5S Orden og ryddelighed. Georg Jensen, Hjørring, 2009



Relaterede dokumenter
Hvad skal vi skal i gennem de næste 2 timer

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv

5S i produktion. 5S kan trods det simple mål om system og orden skabe markante forbedringer. 5S er typisk et af de første skridt mod Lean.

Hudafdelingen og allergicenteret OUH. Lean. Hanne Sylvester Hvid Lean for funktionsledere 5S /Lean-staben på OUH

Lederens ressourceoptimering

Skab en ren og rydelig arbejdsplads der afsløre spild og straks gør anormaliteter synlige

Opfølgning og Auditering

Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer

Skab orden og overblik ved hjælp af 5S. - Sortér - Sæt i system - Støv af - Standardisér - Selvdisciplin

DATAFANGST. Hvordan kan jeg leane mit kvalitetsarbejde med Datafangst. Af Kim Rønhof

7. SOS STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED

7. SOS - STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED

Introduktion til Standardarbejde

Bedre arbejdsmiljø gennem systematisk vedligehold og ryddelighed. Industriens Branchearbejdsmiljøråd

GODE ARBEJDSRUTINER I TEKSTIL- OG PAPIRBRANCHEN

Arbejdsplaner & personlig planlægning

HVOR ER PENGENE I SVINEPRODUKTION

Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk. 5S LEAN Værktøj

Praktisk hjælp Kvalitetsstandard 2017

xpraktisk hjælp Rengøring og tøjvask - i boliger uden for plejehjem og botilbud Kvalitetsstandarder Praktisk hjælp

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder

Når vand ikke er nok - skal der Ecoflex til

S E R V I C E M E D A R B E J D E R I R E N G Ø R I N G

Rengøring og vedligeholdelse

Arbejdsplaner og personlig planlægning

Praktisk hjælp Kvalitetsstandard 2013

Brugervejledning for keramikværkstedet Pilegården

Kvalitetsstandard Praktisk hjælp - til borgere i eget hjem eller ældrebolig

Kvalitetsstandarder Praktisk hjælp (rengøring og tøjvask) - i boliger uden for plejehjem og botilbud

Praktisk hjælp Kvalitetsstandard 2018

Samarbejde om arbejdsmiljø

xpraktisk hjælp UDKAST Praktisk hjælp i eget hjem uden for plejehjem og botilbud Kvalitetsstandarder 2020 PRAKTISK HJÆLP

Rengøringsvejledning for forældrerengøring. - mindre kan også gøre det..!

FOREBYG ULYKKER - I DRIFT OG UDVIKLING. Faglig sekretær Jan Toft Rasmussen Oktober 2019 NU MED PKA!

xpraktisk hjælp Rengøring og tøjvask - i boliger uden for plejehjem og botilbud Kvalitetsstandarder PRAKTISK HJÆLP

INSTRUKS KØKKEN EGENSE FORSAMLINGSHUS

xpraktisk hjælp UDKAST Rengøring og tøjvask - i boliger uden for plejehjem og botilbud Kvalitetsstandarder PRAKTISK HJÆLP

A/B Tvegaardens Regulativer for fælleslokale, hobbyrum, cykelværksted og fællesvaskeri samt brugsanvisning for brug af vaskemaskiner

Tag styringen! Det er sjovere. Susanne Pejstrup, Lean Farming

NØGLEBOKSEN er nu placeret ved indgangsdøren til keramikværkstedet.

Version: Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist.

Praktisk hjælp. Servicelovens 83 til borgere i eget hjem eller ældrebolig

Hygiejne og produktsikkerhed en vigtig del af hverdagen i Nordic Sugar

Det Europæiske Fællesskab og Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri har deltaget i finansieringen af projektet.

God rengøring kommer ikke af sig selv

APV Arbejdspladsvurdering 2017 (Tillæg til MTU rapporten) Roskilde Tekniske Skole

Hygiejne og produktsikkerhed en vigtig del af hverdagen i Nordic Sugar

Arbejdsmiljøklagenævnets nyhedsbrev indeholder resume af 3 udvalgte sager af almen eller principiel interesse, som nævnet afgjorde i juni 2018.

5S-processen - Talspil

Lean Administration 5S-Audit

5S i administration. 5S kan trods det simple mål om system og orden skabe markante forbedringer. 5S er typisk et af de første skridt mod Lean.

Arbejdspladsens indretning og inventar

EGENKONTROL - Rengøringsplan Anvisninger til rengøring og desinficering Skib: MM / YYYY :

Virksomhedskonsulent Susanne Pejstrup Logistik og Ledelse LEAN farming. Klepp Torsdag d. 16. november Klepp 17 nov

FAS Flow i Administration og Service

Praktiske og solide produkter

FAS Flow i Administration og Service

Boligorganisationen Tårnbyhuse

Auditbeskrivelse for S og Flow

Vores Vaskeri. VAPNAGAARD Boliger på toppen af Helsingør. Guide og regler for brug af fællesvaskerierne på Vapnagaard

Tillægshusorden Boligforeningen Neptun

UNDERVISNINGSMILJØVURDERING FOR MORSØ PRODUKTIONSSKOLE

Kvalitetsstandard Praktisk hjælp

God rengøring kommer ikke af sig selv

ARBEJDSBESKRIVELSE (AS) RENGØRING AF CIVICA S AFD HUNDERUPPARKEN SKOVSBOVÆNGET 5230 ODENSE M

ETU og Undervisningsmiljøvurdering

APV & TRIVSELSUNDERSØGELSE 2018 Spørgsmål

Brugsanvisning QL-700. Labelprinter

BÆREDYGTIGHED OG RENGØRING

1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER

ORGANISERING AF VÆRKSTEDET

Lean giver tid til børnene. Nyhedsbrev juni 2012

APV Arbejdspladsvurdering 2017 (Tillæg til MTU rapporten) Randers HF & VUC. Skolerapport. Svarprocent: 96% (111 besvarelser ud af 116 mulige)

Reglernes ikrafttræden 1. Med virkning fra den erstatter dette ordensreglement tidligere gældende reglementer.

Lærerværelse:Emma Nielsen

Ambolten 33 B DK 6000 Kolding Tlf.:

LINDEHYTTEN DDS 3. Silkeborg Gruppe Ansøvej 4A 8653 Them

Tiden brugt på slutrengøring er inkluderet i lejeperioden. Ved tilkøb af slutrengøring beregnes 3 timer.

FREKVENS 1. Daglig rengøring Ugentlig rengøring Periodisk rengøring Inventar:

Hovedrengøring sommer 2010

Daglige tjek Akutlægebil Slagelse

APV Arbejdspladsvurdering 2017 (Tillæg til MTU rapporten) Randers Social- og Sundhedsskole. Skolerapport

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Lean giver tid til børnene

Makes people creative

Klargøring af lejemål ved fraflytning

Besvarelsen markeres med ok eller ia (ikke aktuelt). Hvis punktet ikke er opfyldt noteres problemets art kort.

Velkommen til Berlin Anton-Saefkow-Strasse 52, 1 tv Berlin Tyskland Opdateret den

Praktisk hjælp Kvalitetsstandard 2019

Lean og arbejdsmiljø. Musikhuset, Esbjerg Onsdag d. 24. September 2008

Fysiske forhold - Mine arbejdsredskaber kan indstilles til mine behov(it-udstyr, bord, stol, værktøjer, maskiner, tekniske hjælpemidler mv.

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Søndag ½ dag Tjek søndagslisten igennem. Det burde være ordnet af det foregående hold, men man ved jo aldrig ;-)

1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER

Boligorganisationen Tårnbyhuse. Ordensreglement for udlejning af lokale Gildesalen Bredagervej 53, Kælderen. Tryghed & Trivsel

Medbring selv lyskilder og evt. stikdåser/forlængerledninger. Kaffebrygning er muligt i Open Space medbring selv kaffe.

Neba Air Flow. Brugsanvisning. Dynamisk, alternerende trykaflastende madrassystem. Fylde- og vedligeholdelsespumpe Plexus C-102

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Transkript:

5S Orden og ryddelighed Georg Jensen, Hjørring, 2009

x x x x x x 5S- orden og ryddelighed 2 5S handler om at indrette sin arbejdsplads på den mest hensigtsmæssige måde 1S - Sortér 2S - Systematisér Japanske S Danske S Seiri Sortér Seiton Seiso Seiketsu Systematisér Støv af Standardisér Område A Område B Område C Område D 3S Støv af Mandag Tirsdag Onsdag Rengør overflade maskine Rens tank Vask bånd Rens printerhoved Skift rensevæske Vask bånd Feje gulv 5S Selv-disciplin Ugentligt værkstedsaudit afdeling 132 uge nr. Score: 88,6% Ja Nej Nr. Beskrivelse (x) (x) Automatisk celle 1 Er timetavlerne opdateret indenfor seneste time og er alle graferne på ugeopfølgningen opdateret med sidste uges resultater? 2 Er opgaverne for selvstyrende vedligehold og rengøringsplanerne overholdt? 4S - Standardisér 3 Er gulvet bag panelerne frit for halvkasser? x Shitsuke Selv-disciplin 4 Er der min. 2 opgaver på forbedringstavlen og er alle terminer overholdt? x 5 Er bemandingstavlen opdateret? x 6 Gulvet i og omkring cellen; Står alle materialer på afmærkede pladser? x 7 Står alle ting på reparationspladsen på afmærkede pladser? x 8 Er der rydeligt på reparationspladsen? x 9 Er der ophængt instruktioner ved alle pladser i cellen inkl. panelerne? x 10 Står alle emner, som skal bruges i pumperne, på rette pladser i kanbanreolerne, de røde reoler og i pizzevogne? 11 Står der udelukkende nødvendige materialer ovenpå de røde reoler, og er der rydeligt? 12 Er pizzavognene til dækplader og pakdåser rene og står de på tydeligt afmærkede pladser? 13 Er opstillerpladsen rydelig? x Stationer i cellen 14 Er stationerne i cellen rene indvendigt og udvendigt? x 15 Ligger der ingen emner eller fremmedlegemer i eller under stationerne? x Pakkeplads og gang 16 Er pakkepladsen rydelig? x 17 Er den grå gang helt fri for vogne, paller eller lignende? (Rullebanen ved pakkepl. må kun stå på gangen hvis der står en palle på)

Hvorfor 5S? 3 Hvad er egentlig formålet? Kortere spildtid på at lede efter værktøj og materialer Mindre pladsbehov Forbedret arbejdspladsindretning Bedre arbejdsmiljø Bedre sikkerhed

Orden og system tæl fra 1 til 20 4 1 3

Orden og system tæl fra 1 til 20 5 1 3

Orden og system tæl fra 1 til 20 6 3 1

Orden og system tæl fra 1 til 20 7 1 3

Orden og system Hvilket tal mangler? 8 1 3

Orden og system Hvilket tal mangler? 9 1 3

1S - Sortér 10 Vores egen stue er ofte mere ryddelig end vore arbejdsplads. Hvorfor glemmer vi ryddeligheden når vi træder ind af porten til jobbet? Spørgsmål: Hvilke problemer skaber ophobning af varer i din produktion?

Post-It afmærkning 11 Introduktion Øvelsen sikrer at der hurtig findes de overflødige ting og ikke bliver fanget og opholdt af diskussioner om hvordan det er endt her eller hvad det angiveligt skulle have været brugt til. Post-It afmærkning Alle ting som ikke er nødvendige eller i en eller anden forstand bidrager til rod og uoverskuelighed markeres med en Post-It note. 3 spørgsmål skal man bør stille sig selv: Er emnet nødvendig? Hvis emnet er nødvendigt, hvor mange er nødvendig at have? Hvis emnet er nødvendig skal det være placeret her? Efterlad kun det absolut nødvendige: hvis du er i tvivl -> smid det ud!

Post-It afmærkning - oprydningsområdet 12 Oprydningsområde For nogle ting kan det være vanskeligt at afgøre om det virkelig hører til arbejdspladsen, så for at sikre at alt unødigt kommer med, så flyttes de ting der kan være tvivl om til et afmærket område.

2S - Systematisér 13 Værktøj, udstyr og varer skal sættes i system og placeres mest hensigtsmæssigt dér, hvor de anvendes.

Hver ting på sin plads 14 Find den mest hensigtsmæssige placering af værktøj og materialer. Brug for eksempel: Værktøjstavler Skyggetegninger (som skuret derhjemme) Hæng værktøj på selve maskinen Lagerfix-kasser Gennemløbsreoler...

3S Støv af 15 Rengøring af området og indførelse af rengøringsplaner

Indførelse af rengøringsplaner 16 Bestem rengøringsområder Varer råvarer, mellemvarer, færdigvarer Udstyr maskiner, transportudstyr, værktøj Rum gulve, arbejdspladser, hylder, skabe, lys Beskriv rengøringsopgaver og metode Beskriv rengøringsopgaver Gør rengøring til en naturlig del af alles hverdag. Mandag Tirsdag Onsdag Indkøb og placer værktøjer og rengøringsmidler Anbringelse af værktøj og rengøringsmidler Sikre at rengøringsudstyr er lige ved hånden. Marker af placering af remedier såsom koste, affedtningsmiddel og klude Område A Område B Område C Område D Rengør overflade maskine Rens tank Vask bånd Rens printerhoved Skift rensevæske Vask bånd Feje gulv

4S - Standardisér 17 Beskriv og tydeliggør hvordan tingene skal se ud og placér tingene tydeligt ens over hele området, hvis det er muligt

Standardisering 18 Moduler til slutmontage placeres tilfældigt i et overskud af reolplads Delmonterede dele placeres i kasser. Kasserne er udstyret med labels, der klart forklarer hvilke dele der skal i hvilke kasser.

Standardisering 19 Transportveje og områder til afsætning af varer er klart afmærkede. Mindre dele er placeret i ens kasser, der giver et mere ordentligt og roligt udseende. Hver kasse er markeret med et label med navn og nummer.

5S - Selvdisciplin 20 Selvdisciplin er ikke kun fastholdelse af niveauet men også løbende forbedring af det

Løbende inspektion og opfølgning 21 Udvælg inspektions og opfølgningsområder Placer ansvaret for inspektionsopgaven Lav en audit Ugentligt værkstedsaudit afdeling 132 Nr. Beskrivelse Score: Celle 1 Er timetavlerne opdateret indenfor seneste time og er alle graferne på x ugeopfølgningen opdateret med sidste uges resultater? 2 Er opgaverne for selvstyrende vedligehold og rengøringsplanerne x overholdt? 3 Er gulvet bag panelerne frit for halvkasser? x 4 Er der min. 2 opgaver på forbedringstavlen og er alle terminer overholdt? x 5 Er bemandingstavlen opdateret? x 6 Gulvet i og omkring cellen; Står alle materialer på afmærkede pladser? x 7 Står alle ting på reparationspladsen på afmærkede pladser? x Ja (x) 8 Er der rydeligt på reparationspladsen? x 9 Er der ophængt instruktioner ved alle pladser i cellen inkl. panelerne? x uge nr. 92,3% Nej (x) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Værkstedsaudits i afd 132-2006 10 Står alle emner, som skal bruges i pumperne, på rette pladser i x kanbanreolerne, de røde reoler og i pizzevogne? 11 Står der udelukkende nødvendige materialer ovenpå de røde reoler, og er x der rydeligt? 12 Er pizzavognene til dækplader og pakdåser rene og står de på tydeligt x afmærkede pladser? 13 Er opstillerpladsen rydelig? x Audit gennemført af: Dato: 20% 10% 0% uge 1 uge 2 uge 3 uge 4 uge 5 uge 6 uge 7 uge 8 uge 9 uge 10 uge 11 uge 12 uge 13 uge 14 uge 15 uge 16 uge 17 uge 18 uge 19 uge 20 uge 21 uge 22 uge 23 uge 24 uge 25 uge 26 uge 27 uge 28 uge 29 uge 30 uge 31 uge 32 uge 33 uge 34 uge 35 uge 36 uge 37 uge 38 uge 39 uge 40 uge 41 uge 42 uge 43

Overblik 5S 22 Sortere Sæt i system Støve af At forsætte Blive til ren rutine At forbedre løbende... Blive til en del af kulturen. Standardisere