Arbejdsmarkedsudvalget REFERAT

Arbejdsmarkedsudvalget REFERAT Sted: Erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektørens kontor, Rådhuset Dato: Torsdag den 26. januar 2017 Start kl.: 14:00 Slut kl.: 17:20 Medlemmer: John Saaby Jensen (A) Lars Pedersen (A) Harald Grønlund (UP) Lars Sørensen (V) Birgitte Poulsen (Ø) Fraværende: Norddjurs Kommune

Indholdsfortegnelse Side 1. Orientering om stafetanalyse...1 2. Oplæg til etablering af integrationsenhed...3 3. Ledighedsudviklingen i Norddjurs Kommune...8 4. Virksomhedsstrategi på arbejdsmarkedsområdet...10 5. Studietur til København...14 6. Budgetopfølgning pr. ultimo december 2016...15 7. Gensidig orientering...16 8. Arbejdsmarkedsudvalgets arbejdsplan for 2017...18 9. Orientering om afgørelser i Ankestyrelsen...19 Bilagsoversigt...20 Norddjurs Kommune

1. Orientering om stafetanalyse 00.01.00.A00 17/528 Åben sag Sagsgang: AU Sagsfremstilling I slutningen af 2016 blev der gennemført en Stafetanalyse på integrationsområdet i Norddjurs Kommune. Stafetanalyse vender traditionelle analysemetoder på hovedet ved at fokusere på de spørgsmål, deltagerne stiller hinanden fremfor på de svar, de hver især giver i f.eks. et spørgeskema. Undersøgelsen foregår ved, at der sættes spørgsmålsstafetter i gang blandt deltagerne; spørgsmålene skal være relevante for konteksten og vigtige for spørgeren at få besvaret. Målgruppen for undersøgelsen var kommunens ca. 210 integrationsborgere. 65 % af dem tilmeldte sig det henholdsvist engelsk- og arabisksprogede initiativ, og ud af dem deltog 39 % aktivt. Formålet med undersøgelsen var at afdække, hvad der har betydning for integrationsborgerne, så kommunen kan målrette sin kommunikation og sine handlinger yderligere i forhold til denne målgruppe. Hovedtemaerne i stafetten var det danske sprog, sprogskole, uddannelse og job. Ud fra de afgivne spørgsmål kan det helt overordnet konkluderes, at vellykkede møder mellem mennesker forudsætter mod til at mærke og gøre plads til forskelle, som de involverede ikke nødvendigvis forstår. Derudover er der givet en række anbefalinger, der kan sammenfattes som følger: Strukturerede danskundervisningsforløb. Kurser i mellemøstlig kultur for kommunens og sprogskolens ansatte. Kulturmøder, hvor integrationsborgere og danskere lærer hinanden rigtigt at kende. Tydelig kommunikation i forhold til visionen om at skabe gode rammer for et velfungerende liv gennem arbejde. Nye indsatser, som giver integrationsborgerne mulighed for at deltage i samfundet også uden et reelt job. 1

På arbejdsmarkedsudvalgsmødet den 26. januar 2017 deltager forsker, metodeudvikler og partner Pia Lauritzen fra konsulentfirmaet Indblik, der har stået for gennemførslen af stafetanalysen, leder af sprogundervisningen Johanne Rikhof og afdelingschef Erik Holck Hansen, Virksomhed, integration og beskæftigelse. De vil gennemgå analysens resultater og de tiltag, der gennemføres på baggrund af analysen. Økonomiske konsekvenser Ingen økonomiske konsekvenser. Indstilling Erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Beslutning i Arbejdsmarkedsudvalget den 26-01-2017 Taget til efterretning. 2

2. Oplæg til etablering af integrationsenhed 00.01.00.A00 17/1152 Åben sag Sagsgang: AU, ØK, KB Sagsfremstilling Kommunalbestyrelsen besluttede på sit møde den 19. april 2016 at samle integrationsarbejdet i Norddjurs Kommune i en enhed under arbejdsmarkedsforvaltningen. Indledningsvis blev de medarbejdere, der varetager opgaven med modtagelse, flyttet fra velfærdsforvaltningen til arbejdsmarkedsforvaltningen. Samtidig besluttede kommunalbestyrelsen, at der skulle udarbejdes et endeligt oplæg til etablering af en samlet integrationsenhed på arbejdsmarkedsområdet til forelæggelse i de involverede fagudvalg, økonomiudvalget og kommunalbestyrelsen. I forbindelse med enhedens etablering skal der tages stilling til ændringer i styrelsesvedtægten. Dette sker i særskilt sag i kommunalbestyrelsen. Endvidere skal der tages stilling til dimensionering af enheden. Tidligere beslutninger om integrationsindsatsen på arbejdsmarkedsområdet Norddjurs Kommune havde inden vedtagelsen af Budget 2017 fem rådgiverstillinger på integrationsområdet. To af disse er dog midlertidige stillinger tildelt ved tidligere beslutninger. De midlertidige stillinger udløber med udgangen af 2017. Ligeledes er en virksomhedskonsulent tilknyttet området. I forbindelse med budgetlægningen for 2017 besluttede kommunalbestyrelsen på baggrund af den allerede skete og forventede demografiske udvikling en teknisk budgetkorrektion for integrationsindsatsen. Korrektionen på arbejdsmarkedsområdet bestod af: En korrektion på to rådgiverstillinger for et øget antal integrationsborgere frem til og med 2016. Dermed har forvaltningen ved indgangen til 2017 i alt syv rådgivere til i alt ca. 350 borgere. En korrektion på to yderligere rådgiverstillinger for et forventet fortsat stigende antal integrationsborgere i 2017 op til i alt ca. 500 borgere. En virksomhedskonsulent yderligere. 3

Området blev på den baggrund tilført 2,2 mio. kr. til i alt fem medarbejdere, der arbejder med integrationsborgerne med sagsbehandling og jobrettet indsats. Samlet set har forvaltningen således ved indgangen til 2017 normering til i alt ni rådgivere til forventet 500 borgere svarende til ca. 56 sager pr. rådgiver. De to af stillingsnormeringerne udløber som nævnt med udgangen af 2017. Hertil kommer to virksomhedskonsulenter. Til sammenligning har Favrskov Kommune en bemanding på ca. 16 sagsbehandlere til ca. 600 sager; i alt knap 40 sager pr. sagsbehandler. I Randers er der en sagsbehandler pr. 60 sager og en virksomhedskonsulent pr. 50 sager, samlet to pr. 110 sager. Siden budgetlægningen er forventningen til antallet af flygtninge nedjusteret af staten. Det betyder, at der samlet set nu forventes ca. 400-450 borgere ved udgangen af 2017. Dvs. en fortsat stigning i 2017; dog mindre end forventet ved budgetlægningen. På den baggrund kan der foretages en reduktion af den vedtagne tekniske korrektion på 0,6 mio. kr. svarende til en reduktion på 1,4 sagsbehandler. Med en forventning på 425 sager i 2017 svarer det fortsat til ca. 56 sager pr. sagsbehandler, hvilket vurderes at være et maksimum med den nye lovgivning jf. nedenfor. Forslag til en styrket integrationsindsats Folketinget vedtog den 3. juni 2016 ny lovgivning på integrationsområdet. Disse lovændringer ændrer rammerne for integrationsindsatsen. De væsentligste nye initiativer er: Nyankomne udlændinge skal i udgangspunktet betragtes som jobparate, indtil visitation som jobparat eller aktivitetsparate efter tre måneder. Der indføres krav om kontinuerlig virksomhedsrettet beskæftigelsesindsats fra integrationsprogrammets start samt sideløbende danskuddannelse. Jobparate skal i virksomhedspraktik eller løntilskud i 15 timer/uge fra integrationsprogrammets start med gentagen aktivering mindst hver 6. uge. I forlængelse af integrationslovgivningens intentioner om en styrkelse af den virksomhedsrettede indsats og samlingen af integrationsarbejdet i én enhed foreslås det, at der investeres i en styrket integrationsindsats på følgende områder: 4

1. Styrket dialog med asylcentre og Udlændingestyrelsen om kompetenceafklaring for placering i Norddjurs Kommune. 2. Styrket dialog og samarbejde med frivillige, lokalforeninger og borgergrupper om integrationsarbejdet. Ad. 1. Norddjurs Kommune har fået mulighed for at få tildelt nye flygtninge med de faglige kvalifikationer, der er efterspurgt. Det skal ske ved fremsendelse af ønsker til Udlændingestyrelsen. Ved samtidig at gennemføre en kompetenceafklaring af de borgere, der er visiteret til Norddjurs Kommune, allerede mens de er på asylcentret, kan de tilbydes et mere målrettet job eller arbejdsmarkedstilbud. Det kræver imidlertid en styrket dialog med Udlændingestyrelsen og med asylcentrene; herunder oplysning om visiterede borgere, ønsker til borgernes kompetencer på arbejdsmarkedet m.m. En dialog der ikke er blevet nemmere siden lukningen af de lokale asylcentre. Ad. 2. En hel del af integrationen af de nye borgere vil ske i forbindelse med deltagelse i praktik og løntilskud eller ved deltagelse i kommunens sproguddannelse. Men det er en væsentlig forudsætning for en god integration og et værdigt liv, at den nye borger får adgang til at indgå i de fællesskaber og grupper, der allerede er dannet i kommunen; f.eks. i fodboldklubber, foreninger, boligbestyrelser og bylaug. For at skabe inddragelse i hverdagslivets mange fællesskaber vil integrationsenheden understøtte de eksisterende rammer og fællesskaber, så de nye borgere kan indgå i hverdagslivet uanset hvor, de er bosat i kommunen. Øgede administrative opgaver til integration Den ændrede integrationsindsats medfører en række administrative opgaver i Integrationsenheden. Der drejer sig bl.a. om: Klargøring af midlertidige boliger, herunder udarbejdelse af lejekontrakt Kontakt til udlejere af boliger 5

Afvikling af borgermøder og dialog med lokale foreninger, borgergrupper m.fl. Samarbejde med frivillige vedrørende integration Regnskab og godkendelse af regninger på området Repatriering til hjemlandet. Disse opgaver er vanskelige at opgøre omfanget af. Opgaverne anslås samlet set til at udgøre op til 1/2 årsværk og ikke under 1/4 årsværk. Økonomiske konsekvenser De tildelte bevillinger til integrationsområdet kan på baggrund at et forventet mindre antal integrationsborgere reduceres med 0,6 mio. kr. Det foreslås imidlertid, at 0,4 mio. kr. af disse investeres i en styrket integrationsindsats med hensyn til: Et styrket samarbejde med asylcentrene om kompetenceafklaring og visitation. Et styrket samarbejde med lokalsamfund og borgere om integrationsindsatsen. Øgede administrative opgaver. I forbindelse med Budget 2018 vil forvaltningen dels vurdere behovet for en videreførelse af de midlertidige stillinger, der udløber i 2017, og eventuelt komme med forslag hertil. I den forbindelse vil forvaltningen også vurdere den samlede integrationsindsats i lyset af erfaringerne med de opgaver, den nye lovgivning fordrer. Herunder eventuelt komme med oplæg til et ændret serviceniveau med udgangspunkt i lovgivningen. Indstilling Erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at 1. der anvendes 0,4 mio. kr. i 2017 og overslagsår til en styrket integrationsindsats i relation til asylcentre og lokalsamfund, og at målsætningerne med den styrkede integrationsindsats godkendes. Beløbet finansieres af en nuværende bevilling til integrationsindsatsen 6

2. 0,2 mio. kr. tilføres kassebeholdningen i 2017 og overslagsårene. Beslutning i Arbejdsmarkedsudvalget den 26-01-2017 1. Tiltrådt 2. Tiltrådt 7

3. Ledighedsudviklingen i Norddjurs Kommune 00.01.00.A00 17/848 Åben sag Sagsgang: AU Sagsfremstilling I Norddjurs Kommune er der igennem en lang periode registreret et fald i antallet af ledige. Niveauet har indenfor udvalgte områder været historisk lavt. Imidlertid opleves der nu en stigning i ledigheden i Norddjurs Kommune, hvilket giver anledning til bekymring. I vedlagte pressemeddelelse fra RAR Østjylland peges der på, at det øgede antal integrationsborgere i arbejdsstyrken er en af årsagerne til ledighedsstigningen. Nedenfor beskrives yderligere nogle mulige årsager gældende for Norddjurs Kommune. Sammensætning af erhvervsstrukturen efter krisen Kommunen mistede jf. Midt i Statistikken 2016 6,3 % af arbejdspladserne indenfor især produktionsfagene i tiden 2010-2013. Med opsvinget er antallet af virksomheder og dermed job igen steget, men kommunens arbejdspladser er i høj grad oprettet indenfor landbrug, handel, ejendom og øvrige servicefag. Disse områder er alle følsomme for sæsonudsving. Der er med andre ord en markant risiko for sæsonledighed i kommunen. Det viser sig ved, at Norddjurs om sommeren har en lavere ledighed end landstallet, hvorimod det modsatte gør sig gældende om vinteren. Fraværet af nye job indenfor produktion og andre indendørs virksomheder øger denne tendens. Pendling Såfremt der opleves en fortsat stigning i beskæftigelsen og fald i ledigheden udenfor kommunen, burde arbejdspladser udenfor Norddjurs Kommune tiltrække de ledige, som har bopæl her. Den gennemsnitlige pendling i Norddjurs Kommune er på 23 km, hvilket vil sige, at beboerne i den østlige del af kommunen ikke i væsentlig grad pendler ud af kommunen. Til sammenligning pendles der i Syddjurs 28 km i gennemsnit. 8

Ændret visitationspraksis Tidligere blev en stor del af nyledige kontanthjælpsmodtagere umiddelbart visiteret som aktivitetsparate. De indgik dermed ikke i arbejdsstyrken og talte derfor ikke med som ledige. Den ændrede visitationspraksis, hvor nyledige kontanthjælpsmodtager visiteres som jobparate, medfører, at nye kontanthjælpsmodtagere får chancen for at stå til rådighed de første tre måneder af deres ledighed, sådan at de kan visiteres til job, hvis der er mulighed for det. Det betyder, at flere tæller med i arbejdsstyrken, men også som ledige. Det medfører dog ikke, at flere modtager offentlige ydelser. Tværtimod betyder visitationen, at flere kommer i job, når de er på kontanthjælp. Økonomiske konsekvenser Ingen økonomiske konsekvenser. Indstilling Erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at arbejdsmarkedsudvalget drøfter mulige løsningsforslag til at imødekomme ledighedsudviklingen. Bilag: 1 Åben Pressemeddelelse RAR Østjylland November 2016 7972/17 Beslutning i Arbejdsmarkedsudvalget den 26-01-2017 Drøftet. 9

4. Virksomhedsstrategi på arbejdsmarkedsområdet 15.00.00.G01 16/16663 Åben sag Sagsgang: AU, Høring, AU, ØK, KB Sagsfremstilling I forbindelse med beslutningen fra april 2016 om at samle den virksomhedsrettede indsats på arbejdsmarkedsområdet i én enhed, blev det samtidigt aftalt, at der skulle udarbejdes en virksomhedsstrategi. Det var en del af denne beslutning, at virksomhederne skal opleve et samlet serviceløft, og at indsatsen for alle målgrupper i højere grad skal rettes imod arbejdsmarkedets behov. Vedlagt er udkast til Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi på arbejdsmarkedsområdet. Strategien tager udgangspunkt i Norddjurs Kommunes arbejdsmarkedspolitik, der bygger på, at den enkelte borger i videst muligt omfang ønsker et arbejde, at kunne forsørge sig selv og have ansvar for eget arbejdsliv. Strategien beskriver og fastsætte principperne for samarbejdet med kommunens virksomheder de næste 4 år og herunder sætte ambitionsniveau, retning og ramme for den virksomhedsrettede indsats på arbejdsmarkedsområdet i Norddjurs Kommune i de kommende år. Strategien har 3 overordnede mål og sigtepunkter: Virksomhederne skal have adgang til arbejdskraft, og borgerne skal i job Rekruttering Det rummelige arbejdsmarked Virksomhedsstrategien skal medvirke til den korteste vej i job, at virksomhederne har en koordineret indgang til arbejdsmarkedsområdet, og at virksomhedernes behov for arbejdskraft så vidt muligt opfyldes. Derfor beskriver strategien også brugen af branchespor og skift hen 10

imod områder med gode beskæftigelsesmuligheder for borgere, der har været uden beskæftigelse i en vis tid. Virksomhederne i Norddjurs Kommune er en vigtig og god samarbejdspartner for arbejdsmarkedsområdet, når det gælder om at styrke det rummelige arbejdsmarked. Det er strategiens ambition at styrke og udbygge dette samarbejde, sådan at flere borgere på kanten af arbejdsmarkedet får mulighed for at udvikle sig i en virksomhed med øvrige kollegaer og rigtige opgaver i respekt for deres skånebehov. I sammenhæng med strategien er der udarbejdet konkrete målsætninger indenfor de tre overordnede mål og sigtepunkter. Målsætningerne skal godkendes af arbejdsmarkedsudvalget og er gældende i 2 år ad gangen. Status på målsætningerne vil blive forelagt arbejdsmarkedsudvalget. Udkast til virksomhedsstrategi sendes til høring i alle fagudvalg, NBR, Handicaprådet og de lokale MED udvalg med frist for høringssvar den 30. november 2016. Økonomiske konsekvenser De økonomiske konsekvenser ved udmøntning af strategien kan rummes indenfor rammerne af budget 2017. Indstilling til Arbejdsmarkedsudvalget den 27-10-2016 Arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at 1. udkast til Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi tiltrædes og sendes i høring 2. målsætninger for 2017 og 2018 godkendes. Beslutning i Arbejdsmarkedsudvalget den 27-10-2016 1. Tiltrådt 2. Arbejdsmarkedsudvalget ønsker, at der indarbejdes mål for virksomhedernes tilfredshed med samarbejdet med jobcentret i målsætninger for 2017 og 2018. Forslag 11

skal indarbejdes i målsætningerne og forelægges arbejdsmarkedsudvalget på december mødet sammen med behandling af virksomhedsstrategien efter høring. 13. december 2016 Forvaltningens bemærkninger Udkast til virksomhedsstrategi har været sendt til høring i alle fagudvalg, NBR, Handicaprådet og de lokale MED udvalg med frist for høringssvar den 30. november 2016. Der er modtaget høringssvar fra voksen- og plejeudvalget, børne- og ungdomsudvalget, Handicaprådet og tre af arbejdsmarkedsforvaltningens lokale MED-udvalg. Forvaltningen har udarbejdet vedlagte notat på baggrund af høringssvarene. Som besluttet på arbejdsmarkedsudvalgets møde den 27. oktober 2016 er der i målsætningerne for 2017 2018 indarbejdet et mål for virksomhedernes tilfredshed med samarbejdet med jobcentret. Indstilling til Arbejdsmarkedsudvalget den 20-12-2016 Arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at 1. arbejdsmarkedsudvalget drøfter, hvorvidt høringssvarene giver anledning til eventuelle justeringer i udkast til virksomhedsstrategi 2. udkast til Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi godkendes med eventuelle ændringer 3. målsætninger for 2017 og 2018 godkendes. Beslutning i Arbejdsmarkedsudvalget den 20-12-2016 1. arbejdsmarkedsudvalget besluttede, at høringssvarene giver anledning til justeringer i udkast til virksomhedsstrategi, og arbejdsmarkedsudvalget vil behandle udkast til strategien inklusiv justeringer på mødet i januar 2017. 2. udskudt 3. målsætninger for 2017 og 2018 skal justeres tilsvarende og behandles på arbejdsmarkedsudvalgets møde i januar 2017. 12

16. januar 2017 Forvaltningens bemærkninger På baggrund af høringssvarene og i overensstemmelse med arbejdsmarkedsudvalgets beslutning på mødet den 20. december 2016, foreslår forvaltningen virksomhedsstrategien justeret to steder. Udkast til virksomhedsstrategi inklusiv forslag til ændringer er vedlagt. Forvaltningen har endvidere udarbejdet vedlagte oversigt over høringssvar samt bemærkninger til høringssvarene. Heri er en nærmere beskrivelse af de justeringer, der er lavet i forslag til virksomhedsstrategien. Indstilling Erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at 1. Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi godkendes med de indarbejdede justeringer 2. målsætninger for 2017 og 2018 godkendes. Bilag: 1 Åben Virksomhedsstrategi på arbejdsmarkedsområdet.pdf 9666/17 2 Åben Målsætninger 2017-2018 - Virksomhedsstrategi 169764/16 3 Åben Oversigt over høringssvar til virksomhedsstrategi.pdf 9652/17 4 Åben Notat - høringssvar til udkast til virksomhedsstrategi.pdf 170138/16 5 Åben VPU - Høringssvar til virksomhedsstrategi 170159/16 6 Åben BUU - Høringssvar til virksomhedsstrategi 170158/16 7 Åben Handicaprådet - Høringssvar til virksomhedsstrategi 170160/16 8 Åben UU og ungeindsatsen - Høringssvar virksomhedsstrategi.pdf 170163/16 9 Åben Virksomhed, integration og beskæftigelse - Høringssvar 170164/16 virksomhedsstrategi.pdf 10 Åben Job og udvikling - Høringssvar virksomhedsstrategi.pdf 170166/16 Beslutning i Arbejdsmarkedsudvalget den 26-01-2017 1. Tiltrådt 2. Tiltrådt 13

5. Studietur til København 00.22.04.G01 17/120 Åben sag Sagsgang: AU Sagsfremstilling Arbejdsmarkedsudvalget har fremsat ønske om en studietur i første halvår af 2017. På den baggrund har forvaltningen arbejdet med at finde mulige emner for turens indhold. Forvaltningen foreslår, at studieturen går til København, og at temaet bliver digitalisering. Der er fundet flere mulige oplægsholdere, som er beskrevet nærmere i vedlagte bilag. Det foreslås, at studieturen finder sted i uge 9 eller 10 og har en varighed af 2-3 dage. Økonomiske konsekvenser En evt. studietur kan blive finansieret ved at arbejdsmarkedsudvalget undlader at deltage i jobcamp 17 i dagene 2.-3. november 2017. Et budget for studieturen udarbejdes og fremlægges udvalget, når der forelægger en endelig plan for turen. Indstilling Erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at arbejdsmarkedsudvalget drøfter en evt. studietur til København. Bilag: 1 Åben Forslag til oplæg på studietur.docx 6227/17 Beslutning i Arbejdsmarkedsudvalget den 26-01-2017 Drøftet. Arbejdsmarkedsmarkedsudvalget drøftede andre muligheder for en studietur. 14

6. Budgetopfølgning pr. ultimo december 2016 00.01.00.A00 16/2 Åben sag Sagsgang: AU Sagsfremstilling Overordnet konklusion Det forventede resultat på driften viser, at der på nuværende tidspunkt forventes et mindreforbrug på arbejdsmarkedsområdet på 10,4 mio. kr. Mindreforbruget skyldes primært, at der er færre udgifter til forsikrede ledige, borgere på kontanthjælp og ledighedsydelse, og indtægterne fra sygedagpenge refusion har været højere end forventet. Budgetopfølgningen på arbejdsmarkedsudvalgets område for december 2016 tager afsæt i forbruget og aktivitetstal for januar-december 2016. Økonomiske konsekvenser Budget 2016 Korrigeret Forventet Afvigelse* (Mio. kr.) budget regnskab Drift ekskl. overførte midler 544,9 538,3-6,6 Overførte driftsmidler 5,8 2,0-3,8 Drift i alt 550,7 540,3-10,4 * - = mindreforbrug/merindtægt; + = merforbrug/mindreindtægt Indstilling Erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at budgetopfølgningen pr. ultimo december 2016 tages til efterretning. Bilag: 1 Åben Bilag til budgetopfølgning AU per ultimo december 2016.pdf 9862/17 Beslutning i Arbejdsmarkedsudvalget den 26-01-2017 Taget til efterretning. 15

7. Gensidig orientering 15.00.00.G01 17/115 Åben sag Sagsgang: AU Sagsfremstilling På arbejdsmarkedsudvalgets møde vil der være mulighed for gensidig orientering. Forvaltningen orienterer om: DM i Skills 2017 Status på integration Indtægter vedrørende regres 2016 Opslag af chefstilling i Job og udvikling Økonomiske konsekvenser Ingen økonomiske konsekvenser. Indstilling Erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Bilag: 1 Åben Samlet Resultat_ Regresindtægter Sygedagpenge_Regnskabsår 2016 10327/17 Beslutning i Arbejdsmarkedsudvalget den 26-01-2017 Taget til efterretning. Arbejdsmarkedsudvalget ønsker hvert kvartal at få en oversigt over, hvilke lande integrationsborgerne stammer fra. 16

8. Arbejdsmarkedsudvalgets arbejdsplan for 2017 00.22.04.G01 17/113 Åben sag Sagsgang: AU Sagsfremstilling En ajourført udgave af arbejdsmarkedsudvalgets arbejdsplan for 2017 gennemgås og arbejdsplanen drøftes. Økonomiske konsekvenser Ingen økonomiske konsekvenser. Indstilling Erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at arbejdsmarkedsudvalgets arbejdsplan for 2017 godkendes. Bilag: 1 Åben Arbejdsmarkedsudvalgets arbejdsplan 2017 - Januarmøde.pdf 11040/17 Beslutning i Arbejdsmarkedsudvalget den 26-01-2017 Godkendt. 17

9. Orientering om afgørelser i Ankestyrelsen 15.00.00.G01 17/117 Åben sag Sagsgang: AU Sagsfremstilling Der er i perioden fra den 2. december 2016 til og med den 13. januar 2017 kommet i alt 14 sager tilbage fra behandling i Ankestyrelsen. Resultatet af behandlingen er følgende: 9 sager er stadfæstet 1 sag er ændret, da der var ret til sygedagpenge i en længere periode 1 sag er hjemvist, da kommunens afgørelse var truffet på et mangelfuldt grundlag 1 sag er genoptaget, da den flader ind under højesteretsdommen om sygedagpenge og Ankestyrelsens efterfølgende principafgørelse 75-15 1 sag er afvist, da klagen er modtaget for sent 1 sag er bortfaldet, da kommunen har ændret sin afgørelse Økonomiske konsekvenser Ingen økonomiske konsekvenser Indstilling Erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Bilag: 1 Åben Ankestatistik til AUmøde 26.01.2017.docx 9057/17 Beslutning i Arbejdsmarkedsudvalget den 26-01-2017 Taget til efterretning. 18

Bilagsoversigt 3. Ledighedsudviklingen i Norddjurs Kommune 1. Pressemeddelelse RAR Østjylland November 2016 (7972/17) 4. Virksomhedsstrategi på arbejdsmarkedsområdet 1. Virksomhedsstrategi på arbejdsmarkedsområdet.pdf (9666/17) 2. Målsætninger 2017-2018 - Virksomhedsstrategi (169764/16) 3. Oversigt over høringssvar til virksomhedsstrategi.pdf (9652/17) 4. Notat - høringssvar til udkast til virksomhedsstrategi.pdf (170138/16) 5. VPU - Høringssvar til virksomhedsstrategi (170159/16) 6. BUU - Høringssvar til virksomhedsstrategi (170158/16) 7. Handicaprådet - Høringssvar til virksomhedsstrategi (170160/16) 8. UU og ungeindsatsen - Høringssvar virksomhedsstrategi.pdf (170163/16) 9. Virksomhed, integration og beskæftigelse - Høringssvar virksomhedsstrategi.pdf (170164/16) 10. Job og udvikling - Høringssvar virksomhedsstrategi.pdf (170166/16) 5. Studietur til København 1. Forslag til oplæg på studietur.docx (6227/17) 6. Budgetopfølgning pr. ultimo december 2016 1. Bilag til budgetopfølgning AU per ultimo december 2016.pdf (9862/17) 7. Gensidig orientering 1. Samlet Resultat_ Regresindtægter Sygedagpenge_Regnskabsår 2016 (10327/17) 8. Arbejdsmarkedsudvalgets arbejdsplan for 2017 1. Arbejdsmarkedsudvalgets arbejdsplan 2017 - Januarmøde.pdf (11040/17) 9. Orientering om afgørelser i Ankestyrelsen 1. Ankestatistik til AUmøde 26.01.2017.docx (9057/17) 19

Underskriftsside John Saaby Jensen (A) Lars Pedersen (A) Harald Grønlund (UP) Lars Sørensen (V) Birgitte Poulsen (Ø) 20