1. Forside FÆLLES FÆRDIGGØRELSE (FF)

J.nr. (udfyldes af CISU) 1. Forside FÆLLES FÆRDIGGØRELSE (FF) Titel på Fælles færdiggørelse: Mouhoun Agricultural Development Project (phase 2) Den danske ansøgende organisation: Pioner Afrika Evt. andre danske partner(e): Lokale partnerorganisation(er): LAFEM og CEAS Land(e): Burkina Faso Landets BNI per indbygger: Ca. 1250 USD/capita Ansøgt beløb fra Civilsamfundspuljen (til Fælles færdiggørelse): Start-dato for FF: Medio juni 2013 Slut-dato for FF: Ultimo juni 2013 Kontaktperson for FF: Navn: Jan Buhl Larsen, Ewalds Alle 72, 6700 Esbjerg Telefon: 2546 1674 Emailadresse: jabla.mail@gmail.com Projekttype som forventes ansøgt efterfølgende: [ ] Partnerskabsindsats [ X ] Projekt under 500.000. kr. [ ] Projekt 0,5-5 mio. kr. [ ] Andet: Er der tale om en genansøgning? [ x ] Nej [ ] Ja, tidl. søgt dato: Ønskes svarbrev på (vælg en): [x ] dansk eller [ ] engelsk Resumé af det projekt som forventes ansøgt efterfølgende (maks. 10 linjer skal skrives på dansk, også selvom den øvrige ansøgning er på engelsk) Projektet er en videreførelse af de seneste 4 års (pilot) projekt etableret i samarbejde med en landsbyorganisation (LAFEM), med henblik på at stimulere den lokale landbrugsøkonomi, ved introduktion af (1) nye metoder (irrigation), (2) nye produkter (grøntsager, fisk og kyllinger) og (3) bedre marketing/afsætning af afgrøderne. En væsentligt del af projektet foregår i samarbejde med CEAS (og Grundfos og Ingeniører uden grænser), og vedrører udviklingen af en pumpetype der mindsker behovet for fossile brændstoffer. I den kommende fase 2 af projektet er målsætningerne: 1) at udvide målgruppen til naboer, 2) yderligere integration af partneren CEAS ekspertise indenfor landbrug i implementeringen og 3) marketing og promotion den nyudviklede energi neutrale flodpumpe til kunstvanding i områder med tilstrækkelige vandressourcer og kompetente lokale organisationer CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 1

Resumé af emner der skal finpudses som led i Fælles færdiggørelse (maks. 10 linjer): Følgende emner skal finpudses: 1. Præcisering af LAFEMs strategi vedrørende udbredelse af teknikker etc. til naboer i lokalområdet 2. Udvikling af LAFEMs organisering, indsats og partnerskaber i lokalområdet 3. Afklaring af CEAS s strategi og specifikke aktiviteter i projektområdet 4. Afklaring af CEAS s strategi vedrørende udbredelse af energi neutral pumpe 5. Afklaring med lokale myndigheder vedrørende fremtidig udnyttelse af flodvand til irrigation 6. Dialog med traditionelle lokale autoriteter vedrørende LAFEMs og CEAS s indsats i lokalområdet 01.04.2013 Dato Ansvarlig person (underskrift) Skanderup Sted Hans Erik Mogensen, Formand for Pioner Afrika Ansvarlig person og position (blokbogstaver) CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 2

2. Ansøgningstekst Disposition: A. Samarbejdspartnere B. Beskrivelse af den påtænkte indsats C. Hvad skal undersøges? A. SAMARBEJDSPARTNERNE A.1 Den danske organisation Pioner Afrika (PA) er som beskrevet mere detaljeret i bilag A startet af en gruppe ildsjæle i Kolding området i 2009. Organisationen har startet aktiviteter indenfor landbrug og havebrug i samarbejde med lokale initiativrige individer i et landsbyområde tæt ved byen Dedougou i det vestlige Burkina Faso. Der er fra starten etableret en tæt dialog mellem medlemmer (ca. 60 i alt) af PA (der også er de bidragydere) der har gjort det muligt at igangsætte aktiviteter, herunder køb af jordrettigheder og forskellige hjælpemidler til dyrkning og kunstvanding. Formidlingen af aktiviteterne i Burkina Faso har hele tiden været en vigtig del af organisationens arbejde i Danmark, dels mhp at fundraise og dels for at udbrede kendskabet til den daglige praksis og de udfordringer dette giver i et udviklingsarbejde i øjenhøjde med lokalbefolkningen. JyskeVestkysten har således udsendt en fotograf og en journalist til at lave en serie om udvikling i Burkina Faso, hvor Pioner Afrika var omdrejningspunktet. Identifikation/anvendelse af den mest hensigtsmæssige teknologi er en anden af grundpillerne i foreningens arbejde. Netværk mellem medlemmerne og anvendelse af deres konkrete viden og kontakter har ført til et enestående samarbejde med Ingeniører Uden Grænser (IUG), Grundfos (som donor), CEAS (en partner i Burkina Faso) og PA om at udvikle, fabrikere og teste en prototype i projektområdet i Burkina Faso. Dette arbejde er i slutfasen, og afrapporteringen til Grundfos er nært forestående. Forløbet er blevet dokumenteret via en videooptagelse af hele processen. Kendskabet til Burkina Faso er dels erhvervet gennem learning by doing og dels gennem medlemmernes øvrige aktiviteter. Der er medlemmer der tidligere har deltaget i udviklingsarbejde i den vestlige del af Burkina Faso og denne viden og det generelle kendskab til sprog og kultur vil bidrage til at få lagt en strategi for de næste år samt arbejdet mere målrettet med partnerskaber og organisationsudviklingen. Landbrug, dyrkningsteknik og teknologi er blandt de stærkeste kompetencer i medlemskredsen, der tæller såvel teknikere som plantekyndige. A.2 Andre danske samarbejdspartnere (udfyldes hvis der er flere danske organisationer i en alliance) A.3 Den lokale organisation Der er to lokale organisationer involveret i implementeringen af projektaktiviteterne, dels en lille landsby forening LAFEM (Association Locale pour l Agriculture et l Education dans le Mouhoun) og dels CEAS (Centre Ecologique Albert Schweitzer Burkina Faso). LAFEM er blevet etableret som et samarbejde mellem de parter der er involverede i de praktiske aktiviteter i lokal området. Foreningen er endnu ny og skrøbelig og udviklingen af denne og evt. partnerskaber med øvrige lokale foreninger er en vigtig del af de målsætningen på kort sigt.. Samarbejdet med LAFEM har eksisteret i 3 år, dog er det først er i løbet af 2011 at foreningen er blevet formaliseret og struktureret. LAFEM blev registreret hos myndighederne i februar 2012. CEAS er en veletableret enhed der har eksisteret siden 1982 og har aktiviteter indenfor 3 forskellige områder: 1) Vedvarende energi og tilpasset teknologi, 2) agroøkologi og 3) forarbejdning af landbrugsprodukter. Hidtil har det primært været det konkrete arbejde med at producere prototypen af en flodpumpe til kunstvan- CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 3

ding (med IUG som rådgiver), der har været i fokus. Der er fra begge parter store interesser i at følge dette vellykkede samarbejde op med aktiviteter indenfor landbrug og havebrug, der er et af de øvrige aktivitetsområderne for CEAS, indenfor hvilket de gennem en lang årrække har erfaring og ekspertise. A.4 Samarbejdsrelationen og dens perspektiver Perspektivet for samarbejdet med LAFEM er fokuseret på at fremme iværksætterkulturen via konkrete samarbejder, der skal støtte lokale initiativrige i at skabe ny succesfulde aktiviteter, primært indenfor landbrug og havebrug. Færdiggørelses missionen skal netop bruges til at afklare med LAFEM hvilke aktiviteter der skal prioriteres, og hvilken strategi der skal lægges på kort/mellemlangt sigt. En vigtig parameter er afklaring omkring ansvaret for den daglige drift Relateret til dette skal det præciseres med CEAS: 1) i hvilket omfang denne organisation kan støtte op om de igangværende aktiviteter og 2) hvordan frugterne af udviklingsarbejdet med flodpumpen bedst kan føres videre i fase to. Formanden for PA har mange års erfaring indenfor salg og marketing af landbrugsmaskiner, og det skal afklares i hvilket omfang der kan etableres et samarbejde omkring en promovering af flodpumpen. Overordnet set skal den fælles forberedelse forholde sig til på mellemlangt sigt hvor lokalt og konkret PA skal arbejde fremover, og i hvilket omfang aktiviteterne kan orientere sig mod at styrke eksisterende lokale organisationer med udbredelse af kendskab til teknologi og knowhow samt organisations udvikling. A.5 Forberedelsesprocessen Forberedelsesprocessen er hidtil primært baseret på ideer udvekslet mellem parterne når medlemmer fra PA har været i Burkina Faso samt henvendelser fra CEAS omkring fremtidigt samarbejde. Desuden har PA s medlemmer pr. mail og på møder diskuteret forskellige mulige scenarier for det videre arbejde. Det er derfor på nuværende tidspunkt påkrævet at have en direkte dialog med LAFEM og CEAS mhp at diskutere, konkretisere og prioritere de forskellige forslag der er kommet, samtidigt med at det er væsentligt med en dialog med myndighederne, de statslige såvel som de lokale og traditionelle om de tiltag der er på vej. CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 4

B. BESKRIVELSE AF DEN PÅTÆNKTE INDSATS B.1 Baggrund Projektområdet i Dedougou i det vestlige Burkina Faso er et område, der er præget af at bomuldsproduktionen i Burkina Faso er i store problemer. Priserne på bomuld er dykket de senere år, hvilket har betydet at den positive udvikling der var i landbruget i 90 erne er stoppet. Landbruget er derfor i en vis grad gået tilbage til mindre produktion til markedet hvilket slår igennem med lavere lokal produktion og lavere indkomst til landbrugerne. En af de kritiske parametre i det lokale landbrug er en ustabil nedbør, hvilket betyder meget svingende udbytter fra år til år. I visse områder, som hvor projektet har aktiviteter, findes der muligheden for at kunstvande, idet der er gode vandressourcer i form af floder og vandløb. Denne mulighed bliver langt fra udnyttet i tilstrækkelig grad. Der har været forsøg på stor skala projekter med investeringer fra staten og donorer, men disse er løbet ind i problemer der hidtil ikke er blevet løst. B.2 Problemanalyse Projektet igangsat af PA tager udgangspunkt i at der er rigelig adgang til jord og adgang til vandressourcer til kunstvanding, idet der er vandløb med god vandføring i området. Dette giver muligheder for produktion udenfor regntiden (contre-saison), hvor priserne som regel er højere, hvilket øger rentabiliteten. De udfordringer, projektet har som målsætning at løse, er at skabe et øget indkomstgrundlag ved at udvide dyrkningssæsonen og ved at introducere nye afgrøder, der på trods af højere arbejdsinput har bedre indtjening som følge af højere priser. Hovedproblemet er VAND, især kontrollen/styringen af vand tilførslen. Dette er en gammelkendt problemstilling, og PA s bidrag relaterer sig til at introducere bæredygtig teknologi og demonstrere rentabiliteten ved at forbedre metoder og foretage små investeringer i produktionen. En af udfordringerne er at finde pumpeløsninger der er økonomisk bæredygtige, hvorfor pilotprojektet med Grundfos og IUG har haft en fremtrædende plads. Ideen bag denne pumpe er at den er nærmest energineutral, idet strømmen i floden vil bidrage til at pumpe vandet op på marken. Det har vist sig at volumen i det lokale vandløb er for begrænset i tørtiden til at flodpumpen kan leve op til forventningerne om energineutralitet. Derfor er der denne tørtid udført forsøg med solcelle drevne pumper, og videreudviklingen af dette forventes at blive en substantiel del af fase 2 af lokalprojektet. En af de store udfordringer for projektet er financieringen af de fornødne investeringer når pilotprojektet skal kopieres bredt. Dette kræver en grundig diskussion med lokale aktører indenfor landbrug og mikrofinans. Målgruppen er vigtig at definere. Hidtil har projektet arbejdet sammen med tre familier og et større antal kvinder, og det bliver en væsentligt del af forberedelsen at identificere en strategi der udbreder samarbejdet til alle iværksættere i lokal området. B.3 Indsatsens forventede målsætninger I den kommende fase 2 af projektet er målsætningerne: 1) at udvide målgruppen til alle i nærområdet med jord i umiddelbar nærhed af floden; 2) yderligere integration af partneren CEAS ekspertise indenfor landbrug i implementeringen; 3) marketing og promotion den nyudviklede energi neutrale flodpumpe til kunstvanding i områder med tilstrækkelige vandressourcer og kompetente lokale organisationer. B.4 Omkostningsniveau og forventet tidsperiode Forberedelses missionen har som formål at sætte konkret tal på hvilke omkostninger der er forbundet med at omsætte det overfor beskrevne til handling. Niveauet vil ikke overskride 500.000 kr. Det er først efter en dialog med LAFEM og CEAS og øvrige aktører indenfor landbrug og kunstvanding at et egentligt budget kan etableres. Den forventede tidsperiode er 3 år, ud fra en betragtning om at der vil gå en dyrkningssæson med at få involveret de nye landbrugere, samt etablere samarbejdet mellem PA, CEAS og LAFEM. Samtidigt skulle resultaterne gerne vise sig allerede 1. og 2. år efter introduktionen, hvorfor et tre-årigt sigt er realistisk. B.5 Målgruppe og deltagere Som beskrevet ovenfor er det et mål at udvide målgruppen i fase to af projektet til at involvere alle med jord i det område der med fordel kan kunstvandes fra floden. Det kræver en tæt dialog med LAFEM for at afklare hvordan dette i praksis kan afgrænses. Det er ligeledes nødvendigt med en dialog med de lokale myndigheder og landbrugere for at kende den eksakte sammensætning af denne målgruppe. CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 5

B.6 Indsatsens strategi og bæredygtighed Det overordnede mål med PA s indsats er at bidrage til en bæredygtig udnyttelse af de lokale ressourcer, konkret vand, jord og arbejdskraft. Udviklingen af en pumpe der er energineutral (i forhold til fossile brændstoffer) er netop et eksempel på dette. Pointen er at der er ledig jord, vand til rådighed og masser af arbejdskraft til rådighed. Markedet findes lokalt, enten i Dedougou eller Ouagadougou. C. HVAD SKAL UNDERSØGES? C.1 Hvorfor lave Fælles færdiggørelse? De primære spørgsmål der skal afklares gennem den fælles færdiggørelse er: 1. Præcisering af LAFEMs strategi vedrørende udbredelse af teknikker etc. til naboer i lokal-området 2. Udvikling af LAFEMs organisering, indsats og partnerskaber i lokalområdet 3. Afklaring af CEAS s strategi og specifikke aktiviteter i projektområdet 4. Afklaring af CEAS s strategi vedrørende udbredelse af energi neutral pumpe 5. Afklaring med lokale myndigheder vedrørende fremtidig udnyttelse af flodvand til irrigation 6. Dialog med traditionelle lokale autoriteter vedrørende LAFEMs og CEAS s indsats i lokal-området C.2 Hvordan vil disse spørgsmål blive afklaret (aktiviteter & arbejdsmetoder)? Følgende aktiviteter forventes med LAFEM: - Fælles evaluering af de gennemførte aktiviteter i fase 1 - Identifikation af eventuelle nye samarbejdspartnere i en drøftelse med bestyrelsen - Ekstraordinær generalforsamling hvor ideer fra alle sider bliver diskuteret og en fælles strategi besluttet CEAS: - Fælles evaluering med ledelsen af de gennemførte aktiviteter i fase 1 - CEAS præsenterer en plan for deres bidrag til fase 2, hvorefter en fælles strategi og aktivitetsplan diskuteres og besluttes Øvrige: - Projektområdet besøges og grundige (uformelle) samtaler finder sted med de direkte involverede - Et møde afholdes med Direction de hydraulique mhp på at afklare de juridiske og administrative rammer for fase 2 - Et møde arrangeres med de traditionelle ledere i projektområdet for at diskutere ideer for fremtidige indsatser - Et møde arrangeres med eksisterende mikrokredit aktører i Dedougou mhp på evt. samarbejde - Et møde arrangeres på den danske ambassade for at sikre at vi har inkluderet alle relevante informationer indenfor vand og landbrug C.3 Teamet bag den Fælles færdiggørelse Teamet består af følgende 2 personer: Hans Erik Mogensen (HEM), medstifter af PA og tovholder på aktiviteter i Dedougou HEM er tidligere landmand og maskinsælger, og har besøgt projektet adskillige gange indenfor de seneste 4 år. Jan Buhl Larsen, kulturgeograf med 7 års erhvervserfaring med udviklingsprojekter fra Vest og Sydlige Afrika. Har lavet speciale om landbrugsektorudvikling i Mouhoun/Dedougou området i 1995 Bemærk: Ansøgningsteksten skal følge den ovenstående disposition, som også er fulgt i den vejledning, som findes på de følgende sider. Den samlede ansøgningstekst (afsnit A til C) må maksimalt fylde 12 sider. CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 6

3. Budgetresumé Her angives et resumé af hovedposterne i budgettet. Se Vejledning om opstilling af budget på www.cisu.dk Budgetresumé: Angiv de samlede omkostninger (dvs. både bidrag fra Civilsamfundspuljen og bidrag fra andre) valuta 36.000 d.kr Heraf er bidrag fra Civilsamfundspuljen 36.000 d.kr Heraf eventuelle andre finansieringskilder, herunder organisationens eller partnerens eventuelle egne bidrag Angiv de samlede omkostninger i lokal valuta Angiv anvendt kurs n/a n/a 0 d.kr Budgettet er mellem 75-90.000 kr. grundet: Handicap kompensation [ ] (Sæt kryds) Allianceprojekt [ ] Samlet budget Finansieringsplan Heraf Civilsamfundspuljen Heraf andre 1. Aktivitetsomkostninger, herunder lokale konsulenter 2. Internationale flyrejser 3. Vaccinationer 4. Forsikringer 5. Indkvartering 6. Lokal transport 0 16.000 Ham-Ouaga t/r (2x8.000 kr) Visum x 1 (500 kr) 1.000 (gul feber mv til Jan) 3.600 (2x1.800) 2.800 (2x14x100 kr) 2.700 kr (2x150 bus 2x200 airport taxi) 2x1.000 (dk- Hamborg) CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 7

7. Time- og dagpenge ( diæter ) 8. Budgetmargin (Min. 6% og maks.10% af pkt. 1-7) 8.000 10x800 (Jan) 2.400 kr 9. Subtotal 36.500 kr 10. Administration i Danmark (Maksimalt 7% af punkt 9) 11. Total *) 36.500 kr 100 % *) Budgetlinje 11 minus budgetlinje 1 må maks. være lig 55.000 da 20.000 kr. er øremærket til budgetlinje 1. CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 8

4. BILAG OBLIGATORISKE BILAG Følgende bilag skal indsendes både pr. post og elektronisk: A. Organisationens stamdata (for den danske organisation) B. Organisational Fact-Sheet (for den lokale organisation) Bilag B udfyldes af den lokale partner (underskrift ikke obligatorisk, da denne indsendes med den endelige projektansøgning). Følgende bilag skal indsendes pr. post: For den danske partner: C. Organisationens vedtægter D. Seneste årsberetning E. Senest reviderede årsregnskab For deltagere i FF teamet: F. CV er for danske deltagere samt eventuelle lokale konsulenter. SUPPLERENDE BILAG (maks. 30 sider): Bilagsnr. Bilagstitel: A Pioner Afrika organisationsstamdata 2013 B LAFEM (sammen med Pioner Afrika) org.factsheet_fra_2012 C Vedtægter Pioner Afrika D FORMANDENSBERETNING April 2013. E PA Regnskab 2011-12 færdig F cv jan buhl larsen mar 2013 G CV Hans Erik Mortensen, Pioner Afrika Bemærk: Alle bilag skal fremsendes i hard copy i 3 eksemplarer (Bemærk: Ingen blade, bøger, avisudklip eller ringbind men kopi af relevante uddrag af disse). CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 9

Vejledning til ansøgningstekst: Fælles færdiggørelse Vejledningen indeholder en uddybning af, hvad de enkelte afsnit bør indeholde, for at ansøgningen kan blive vurderet. Bemærk: Det er et krav for at få støtte til en Fælles færdiggørelse, at den endelige ansøgning skal befinde sig i den sidste del af forberedelsesfasen. Dispositionens sektion A og B svarer i sin struktur til den, der senere skal anvendes i en efterfølgende ansøgning. Hovedbestanddele fra denne ansøgning vil derfor kunne overføres til den senere endelige ansøgning. Baggrundsmateriale: Læs Retningslinjer for Civilsamfundspuljen om bl.a. formelle krav til organisationerne, partnerskabet og projektet, samt om de kriterier ansøgningen bliver bedømt efter. Læs eventuelt Guide til formulering af NGO-projekter om LFA-metoden, som ligger til grund for ansøgningsskemaets disposition. A. SAMARBEJDSPARTNERNE A.1 Den danske organisation Alle ansøgere skal udfylde bilaget Organisationens Stamdata (bilag A), som kan hentes på www.cisu.dk. Beskriv desuden: Den danske organisations relation til den/de lokale partner(e) og til projektdeltagerne. Den danske organisations tidligere erfaringer og kapacitet i forhold til gennemførelsen af netop dette projekt (f.eks. lokalkendskab, sektorfaglig viden, langvarig relation til partner o. lign.) Om organisationen samarbejder med andre organisationer, netværk eller interessenter i modtagerlandet? Hvis der er tale om en skrøbelig situation: Hvorfor det er relevant for netop jer at arbejde med det pågældende tema i den konkrete kontekst (fx et godt lokalt kendskab eller erfaring med at arbejde med fx humanitære indsatser i området)? Angiv hvilken erfaring og kompetence organisationen har i forhold til at arbejde i konfliktfyldte situationer. A.2 Andre danske samarbejdspartnere (udfyldes hvis der er flere danske organisationer i en alliance) Det er muligt at være to eller flere danske organisationer som går sammen om et projekt. Hvis det er tilfældet, skal de øvrige deltagende danske organisationer beskrives her. Vær opmærksom på, at den organisation, der skal være formelt ansvarlig for en eventuel bevilling, skal være den, der er beskrevet under A.1. Andre danske samarbejdspartnere skal ikke udfylde bilaget Organisationens stamdata (bilag A). Angiv oprettelsesår og beskriv kort organisationens historie, formål og evt. hovedaktiviteter. Hvilke erfaringer har organisationen med at arbejde med udviklingsprojekter generelt? Hvilke erfaringer har organisationen med at arbejde med det specifikke emne som dette projektforslag drejer sig om? CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 10

A.3 Den lokale organisation Bilaget Organisational Fact-Sheet (bilag B) skal udfyldes for den/de lokale implementerende partner(e). Skemaet kan hentes på www.cisu.dk. Beskriv derudover: Organisationens tidligere erfaringer og kapacitet i forhold til gennemførelsen af netop dette projekt (fx lokalkendskab, sektorfaglig viden, langvarig relation til interessenter o. lign.) Hvis der er tale om en skrøbelig situation: Beskriv den lokale parters erfaringer med at arbejde i konfliktfyldte eller skrøbelige situationer. A.4 Samarbejdsrelationen og dens perspektiver Beskriv Hvor lang tid, der har været kontakt mellem partnerne? Hvilken type samarbejde, der har været mellem partnerne hidtil? Supplerende afklaring, hvis det er et helt nyt arbejdsområde: Hvis projektets tema ligger udenfor partnernes normale arbejdsområde, beskrives og begrundes relevansen af dette nye arbejdsområde set i forhold til organisationernes tidligere samarbejdserfaringer. A.5 Forberedelsesprocessen Beskriv forberedelsesprocessen, herunder fx: o Hvordan idéen er opstået og udviklet. o Hvem der har deltaget og på hvilken måde - både den danske og den lokale partners rolle og konkrete aktiviteter? o Om deltagere/målgrupper i den forventede indsats har været inddraget i planlægningen? B. BESKRIVELSE AF DEN PÅTÆNKTE INDSATS B.1 Baggrund Dette afsnit danner bl.a. baggrund for problemanalysen (B.2). Beskriv den sammenhæng projektet indgår i, herunder fx: o Relevante geografiske, politiske, sociale og kulturelle forhold. o Hvordan er de lokale forhold inden for den sektor eller tema, projektet påtænker at arbejde indenfor (fx uddannelse, landbrug, energi, marginaliseredes gruppers rettigheder el. lign.)? o Hvilke indsatser gennemføres af lokale myndigheder, andre organisationer eller donorer inden for sektoren? Hvis der er tale om en skrøbelig situation: Angiv på baggrund af ovenstående, hvorfor der er tale om en skrøbelig situation. B.2 Problemanalyse De områder, der prioriteres i problemanalysen, skal afspejles i de målsætninger, der opstilles i B3. Hvilke hovedproblemer forventes indsatsen at bidrage til at løse? Hvad er årsagerne til problemerne (relatér gerne til B1)? Hvorledes har spørgsmål om kvinders og mænds (piger og drenges) særlige forudsætninger, roller, behov og interesser indgået i problemanalysen? CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 11

B.3 Indsatsens forventede målsætninger Der skelnes mellem det overordnede mål, som angiver det bredere mål projektet bidrager til, men som man ikke kan forvente, at det opnår i perioden, og de konkrete projektmål, som det er forventeligt, at projektet faktisk vil opnå. Indsatsens mål skal afspejle de problemer, der er identificeret i problemanalysen Angiv det overordnede mål med projektet (maks. 2 linjer). Angiv de konkrete mål (maks. 3), som projektet tager sigte på at indfri. B.4 Omkostningsniveau og forventet tidsperiode Angiv et overslag over de forventede omkostninger for indsatsen (i danske kroner). Angiv den forventede indsatsperiode i antal år (herunder om der er tale om en indsats, der forventes opdelt i faser). B.5 Målgruppe og deltagere Angiv en konkret beskrivelse af indsatsens målgruppe. Hvis der er behov for yderligere uddybning, skal det i sektion C beskrives, hvordan det planlægges at skaffe disse informationer. Beskriv indsatsens målgruppe, herunder antal personer, kønsfordeling og eventuelt socialt, etnisk eller andet tilhørsforhold. Angiv hvordan projektet gavner fattige eller marginaliserede grupper i samfundet (udfyldes kun, hvis det ikke fremgår entydigt af ovenstående beskrivelse af målgrupperne) Beskriv partnerens relation til målgruppen samt forankring i det/de lokalsamfund, som projektet skal foregå i. B.6 Indsatsens strategi og bæredygtighed Her beskrives sammenhængen mellem de problemstillinger, I har fremhævet som de vigtigste, de erfaringer partnerne har, og den måde I vil arbejde på. Hvis det på nuværende tidspunkt ikke er muligt at sandsynliggøre fx bæredygtigheden af det fremtidige projekt, skal der i C-sektionen beskrives, hvordan I planlægger at bruge den Fælles færdiggørelse til at afklare denne problemstilling. Beskriv planlagte eller overvejede fremgangsmåder og aktiviteter. Beskriv, så vidt det er relevant, på hvilken måde strategiske ydelser, kapacitetsopbygning og fortalervirksomhed forventes at indgå i strategien. Bæredygtighed: Angiv overvejelser over hvordan projektets resultater forventes videreført. C. HVAD SKAL UNDERSØGES? C.1 Hvorfor lave Fælles færdiggørelse? Angiv de problemstillinger og spørgsmål, som skal afklares i forbindelse med den Fælles færdiggørelse (OBS: den afsluttende rapport skal i sin konklusion som minimum redegøre for resultaterne angående disse ). C.2 Hvordan vil disse spørgsmål blive afklaret (aktiviteter og arbejdsmetoder)? CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 12

Skal den lokale partner gennemføre en mindre undersøgelse forud for besøget? Hvis ja, angiv da en kort arbejdsplan for denne undersøgelse og beskriv, hvorfor det er vigtigt, at den ligger forud for besøget. Angiv en arbejdsplan for besøget, som sikrer, at de ovennævnte problemstillinger og spørgsmål (C1) bliver afklaret. Beskriv rollefordelingen mellem partnerne i undersøgelsesprocessen. Gør rede for på hvilken måde projektets målgruppe (mænd, kvinder, børn og unge) vil blive inddraget i processen. Forklar kort de arbejdsmetoder, som undersøgelsesteamet vil benytte sig af. C.3 Teamet bag den Fælles færdiggørelse Hvilke personer skal indgå i teamet? Hvilken tilknytning har de pågældende personer til henholdsvis den danske og den lokale organisation? Angiv personernes uddannelse/ erhverv og beskriv de kvalifikationer, som er relevante for den Fælles færdiggørelses gennemførelse. OBS: CV er vedlægges for hver deltager fra den danske organisation (bilag F). Påtænkes det at benytte lokale konsulenter? Hvis ja, beskriv da konsulentens kvalifikationer og hvilken rolle/opgave, vedkommende skal have i teamet. OBS: CV er vedlægges for hver lokal konsulent, for så vidt disse vil modtage midler fra Civilsamfundspuljen (bilag F). INDSENDELSE AF ANSØGNINGEN 1. Ansøgningsskema inklusive bilag A og B skal indsendes både elektronisk og på print i 3 eksemplarer. Hvis bilag B udfyldes på spansk eller fransk af partner vedlægges oversættelse på dansk eller engelsk. 2. Bilag C-F og supplerende bilag skal indsendes på print i 3 eksemplarer. Alle bilag skal fremsendes i en form der umiddelbart tillader hurtig kopiering (dvs. ingen blade, bøger, avisudklip men kopi af relevante uddrag af disse). Se adresser på første side. CIVILSAMFUNDSPULJEN Fælles færdiggørelse 13