Auditbeskrivelse for S og Flow

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Auditbeskrivelse for S og Flow"

Transkript

1 2-3-1 V01 Er der for den kortlagte værdistrøm: En plan for at udføre 5S og flow i dette område, eller er der anvendt tilsvarende kriterier (VLPR)? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der ikke er indført Strategiudrulning (STU). Punktet er opfyldt, hvis der er en plan for udførelse af 5S og flow, som er udarbejdet for at opfylde de planlagte forbedringer for en VSM. Hvis 5S og flow er indført efter denne plan, er punktet også opfyldt. Punktet er opfyldt, hvis det er en plan for udførelse af 5S og flow, som er udarbejdet efter en kortlægning af de mest betydende ydelser eller varers vej gennem processerne (VLPR). Hvis 5S og flow er indført efter denne plan, er punktet også opfyldt V02 Er der for en given værdistrøm: Kortlagt ydelsernes transportvej ved 5S og flow? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der ikke er indført Strategiudrulning (STU). Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig kortlægning eller opgørelse af ydelsernes transportvej V03 Er der for en given værdistrøm: På baggrund af arbejdet med 5S og flow fjernet spild? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der ikke er indført Strategiudrulning (STU). Punktet er opfyldt, hvis det er synligt, at arbejdet med 5S og flow har fjernet spild. Det kan eventuelt ses af de forbedringer, der er opnået, hvis der er et skema, som viser data før og efter arbejdet med 5S og flow V04 Er der for en given værdistrøm: På baggrund af arbejdet med 5S og flow fjernet spild? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der ikke er indført Strategiudrulning (STU). Punktet er opfyldt, hvis det er synligt, at arbejdet med 5S og flow har fjernet spild. Det kan eventuelt ses af de forbedringer, der er opnået, hvis der er et skema, som viser data før og efter arbejdet med 5S og flow V05 Er arbejdsen fri for: Materialer, der ikke anvendes? Punktet er opfyldt, hvis der alene er materialer på arbejdsen, som anvendes til den igangværende opgave. Der er ikke et lager af materialer til de kommende opgaver på medarbejderens bord. Dok. Dok. Dok. Dok S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 14

2 2-3-1 V06 Er arbejdsen fri for: Redskaber, der ikke anvendes? Punktet er opfyldt, hvis der alene er redskaber på arbejdsen, som anvendes til den igangværende opgave V07 Er arbejdsen fri for: Udstyr, der ikke anvendes? Punktet er opfyldt, hvis der alene er udstyr på arbejdsen, som anvendes til den igangværende opgave V08 Er arbejdsen fri for: Dokumenter, der ikke anvendes? Punktet er opfyldt, hvis der alene er dokumenter på arbejdsen, som anvendes til den igangværende opgave V10 Er der på arbejdsen: Afmærket et område til arbejdsens materialer? Punktet er opfyldt, hvis arbejdsens materialer har en afmærket placering V11 Er der lavet opmærkning af: En til alle redskaber? Punktet er opfyldt, hvis alle redskaber har en fast opmærket. Redskaber kan være skruenøgle, hammer, skruemaskine eller lignede, der er håndholdt og kan have en fast på arbejdsen eller i en værktøjsvogn V12 Er der på arbejdsen: Afmærket et område til arbejdsens dokumenter? Punktet er opfyldt, hvis arbejdsens dokumenter har en afmærket placering V13 Er der lavet opmærkning af: Genstande placeret på gulvet? Punktet er opfyldt, hvis der er lavet en opmærkning for løse genstande placeret på gulvet, som ikke har en naturlig placering. Et skilt på væggen eller nedhængt fra loftet er også en opmærkning, hvis genstandene står ordentligt og ryddeligt i forhold til skiltet og de øvrige genstande i området. Det kan godt accepteres, at enkelte genstande er placeret uden opmærkning på gulvet, hvis deres placering ikke ødelægger helhedsindtrykket af orden og ryddelighed. Det kan f.eks. være en værktøjsvogn, som normalt ikke er i området V14 Er der lavet opmærkning af: Indholdet på hylder? Punktet er opfyldt, hvis genstande på hylder er opmærket med enten hver sin opmærkning eller med en opmærkning for hylden. Hylden er et lager, der skal være taget stilling til. Er der genstande på hylden, der ikke har en fast, betragtes de som afvigelser S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 2 af 14

3 2-3-1 V15 Er arbejdsen indrettet: Så der en tydelig markering af indgående opgaver? Punktet er opfyldt, hvis de ventende opgaver er placeret i et særligt opmærket eller skiltet område og markerer, hvilken af opgaverne der er den næste. Medarbejderen skal kun kigge ét sted for at få denne information V16 Er arbejdsen indrettet: Så arbejdsfunktionerne er placeret i rækkefølge? Punktet er opfyldt, hvis arbejdsfunktionerne er placeret, så de danner en naturlig sekvens for opgaverne V17 Er arbejdsen indrettet: Så der er en tydelig markering af udgående opgaver? Punktet er opfyldt, hvis de udgående opgaver er placeret i et særligt område eller i et opmærket eller skiltet område V18 Er relaterede arbejdsfunktioner: Etableret med flow uden lagre mellem arbejdserne? Punktet er opfyldt, hvis der er etableret et reelt flow i arbejdsprocesserne, så der ikke er lager mellem processerne V19 Er der mellem arbejdserne: Højst to varer eller ydelser i flowet? Aflevering til og fra gardinprocesser indgår ikke i denne vurdering. Punktet er opfyldt, hvis der mellem medarbejderne højst er to enheder V20 Er relaterede arbejdsfunktioner: Placeret i det samme eller tilstødende område? Punktet er opfyldt, hvis arbejdsprocesser med specielle krav til omgivelserne er placeret i nærheden af de øvrige processer. Printere og kopimaskiner kan eksempelvis ikke være ved den administrative arbejds af hensyn til indeklimaet. Det samme gælder for lime-, svejse- og maleprocesser i produktionen V21 Er der på arbejdsen: Placeret alt udstyr? Punktet er opfyldt, hvis alt udstyr, der skal anvendes på arbejdsen, har en fast placering på arbejdsen, når udstyret anvendes S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 3 af 14

4 2-3-1 V22 Er der mellem arbejdserne: Etableret "U-celler" i området? Punktet er opfyldt, hvis arbejdserne er indrettet efter principperne for en U-celle. Hvis det ikke er praktisk at udforme arbejdserne som en U-celle, skal indretningen af arbejdserne være udført efter de samme principper, som gælder for en U-celle: Materialer og hjælpestoffer føres til fra modsatte side af arbejdsen. Operatørerne arbejder på flere arbejdser. Arbejdserne er placeret, så operatørerne afleverer til hinanden. Der er ikke lager mellem operatørerne. Cyklustiderne for operatørerne i flowet er lige lange. Cyklustiden for den første operatør kan være kortere V23 Er der på arbejdsen: Etableret kvalitetskontrol? Punktet er opfyldt, hvis der er etableret kvalitetskontrol på de relevante arbejdser. Visuel kontrol, som foretages af øvede operatører, er også kvalitetskontrol, hvis kontrollen er dokumenteret med foto, tegning eller lignende for godkendt/afvist. - Punktet er opfyldt, hvis kontrolløren kommer til arbejdsen. - Punktet er ikke opfyldt, hvis varen eller ydelsen kontrolleres af en anden medarbejder, og kontrollen udføres et andet sted end, hvor arbejdet udføres I01 Er der lavet opmærkning af: Gangarealer (evt. markeret ved placering af inventar)? Punktet er opfyldt, hvis gangarealer er opmærket eller er dannet ved placeringen af udstyr og inventar I02 Er der lavet opmærkning af: En til alt udstyr? Punktet er opfyldt, hvis alt udstyr har en fast, opmærket. Udstyr kan eksempelvis være en støbeform, et tungt værktøj eller lignende, der bringes til arbejdsen, når det skal bruges. Udstyr kan være på hjul eller transporteres på en vogn I03 Er der lavet opmærkning af: Områder til affald og affaldsbeholdere? Punktet er opfyldt, hvis affald og affaldsbeholdere er placeret i et opmærket eller skiltet område I04 Er der lavet opmærkning af: Anviste steder til administrativt arbejde? Punktet er opfyldt, hvis der er lavet en administrativ arbejds, eller der er opmærket et arbejdsområde til administrativt arbejde. Punktet er relevant, hvor værdistrømmens arbejde ikke er administrativt. Et eksempel kan være en holder til papirer ved maskinen. Det kan også være en fælles computer for operatørerne S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 4 af 14

5 2-3-1 I05 Er relaterede arbejdsfunktioner: Etableret med flow, hvor det er muligt? Punktet er opfyldt, hvis der er etableret flow i arbejdsprocesserne, hvor det er muligt. Der kan være afstande mellem arbejdsfunktionerne og fysiske forhold, der gør, at det ikke muligt at etablere flow mellem arbejdsfunktionerne I06 Er arbejdsen indrettet: Småt med få procestrin (albuen ind til kroppen)? Punktet er opfyldt, hvis arbejdsen er indrettet, så hver delproces kan udføres i et afgrænset område med små bevægelser. Bevægelserne vurderes ud fra den fysiske størrelse af det, der skal håndteres i processen. Arbejdet skal kunne udføres med albuen ind til kroppen. Punktet er relevant i administrationen, hvor arbejdsen er indrettet efter opgaven I07 Er arbejdsen indrettet: Med alle værktøjer på arbejdsen? Punktet er opfyldt, hvis alle de nødvendige værktøjer til processen har en fast placering på arbejdsen i den opstilling, der hører til den aktuelle opgave og de værktøjer, der ikke anvendes i den aktuelle opstilling, opbevares på en opmærket eller markeret I08 Er arbejdsen indrettet: Med hele lageret ved arbejdsen? Punktet er opfyldt, hvis lageret med alle materialer, der indgår i processen, er placeret ved processen. Hvis det er praktisk muligt, og hvis varerne ikke anvendes ved andre processer, skal hele lageret være placeret ved processen. Hvis det er praktisk muligt, nedlægges det centrale lager T01 Er der en systematisk opfølgning på: Standarder? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig registrering for en regelmæssig opfølgning efter en tjekliste på den aftalte standard T02 Er der en systematisk opfølgning på: Vedligeholdelse af tavler? Punktet er opfyldt, hvis der ikke hænger forældede eller ikkeopdaterede informationer på tavlen. Forældelse afgøres ud fra den aktuelle dato, den sidste periode informationerne vedrører, og den forsinkelse, der kan forventes for at fremskaffe informationerne T03 Er der en systematisk opfølgning på: 5S dagligt? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig registrering for en daglig opfølgning efter en tjekliste på den aftalte standard for 5S. Punktet udgår og erstattes af anden relevant opfølgning, når 5S Selvdisciplin er den naturlige adfærd S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 5 af 14

6 2-3-1 T04 Er der etableret en tavle, der viser: En plan for regelmæssige audit af 5S? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig plan for afholdelse af 5S-audit. Planen eller tilhørende tjeklister skal vise, hvad der skal auditeres, hvor det skal gøres og hvem, der er ansvarlig for at gøre det T05 Er der etableret en tavle, der viser: Udført regelmæssige audit af 5S? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig opgørelse over tidspunktet og resultatet for regelmæssig afholdelse af 5S-audit. For at være udført regelmæssigt, skal det være udført så ofte, at det holder den lokale opfølgning kalibreret. Det betyder, at resultatet af den lokale opfølgning for 5S skal have samme grad af opfyldelse, som audit af 5S viser T06 Er følgende synligt for alle medarbejdere: Resultatet af 5Sopfølgningen? (dagligt) Punktet er opfyldt, hvis resultatet af vurderingen for overholdelsen af 5S-standarden er synlig for alle medarbejdere. Vurdering foretages normalt dagligt og evalueres ved en audit. Punktet udgår og erstattes af anden relevant opfølgning, når 5S Selvdisciplin er den naturlige adfærd T07 Er følgende synligt for alle medarbejdere: Resultatet af 5S-audit? (periode) Punktet er opfyldt, hvis resultatet af de seneste udførte 5S-audit et synlige. Resultaterne skal dække audit for en periode. Auditeringen er en kalibrering af, hvad der er acceptabelt T08 Er der etableret en tavle, der viser: En daglig måling på kvalitet (Godkendt 1. gang)? Punktet er opfyldt, hvis der på en eller flere udvalgte parametre er en synlig opgørelse af kvaliteten for den foregående dag T09 Er der etableret en tavle, der viser: Mål for kvalitetsniveauet (Godkendt 1. gang)? Punktet er opfyldt, hvis der for en eller flere udvalgte parametre er et synligt mål for kvaliteten. Der skal være et mål for, hvilket niveau der er acceptabelt T10 Er der etableret en tavle, der viser: Registrering af afvigelser for kvalitet? Punktet er opfyldt, hvis der er synlige registreringer af årsager eller typer af afvigelser fra kvalitetsmålet, når dagens samlede resultat for kvalitet afviger fra målet for dagen. Punktet er også opfyldt, hvis afvigelser fra mål registreres, selv om dagens mål for kvalitet er opfyldt S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 6 af 14

7 2-3-1 T11 Er der etableret en tavle, der viser: En systematisk opfølgning og prioritering af registrerede afvigelser i kvaliteten? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig bearbejdning af de registrerede afvigelser fra kvalitetsmålet. Bearbejdningen kan for eksempel være ved en optælling af fejl i udvalgte fejltyper T12 Er der etableret en tavle, der viser: At årsagerne til kvalitetsfejl findes og løses? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig opfølgning på mindst én udvalgt afvigelse, som analyseres systematisk for at finde årsagen til afvigelsen T13 Kan det på tre sekunder afgøres (f.eks. ud fra tavlen): Om der er problemer med kvaliteten? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig præsentation af kvalitetsniveauet i forhold til målet, som på tre sekunder giver et overblik over det aktuelle kvalitetsniveau T14 Kan det på tre sekunder afgøres (f.eks. ud fra tavlen): Hvad der er årsagen til problemerne med kvaliteten? Punktet er opfyldt, hvis det er muligt på tre sekunder at opfatte, hvad der er årsagen til afvigelsen for kvalitet T15 Er følgende synligt for alle medarbejdere: Hvilken prioritering der er i arbejdsopgaverne? Punktet er opfyldt, hvis de kommende opgaver er synlige og har en for medarbejderne synlig prioritering D01 Er der en standard for: Rengøring af alt udstyr? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for, hvornår og hvordan udstyret skal rengøres. Det kan være angivet i relation til udstyrets anvendelse. - Rengøring af en søjleboremaskine kan være skrevet ind i arbejdsinstruktionen for brugen af udstyret. - Rengøring af en lift på værkstedet kan være skrevet ind i arbejdsinstruktionen for en medarbejder (fejedreng) D02 Er der en standard for: Rengøring af alle redskaber? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for, hvornår og hvordan arbejdsens redskaber skal rengøres. Det kan være angivet i relation til redskabernes anvendelse S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 7 af 14

8 2-3-1 D03 Er der en standard for: Rengøring af alle maskiner? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for, hvornår og hvordan arbejdsens redskaber skal rengøres. Det kan være angivet i relation til redskabernes anvendelse. - Rengøring af en bukkemaskine kan være skrevet ind i arbejdsinstruktionen for brugen af udstyret D04 Er der en standard for: Rengøring af arbejdserne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for, hvornår og hvordan arbejdsen skal rengøres. Hvornår kan være angivet i relation til arbejdsens anvendelse D05 Er der en standard for: Rengøring af arealerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for rengøring af arealerne. Standarden kan være en del af de enkelte arbejdser arbejdsinstruktion D06 Er der en standard for: Arbejdsens indretning? Punktet er opfyldt, hvis alt på arbejdsen har en naturlig placering, som fremgår af arbejdsens indretning. Der kan være én fast for opbevaring af værktøj og udstyr og en anden, når det anvendes. Pladsen for anvendelse kan være opmærket. Hvis den ikke er opmærket, skal andre ting på arbejdsen være på en opmærket. Det betyder, at hvis håndværktøj ligger på bordet, skal andre ting, der står på bordet, være på et opmærket område. - Det skal være muligt at se forskel på, om indretningen er tilfældig eller organiseret S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 8 af 14

9 2-3-1 D07 Er der en standard for: Arbejdsens fremtræden ved hold- og opgaveskifte? Punktet er en test af, at alt har en. På arbejdsen må der alene være det, medarbejderen skal bruge for at løse den opgave, der er i gang. Punktet er også opfyldt, hvis der er en synlig standard for, hvordan arbejdsen skal se ud ved skift til en anden opgave. I dette tilfælde kan dagens sidste opgave fortsættes på det næste hold. - Standarden skal beskrive, hvordan arbejdsen skal se ud, når medarbejderen overdrager arbejdsen til en kollega (holdskifte). - Standarden skal beskrive, hvordan arbejdsen skal se ud, når medarbejderen afslutter dagens arbejde. - Standarden skal beskrive, hvordan arbejdsen skal se ud, når medarbejderen afslutter en opgave for at begynde på en ny. Det kan eksempelvis være på værkstedet, hvor alle redskaber sættes på, inden den næste bil køres ind. - Hvis en opgave ikke er afsluttet ved arbejdstids ophør, kan de redskaber, der er i brug, være fremme. Det skal dog være afmærket, så det er tydeligt, at der kun er det fremme, der er i brug D08 Er der en standard for: Faste steder i arbejdsprocesserne, hvor de kan afbrydes? Punktet er opfyldt, hvis operatørerne har bestemte steder i deres arbejdscyklus, hvor arbejdet kan afbrydes. Det er en fordel, hvis punkterne for afbrydelse er vist, men det er ikke et krav. - Bolte, der er skruet i et hjul, skal være spændt, inden man går fra bilen (til pause) S01 Er der for arbejdsen følgende vedligeholdt og i gældende udgave: Materialer? Punktet er opfyldt, hvis alle materialer på arbejdsen er i den gældende udgave, så de kan anvendes uden videre. Det betyder, at der ikke må være defekte eller kasserede materialer opbevaret sammen med de materialer, der skal anvendes. Materialer med en gyldig dispensation anses for godkendt S02 Er der for arbejdsen følgende vedligeholdt og i gældende udgave: Redskaber? Punktet er opfyldt, hvis alle redskaber på arbejdsen er i den gældende udgave, så de kan anvendes uden videre. Et redskab med en gyldig dispensation anses for godkendt S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 9 af 14

10 2-3-1 S03 Er der for arbejdsen følgende vedligeholdt og i gældende udgave: Udstyr? Punktet er opfyldt, hvis alt udstyr på arbejdsen er i den gældende udgave, så det kan anvendes uden videre. Udstyr med en gyldig dispensation anses for godkendt S04 Er der for arbejdsen følgende vedligeholdt og i gældende udgave: Standarder? Punktet er opfyldt, hvis alle standarder er gyldige. For at være gyldig skal det være anført, hvornår og hvem, der har godkendt dem. En eventuel gyldighedsperiode må ikke være udløbet. Oplysningen om godkendelse kan være på den enkelte standard eller samlet centralt f.eks. på en synlig liste for en gruppe af standarder. - Det kan eksempelvis ses ved sammenligning af flere standarder eller dokumenter. - Det kan eksempelvis afdækkes ved at spørge en medarbejder S05 Er der for arbejdsen følgende vedligeholdt og i gældende udgave: Dokumenter? Punktet er opfyldt, hvis alle dokumenter er gyldige. For at være gyldige skal det være anført, hvornår og hvem, der har godkendt dem. En eventuel gyldighedsperiode må ikke være udløbet. Oplysningen om godkendelse kan være på det enkelte dokument eller samlet centralt f.eks. på en synlig liste for en gruppe af dokumenter. - Det kan eksempelvis ses ved sammenligning af flere standarder eller dokumenter. - Det kan eksempelvis afdækkes ved at spørge en medarbejder S06 Er der en standard for: Håndtering af affaldsspande, der flyder over? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for håndtering af affaldsspande, der flyder over S07 Er der en standard for: Håndtering af kilder til utætheder, snavs osv.? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig standard for, hvordan medarbejderne skal sikre sig, at der ikke er utætheder eller snavset. Punktet er også opfyldt, hvis det er angivet, hvordan medarbejderne skal forholde sig, når standarden for renlighed ikke opfyldes, f.eks. ved at der opstår utætheder eller bliver snavset S08 Er følgende kendt blandt medarbejderne: Procedure for forslag til ændring af arbejdsens indretning? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne ved, hvordan de kan afgive forslag til ændring af arbejdsens indretning. Medarb S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 10 af 14

11 2-3-1 S09 Er følgende kendt blandt medarbejderne: Procedure for forslag til ændring af 5S-standarder? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne ved, hvordan de kan afgive forslag til ændring af standarden for 5S S10 Er følgende kendt blandt medarbejderne: En handlingsplan med aktiviteter afdækket i forbindelse med APV? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne ved, hvor de kan finde en handlingsplan med de aktiviteter, der er afdækket i forbindelse med Arbejdsvurderingen (APV). Arbejdsmiljøgruppen følger op på denne handlingsplan S11 Er følgende kendt blandt medarbejderne: Referater fra møder i arbejdsmiljøgruppen? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne ved, hvor de kan finde referatet fra det sidste møde i arbejdsmiljøgruppen. Der er ifølge loven ikke pligt til at føre referat S12 Er der for arbejdsen organiseret: Tilførsel af råvarer, opgaver eller ydelser? Punktet er opfyldt, hvis der er udpeget personer til at forestå tilførslen af råvarer, opgaver eller ydelser, som ikke indgår i det cykliske arbejde i cellen. Det betyder, at der ikke må mangle råvarer, opgaver eller ydelser. Hvis der er mangler, er punktet ikke opfyldt (organiseringen fungerer ikke) S13 Er der for arbejdsen organiseret: Tilførsel af komponenter, halvfabrikata og materialer? Punktet er opfyldt, hvis der er udpeget personer til opfyldning af komponenter, halvfabrikata og materialer til arbejdserne, som ikke indgår i det cykliske arbejde i cellen. Det betyder, at der ikke må mangle komponenter, halvfabrikata og materialer. Hvis der er mangler, er punktet ikke opfyldt (organiseringen fungerer ikke) S14 Er der for arbejdsen organiseret: Afhentning af færdige varer, opgaver eller ydelser? Punktet er opfyldt, hvis der er udpeget personer, som afhenter færdige varer, opgaver eller ydelser fra arbejdsen. Punktet er ikke opfyldt, hvis der er en ophobning af færdige varer, opgaver eller ydelser ved arbejdsen, som kan genere det cykliske arbejde. Medarb. Medarb. Medarb S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 11 af 14

12 2-3-1 M01 Har flere medarbejdere deltaget i: 5S-kaizenevent? Punktet er opfyldt, hvis en medarbejder kan bekræfte, at flere medarbejdere har deltaget i en 5S-kaizenevent. - Kaizeneventen kan også være en intern workshop. Det er medarbejdernes involvering i arbejdet, der er vigtig M02 Medarbejderne registrerer afvigelser: Fra den aftalte standard? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne har udført en synlig registrering af afvigelserne fra den aftalte standard. Medarb M03 Medarbejderne registrerer afvigelser: Fra målet for kvalitet? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne har udført en synlig registrering af afvigelserne fra målet for kvalitet M04 Medarbejderne registrerer afvigelser: Og angiver årsagen ved afvigelser fra kvalitetsmålet? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne har udført en synlig registrering af årsagerne til afvigelser fra målet for kvalitet L01 Lever lederens egen arbejds op til 5S Selvdisciplin? Punktet er opfyldt, hvis der er en standard for lederens arbejds, som lederen efterlever. Lederens arbejds omfatter det inventar, udstyr, værktøj, dokumenter og arkiver, der anvendes af lederen. - Der skal være opmærkning som tegn på, at der har været en aktiv stillingtagen til indretningen L02 Er følgende blevet orienteret, inden arbejdet er sat i gang: Arbejdsmiljøgruppen om indretning af arbejdsen og inddraget i arbejdet? Punktet er opfyldt for mindre ændringer af arbejdsen, hvis lederen eller medarbejderne kan bekræfte, at sikkerhedsgruppen orienteres, inden arbejdet med indretning af arbejdserne indledes. Punktet er opfyldt for større ændringerne af arbejdsen, hvis sikkerhedsgruppen har været inddraget i arbejdet med at indrette arbejdserne. For at være inddraget skal en medarbejderrepræsentant i sikkerhedsgruppen kommentere og godkende arbejdsen, inden den tages i brug. Leder S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 12 af 14

13 2-3-1 L03 Følger lederen dagligt op på: Overholdelse af 5S-standarder? Punktet er opfyldt, hvis lederen hver dag følger op på, om standarden for 5S overholdes. Opfølgningen kan forventes udført i forbindelse med et kort møde ved tavlen. Hvis der ikke holdes et tavlemøde, skal det på anden vis være synligt, at lederen dagligt følger op på om standarden for 5S overholdes. Punktet udgår og erstattes af anden relevant opfølgning, når 5S Selvdisciplin er den naturlige adfærd L04 Sikrer lederen, at årsagen til afvigelser: Fra 5S-standarden findes og løses? Punktet er opfyldt, hvis lederen igangsætter aktiviteter, som finder og løser årsagen til, at der har været en afvigelse fra 5S-standarden. Punktet udgår og erstattes af anden relevant opfølgning, når 5S Selvdisciplin er den naturlige adfærd L05 Følger lederen dagligt op på: At flowet sker med det aftalte styktal eller antal opgaver ad gangen? Punktet er opfyldt, hvis lederen straks påtaler afvigelser fra det aftalte styktal eller antal opgaver ad gangen. - Det kan eksempelvis ses, hvis der kun er det antal varer mellem processerne, som der er afmærket til. - I administration kan der være afsat et tidsvindue til eksempelvis at gennemgå en indbakke med kundehenvendelser. Her følger lederen dagligt op på, at dette tidsvindue overholdes. - I service og administration kan opgaver også udleveres i sæt, hvor et sæt altid har en fast varighed til løsning af opgaven L06 Sikrer lederen, at årsagen til afvigelser: Fra flowets styktal eller opgaver ad gangen findes og løses? Punktet er opfyldt, hvis lederen igangsætter aktiviteter, som finder og løser årsagen til, at der har været en afvigelse fra standarden for flowets styktal eller opgaver ad gangen. - Lederens reaktion skal afspejles af en aktivitet i flowet, der skal afdække årsagen til, at afvigelsen opstår L07 Følger lederen dagligt op på: Kvalitetsmål? Punktet er opfyldt, hvis lederen (sammen med medarbejderne) på et dagligt tavlemøde forholder sig til det realiserede kvalitetsniveau i forhold til målet for kvalitet. Punktet er også opfyldt, hvis lederen på anden vis dagligt og sammen med medarbejderne behandler det aktuelle kvalitetsniveau i forhold til målet for kvalitet. Møder Møder Møder S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 13 af 14

14 2-3-1 L08 Sikrer lederen, at årsagen til afvigelser: I kvaliteten findes og løses? Punktet er opfyldt, hvis lederen igangsætter aktiviteter, som finder og løser årsagen til, at der har været en afvigelse fra målet for kvalitet. Møder S Og Flow - Auditbeskrivelse - Alle rettigheder tilhører DI side 14 af 14

Auditbeskrivelser for FAS

Auditbeskrivelser for FAS 2-3-2 V02 2-3-2 V03 2-3-2 V04 2-3-2 V05 2-3-2 V06 2-3-2 V07 2-3-2 V08 Er der for en given værdistrøm: Kortlagt ydelsernes transportvej ved 5S og flow? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der

Læs mere

Opfølgning og Auditering

Opfølgning og Auditering DI version 2015-01-13 5S Opfølgning og Auditering 2-3-1-5S - Opfølgning Og Auditering - 2015-03-03 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 5S Opfølgning og Auditering Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Auditbeskrivelser for SAS

Auditbeskrivelser for SAS 2-5-4 V01 2-5-4 V02 2-5-4 V03 2-5-4 V04 2-5-4 V05 2-5-4 V06 2-5-4 V07 2-5-4 V08 2-5-4 V09 Er der for administrative opgaver: Opgjort TAKT for den enkelte administrative opgave (ydelse)? Punktet er opfyldt,

Læs mere

Auditbeskrivelser for Kanban

Auditbeskrivelser for Kanban 2-4-1 V01 Anvendes kanban for: 80% af værdien af indkøbte materialer i området (A-varer)? indkøbte materialer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes

Læs mere

Auditbeskrivelser for TPM

Auditbeskrivelser for TPM 2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service DI-version 2015-08-25 FAS Flow i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Ledelsens Vejledning - 2015-08-25 side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle

Læs mere

SAS Standardarbejde i Administration og Service

SAS Standardarbejde i Administration og Service DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI

Læs mere

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet

Læs mere

Introduktion til Standardarbejde

Introduktion til Standardarbejde LEANREJSEN - Introduktion til Standardarbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Audit beskrivelser for PL

Audit beskrivelser for PL 3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.

Læs mere

Auditbeskrivelser for GLM

Auditbeskrivelser for GLM 3-3-1 V01 3-3-1 V02 3-3-1 V03 3-3-1 V04 Er der for processerne synlige forbindelser for information mellem dem (også til støtteprocesser)? Punktet er opfyldt, hvis vejen for information mellem adskilte

Læs mere

Audit beskrivelser VSM

Audit beskrivelser VSM 2-2 V01 Er der for virksomheden: Kortlagt hvilke værdistrømme, der er i virksomheden? Punktet er opfyldt, hvis kortlægningen er dokumenteret og kendt af lederen, så den kan fremvises (den behøver ikke

Læs mere

Lederens ressourceoptimering

Lederens ressourceoptimering Lederens ressourceoptimering 44568 5S Sortere Sætte i orden Skure Standardisere Selvdisciplin 1 Derfor skal der indføres 5S Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Noter til underviser Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne

Læs mere

Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer

Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Hvad er Lean? Lean er en produktions- og ledelsesfilosofi, der oprindeligt stammer fra den japanske bilindustri (Toyota). Lean produktion er trimmet produktion.

Læs mere

1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER

1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR CASA Præsentation af 1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER Når I alligevel skal lave en ArbejdsPladsVurdering (APV),

Læs mere

TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Ledelsens vejledning. DI-version

TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Ledelsens vejledning. DI-version DI-version 2014-05-26 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Ledelsens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Ledelsens Vejledning - 2014-05-2626 side 1 af 6 Instruktion

Læs mere

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service : LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Strategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version

Strategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version DI-version 2013-11-20 Ledelsens vejledning 1-1-1 - STU - Ledelsens Vejledning - 2013-11-2011-20 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer

Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer LEANREJSEN - Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en

Læs mere

7. SOS - STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED

7. SOS - STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR CASA Præsentation af 7. SOS - STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED Rod og uorden er årsag til næsten halvdelen af alle arbejdsulykker. Værktøjet

Læs mere

Dansk Energi Center A/S Karisevej Haslev

Dansk Energi Center A/S Karisevej Haslev Kvalitetshåndbog for: Dansk Energi Center A/S Karisevej 72 4690 Haslev Scope: Salg, opstilling, service og vedligeholdelse af sikkerhedsventiler, køleanlæg, varmepumpe anlæg og solcelleanlæg. Fyldningstilladelse

Læs mere

5S og flow. Kaizenlederens vejledning. DI version

5S og flow. Kaizenlederens vejledning. DI version DI version 2015-12-15 5S og flow Kaizenlederens vejledning 2-3-1-5S Og Flow - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 14 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne

Læs mere

GLM. GenbaLedelse og Moral

GLM. GenbaLedelse og Moral DI-version 2014-09-23 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Ledelsens Vejledning - 2014-09-233 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Audit beskrivelser for MUT

Audit beskrivelser for MUT 3-5-1 V01 3-5-1 V02 3-5-1 V03 3-5-1 V04 3-5-1 V05 3-5-1 V06 3-5-1 V07 Er alle opgaver og for hvert element taget stilling til, hvor stor variation der må være under udførelsen? Punktet er opfyldt, hvis

Læs mere

5S i produktion. 5S kan trods det simple mål om system og orden skabe markante forbedringer. 5S er typisk et af de første skridt mod Lean.

5S i produktion. 5S kan trods det simple mål om system og orden skabe markante forbedringer. 5S er typisk et af de første skridt mod Lean. 5S i produktion 5S er typisk et af de første skridt mod Lean. 5S kan trods det simple mål om system og orden skabe markante forbedringer. side 1 Om Flexkom Lean sparring og konsulenthjælp. Interne kurser

Læs mere

Værktøjet Flow i Administration og Service (FAS)

Værktøjet Flow i Administration og Service (FAS) DI version 2015-12-15 Værktøjet Flow i Administration og Service (FAS) Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 side 1 af 16 Rettigheder

Læs mere

Risikoen for en helbredsskade er en kombination af, hvor alvorlig helbredsskade der er fare for, og sandsynligheden for at den indtræffer.

Risikoen for en helbredsskade er en kombination af, hvor alvorlig helbredsskade der er fare for, og sandsynligheden for at den indtræffer. 13-12-2010 14:11 Arbejdspladsvurdering Procedure Definitioner Arbejdspladsvurdering (APV) er en systematisk vurdering af arbejdsmiljøet med henblik på at identificere og fjerne, reducere eller informere

Læs mere

Audit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14

Audit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14 DI-version 2015-04-14 Audit Alle rettigheder tilhører DI 3-2-1 - Audit - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-14 side 1 af 11 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

Ledelsens vejledning

Ledelsens vejledning DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Ledelsens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne

Læs mere

arbejdsmiljømappe APVhandlingsplaner APV-kortlægning Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger

arbejdsmiljømappe APVhandlingsplaner APV-kortlægning Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger arbejdsmiljømappe APV-kortlægning APVhandlingsplaner Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger Maskiner og tekniske hjælpemidler Igangværende Afsluttede

Læs mere

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen

Læs mere

GODE ARBEJDSRUTINER I TEKSTIL- OG PAPIRBRANCHEN

GODE ARBEJDSRUTINER I TEKSTIL- OG PAPIRBRANCHEN FOREBYGGELSESPAKKE GODE ARBEJDSRUTINER I TEKSTIL- OG PAPIRBRANCHEN DREJEBOG Sådan gennemfører I forebyggelsespakken Indholdsfortegnelse Kort om forebyggelsespakken 3 Tidsplan og aktiviteter 4 Sådan gør

Læs mere

Kaizenevent En introduktion til metoden

Kaizenevent En introduktion til metoden : LEANREJSEN - Kaizenevent En introduktion til metoden Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle

Læs mere

Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger.

Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger. Virksomheden. Firmaet G + Fundering blev grundlagt i 2003 af Helge Rossen. Firmaet beskæftiger sig med grundforstærkning bla. andet pælefundering, byggegruber samt efterfundering af eksisterende bygninger.

Læs mere

Arbejdspladsvurdering

Arbejdspladsvurdering Arbejdspladsvurdering Alle virksomheder skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering. En såkaldt APV. Det fremgår af arbejdsmiljøloven. Den skriftlige APV skal revideres senest hvert 3. år. APV skal

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Stilladsarbejde Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

7. SOS STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED

7. SOS STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED 7.1 7. SOS STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED Rod og uorden er årsag til næsten halvdelen af de ulykker, der sker i industrien. Metoden Styr på Orden og Sikkerhed er egnet til at få løst de forhold, der har med

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Bedemænd Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle

Læs mere

Noter til underviser

Noter til underviser Noter til underviser Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne

Læs mere

ERGONOMISK ARBEJDSMILJØ

ERGONOMISK ARBEJDSMILJØ ERGONOMISK ARBEJDSMILJØ TUNGE LØFT Løfter medarbejderne tunge emner eller byrder manuelt? Løfter eller holder medarbejderne tungt værktøj eller redskaber under arbejdet, f støvsuger, skraldespande, gulvspande

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013

Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Arbejdsmiljørepræsentant Hvad er mine opgaver, pligter og rettigheder? I skal lave jeres egen funktionsbeskrivelse: Overfor

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver

Læs mere

Universiteter og forskning

Universiteter og forskning Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Universiteter og forskning Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

Adobe full screen = Crtl + L

Adobe full screen = Crtl + L Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Stilladsarbejde Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

VSM-s - Fase 2. Version: 2015-07-17. Fremtidig værdistrøm.

VSM-s - Fase 2. Version: 2015-07-17. Fremtidig værdistrøm. Fremtidig værdistrøm. Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Daginstitutioner Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Butikker, supermarkeder og varehuse

Butikker, supermarkeder og varehuse Tjekliste til arbejdspladsvurdering i Grønland Butikker, supermarkeder og varehuse Indledning Arbejdstilsynet har lavet denne tjekliste, fortrinsvis til virksomheder med færre end ti ansatte. Den er et

Læs mere

5S Orden og ryddelighed. Georg Jensen, Hjørring, 2009

5S Orden og ryddelighed. Georg Jensen, Hjørring, 2009 5S Orden og ryddelighed Georg Jensen, Hjørring, 2009 x x x x x x 5S- orden og ryddelighed 2 5S handler om at indrette sin arbejdsplads på den mest hensigtsmæssige måde 1S - Sortér 2S - Systematisér Japanske

Læs mere

arbejdspladsvurdering

arbejdspladsvurdering GODE RÅD OM... arbejdspladsvurdering SIDE 1 indhold 3 APV er et lovkrav for alle arbejdsgivere med ansatte 3 Årligt møde om arbejdsmiljøarbejdet 3 Hvad er arbejdsmiljø? 4 Hvad skal man undersøge? 4 APV

Læs mere

APV Transport quick-guide

APV Transport quick-guide APV Transport quick-guide Arbejder du indenfor transport- og engrosbranchen, og skal du i gang med APV? APV Transport hjælper dig gennem hele APV-arbejdet i 4 enkle skridt Inden du går i gang med arbejdet

Læs mere

Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker. Hovedkontor, Klostergården, Ringsted

Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker. Hovedkontor, Klostergården, Ringsted Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker Godt håndværk siden 1975. Byggeri Øst og vest. 632 medarbejdere ( 161 funk., 471 - tømrer, murer, blikkenslagere, malere, stillads, jord/beton/kloak).

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Museer Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle virksomheder

Læs mere

Arbejdsplaner & personlig planlægning

Arbejdsplaner & personlig planlægning Arbejdsplaner & personlig planlægning Daglig erhvervsrengøring 1 Forord At udføre erhvervsrengøring kræver uddannelse dette undervisningsmateriale er udarbejdet som grundbogsmateriale til kurset Daglig

Læs mere

Rapporten er lavet d.18-09-2012. APV 2012 - Firma A/S

Rapporten er lavet d.18-09-2012. APV 2012 - Firma A/S Rapporten er lavet d.18-09-2012 APV 2012 - Firma A/S Afgrænsninger Skabelon: Svarfordelingssrapport Områder: APV Kortlægning: APV 2012 Denne rapport: Firma A/S Periode for svar: Fra: 06-09-2012 Til: 14-09-2012

Læs mere

DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

RENGØRING. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering

RENGØRING. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering Tjekliste til RENGØRING Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV). APV en skal udarbejdes i samarbejde mellem virksomhedens ledelse og ansatte, og APV en er

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Butikker Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle virksomheder

Læs mere

Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS og bek. 87

Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS og bek. 87 Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS 18001 og bek. 87 Punkt Emne Bemærkninger Handlingsplan 4.1 Generelle krav Organisationen skal etablere og vedligeholde et arbejdsmiljøledelses-system

Læs mere

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 5S Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv. 2013 Lean Akademiet

Læs mere

Udarbejd en tids- og handlingsplan for processen (dvs. en køreplan med deadlines og ansvarspersoner).

Udarbejd en tids- og handlingsplan for processen (dvs. en køreplan med deadlines og ansvarspersoner). Procesguide Kom godt i gang trin for trin Procesguiden er til brug for arbejdspladser, der allerede er i gang med voldsforebyggelsen og ønsker et servicetjek og til arbejdspladser, der skal i gang med

Læs mere

Balancering og StandardArbejde

Balancering og StandardArbejde DI-version 2015-12-16 Balancering og StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 2-5-1 - BSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-16 side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder Balancering

Læs mere

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production

Læs mere

Flow øvelse. Version: 2015-01-13

Flow øvelse. Version: 2015-01-13 Denne øvelse skal vise, hvilken effekt 1 styks-produktion i flow har. Der spilles i tre runder: 1. runde - Batch-produktion 2. runde - Flow-produktion 3. runde - 1 styks-flow-produktion Spillereglerne

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Rengøring Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Camping Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle

Læs mere

Kundeværdi og værdistrømme

Kundeværdi og værdistrømme LEANREJSEN - Kundeværdi og værdistrømme Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Mediernes CSR-kodeks GraphicCo A/S

Mediernes CSR-kodeks GraphicCo A/S Mediernes CSR-kodeks GraphicCo A/S CSR handler om at dokumentere, synliggøre og markedsføre virksomhedens mange kvaliteter inden for de sociale, miljø- og arbejdsmiljømæssige områder. Hvorfor CSR-kodeks?

Læs mere

Øvelse i tidtagning 2014-06-20

Øvelse i tidtagning 2014-06-20 Formål Øvelsen skal give deltagerne mulighed for at øve: Opdeling af en opgave i arbejdsprocesser Aflæsning af tiden for arbejdsprocesserne Registrering af tiden i skemaet for Observationer kort tid Anvendelse

Læs mere

SAS Standardarbejde i Administration og Service

SAS Standardarbejde i Administration og Service DI-version 2015-12-16 SAS Standardarbejde i Administration og Service Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-16 side 1 af 18 Rettigheder

Læs mere

FAS Flow i Administration og Service

FAS Flow i Administration og Service : LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Nr. 35 Undervisning Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

VSM. Værdistrømsanalyse for produktion. Øvelse. Lastbilfabrikken A/S. DI version

VSM. Værdistrømsanalyse for produktion. Øvelse. Lastbilfabrikken A/S. DI version DI version 2012-05-22 VSM Værdistrømsanalyse for produktion Øvelse Alle rettigheder tilhører DI 2-2-1 - VSM-P - Øvelse - Lastbilfabrikken - 2012-05-22 side 1 af 14 Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

VEJLEDNING. om kvalitetsstyringssystemer ved virksomhedsgodkendelse til indførsel og/eller fremstilling af

VEJLEDNING. om kvalitetsstyringssystemer ved virksomhedsgodkendelse til indførsel og/eller fremstilling af GÆLDENDE FRA DECEMBER 2017 VEJLEDNING om kvalitetsstyringssystemer ved virksomhedsgodkendelse til indførsel og/eller fremstilling af fyrværkeri eller andre pyrotekniske artikler. Indhold INDLEDNING...

Læs mere

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist.

Version: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser FAS anvendes for at lære organisationen at holde en aftalt standard (5S) og for at etablere trækstyring for en proces.

Læs mere

Introduktion/instruktionsskema for nye. medarbejdere ved Silkeborg Kirkegårde og Krematorium

Introduktion/instruktionsskema for nye. medarbejdere ved Silkeborg Kirkegårde og Krematorium Introduktion/instruktionsskema for nye medarbejdere ved Silkeborg Kirkegårde og Krematorium Medarbejder: Dette skema er udformet som en hjælp til dig som ny medarbejder, ledelsen og sikkerhedsgruppen ved

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Autobranchen Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til

Læs mere

Arbejdsplaner og personlig planlægning

Arbejdsplaner og personlig planlægning Arbejdsplaner og personlig planlægning Daglig erhvervsrengøring Undervisningshæftet giver et indblik i planlægningen af en rengøringsassistents arbejdsdag. SUS, Serviceerhvervenes Efteruddannelsesudvalg

Læs mere

Kundeværdi og værdistrømme

Kundeværdi og værdistrømme DI-version 2014-11-26 KV Kundeværdi og værdistrømme 2-1-1 - KV - Kaizenlederens Vejledning - 2014-11-26 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 9 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle

Læs mere

Planlægning er en god idé

Planlægning er en god idé Planlægning er en god idé TÆLL3R OGSÅ! Kom godt i gang med at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i butikken Læs mere på www.detdumærker.dk større indsats / Dialogmetoden og Gode råd undervejs BAR Handel

Læs mere

Reparation af landbrugsog skovbrugsmaskiner

Reparation af landbrugsog skovbrugsmaskiner Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Reparation af landbrugsog skovbrugsmaskiner Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en

Læs mere

UNDERVISNINGSMILJØVURDERING FOR MORSØ PRODUKTIONSSKOLE

UNDERVISNINGSMILJØVURDERING FOR MORSØ PRODUKTIONSSKOLE UNDERVISNINGSMILJØVURDERING FOR MORSØ PRODUKTIONSSKOLE I Lov om elevers og studerendes undervisningsmiljø fastsættes det, at produktionsskolens ledelse skal sørge for, at der udarbejdes en skriftlig undervisningsmiljøvurdering

Læs mere

TRYKKERIER OG UDGIVERVIRKSOMHED

TRYKKERIER OG UDGIVERVIRKSOMHED Tjekliste til TRYKKERIER OG UDGIVERVIRKSOMHED Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV). APV en skal udarbejdes i samarbejde mellem virksomhedens ledelse og

Læs mere

Rengøring og vedligeholdelse

Rengøring og vedligeholdelse Rengøring og vedligeholdelse Vejledning om rengøring og vedligeholdelse på faste arbejdssteder. Samt projekterendes ansvar i forhold til rengøring og vedligeholdelse af bygninger. At-vejledning A.1.4 December

Læs mere

GLM. GenbaLedelse og Moral

GLM. GenbaLedelse og Moral DI-version 2015-04-28 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-28 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Træ og møbler Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

Transport af passagerer - taxi

Transport af passagerer - taxi Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Transport af passagerer - taxi Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

Introduktion af nye medarbejdere og ledere

Introduktion af nye medarbejdere og ledere LEANREJSEN - duktion af nye medarbejdere og ledere Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle

Læs mere

LEANREJSEN Broen Lab Division

LEANREJSEN Broen Lab Division Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4

Læs mere

LANDBRUG. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering

LANDBRUG. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering Tjekliste til LANDBRUG Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV). APV en skal udarbejdes i samarbejde mellem virksomhedens ledelse og ansatte, og APV en er virksomhedens

Læs mere

Hudafdelingen og allergicenteret OUH. Lean. Hanne Sylvester Hvid. 13.01.09 Lean for funktionsledere 5S /Lean-staben på OUH

Hudafdelingen og allergicenteret OUH. Lean. Hanne Sylvester Hvid. 13.01.09 Lean for funktionsledere 5S /Lean-staben på OUH Hudafdelingen og allergicenteret OUH 1 Lean Hanne Sylvester Hvid Lean er overordnet på OUH valgt som redskab til: Forandring og forbedring af arbejdsprocesser og patientforløb 2 Lean er ledelsesstyret

Læs mere

Religiøse institutioner og begravelsesvæsen

Religiøse institutioner og begravelsesvæsen Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Religiøse institutioner og begravelsesvæsen Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

APV-undersøgelse til en lille arbejdsplads

APV-undersøgelse til en lille arbejdsplads APV-undersøgelse til en lille arbejdsplads Under 15 medarbejdere Skema til kortlægning af problemer, samt forslag til løsninger og prioritering udarbejdet af Socialpædagogerne APV-dialogmødet Program for

Læs mere

Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm

Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm Undervisning 2 Brugerlicens DI ejer alle rettigheder

Læs mere