Fælles grundlag for samarbejde
|
|
- Dagmar Johnsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Fælles grundlag for samarbejde Fælles grundlag for samarbejde Side: 1 of 68 Først etableret: 29. februar 2012
2 35 Fælles grundlag for samarbejde AU Forskning og Talent Formål Nærværende ydelseskatalog beskriver AU Forskning og Talents ydelser til studerende, medarbejdere og ledelse. Kataloget har til formål at afstemme forventningerne til samarbejdet, afklare roller, beskrive ydelser og serviceniveau samt specificere parternes gensidige forpligtelser. Roller og ansvar AU Forskning og Talent understøtter Aarhus Universitets kerneaktiviteter inden for forskning, talentudvikling og internationalisering. Områderne er samlet administrativt for at opnå sammenhæng og synergi mellem fagligt beslægtede indsatsområder. AU Forskning og Talent er sammensat af tre tværgående enheder og fire administrative centre. De administrative centre har fokus på at sikre nærhed og helstøbte services til internationale studerende, unge forskertalenter og videnskabelige medarbejdere. De tværgående enheder er tovholdere på opgaver, der dels går på tværs af de fire hovedområder, dels opnår en kritisk masse på fællesskabsniveau. Området er organiseret med henblik på at sikre en tæt kobling mellem drift og udvikling. Udviklingsopgaver med implikationer for hele universitetet er således et samarbejde mellem de tværgående enheder og de administrative centre. Dertil kommer et nært samarbejde med dekansekretariaterne og øvrige vicedirektørområder. Foruden at bidrage til opgaver på fællesskabsniveau har de administrative centre en vigtig rolle i at understøtte dekanater og institutter i udvikling, strategiprocesser og udarbejdelse af ledelsesinformation. Det bærende princip er, at opgaven og brugernes behov afgør, hvilke enheder og kompetencer som bringes i spil. AU Forskning og Talent har organiseret opgavevaretagelsen i en partnermodel, hvor man har udpeget én person eller et team på 2-4 administratorer som partner for de enkelte institutter. Partneren fungerer som kontaktperson for instituttet på de givne serviceområder, og er forpligtet til at holde sig orienteret om, hvad der rør sig på instituttet, således at service og henvendelser tilpasses instituttets virkelighed. Ligeledes er det italesat, at partneren fungerer som generel indgang for AU Administration, således at den pågældende medarbejder enten sørger for at videreformidle forespørgsler til den relevante kollega eller vejleder i, hvem den rette kontakt i administrationen er. Hensigten med partnermodellen for AU Forskning og Talent er således at: Skabe entydige indgange til områdets services Sikre nærhed til og dialog med den enkelte bruger Bidrage til oplevelsen af en sammenhængende administration Side: 35 of 68 Først etableret: 29. februar 2012
3 36 Fælles grundlag for samarbejde Kontakt samt fysiske lokaliteter Hovedområdets VIP er og studerende serviceres af de fire administrative centre og af de tværgående enheder på adresserne: Administrativt center på Arts Tåsingegade Aarhus N Campus Emdrup Tuborgvej 164, bygning A 2400 København NV Administrativt center på Business and Social Sciences Tåsingegade Aarhus N AU Herning Birk Centerpark Herning Administrativt center på Health Vennelyst Boulevard Aarhus C Administrativt center på Science and Technology Ny Munkegade Aarhus C Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet Dalgas Avenue Aarhus C AU Foulum Blichers Allé 8830 Tjele Internationalt Center Høegh-Guldbergs Gade Aarhus C Campus Emdrup Tuborgvej 164, bygning A 2400 København NV Den tværgående enhed for forskning Peter Sabroes Gade 12, bygning 14a 800 Aarhus C Helsingforsgade Aarhus N Campus Emdrup Tuborgvej 164, bygning A 2400 København NV Den tværgående talentenhed Helsingforsgade Aarhus N Side: 36 of 68 Først etableret: 29. februar 2012
4 37 Fælles grundlag for samarbejde Ydelser, der leveres af AU forskning og Talent AU Forskning og Talent har kerneydelser indenfor tre områder, der beskrives i detaljer nedenfor: 1. Forskningsunderstøttende aktiviteter 2. Internationalisering 3. Talentudvikling 1. Forskningsunderstøttende aktiviteter De forskningsunderstøttende aktiviteter i AU Forskning og Talent er organiseret i en tværgående forskningsenhed med tre kerneydelser; forskningsstøtte, projektadministration og forskningsstrategi. 1.1 Forskningsstøtte (pre-award) Forskningsstøtteenheden er et samarbejde mellem Aarhus Universitetshospital og Aarhus Universitet. Enhedens fokus er kanalisering af information om ansøgningsmuligheder til universitetets forskere og assistance i forbindelse med ansøgninger om ekstern forskningsfinansiering. Arbejdet er organiseret i henholdsvis en forskerrettet og en understøttende funktion. Den forskerrettede funktion løftes af tre faglige teams SciTech, Health og Arts/BSS. Hvert team tilbyder hjælp i alle projektfaser fra første idé til indsendelse af en ansøgning på grundlag af erfaringer fra tidligere ansøgningsrunder. Assistancen tilbydes som kortere- eller længerevarende sparring med fokus på både tekniske og strategiske elementer. Hvert team tilpasser servicen til de enkelte forskeres behov på det pågældende hovedområde. Forskningsstøtteenheden tilstræber, at den enkelte forsker møder samme person fra gang til gang med henblik på at skabe kontinuitet og indsigt i fagområdet hos den administrative medarbejder. Kontakten vil som hovedregel ske på foranledning af forskeren. Hvert team vil dog også tage kontakt til enkelte forskere, når nye, store opslag dukker op. Forskningsstøtteenhedens understøttende funktion udbygger og vedligeholder fondsdatabasen, som forskere på Aarhus Universitet kan tilgå via en webbrowser. Databasen indeholder detaljerede oplysninger om ca. 800 nationale og internationale samt private og offentlige bevillingsgivere. Brugeren kan lægge en personlig forskningsprofil ind i databasen. På baggrund af profilen tilbydes en målrettet, ugentlig mail med aktuelle ansøgningsmuligheder. Forskningsstøtteenhedens ydelser er opdelt i nedenstående fire kategorier Komplekse forskningsprojekter Servicen i denne kategori vedrører komplekse eller højtprofilerede forskningsprojekter, som er drevet af den enkelte forsker eller forskergruppe. Eksempler er ansøgninger til Danmarks Grundforskningsfond, EU projekter inkl. ERC, National Institutes of Health, Det Strategiske Forskningsråd og Højteknologifonden. Side: 37 of 68 Først etableret: 29. februar 2012
5 38 Fælles grundlag for samarbejde Ydelsen fra Forskningsstøtteenheden består for disse projekter i: Gennemlæsning af ansøgningen Sparring med forskeren Vinkling af projektidé Input til ikke-videnskabelige dele af ansøgningen Sikring af formalia og struktur Budgetlægning og budgetforhandlinger med partnere Hjælp til de elektroniske ansøgningssystemer Godkendelse af AU s deltagelse i ansøgninger om projekter under EU s rammeprogram for forskning og udvikling (FP7) Ikke-komplekse forskningsprojekter Servicen i denne kategori vedrører projekter med lav kompleksitet og ofte med mindre bevillingsbeløb. Eksempler er ansøgninger til Det Frie Forskningsråd (DFF) og mindre fonde. Forskerne har hovedansvaret for ansøgningen og vil i mange tilfælde kun få begrænset hjælp. Dog vil Forskningsstøtteenhedens teams kunne hjælpe i tilfælde af, at forskernes institutter ikke selv disponerer over årsværk med pre-award kompetencer. Forskningsstøtteenheden prioriterer support til unge forskertalenter (ph.d. og postdoc) og strategisk vigtige områder. Sidstnævnte vil navnlig være de tørre områder, hvor national finansiering fra bl.a. DFF og mindre portioner fra større eller mindre fonde spiller en større strategisk rolle for hovedområdernes forskningsmæssige udvikling. I tilfælde af prioriteret support vil der blive ydet service som beskrevet for komplekse projekter ovenfor. AU Økonomi og Planlægning hjælper med udarbejdelse af budgetter for de ansøgere, som ikke får hjælp af Forskningsstøtteenheden Kurser i hjemtagning af ekstern forskningsfinansiering Forskningsstøtteenheden tilbyder følgende halvdagskurser: Den Succesfulde Ansøgning udbydes ca. 8 gange om året på dansk og 2 gange på engelsk og kan desuden rekvireres efter behov. Fondsansøgning workshop for den erfarne forsker udbydes ca. 6 gange om året. Kurset kører på dansk eller engelsk afhængig af deltagernes baggrund. Finansieringslandskabet i Danmark og Udlandet kan rekvireres på danske eller engelsk efter behov Uddannelsesprojekter og internationalt uddannelsessamarbejde Forskningsstøtteenheden yder hjælp til hjemtagning af finansiering til uddannelsesprojekter og internationalt uddannelsessamarbejde: Udformning af ansøgning om finansiering af uddannelsesprojekter og internationalt uddannelsessamarbejde (LLP Intensive Programmer og Erasmus Mundus), herunder: Gennemlæsning af ansøgning Sparring med forskeren Side: 38 of 68 Først etableret: 29. februar 2012
6 39 Fælles grundlag for samarbejde Vinkling af projektidé Input til ikke-videnskabelige dele af ansøgningen Sikring af formalia og struktur Rådgivning om det danske regelsæt på området vedr. internationalt uddannelsessamarbejde Sparring omkring interne administrative procedurer i forbindelse med internationalt uddannelsessamarbejde 1.2 Projektadministration (post-award) Vicedirektørområdets projektadministrative ydelser retter sig mod bidrag til administration af allerede hjemtagne, komplekse forskningsprojekter. Ambitionen er, at administrative byrder forbundet med udmøntning af eksterne bevillinger reduceres for den enkelte forsker. Enheden for projektadministration inkluderer specialistviden om administrationsregler, afrapporteringskrav, systemer og værktøjer, herunder: Godkendelse af AU s deltagelse i projekter under EU s rammeprogram for forskning og udvikling (FP7) på både kontraktforhandlings- og afrapporteringstidspunktet. Kontakt til revisor i relation til projektrevision. Underskrivelse af FP7 dokumenter på vegne af AU. Desuden kan der, mod betaling, ydes assistance fra mobile projektadministratorer til administration af forskningsprojekter i en aftalt periode. Betalingen sker via øremærkede administrationsmidler i projekterne, og projekterne kan rekvirere præcis den skræddersyede service, de har brug for. Servicen er især rettet mod projekter, som ikke har en størrelse eller et behov, som tilsiger ansættelse af en fuldtidsadministrator. I tæt samarbejde med øvrige vicedirektørområder tilbydes: Løbende kommunikation og forhandling med bevillingsgiver og partnerne Koordination og kvalitetssikring af afrapportering Projektplanlægning og -implementering Hjælp til ansættelser Praktisk hjælp til formidling, herunder projekthjemmeside Mødeplanlægning og afvikling af faglige arrangementer Kvalitetskontrol samt sikring af overholdelse af komplekse regler 1.3 Understøttelse af forskningsstrategi AU Forskning og Talent understøtter universitetets ambitioner om tidligt og koordineret at påvirke den forskningspolitiske dagsorden og dermed skabe de bedst mulige betingelser for hjemtagning af ekstern forskningsfinansiering. Vicedirektørområdets forskningsstrategiske enhed leverer følgende ydelser: Betjener det tværgående bånd for forskning i samarbejde med Universitetssekretariatet og dekansekretariaterne. Side: 39 of 68 Først etableret: 29. februar 2012
7 40 Fælles grundlag for samarbejde Medvirker til at udmønte Forskningsbåndets beslutninger med implikationer for hele universitetet. Agerer up-stream i forhold til kommende forskningsfinansieringsmuligheder på national plan og navnlig i relation til Horizon Koordinerer udarbejdelse af analyser, positionspapirer og høringssvar på forskningsområdet. Understøtter universitetsbrede, strategiske satsninger på forskningsområdet, som f.eks. interdisciplinære forskningscentre. Bidrager til at koordinere AU s arbejde med større private fonde. Understøtter særlige satsninger som eksempelvis UNIK, Center for partikelterapi, samt større private fondsansøgninger og donationer. De administrative centre (navnlig AR og HE) understøtter dekanater og institutter i arbejdet med at præcisere målsætninger i handlingsplaner på forskningsområdet. Centrene bidrager ligeledes til oplæg og høringssvar med interesse for det enkelte hovedområde eller hele Aarhus Universitet i samarbejde med vicedirektørområdets tværgående forskningsenhed. 2. Internationalisering AU Forskning og Talents ydelser på det internationale område tager udgangspunkt i Aarhus Universitets internationaliseringsstrategi. Ambitionen er at understøtte universitetets placering som et ledende og synligt internationalt universitet, hvor globalt samarbejde indgår som en naturlig del af alle universitetets kerneaktiviteter Studentermobilitet AU Forskning og Talent understøtter AU s ind- og udgående studentermobilitet gennem ydelser leveret af henholdsvis Internationalt Center og de fire administrative centre. AU Forskning og Talent har ansvar for indskrivning af udvekslingsstuderende, mens internationale studerende på hele uddannelser optages via AU Studieadministration. Ikke-faglige services rettet mod alle typer af studerende leveres af AU Forskning og Talent Studentermobilitetsydelser leveret af Internationalt Center Håndterer universitetsbrede studenterudvekslingsaftaler. Medvirker til markedsføring af udvekslingsmuligheder og rekruttering af internationale studerende til hele uddannelser. Leverer ikke-faglig vejledning af internationale studerende fra pre-arrival til modtagelse og integration, herunder bidrag til myndighedskontakt og håndtering af øvrige praktikaliteter. Afholder introduktionsprogrammer for alle typer af internationale studerende. Tilbyder sprog og kulturforløb for alle tilrejsende i samarbejde med LærDansk. Varetager sagsbehandling vedrørende den strategiske pulje af statsfinansierede fripladser og stipendiemidler. Side: 40 of 68 Først etableret: 29. februar 2012
8 41 Fælles grundlag for samarbejde Understøtter udgående mobilitet af studerende gennem administration af Erasmus og Nordplus/Nordlys programmerne. Informerer om udlandsstipendieordningen samt generel markedsføring af studiemuligheder i udlandet, herunder afholdelse af international dag. Administrerer amerikanske låneprogrammer (FAFSA) Studentermobilitetsydelser leveret af de administrative centre Medvirker til at vedligeholde og udvikle hovedområdernes partnerportefølje bl.a. gennem løbende partnerkontakt. Understøtter i samarbejde med AU Kommunikation international rekruttering og markedsføring af hovedområdets uddannelser i udlandet (herunder også full degree). Medvirker til at udvikle og drive internationale uddannelsessamarbejder som eksempelvis, double og joint degrees, Erasmus Mundus -uddannelser, herunder koordination med internationale partnere. Understøttelse af faglig vurdering af ansøgning om indskrivning som udvekslingsstuderende i samarbejde med faglige internationale koordinatorer. Tilbyder alle internationale studerende en støtteordning i forbindelse med studiestart det være sig en mentor, tutor eller buddy ligesom der afholdes hovedområdespecifikke introduktionsforløb. Faglig vejledning af AU-studerende, som planlægger et studieophold i udlandet. Administrationen af fakultetsstipendier efter anvisning og fordeling i de faglige miljøer. 2.2 Sommerskole AU Summer University AU Forskning og Talent understøtter Aarhus Universitets ambition om at styrke sommerskoleaktiviteterne med et stærkt internationalt islæt. Følgende ydelser leveres af Internationalt Center: Intern og ekstern markedsføring af sommerskolen. Håndtering af administrative processer knyttet til rekruttering af internationale gæsteundervisere. Håndtering af fagtilmeldinger i samarbejde med AU Studieadministration, herunder indskrivning af udvekslingsstuderende på sommerskolen. Assistance i forhold til SKAT og Udlændingeservice. Administration af den nødvendige undervisningsinfrastruktur. Etablering af en help desk og arrangering af sociale aktiviteter for danske og internationale studerende i sommeren. 2.3 Boligservice AU Forskning og Talent boligservicerer, Campus Emdrup og AU Herning. Servicen fordeler sig i følgende kategorier og niveauer: Udvekslingsstuderende: Internationalt Center har en boliggaranti for denne målgruppe. Side: 41 of 68 Først etableret: 29. februar 2012
9 42 Fælles grundlag for samarbejde Sommerskolestuderende: Internationalt Center har en boliggaranti for internationale deltagere på AU s sommerskole, der indskrives på grundlag af en international mobilitetsaftale. Internationale studerende på hele uddannelser (full degree): Studerende på hele uddannelser på serviceres i samarbejde med Kollegiekontoret. På AU Herning tilbydes disse studerende boliggaranti og services gennem administrationscenter BSS, Herning. Internationale ph.d.-studerende: Internationalt Center boligservicerer internationale ph.d.- studerende, men har ikke boliger til at vedligeholde en garanti for denne målgruppe. ICkollegiet i Dale T. Mortensen bygningen er sammen med Vennelyst Kollegiet dedikeret til nyankomne internationale ph.d.-studerende. Postdoc er og gæsteforskere: I det omfang Internationalt Center råder over passende boliger, serviceres internationale postdoc er samt gæsteforskere og deres familie. AU Forskning og Talent arbejder målrettet på at udvide servicen på dette område. Tilrejsende internationale gæsteundervisere på AU Summer University: Internationalt Center har en boliggaranti for denne målgruppe. AU Forskning og Talent samarbejder med de relevante institutter om at afklare boligservicen i Foulum, Silkeborg og Roskilde. 2.4 Forsker- og ph.d.-mobilitet AU Forskning og Talent understøtter AU s ind- og udgående forsker- og ph.d.-mobilitet gennem ydelser leveret af henholdsvis Internationalt Center og de fire administrative centre Forskermobilitetsydelser leveret af Internationalt Center Vedligeholder webressourcer og leverer personlig rådgivning til indrejsende og udrejsende internationale forskere og ph.d.-studerende om praktiske forhold, herunder varetages kontakt til Udlændingestyrelsen i vanskelige sager. Hvert kvartal gennemføres introduktionsarrangementer for indrejsende ph.d.-studerende og forskere. Desuden tilbydes nytilkomne kurser i sprog og kultur i samarbejde med LærDansk. På driver Internationalt Center University International Club (UIC), som er et socialt tilbud til indrejsende forskere og den medfølgende familie. I regi af UIC udbydes seminarer med et kulturelt eller fagligt afsæt. Aarhus Universitet er en aktiv spiller i International Community, der leverer sociale arrangementer med fokus på netværk og integration Forskermobilitetsydelser leveret af de administrative centre I relation til internationale ph.d.-studerende varetager de administrative centre ph.d.-opslag, ansøgninger, ansættelse, ansøgning om opholdstilladelse for ansatte ph.d.er samt personlig vejledning og rådgivning. 2.5 Internationale partnerskaber AU Forskning og Talent understøtter AU s samarbejde med partnere i ind- og udland gennem ydelser leveret af henholdsvis Internationalt Center og de fire administrative centre. Side: 42 of 68 Først etableret: 29. februar 2012
10 43 Fælles grundlag for samarbejde Understøttelse af partnerskaber i Internationalt Center Understøtter etablering af samarbejdsaftaler med universiteter i udlandet, som går på tværs af Aarhus Universitets hovedområder. Faciliterer universitetets aktiviteter i relation til strategiske netværk som Coimbra-gruppen, Utrecht-netværket, Nordic Centre Fudan m.fl. Betjener rektoratet på det internationale område. Koordinerer internationale delegationsbesøg med et universitetsbredt fokus. Betjener prodekaner med særligt ansvar for internationalisering Understøttelse af partnerskaber i de administrative centre Understøtter dekanater og institutter i etablering af hovedområdespecifikke samarbejdsaftaler med universiteter i udlandet. Medvirker til betjening af dekanater og institutter på det internationale område og bidrager til internationale delegationsbesøg på hovedområdeniveau. Navnlig på ST ydes støtte ved initiativer, der styrker samarbejdet med udenlandske forskningsinstitutioner fra forsker-til-forsker interessestadiet, over afdækning af styrker og komplementaritet til match-making aktiviteter og rammer for samarbejdet International akkreditering Særligt for BSS På BSS varetager det administrative center opgaver vedrørende de internationale akkrediteringer i tæt samarbejde med dekanatet. 3. Talentudvikling På talentområdet er det AU Forskning og Talents opgave at understøtte ambitionen om at udvikle talentindsatsen som en fjerde søjle i Aarhus Universitets strategi og etablere universitetet som et af de mest attraktive steder i Europa for unge forskere at uddanne og udvikle sig. De fire administrative centre varetager opgaver relateret til administrationen af forskeruddannelsesprogrammer på de fire hovedområder. Derudover findes en tværgående talentenhed, der understøtter processer og initiativer, der går på tværs af de fire hovedområder. 3.1 Administration af forskeruddannelse i de administrative centre AU Talent og Forskning varetager administrative opgaver knyttet til forskeruddannelse. Talentadministrationen tilstræber at fungere som bindeled til andre forvaltningsområder, som eksempelvis AU HR, AU Kommunikation og AU Økonomi og Planlægning, således at brugere på området ikke skal forholde sig til forskellige enheder i administrationen. De administrative centre leverer følgende ydelser: Markedsføring af hovedområdets ph.d.-uddannelser, herunder opslag af stipendier. Opbygning og vedligeholdelse af hjemmeside for ph.d.-uddannelse. Vejledning af nationale og internationale ansøgere. Opslag af ph.d.-stipendier. Administrativ understøttelse af bedømmelsesprocesser, herunder legalitetskontrol, censorafregning og rejserefusion. Administration knyttet til intern og ekstern finansiering af ph.d.-forløb. Side: 43 of 68 Først etableret: 29. februar 2012
11 44 Fælles grundlag for samarbejde Indskrivning og ansættelse af ph.d.-studerende. Administration af uddannelsesforløbet, herunder evalueringer, ph.d.-plan og afslutning af forløbet. Rådgivning af ph.d.-studerende, vejledere og programudvalg. Løsning af HR-opgaver relateret til den ph.d.-studerendes ansættelsesforhold, herunder orlov, barsel, refusion og sygdom. Indhentning af rådgivning og sparring fra AU HR og i fornødent omfang inddragelse af AU HR i juridisk komplicerede sager samt sager, der personalemæssigt er komplicerede, f.eks. mobningssager eller afskedigelsessager. Udarbejdelse af ph.d.-beviser. Ledelsesinformation og statistik. Sekretariatsbetjening af ph.d.-skoleleder og ph.d.-udvalg. Udrulning af og undervisning i PhD Planner. De administrative centre og deres services er skabt med respekt for forskellige traditioner og faglige behov. Derfor er der visse forskelle mellem de administrative centres opgaveportefølje. Eksempelvis varetager administrationscenteret på Health alle ph.d.-kurser på dette hovedområde, mens denne opgave for nuværende er placeret på institutniveau på de øvrige hovedområder. 3.2 Koordination og strategi på talentområdet Den tværgående talentenhed i AU Forskning og Talent er ansvarlig for følgende ydelser: Betjener det tværgående bånd for talentudvikling i samarbejde med Universitetssekretariatet og dekansekretariaterne. Medvirker til at udmønte talentudvalgets beslutninger med implikationer for hele universitetet. Koordinerer udarbejdelse af analyser, positionspapirer og høringssvar på talentområdet. Varetager tværgående udviklingsopgaver, som PhD planner, nye hjemmesider for ph.d.- skolerne og understøttelse af tværgående konferencer samt kurser i transferable skills henlagt til den tværgående talentenhed. Understøtter bestyrelsen for Aarhus Institute of Advanced Studies, herunder bidrager til at udvikle de services som fellows på instituttet vil modtage. Side: 44 of 68 Først etableret: 29. februar 2012
Katalog over kerneydelser
kning og l ent Katalog over kerneydelser AU Forskning og Talent AARHUS AU UNIVERSITET DECEMBER 2011 AARHUS UNIVERSITET 3 INDHOLD AU Forskning og Talent...04 Kerneydelser Forskningsadministration...06 Kerneydelser
Læs mereAARHUS UNIVERSITY. Forskningsstøtteenheden UHH
AARHUS UNIVERSITY Forskningsstøtteenheden UHH 1 Hvorfor har AU/AUH en forskningsstøtteenhed? Hvorfor er jeg her i dag? FSEs kunder Aarhus Universitet (forskere og ledelse) Aarhus Universitetshospital (forskere
Læs mereQUICK GUIDE TIL HIGH LEVEL DELEGATIONSBESØG OG INDGÅELSE AF SAMARBEJDSAFTALER PÅ AU ST
1 Quick Guide Delegationsbesøg & Samarbejdsaftaler Sci Tech QUICK GUIDE TIL HIGH LEVEL DELEGATIONSBESØG OG INDGÅELSE AF SAMARBEJDSAFTALER PÅ AU ST Introduktion I takt med at Aarhus Universitets placering
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af AU Talent og Forskning. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 Punkt 1, bilag 1c: DFU PiD vedr. Talent og Forskning AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af AU Talent og Forskning Aarhus Universitet
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Kvalitetssikring af internationale partnerskaber
Kvalitetssikring af internationale partnerskaber Verdens førende universiteter samarbejder med og rekrutterer fra hele verden i en tid, hvor de internationale rammevilkår er under forandring. Gennem internationale
Læs merePOST-AWARD: ERFARINGER OG BEST-PRACTICE
POST-AWARD: ERFARINGER OG BEST-PRACTICE En workshop baseret på erfaringer fra AAU v/ Lone Varn Johannsen Baggrund for workshop Med udgangspunkt i en behovsanalyse, som er gennemført blandt forskere på
Læs mereInformationsmøde 3. November. - Set fra en institutleders perspektiv
Informationsmøde 3. November Den faglige udviklingsproces - Set fra en institutleders perspektiv Dias 2 Dagsorden Hvor er vi? Analysearbejdet Institutstruktur, overordnet struktur Det nye institut Nye
Læs mereVejledning til standardaftale for internationale uddannelsesforløb
Vejledning til standardaftale for internationale uddannelsesforløb Som led i kvalitetssikringen af de uddannelser, som udbydes i samarbejde med udenlandske universiteter, har universitetets ledelse besluttet
Læs mereAdministration på AU og Arts
7. Administration på AU og Arts AARHUS UNIVERSITET Fremtidens administration på fremtidens AU Forbedrede vilkår for den faglige udvikling af AU gennem: Ensartet og effektiv administration (90% - 10%) Professionalisering
Læs mereAdministrativ support til store / komplekse forskningsprojekter
Administrativ support til store / komplekse forskningsprojekter Support til administration af eksterne forskningsmidler Universitetsledelsen har besluttet, at der skal tilbydes et udvidet serviceniveau
Læs mereAdministration på AU og Arts
7. Administration på AU og Arts Store forandringer mange spørgsmål AARHUS UNIVERSITET Hvorfor? Fagligt: For at sikre universitetets konkurrencedygtighed i fremtiden Kunne skaffe bevillinger, forskere og
Læs mereIndsatsområde: Kvalitetssikring af ph.d.-uddannelserne på AU
Indsatsområde: Kvalitetssikring af ph.d.-uddannelserne på AU AU s mål er at: - Medvirke til at sætte - Udvikle fælles - Tilbyde en ph.d.- - Udarbejde kvalitetssikringspolitik med den internationale kvalitetsstandarder
Læs mereStrategi og samarbejdsmodel for en målrettet professionel forskningsstøtte
Strategi og samarbejdsmodel for en målrettet professionel forskningsstøtte på AAU Udarbejdet af det midlertidige forskningsstøtteudvalg nedsat af Strategisk Råd for Forskning og Innovation, SRFI 16. maj
Læs mereVELKOMMEN TIL INTRO-ARRANGEMENT FOR NYE MEDARBEJDERE I AU FORSKNING OG EKSTERNE RELATIONER
VELKOMMEN TIL INTRO-ARRANGEMENT FOR NYE MEDARBEJDERE I FORSKNING OG EKSTERNE RELATIONER JOHN WESTENSEE VICEDIREKTØR INTRO-ARRANGEMENTETS FORLØB Mødet begynder kl. 9 på Katrinebjergvej med vicedirektørens
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale
Læs mereStøtte til de akademiske miljøers samfundsengagement
DU IO Støtte til de akademiske miljøers samfundsengagement Kære forsker En grundsten i universitetets strategi er, at vi skal skabe værdi for og med samfundet. Det gør vi på mange måder, for der findes
Læs mereFastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013
KØBENHAVNS UNIVERSITET DET JURIDISKE FAKULTET Retningslinjer for etablering, forlængelse og nedlæggelse af Forskningscentre og forskningsgrupper 1 ved Det Juridiske Fakultet, Københavns Universitet Fastsat
Læs mereKORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING
INTERNATIONALISERINGSNETVÆRKETS KONFERENCE DEN 29. APRIL 2015 KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING V. REKTOR LAUST JOEN JAKOBSEN 1 INTRO Formålet med kortlægningen er at understøtte realiseringen af 2020-målene
Læs mereREKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010
17. JUNI 2010 REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010 Bestyrelsens beslutning Fire hovedområder: Aarhus Faculty of Arts, Kulturvidenskab Aarhus Faculty of Science and Technology, Naturvidenskab og Teknologi
Læs mereForslag til fordeling af forskningsmidler 2007-2008
Akademikernes Centralorganisation Sekretariatet Den 11. maj 2006 Forslag til fordeling af forskningsmidler 2007-2008 Regeringens globaliseringsstrategi rummer en række nye initiativer på forskningsområdet
Læs mere2. Mulighederne for og potentialet i udenlandsophold indgår som en fast. 3. Erasmusaftaler med lærermobilitet promoveres og bruges til at opnå
Handleplanens indsatsområder, opdelt i aktionsformer Version 22.03.2013 Som supplement til internationaliseringsstrategiens handlingsplan, og som værktøj for institutledere, skoleledere og andre relevante
Læs mereVedtægter. for forskerskolen. Danish Cardiovascular Research Academy. (DaCRA) ved. Københavns Universitet. Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet
Vedtægter for forskerskolen Danish Cardiovascular Research Academy (DaCRA) ved Københavns Universitet Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Med deltagelse af De Sundhedsvidenskabelige Fakulteter ved Aarhus
Læs mereFREMTIDIG STIPENDIESTRUKTUR
FREMTIDIG STIPENDIESTRUKTUR LISE WOGENSEN BACH, PRODEKAN TALENT, PH.D.-SKOLELEDER præsen TATION 1 PRISSÆTNING (FINANSMINISTERIET) Personhenførbare udgifter (løn) Direkte uddannelsesrelaterede omkostninger
Læs mereOVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE
OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE 2017-2018 Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden
Læs mereDet overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR FOLKESUNDHED
Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR FOLKESUNDHED Vision Mission Interessenter AU skal tilhøre eliten af universiteter og bidrage til udvikling af national og global velfærd Gennem forskning
Læs mereARBEJDSUDVALGET VEDR. KOMMUNIKATION
ARBEJDSUDVALGET VEDR. KOMMUNIKATION, 19. NOV 2010 VICEDIREKTØR FOR KOMMUNIKATION UNI VERSITET PROJEKTINDHOLD Interessentinterviews, interne Bl.a. forsker, forskningschefer, institutledelse, administrative
Læs mereKVALITETSSIKRING AF PH.D UDDANNELSEN
AARHUS UNIVERSITET 12 JUNI 2013 KVALITETSSIKRING AF PH.D UDDANNELSEN LISE WOGENSEN BACH, PRODEKAN TALENT, PH.D.-SKOLELEDER præsen TATION 1 AARHUS UNIVERSITET 12 JUNI 2013 HVORFOR? Sundhed for alle også
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Alle ansatte i stillinger med forskningsforpligtelse ved AU Herning. Forskningsproduktionsforventninger ved AU Herning
Alle ansatte i stillinger med forskningsforpligtelse ved AU Herning Forskningsproduktionsforventninger ved AU Herning Af mange forskellige grunde er det vigtigt, at AU Herning opbygger et robust forskningsmiljø,
Læs mereSTRATEGI FOR INTERNATIONALISERING AF UDDANNELSER PÅ ARTS
STRATEGI FOR INTERNATIONALISERING AF UDDANNELSER PÅ 2014-2020 Indledning Denne strategi skal betragtes som del af en samlet uddannelsesstrategi. I en samlet uddannelsesstrategi indgår naturligvis en hel
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Arts strategi for rekruttering af nye VIP-medarbejdere NOTAT
NOTAT Arts strategi for rekruttering af nye VIP-medarbejdere Baggrund og formål Fremragende medarbejdere og studerende spiller en altafgørende rolle for fakultetets fremtidige udvikling. Ikke mindst gælder
Læs mereUS AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET
US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET STRUKTUR, ROLLE OG FUNKTION Arbejdsgruppen om akademiske råd, 12. oktober 2011 2 DISPOSITION Indhold Indledning Universitetslovens bestemmelser...
Læs mereOrientering om opgørelse af medfinansiering under Building Stronger Universities in Developing Countries (BSU) projektet
Til BSU platformene 23. november 2012 J.nr. 2010-6330-04 AS Orientering om opgørelse af medfinansiering under Building Stronger Universities in Developing Countries (BSU) projektet Udenrigsministeriet
Læs mereINSTITUT FOR FOLKESUNDHED DET SUNDHEDSVIDENSKABELIGE FAKULTET AARHUS UNIVERSITET
Møde i forskningsudvalget 5. oktober 2017, kl 12.30-14.00 Sted: 1265-238 Deltagere: Klavs Madsen, Annette Bachmann, Bo Christensen, Cecilia Ramlau-Hansen, Erik Parner, formand for forskerskolen i folkesundhed
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereVELKOMMEN TIL MENTORMØDE
Juni 2012 VELKOMMEN TIL MENTORMØDE præsen TATION Dagens program Præsentation af Internationalt Center Ansøgningsprocedure Opholdstilladelse/-bevis Bolig Sprog- og kulturkurser AU Intro Week Mentoropgaver
Læs mereStatut for Center for Militære Studier
C E N T E R F O R M I L I T Æ R E S T U D I E R K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Statut for Center for Militære Studier 11. JANUAR 2014 Statut for Center for Militære Studier NAVN CENTER FOR MILITÆRE
Læs mere2012/1 LSF 37 (Gældende) Udskriftsdato: 4. juli 2016. Forslag. til
2012/1 LSF 37 (Gældende) Udskriftsdato: 4. juli 2016 Ministerium: Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Journalnummer: Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående
Læs mereAARHUS UNIVERSITET NOTAT. Noter fra ph.d.-seminar den september 2010 på Sandbjerg
NOTAT Noter fra ph.d.-seminar den 29. 30. september 2010 på Sandbjerg Rebekka Sylvest Specialkonsulent Dato: 14. oktober 2010 Ref: rsy Side 1/6 Ph.d. og den faglige udviklingsproces v. Mogens Nielsen Rektoratet
Læs mereInstitut for Psykologi og Uddannelsesforskning
PAES Onsdag 24.april 2013 kl. 9.30-12.00 30M.1-01(C-fløjen) Tilstede: Søren Dupont, Ernst Schraube, Jo Krøjer, Tomas Ellegaard, Åse Lading, Lars Hulgård, Linda Lundgaard Andersen, Mikael Meldstad, Anders
Læs mereProces for de interdisciplinære centre. Processen for oprettelse af et interdisciplinært center:
Modtager(e): Universitetsledelsen NOTAT Proces for de interdisciplinære centre Interdisciplinære centre Søren Klit Lindegaard Fuldmægtig Dato: 01. juni 2011 Ref: SKL Side 1/5 I forbindelse med rapporten
Læs mereAktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling
Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling Ambitionen Det er MacMann Bergs vision at være dagsordensættende
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Health Aarhus Universitet Nordre Ringgade Aarhus C. Tlf.:
Prioritering af strategimidler 2013 pr. 20. december 2012 På baggrund af institutternes og SKT s ønsker om tildeling af strategimidler 2013 og hovedområdets tiltag, der kræver finansiering, har dekanatet
Læs mereKÆRE NYE KOLLEGA VELKOMMEN TIL AU FORSKNING OG EKSTERNE RELATIONER AARHUS UNIVERSITET
KÆRE NYE KOLLEGA VELKOMMEN TIL AU FORSKNING OG EKSTERNE RELATIONER ET LANDSDÆKKENDE ORGANISATIONSDIAGRAM FOR AU SLEDELSE ADMINISTRATIONEN PÅ AU Enhedsadministrationen består af fællesadministrationen og
Læs mereVELKOMMEN TIL MØDE FOR MENTORER/BUDDIES
Juni 2014 VELKOMMEN TIL MØDE FOR MENTORER/BUDDIES præsen TATION Program for mødet Velkomst og praktisk information/v. Internationalt Center Kernopgaver som mentor/buddy og vigtig baggrundsviden Friendship
Læs mereFREMTIDENS UNIVERSITET
FREMTIDENS Program: 14.30 14.55 De administrative forandringer v. Jørgen Jørgensen 14.55 15.20 Økonomiadministrationen v. Søren Trangbæk 15.20 15.35 Den videre proces v. Louise Gade 15.35 16.00 Diskussion
Læs mereFunktionsbeskrivelse Ledelsessekretariatet
Funktionsbeskrivelse Ledelsessekretariatet Overordnet beskrivelse af sekretariatets arbejdsopgaver Ledelsessekretariatets overordnede formål er at servicere og administrativt understøtte UCN s øverste
Læs mereMuseum Lolland-Falster
Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse
Læs mereat understøtte åbne og inklusive uddannelser i samarbejde med nationale og internationale
STRATEGI Vision og strategi for Educational IT på Arts, 2013-2020 Arts, dekanatet Vision Arts sætter i uddannelsesdelen af strategien for 2013 20 fokus på kvalitetsudvikling af uddannelserne, herunder
Læs mereFINANSIERING AF STUDIEOPHOLD I UDLANDET
FINANSIERING AF STUDIEOPHOLD I UDLANDET AU AARHUS UNIVERSITET 5. OKTOBER 2017 MULIGHEDER FOR FINANSIERING Aarhus Universitet, Internationalt Center Muligheder for stipendier på AU, fakultetsstipendier,
Læs mereA. Beskrivelse af hvad økonomibilaget omfatter
Bilag 1. Økonomibilag til Aftale om generelle vilkår for forskningssamarbejde indgået mellem Aalborg Universitet og Region Nordjylland Indledning A. Beskrivelse af hvad økonomibilaget omfatter Nærværende
Læs mereVEDTÆGTER FOR BIOTECH RESEARCH & INNOVATION CENTRE (BRIC) NAVN 1. Forskningscentrets navn er "Biotech Research & Innovation Centre", forkortet BRIC.
Bestyrelsesmøde nr. 63, 7. juni 2012 Pkt. 13. Bilag 1. VEDTÆGTER FOR BIOTECH RESEARCH & INNOVATION CENTRE (BRIC) NAVN 1 Forskningscentrets navn er "Biotech Research & Innovation Centre", forkortet BRIC.
Læs mereAfdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/ Dato: Telefon:
Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/5559 E-mail: Bo.B.Mikkelsen@rsyd.dk Dato: 25-11-215 Telefon: 292 1337 Notat Politik for Sundhedsforskning - status 215 Baggrund Regionsrådet
Læs mereAU Sygefravær Kontakt Statistikken er udarbejdet af AU HR, Organisationsudvikling og Arbejdsmiljø Lena Henriksen og Jacob Søndergaard Jensen
15 09 2014 AU Sygefravær 2014 Datagrundlag Datagrundlaget antal ansatte, antal sygedage og de ansattes indplacering på enheder er baseret på oplysninger fra AUHRA. Bemærk at der kan være forskel mellem
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereAARHUS UNIVERSITY 12. JUNI 2013 NYT FRA DEKANEN. Allan Flyvbjerg. Professorsammenslutningen. 12. juni 2013 HEALTH
NYT FRA DEKANEN Allan Flyvbjerg Professorsammenslutningen 12. juni 2013 HEALTH EMNER I. Strategiproces ved Health og AU II. Wie gehts? III. IV. Fokus på ekstern fundraising Personalemæssige tiltag V. Spørgsmål
Læs mereModel for uddannelsesevaluering v. School of Business and Social
Model for uddannelsesevaluering v. School of Business and Social Sciences Indledning Nedenstående model tager udgangspunkt i den overordnede model for uddannelsesevaluering på Aarhus Universitet og baserer
Læs mereRetningslinjer for eksterne hjemmesider på Health
Retningslinjer for eksterne hjemmesider på Health Indhold Indledning... 2 Eksterne hjemmesider på Health... 2 Standarder for eksterne fakultets- og instituthjemmesider... 2 1. Navigationsmenu... 2 2. Beskrivelser
Læs mereModel for postdoc ansættelser i Psykiatrien i Region Syddanmark
Område: Administrationen Afdeling: Planlægning Journal nr.: Dato: 5. august 2014 Udarbejdet af: Anja Reilev/ Claus Færch E-mail: Anja.Reilev@rsyd.dk/ Claus.Faerch@rsyd.dk Model for postdoc ansættelser
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs mereMed henvisning til brev af 16. august 2014 fremsendes hermed høringssvar fra Institut for Agroøkologi til problemanalysen.
Til rektor Brian Bech Nielsen og universitetsledelsen Høringssvar til universitetsledelsens forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Med henvisning til brev af 16. august 2014 fremsendes
Læs mereSTILLINGSSTRUKTUR FOR FORSKNINGS- OG ANALYSEMEDARBEJDERE I VIVE
NOTAT STILLINGSSTRUKTUR FOR FORSKNINGS- OG ANALYSEMEDARBEJDERE I VIVE 7. juni 2018 VIVEs stillingsstruktur skal understøtte vores strategi: Vi skal levere forskning og analyse af høj faglig kvalitet, der
Læs mereAU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer
AU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer Strategiske AU s mål er ift. 2011 at opnå derfor have kvalitetssikring af uddannelser på opnå fuld
Læs mereIlisimatusarfik strategi 2015-2020
Forord Ilisimatusarfik strategi 2015-2020 Ilisimatusarfik Grønlands Universitet - er anerkendt som et arktisk universitet, der bedriver forskning og uddannelse med arktiske kultur-, sprog-, sundheds- og
Læs mereHøringsudkast 6. juli 2012
Forslag til Lov om ændring af lov om offentlige forskningsinstitutioners kommercielle aktiviteter og samarbejde med fonde (Hjemmel for universiteterne til at formidle visse boliger og studielån i forbindelse
Læs mereRetningslinjer for eksterne hjemmesider på Heålth
Retningslinjer for eksterne hjemmesider på Heålth Indhold Indledning... 2 Eksterne hjemmesider på Health... 2 Standarder for eksterne fakultets- og instituthjemmesider... 2 1. Navigationsmenu... 2 2. Beskrivelser
Læs mereØvrige: Lise Wogensen Bach, Kamille Smidt Rasmussen, Torben Sigsgaard, Thomas Vorup-Jensen, Lise Terkildsen, Sidsel Lindberg Tefre (referent)
Møde den: 9. december 2015, kl. 14.00-17.00 Mødelokale 1.1, AU Konference center, Fredrik Nielsens Vej 2-4 Ph.d.-udvalgsmøde Dagsorden Deltagere: Christian Kanstrup Holm, Birgitte Mønster Christensen,
Læs mereGOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Læs mereREKTORSEKRETARIATET. Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet
REKTORSEKRETARIATET Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet 1 Oplysninger Stilling Adresse / tjenestested Refererer til HR-chef Syddansk Universitet (SDU) Campusvej 55 5230 Odense
Læs mereBudgetlægning. Linda Andresen Laboratorie og stabschef på Klinisk Forskningscenter. Amager og Hvidovre Hospital
Budgetlægning Linda Andresen Laboratorie og stabschef på Klinisk Forskningscenter Amager og Hvidovre Hospital, Københavns Universitet 1 På Amager Hvidovre Hospital er forskningen en del af hverdagen >500
Læs mereNAT SAM DPU Runde 1 (F2010) 2 (E2009) 3 (F2009) 1 (F2010) 2 (E2009) 3 (F2009) 1 (F2010) 2 (E2009) 3 (F2009) SUN SUN har meldt tallene ind samlet Rekruttering 1 Antal ansøgere, samt antal kvalificerede
Læs mereAAU Talentplejeprogram 2017
Ledelsesstøtte Fakultetskontoret for ENGINEERING, SUND og TECH Niels Jernes Vej 10 9220 Aalborg Ø. Danmark Kontaktperson: Lasse Panny Pedersen Telefon: 9940 3503 E-mail: lpp@adm.aau.dk Dato: 01-09-2017
Læs mereForsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer.
Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer 2013 Vi ønsker at værne om den forskningsmæssige metodefrihed i strategisk forskning Hvad er strategisk forskning? styrke offentligt/privat
Læs mereFinansiering fra SDC sekretariatet 2013
Finansiering fra SDC sekretariatet 2013 SDC-sekretariatet kompenserer de danske universiteter for udsendelse af fastansat videnskabeligt personale (VIP) samt ph.d.-studerende ansat ved danske universiteter
Læs mereHØRINGSUDKAST. Indstilling til universitetsledelsen Studienævnsstrukturen i den kommende organisation
HØRINGSUDKAST Indstilling til universitetsledelsen sstrukturen i den kommende organisation Indledning Aarhus Universitets bestyrelse har besluttet, at der i forbindelse med den faglige udviklingsproces
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereStrategi og handleplaner for Institut for Klinisk Medicin
Strategi og handleplaner for Institut for Klinisk Medicin 2019 2022 Indledning Institut for Klinisk Medicin (IKM) er det største institut ved Health og har i kraft af sin størrelse en meget markant position
Læs mereOpsamling på workshop for administratorer med ansvar for udenlandske ph.d.-studerende og forskere
Opsamling på workshop for administratorer med ansvar for udenlandske ph.d.-studerende og forskere Om opsamlingen Her er opsamlingen på workshoppen for administratorer med ansvar for udenlandske ph.d.-
Læs mereSTATSKUNDSKAB INFORMATIONSMØDE OM UDLANDSOPHOLD I EFTERÅRET 2018 OG FORÅRET 2019
STATSKUNDSKAB INFORMATIONSMØDE OM UDLANDSOPHOLD I EFTERÅRET 018 OG FORÅRET 019 30. OKTOBER 017 INTERNATIONAL KOORDINATOR 30. OKTOBER 017 OM MIG Line Riggelsen International koordinator Aarhus BSS Tåsingegade
Læs mereBilag B: Beskrivelse af principper for sagsgange ved TTO samt beslutningsprocedurer
Bilag B: Beskrivelse af principper for sagsgange ved TTO samt beslutningsprocedurer Juridisk behandling af samarbejdsaftaler TTO forestår legalitetskontrol, herunder udarbejdelse, gennemgang og forhandling
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse
Læs merePRÆKVALIFICERINGSFORLØB FOR LÆRINGSLØFT 2020 KONSORTIETS PH.D. ANSØGNINGER TIL RÅDET FOR UDDANNELSESFORSKNING
PRÆKVALIFICERINGSFORLØB FOR LÆRINGSLØFT 2020 KONSORTIETS PH.D. ANSØGNINGER TIL RÅDET FOR UDDANNELSESFORSKNING FORELØBIG BESKRIVELSE AF ANSØGNINGSFORLØBET FREM MOD ANSØGNINGSFRISTEN MAJ/JUNI 2019 Københavns
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Aftalegrundlaget er dynamisk og et udtryk for det aktuelle samarbejde og skal som sådan løbende ajourføres.
Aftale vedrørende samarbejde om forskning og undervisning mellem Health, Aarhus Universitet og regionshospitalerne, inkl. regionspsykiatrien og Præhospitalet i Region Midtjylland 1. Indledning Blandt andet
Læs merePolitik for frikøb til forskning
Politik for frikøb til forskning Baggrund og formål Bestræbelsen på at opnå yderligere ekstern finansiering af instituttets aktiviteter er et af de vigtigste strategiske mål for Institut for Æstetik og
Læs mereAftale mellem. Københavns Universitet. Aarhus Universitet. Syddansk Universitet. Aalborg Universitet. Roskilde Universitet
Aftale mellem Københavns Universitet Aarhus Universitet Syddansk Universitet Aalborg Universitet Roskilde Universitet Danmarks Tekniske Universitet Handelshøjskolen i København IT-Universitetet i København
Læs mereSamarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune
Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune AARHUS AU UNIVERSITET Indholdsfortegnelse Aftalens parter... 2 Præambel... 2 Aftalens indhold... 3 1. Vækst og entrepreneurship... 3 2. Folkesundhed...
Læs mereTENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY
TENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY Tenure Track ST 2 SCIENCE AND TECHNOLOGY TENURE TRACK Science and Technology Tenure Track ved Aarhus Universitet er et attraktivt karrieretilbud til lovende forskere fra
Læs mereOverblik og status for Region Syddanmark forskningspuljer
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Afdelingen for Sundhedssamarbejde og kvalitet Journal nr.: 15/1248 Dato: 7. januar 215 Overblik og status for Region Syddanmark forskningspuljer Forskningspuljer i Region
Læs mereAdgang til ph.d.-uddannelsen i molekylær medicin Den ph.d.-studerende skal have en sundheds- eller naturvidenskabelig uddannelsesbaggrund.
Modtager(e): Notat Ph.d. uddannelse i molekylær medicin med tilknyttet Honors master Mellem ph.d.-skolerne på ST og HE er der enighed om at etablere en fælles ph.d.- uddannelse i molekylær medicin, hvor
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereFakultetsledelsen FARMA. Forslag til oprettelse og organisering af en ph.d.-skole på FARMA
DET FARMACEUTISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET Fakultetsledelsen FARMA Forslag til oprettelse og organisering af en ph.d.-skole på FARMA 20. SEPTEMBER 2007 Baggrund: Den nye Universitetslov, som træder
Læs mereRetningslinjer for udbud af danske universitetsuddannelser til internationale studerende
Retningslinjer for udbud af danske universitetsuddannelser til internationale studerende 22. november 2010 J.nr. 2008-7602-02 RA Præambel De otte danske universiteter ønsker at forbedre og styrke internationalt
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereRetningslinjer for udbud af danske videregående uddannelser til internationale studerende
Retningslinjer for udbud af danske videregående uddannelser til internationale studerende 1. Definitioner 2. Generelt 3. Information i forbindelse med studievalg 4. Partnere og agenter 5. Adgangskrav 6.
Læs mereFSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH
FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH OPLÆG AF DEKAN ALLAN FLYVBJERG OPLÆG AF INSTITUTLEDER THOMAS G. JENSEN AU AARHUS HEALTH HVORDAN ER STRATEGI 2013-2017 BLEVET TIL? Involverende bottom-up-proces
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Handleplan for Region Midtjyllands Sundhedsvidenskabelige Forskningsfond
Region Midtjylland Handleplan for Region Midtjyllands Sundhedsvidenskabelige Forskningsfond Bilag til Regionsrådets møde den 21. maj 2008 Punkt nr. 18 Regionshuset Århus Region Midtjyllands sundhedsvidenskabelige
Læs mereSTATUTTER FOR FACS CORE FACILITETEN (FCF) VED AARHUS UNIVERSITET
STATUTTER FOR FACS CORE FACILITETEN (FCF) VED AARHUS UNIVERSITET Kapitel 1 Baggrund og formål 1 Forskere ved Aarhus Universitets (AUs) basale og kliniske institutter skal have adgang til celle-/partikel-sorteringer
Læs mereDet Danske Universitetscenter ved Graduate University of Chinese Academy of Sciences
Aftale mellem Københavns Universitet Aarhus Universitet Syddansk Universitet Aalborg Universitet Roskilde Universitet Danmarks Tekniske Universitet Handelshøjskolen i København IT-Universitetet i København
Læs mereSygehus Lillebælts forskningsstrategi Forskning for og med patienterne
Sygehus Lillebælts forskningsstrategi 2014-2018 Forskning for og med patienterne Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Sygehus Lillebælt - en rejse værd... 4 Fem klare mål på fem år!... 5 1. Patienter
Læs mereSvendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg. (følgende benævnt Kommunen )
PARTNERSKABSAFTALE Indgået mellem Danmarks Idrætsforbund Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby (følgende benævnt DIF ) og Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg (følgende benævnt Kommunen
Læs mere1. PROFESSORATSPOLITIK... 2
NOTAT Professoratspolitik på Arts Indhold 1. PROFESSORATSPOLITIK... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Professorater ift. øvrige hovedområder og universiteter... 2 1.3 Strategiske målsætninger fra 2013... 3 1.4 Anvendelse
Læs mere