Business Djurslands 2020 plan. Skabe et stærkt Djursland der står sammen om udfordringer. Være en stærk forening der samler alt erhvervsaktivitet på Djursland. Være kommunernes foretrukne samarbejdspartner på erhvervsservice. Være Djurslands erhvervs fælles talerør kommunalt og nationalt.
Hvad er Business Djursland En sammenlægning af de to foreninger: Djursland Erhvervsråd Syddjurs Erhvervsforening En ny forening for erhvervsvirksomheder og personer med interesse i erhvervslivets udvikling i Syddjurs og Norddjurs kommuner Formålet er at skabe vækst på Djursland og for den enkelte gennem udvikling af erhvervslivet i området. Ved flere kræfter, større ambitioner og styrkede relationer kan vi nå længere. 2
Meningen med Business Djursland Vækst på Djursland og for den enkelte Gennem Fællesskab for erhvervet på Djursland - udvikle mennesker og virksomheder og deres relationer Erhvervslivets dynamo for udvikling og vækst gennem samarbejder, kompetenceudvikling, vejledning og sparring samt politisk nærhed Samarbejde med andre erhvervsrelaterede foreninger med henblik på at skabe gensidig vækst og udvikling Skabe et stærkt samlet Djursland, hvor vi står sammen om muligheder og udfordringer og har et fælles talerør strategisk og politisk 3
Strategiske og politiske pejlemærker Fastholde, tiltrække og udvikle virksomheder Erhvervslivets rammevilkår blandt de bedste Infrastruktur udvikling Job- og kompetenceforsyning Branding af Djursland som et af de bedste steder at bo og arbejde Lokal kapitaladgang og viden for de som kan og vil Samarbejde og samhandel på Djursland vi hjælper hinanden til vækst 4
Business Djursland ved opstart Element Antal medlemmer Budget Aktivitetsniveau Primære samarbejdsrelationer Status 369 medlemmer 2 x ca. 230.000 kr. via kontingenter Arrangementer, nyhedsbreve og netværk ud fra hvad der er kræfter til. Foreningens medlemmer De to kommuner 5
Visionen for Business Djursland 2020 Medlemmer Økonomi Andre interessenter Organisation Ydelser 6
Medlemmer Fra 369 til 500-800 medlemmer Gøre det nærværende og relevant at være medlem (matrixorganisering) Brancher handel, produktion, service/håndværk, turisme Geografi Value vs. money 7
Ydelser til medlemmer Ydelse Arrangementer og forløb Netværk og netværksgrupper Erhvervssparring Talerør til kommunerne Nem adgang til viden Kapital Markedsføring og branding Beskrivelse Foredrag, studieture, virksomheds speed dating, etc. Lokale netværk, faglige netværk, sociale netværk, det store rum for virksomheder, etc. Vejledning, motivation til vækst, linke virksomhed med netværk, frivilligt arbejde/mentor, kobling til Væksthuset, lokal erhvervsservice, m.fl. Kommunal og politisk sparring, vejledning og gennemslagskraft, kommunal samarbejdspartner Kompetenceudvikling, medarbejderrekruttering, matchmaking, netværk til bestyrelseskandidater, rådgivere og mentorer Kapital hjælp til opstart og udvikling af virksomheder Lokal synlighed, Djursland-fællesskab og stolthed udadtil I de fleste erhvervsforeninger udgør lokal erhvervsservice ca. 50% af aktiviteten 8
Samarbejde med andre aktører Aktør Syddjurs og Norddjurs kommuner Erhvervsfremme aktører m.v. Øvrige erhvervsforeninger på Djursland Samarbejde Erhvervsudviklingsprojekter Kontakten til erhvervslivet Politisk sparring Ambition om at varetage lokal erhvervsservice for kommunen Bidrage til udviklingsprojekter generelt og indenfor Djurslands styrkepositioner Samarbejde med Væksthuset, erhvervsklynger, Viden Djurs, mv. Paraply organisation og netværk Administrative services, markedsføring, m.v. (stordriftsfordele) 9
Organisationen Ved opstart: Frivilligt arbejde i bestyrelse og arbejdsgrupper Sekretariat hos Visit Djursland Administration (Økonomi og medlemsservice) Marketing (web) Presse (Nyhedsbreve) Tilkøb af øvrige ydelser efter behov Fysisk placering ved hos Visit Djursland Målet er relativt hurtigt at opnå økonomi til at ansætte fast personale Driver af aktiviteterne, samler boldene op, er tilgængelig og kan løse opgaver Sammenlignelige foreninger: 3-5 medarbejdere Gns. 7,8 i de danske erhvervsforeninger 10
Organisationen - arbejdsgrupper Etablering af arbejdsgrupper: Fødselshjælpere, der understøtter en travl bestyrelse i opstartsfasen Udnytte kompetence og ressourcer til vi kan ansætte eget personale Der er etableret følgende arbejdsgrupper: Markedsføring Nye Netværk / Kontakt til Erhvervsforeninger Arrangementer Kompetenceudvikling Kapital til virksomheder 11
Økonomi Skabe en større økonomi gennem Flere medlemmer Ydelser og arrangementer med brugerbetaling Projektaktiviteter med midler fra fx region, kommuner, fonde, andre aktører På sigt er det målet at løse lokal erhvervsservice for Syddjurs og Norddjurs kommuner Nøgletal fra andre erhvervsforeninger: Kontingentsatser er generelt højere end i Business Djursland Offentlig finansiering af erhvervsservice udgør over halvdelen af økonomien i foreningerne. 12
5 veje til at nå vore ambitioner 1. Udvikling i medlemskredsen 2. Udvikling af services og ydelser 3. Partnerskab med kommuner og andre erhvervsfremmeaktører 4. Partnerskab med øvrige lokale erhvervsforeninger 5. Etablering af organisation, kontor og arbejdsgrupper Idékatalog er udarbejdet og klar til den kommende bestyrelse og arbejdsgrupperne 13