Aarhus Universitet
Velkommen til Sandbjerg Velkommen til Aarhus Universitet og velkommen til Sandbjerg! I befinder jer på et historisk sted! Sandbjerggård blev første gang nævnt omkring år 1500 Ca. 1570 grundlagde Hertug Hans den Yngre af Sønderborg hovedgården Sandbjerg Hovedbygningen blev opført af Rewentlow-familien, der ejede Sandbjerg i mere end 250 år Sandbjerg blev skænket til Aarhus universitet i1954 af Ellen Dahl
Velkommen til Aarhus Universitet Grundlagt i 1928 80 år i år I 2006 indfusioneret: Handels- og Ingeniørhøjskolen i Herning Året efter: Danmarks JordbrugsForskning Danmarks Miljøundersøgelser Handelshøjskolen i Århus Danmarks Pædagogiske Universitet
Aarhus Universitet i top Forskning i international klasse Nobelprisen til Jens Chr. Skou I Top-100 ud af verdens mere end 17.000 universiteter
Studerende optagelsen 2008 Hovedområde Ansøgere og tilbud om optagelse på bacheloruddannelser Optagne kandidatudd. 2007 HUM 2.957 1.036 709 SUN 2.034 570 88 SAM 2.886 1.332 700 TEO 276 104 42 NAT 1.494 701 341 ASB 2.713 1.165 743 DJF 28 16 - DPU - - 742 I alt AU 12.388 4.924 3.365
Indskrevne studerende i alt Hovedområde Bachelor Kandidat Ph.d. I alt HUM 3.844 2.933 95 6.872 SUN 1.053 1.762 421 3.236 SAM 3.790 2.362 97 6.249 TEO 542 274 33 849 NAT 2.229 1.232 373 3.834 DJF - - 10 10 ASB 3.129 2.610 68 5.807 DPU - 3.585 97 3.682 Deltidsstud. - - - 4.830 I alt AU 14.587 14.758 1.194 35.369
Fusionsfest i Universitetsparken
Aarhus Universitet i 2008 Omsætning på ca. 4.8 mia. kr. Ca. 8.500 medarbejdere 1.200.000 1.000.000 800.000 600.000 400.000 Tilskudsfinansieret forskningsvirksomhed (i 1.000 kr.) D. Øvrige udenlandske kilder C. EU B. Danske private kilder A. Danske offentlige kilder 200.000 0 AU KU DTU SDU AAU RUC CBS ITU
Aarhus Universitets Forskningsfond Aarhus Universitets Forskningsfond Forskningsfondens Ejendomsselskab A/S Ejerandel: 100% Balance: 961 mio. Egenkapital: 403 mio. Auriga Industries A/S Ejerandel: 41,6% Balance: 4.422 mio. Egenkap: 2.142 mio. Østjysk Innovation A/S Ejerandel: 34,7% Balance: 26 mio. Egenkapital: 24 mio. Incuba Science Park A/S Ejerandel: 52,9% (Samlet ejerandel) Balance: 371 mio. Egenkap: 150 mio. Incuba A/S Ejerandel: 32,3% Balance: 126 mio. Egenkap:124 mio.
Aarhus Universitets Forskningsfond Hovedtal 2007 ( 1.000 kr. ) Resultat af erhvervsvirksomhed 18.619 Resultat af almennyttig virksomhed 18.929 Resultat i alt 37.548 Uddelinger 56.298 Aktier i Auriga Industries A/S * 857.952 Andre aktiver 1.132.653 Balance 1.990.605 Egenkapital 1.872.385 * Indre værdi
Aarhus Universitets strategi
Enkelte nedslag i strategien Kvalitet i alle vores ydelser Hård konkurrence om forskningsmidler, de bedste studerende, de bedste medarbejdere Internationalisering Indgår i den internationale kappestrid på lige fod med de bedste Positionerer sig stærkt i det globale marked for forskning, videnudveksling, rådgivning og uddannelse Påtager sig lederskab i internationale netværk og fora Delstrategier vedr. ulande og Kina
Hvorfor er Kina interessant? Mere end 150 mia. kr. investeres årligt i forskning og udvikling med en årlig vækst på godt 20 % Der er mere end 15 millioner universitetsstuderende Der er mere end 1 million forskere målt i årsværk Mere end 150.000 videnskabelige publikationer årligt
Enkelte nedslag i strategien Videnudveksling samarbejde med erhvervslivet Efter- og videreuddannelse Entrepreneurship Teknologioverførsel og forskningsbaseret innovation mellem universitet og erhvervsliv Incuba Science Park, Alexandra Instituttet A/S Forskningssamarbejde
Enkelte nedslag i strategien For at styrke udviklingen yderligere: Etableret teknologioverførselsenhed (TTIS) Styrket den generelle erhvervskontakt Samarbejde forskere/virksomheder Studenterprojekter Entrepreneurship-enhed etableres i efteråret (AEC) Entrepreneurship som integreret del af uddannelserne Udvikling af forretningsideer Studentervæksthus
Aarhus Universitet Aarhus Universitet er et åbent universitet Etableret som resultat af stærkt lokalt initiativ og udviklet sig i et tæt samarbejde med det omgivende samfund Denne udvikling ønsker vi at fastholde og forstærke yderligere
Tak for opmærksomheden