Runa Sammendrag Sammendrag af de vigtigste pointer i rapporten skal kunne læses uden at læse den resterende rapport. Bæredygtig
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Lemvig Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Slagelse Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs merePersonalesammensætning fordelt på ansættelsesformer
Personalejuridisk Af Personalesammensætning fordelt på ansættelsesformer Tabel 1 Månedslønnede fordelt på ansættelsesform 01.01.12 01.01.13 01.01.14 Ændring 01.01.13 Antal Antal Antal Antal % 5189 1.1
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Høje-Taastrup Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Gentofte Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereKøge Kommune. Personalepolitiske tiltag og nøgletal December 2014
Køge Kommune Personalepolitiske tiltag og nøgletal December Indhold Indledning 0. Det hurtige overblik - summary 1. Personalepolitiske tiltag i den forgangne periode 2. I fokus - Udvalgte nøgletal og personalepolitiske
Læs mereVelfærdskommunen under forandring kultur, kompetencer og komplekse problemer. Kommunens (næst)største arbejdsplads.
Velfærdskommunen under forandring kultur, kompetencer og komplekse problemer Kommunens (næst)største arbejdsplads Diretion Faggrupper Faggrupper Teknisk Service, specialarbejdere mv. Tandlæger, tandklinikassistenter
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Skanderborg Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015.
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Udlændinge- og Integrationsministeriets departement Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Stevns Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereRegion Syddanmark. Sygefravær 2012 De sociale institutioner
Region Syddanmark Sygefravær 2012 De sociale institutioner 1 Indholdsfortegnelse Sammenfatning 3 Måltal 3 Sygefraværet fordelt på sygehusene 3 Sygefraværet fordelt på varighed 4 Sygefravær fordelt på faggrupper
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Lønudvikling og indgår i Hoved-MEDs drøftelse af emnet i maj 2014.
Personalepolitisk Redegørelse Lønudviklingen 2013 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Lønudvikling og indgår i Hoved-MEDs drøftelse af emnet i maj 2014. Viborg Kommune samler løbende en række data
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Herlev Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Tønder Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mere2013 ARBEJDSMILJØREGNSKAB
2013 ARBEJDSMILJØREGNSKAB ARBEJDSMILJØREGNSKAB Personalepolitiske fokusområder 2013 Nedbringelse af sygefravær MED-organisationen har i 2013 arbejdet med at iværksætte tredje og sidste del af Diakonissestiftelsens
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Gladsaxe Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Brønderslev Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015.
Læs mereAarhus Kommunes ligestillingsredegørelse 2015 (samlet)
Aarhus Kommunes ligestillingsredegørelse 2015 (samlet) Politikker på personaleområdet 1. Har I en politik for arbejdet med ligestilling af kvinder og mænd på personaleområdet? Ja Nej 2. Har I målsætninger
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Lemvig Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Socialstyrelsen Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Sønderborg Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015.
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Gribskov Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Stevns Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs merePERSONALET I TAL 2017
PERSONALET I TAL 217 2 PERSONALET I TAL PERSONALET I TAL 217 Udgiver Folketinget Marts 218 Christiansborg DK-124 København K Tlf. +45 33 37 55 ft@ft.dk www.ft.dk Foto David Kahr Henrik Sørensen Maja Flink
Læs merePERSONALEPOLITISKE NØGLETAL 2014 FORORD
Personalepolitiske Nøgletal 2014 INDHOLD INDHOLD FORORD... 3 1. GENERELLE TENDENSER... 4 2. DIVERSE NØGLETAL... 5 REKRUTTERING... 5 PERSONALEOMSÆTNING... 6 MEDARBEJDERNES BOPÆL... 6 ALDERSGENNEMSNIT...
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Lolland Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Syddjurs Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Bornholm Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mere