Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.1
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.2
Parameter Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Lagerbeholdning 100 130 150 160 160 140 100 50 20 20 40 70 Salgsbudget 20 30 40 50 70 90 100 80 50 30 20 20 Produktionsbudget 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.3
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.4 Årets måneder
Rigtige grunde til at investere i et lager Forsyne produktionen - herunder hører råvarer, halvfabrikata og materialer til emballering og forsendelse Vedligeholdelse - materialer til vedligehold, reparationer og driftsmidler Opretholde kundeservice - materialer til service og reparation af solgte produkter Gardering mod usikre markeder med hensyn til forsyningssikkerhed og priser - opkøb af bestemte varer kan være nødvendige eventuelt på grund af stigende priser Kvantumrabatter - større indkøb af en given vare kan give mængderabat Forkerte grunde til at investere i et lager Dårlig kvalitet - for at kunne levere den rigtige mængde varer, må der igangsættes flere for at korrigere for fejlvarerne Usikre forsyninger - opbygning af sikkerhedslagre for at imødegå usikre forsyninger For lange gennemløbstider - lange og usikre gennemløbstider er årsag til lageropbygning for at kompensere Upræcise og usikre prognoser - opbygning af lagre for at korrigere for usikkerheden Indkøb af specielle komponenter i stedet for standardkomponenter - specielle komponenter er dyrere end standardkomponenter Lang afstand til leverandører - lange afstande kan give usikre leverancer på grund af uforudsete hændelser under transporten. Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.5 Ineffektive fremstillingsprocesser - ineffektive fremstillingsprocesser kan være årsag til unødvendig lageropbygning for at kompensere for fejlemner eller lange gennemløbstider
Lagertyper Produktionsvirksomhed Handelsvirksomhed Råvarelager X Halvfabrikatalager X Mellemvarelager X Varer i arbejde X Bufferlager X Færdigvarelager X X Emballagelager X X Diverselager X X Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.6
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.7
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.8
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.9
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.10
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.11
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.12
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.13
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.14
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.15
Lagerkort Varenr.: St-45765 Betegnelse: Skrue Lagerplacering: 3-b47 Sikkerhedsbeholdning: 100 stk. Bestillingsmængde: 400 stk. Maksimumbeholdning: 500 stk. Bestillingspunkt: 200 stk. Leveringstid: 1 uge Ansvarlig: Kaj Hansen Dato: Ordrenr. Ind på lager Ud fra lager Lagerbeholdning Bestilling 5/8 Status 325 6/8 421-2 50 275 9/8 428-3 25 250 12/8 433-8 60 190 400 13/8 440-7 40 150 15/8 450-2 25 125 16/8 455-9 35 90 19/8 Levering 400 490 23/8 475-1 65 425 27/8 485-8 50 375 28/8 490-3 45 330 28/8 490-7 15 315 29/8 402-6 70 245 30/8 405-7 50 195 400 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.16
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.17
Branche Årets investeringer [mio. kr.] 1) Værdi af produktionsanlæg og maskiner [mio. kr.] 2) Varelagre [mio. kr.] I alt 67.223 120.718 105.623 Føde-, drikke- og tobaksvareindustri 7.771 14.073 16.068 Tekstil- og læderindustri 467 914 2.445 Træ-, papir- og grafisk industri 3.943 7.515 3.998 Kemisk industri og plastindustri 6.173 14.160 15.212 Jern- og metalindustri 10.672 13.892 27.903 Møbelindustri og anden industri 1.845 2.833 4.930 Bygge og anlæg 7.992 3.636 7.002 Detailhandel og reparationsvirksomhed 5.188 231 25.512 undtaget biler Hoteller og restauranter 2.273 474 736 Transport 20.899 62.990 1.817 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.18
Parameter Før ændring Efter ændring Forskel Sikkerhedsbeholdning [stk.] (sb) 100 50 50 Bestillingsmængde [stk.] 400 300 100 Maksimumbeholdning [stk.] (mxb) 500 350 150 Gennemsnitslagerbeholdning [stk.] (gb) 300 200 100 Kostpris [kr./stk.] 37,65 37,65 0 Kapitalbinding [kr./år] 11.295,00 7.530,00 3.765,00 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.19
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.20
Årstal 25 % -fraktil Median 75 % -fraktil 2004 2,8 4,2 11,0 2003 3,5 5,0 10,0 2002 4,0 6,0 10,0 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.21
Handelsvirksomhed Produktionsvirksomhed Både handels- og produktionsvirksomhed 25 % -fraktil 5 2 3 Median 11 7 3 75 % -fraktil 27 10 4 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.22
Parameter Før Efter Forskel Periodens forbrug [stk.] 3.600 3.600 0 Gennemsnitslagerbeholdning for perioden 300 200 100 [stk.] Omsætningshastighed [gange/år] 12 18 6 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.23
Parameter Sorteringskriterium Formål Handling Kunder Dækningsbidrag, omsætning, resultat Leverandører Volumenværdi, kvalitet, leveringstid, leveringstidsoverholdelse Hvilke kunder giver det største bidrag til virksomhedens indtjening Hvilke leverandører leverer for eksempel den bedste kvalitet Varer Volumenværdi Hvilke varer har den største kapitalbinding Messer Nye kunder Hvilke messer bidrager med flest nye kunder Kvalitet Fejlomkostninger Hvilke fejltyper giver de største fejlomkostninger Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.25 Differentieret behandling af kunderne. A-kunder tilbydes mere service eksempelvis Fastholde og evt. udvide samhandlen med de rigtige leverandører Fastlægge økonomisk optimal ordrestørrelse. Fastlægge sikkerhedslagerets størrelse Deltage i de rigtige messer Reducere de mest omkostningskrævende fejltyper først
Varenr. Kostpris [kr./stk.] Forbrug [stk./år] VV [kr./år] VV [%] H-32009 30,00 5.000 150.000 8,2 K-30998 25,00 400 10.000 0,5 H-36018 10,00 5.000 50.000 2,7 H-23789 5,00 50.000 250.000 13,7 L-23637 12,50 2.000 25.000 1,4 L-31805 15,00 1.000 15.000 0,8 M-96403 20,00 45.000 900.000 49,2 M-32005 12,50 8.000 100.000 5,5 K-77693 17,00 300 5.100 0,3 K-56312 19,00 17.000 323.000 17,7 I alt - - 1.828.100 100,0 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.25
Nr. Varenr. Andel af varenr. [akk. %] 1) VV [kr./år] VV [%] VV [akk. %] 2) 1 M-96403 10 900.000 49,2 49,2 2 K-56312 20 323.000 17,7 66,9 3 H-23789 30 250.000 13,7 80,6 4 H-32009 40 150.000 8,2 88,8 5 M-32005 50 100.000 5,5 94,3 6 H-36018 60 50.000 2,7 97,9 7 L-23637 70 25.000 1,4 98,4 8 L-31805 80 15.000 0,8 99,2 9 K-30998 90 10.000 0,5 99,7 10 K-77693 100 5.100 0,3 100,0 I alt - - 1.828.100 100,0 - Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.26
Varenr. VV [akk. %] Inddeling efter nøgle 1 Inddeling efter nøgle 2 M-96403 49,2 A A K-56312 66,9 VV = 66,9 % VV = 66,9 % H-23789 80,6 B H-32009 88,8 VV = 27,4 % B M-32005 94,3 VV = 30,1 % H-36018 97,9 L-23637 98,4 L-31805 99,2 C C K-30998 99,7 VV = 5,7 % VV = 3,0 % K-77693 100,0 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.27
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.28
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.29
Kvantum [stk.] Pris [kr./stk.] 0 199 40,00 200 399 38,00 400 599 35,50 Ordrestr., n = 100 stk. Ordrestr., n = 262 stk. Ordrestr., n = 400 stk. Ordrestr., n =800 stk. Antal indkøb pr. år 8 Ca. 3 2 1 Kostpris, c [kr./år] 40,00 38,00 35,50 35,50 Årets vareforbrug = Nxc [kr./år] 32.000 30.400 28.400 28.400 Årets ordreomkostninger = (N/n)xs [kr./år] 4.800 1.832 1.200 600 Årets lageromkostninger = ½xnxcxk [kr./år] 700 1.742 2.485 4.970 Årets totale omkostninger [kr./år] 37.500 33.974 32.085 33.970 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.30
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.31
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.32
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.33
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.34