Sundhedsworkshop - EU-kontoret Tirsdag den 10. november 2015, Ballerup Kommune Centerchef Jakob Sylvest Nielsen
Dagsorden 1. Lyngby-Taarbæk Kommune: Vidensby og velfærdsteknologi 2. REACH-projektet 3. Gode råd med EU-ansøgninger Dias nr. 2
Lyngby-Taarbæk er specialiseret inden for videnbaserede væksterhverv Vækst (2006-2008) i beskæftigelse i procent 25 Farma & biotek IT-fremstilling og service Stål, jern og maskiner Musik og spil 15 Medicoudstyr Stormagasiner og specialbutikker Rådgivende ingeniører og arkitekter Finansiering og forsikring Mekatronik 5 Videntung Uddannelse og Træ og møbler service efteruddannelse Supermarkeder og kolonial -50 50 150 250 350 450 550 650 750 Glas og vinduer grad -5 Byggematerialer Telekommunikation Papir, pap og plast Tekstil -15 Turisme Forretningsservice Specialiserings- Fødevarer Bøger og blade -25 Film og TV 3.500 beskæftigede 1.500 beskæftigede 200 beskæftigede Sektorer med høj beskæftigelsesvækst i DK Sektorer med gennemsnitlig Kemisk industri beskæftigelsesvækst i DK Sektorer med lav/faldende beskæftigelsesvækst i DK 3
FEM DRIVKRÆFTER Lyngby-Taarbæk har potentiale til at blive førende videns- og innovationsby Ny letbane på vej Lyngby-Taarbæk er udfordret som handelsby Velfærdsydelser er under pres Den grønne og bæredygtige by Dias nr. 4
Dias nr. 5
MÅL OG INDSATSOMRÅDER Dias nr. 6
Dias nr. 7
4K-samarbejdet (Gladsaxe, Gentofte, Rudersdal og Lyngby-Taarbæk) Kommunaldirektørerne er styregruppe Formålet med et tættere samarbejde er a) effektivisering af driften og 2) samtidig give borgerne bedre service i de 4 kommuner. Samarbejdet omhandler bl.a.: Velfærdsteknologi IT Byggesagsområdet Skole og læring Forsyningsområdet Dias nr. 8
Dias nr. 9
REACH-Projektet REACH [therefore] represents a solution that seeks to prevent elderly citizens from loss of function and a decline of being able to perform Activities of Daily Living (ADLs) independently leading ultimately to entering LTC (Long term care). REACH is a personalized prevention and intervention system that promotes the activity of the elderly by monitoring and evaluating their daily habits, considering both personal medical history as well as real-time gathered data from a series of wearable and embedded sensors, in order to mitigate loss of function and to arrest associated and/or consequential morbidities via a number of physical and virtual activity intervention modules. REACH is an open solution that proposes its own innovative systems while remaining compatible with existing sensing systems and technologies. This is demonstrated by REACH s cross-compatibility and integration of Philips HealthSuite Digital Platform (HSDP) Dias nr. 10
Dias nr. 11
Dias nr. 12
Den konkrete rolle Være test-center for en eller flere produkter Sikre organisatorisk og ledelsesmæssig opbakning til projektet, herunder tid for medarbejdere Informere og håndtere lokale interessenter (de ældre, pårørende, politikere) i test-fasen Være i dialog med partnere om fremdrift og barrierer Stille relevant data til rådighed Dias nr. 13
Kommunen forventninger til projektet Skabe synlighed omkring teknologi rettet mod ældre demente Medvirke til at øge trivsel blandt medarbejderne via teknologi-ind-i-fagligheden-snakke. Øger den organisatoriske evne [på sundheds/ ældreområdet] til at håndtere fremtidige teknologi-skift Kunne drøfte teknologi og business case på oplyst grundlag Blive klogere på vores egen kommunale virkelighed Dias nr. 14
Gode råd til EU-ansøgninger Dias nr. 15
1. Vælg [kompetente] partnere.eller bliv valgt (opsøg, netværk, EU-kontor) Dias nr. 16
2. Vær tålmodig Dias nr. 17
Dias nr. 18 3.
2. Vigtige forudsætninger Identificer de centrale interessenter tidlig involvering! Gå i dialog omkring formål, tid, ressourcer, m.v. Etabler ledelsesforankring hvem er ansvarlig? En kommunal indgang Adm ansvarlig Økonomisk kontrol og styring Politisk orientering / godkendelse Dias nr. 19
Held og lykke. Dias nr. 20