Niels Herman Hansen grundlægger NHH i 1909

Relaterede dokumenter
VI BYGGER PÅ TILLID 2

BØLGEBRYDEREN. 25. årgang Medlemsblad for Sørup Havns Bådelav 1/2014. Læs inde i bladet:

Alder: 44 Start i branchen: 1979 Nuværende firma: NSU - Nordjysk Stilladsudlejning

Medieavisen. Dette nummer indeholder fire fantastiske artikler om det nye byggeri på Knagegården.

KONFIRMATIONSPRÆDIKEN 19.APRIL SEP VESTER AABY KL Tekster: Salme 8, Joh.10,11-16 Salmer: 749,331, Sin pagt i dag,441,2

Sankt Andreas Kollegiet i Ordrup et katolsk kraftcenter

Prædiken til Alle Helgen Søndag

Individ og fællesskab

I LÆRE PÅ VÆRFTET. Et lærestyret undervisningsforløb på Helsingør Værftsmuseum for elever i 1. til 4. klasse

Bilag 6: Transskription af interview med Laura

!Anders Peter Hansen- Listedkongen ophav note

Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!

Individuelle behov, individuelle løsninger!

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Helle Ib: Skattesagen kan blive en fuser. Byggeri. Typehuskonge vil bygge sommerhuse

Jens Christian Nielsen og Maren Kirstine Lumbye, mormors forældre.

Vi er i en skov. Her bor mange dyr. Og her bor Trampe Trold. 14. Hver dag går Trampe Trold en tur. Han går gennem skoven. 25

Topchefernes 10 bedste værktøjer

Det er svært at nå halvvejs rundt om et springvand på de 10 sek. selvudløseren har

Årsberetning 2015 afd. 9 Byengen Nordengen

Søndag d.24.jan Septuagesima. Hinge kirke kl.9. Vinderslev kirke kl (skr.10.15).

Personalepolitisk grundlag

NORDJYSKE HÆNDER DET ER SJOVT. Ledige håndværkere er eftertragtede. vores nye medarbejdere. Beskæftigelsesregion Nordjylland

Rektors tale ved Aalborg Universitets Årsfest Kære Minister, kære repræsentanter fra Den Obelske familiefond, Roblon Fonden og Spar Nord Fonden.

Prædiken til 4. Søndag efter påske konfirmation

Modul 3 Læsning, Opgave 1

?????????? Brobyggeren

Aars IK ordinær generalforsamling

Side 1. De tre tønder. historien om Sankt Nicolaus.

Side 1. En rigtig søhelt. historien om peder willemoes.

- kontorindretning med omtanke

milo - En næsten sand historie om en lille dreng Af Sidsel Schomacker

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Sidste søndag i kirkeåret II Gudstjeneste i Jægersborg kirke kl Salmer: 732, 448, 46, 638, 321v6, 430

Forældreperspektiv på Folkeskolereformen

6. søndag efter trinitatis II. Sct. Pauls kirke 15. juli 2012 kl Salmer: 746/434/516/27//509,v.1-5/509,v.6 Uddelingssalme: 694

Magnus Truelsen & Buch A/S Tagtækkervej 3 DK-5230 Odense M tlf.: mail@magnus-truelsen.dk

HJÆLP BØRNENE NÅR MOR OG FAR GÅR FRA HINANDEN - handleplan. Skilsmissebørn i Daginstitutionen Agtrupvej / Brunebjerg

Jeg besøger mormor og morfar

BILAG 4. Interview med faglærer ved Glostrup tekniske skole Bjerring Nylandsted Andersen (inf) April 2011

Det er tid til at tage afsked med skolen og med hinanden.

DET KAN VI GIVE! JERES BØRN FORTJENER DET BEDSTE! Dagplejen Isefjord. Elverhøj. Eventyrlunden. Skovhuset. Slotsparken. Søndre Børnehus.

Digerne ved Digehytten Hvem byggede digerne?

Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken

Hjemly generalforsamling d. 27/4 beretning

Byggefi rmaet Johansen

Deltidsjob kan få seniorer til at udskyde pensionen

Årgang 57 juli

FARVEVALG. Det udemokratiske

LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN

2. rejsebrev fra London

Børnehave i Changzhou, Kina

Skoleleder Søndersøskolen

Julesøndag I. Sct. Pauls kirke 30. december 2012 kl Salmer: 123/434/132/127//8/439/112/96 Uddelingssalme: se ovenfor: 112

6. juni Redaktion Økonom Sonia Khan Udgiver Realkredit Danmark Lersø Parkalle København Ø Risikostyring

Energirenovering kan gøre dit hus 50 år yngre

2015/16. Begyndelsen på noget stort

Fremtidens velfærd kommer ikke af sig selv

Prøve i Dansk 1. Skriftlig del. Læseforståelse 1. November-december Tekst- og opgavehæfte. Delprøve 1: Opgave 1 Opgave 2 Opgave 3

På de følgende sider kan du læse om nogle af de overvejelser du bør gøre dig, hvis du påtænker at skifte din bolig ud.

Janus Gottfred Elleby

Udsigt til billigere mode på nettet

Læs om Dronning Dagmar

Du er klog som en bog, Sofie!

BØLGEBRYDEREN. 25. årgang Medlemsblad for Sørup Havns Bådelav 4/2014. Læs inde i bladet:

Nr Persillekræmmeren

Man skal have mod til at være sig selv! Interview med Rasmus Møller. Forældre med handicap i DHF

UDEN FOR EETIKKEN. Jeg har. over et flerårigt forløb været i kontakt med en psykologarbejdsplads,

Sådan bygges en International One Metre

Transkript:

Niels Herman Hansen grundlægger NHH i 1909

VIRKELIGHEDENS KRØNIKEN NHHs er en familiedrevet virksomhed, der har levet gennem to verdenskrige, Oliekrisen, Murens fald, og talrige op- og nedture i byggebranchen. Gennem al le årene har den samme familie stået bag firmaet. Vor es historie har været præget af markante personligheder, der har tegnet firmaet indadtil og udadtil og haft det endelige ord i alle sager. Indtil for ganske nylig kunne vi med rette betegne os selv som en traditionel og konservativ virksomhed. I dag er vi en moderne virksomhed, der har formået at bevare de grundlæggende værdier, der gør os til den specielle virksomhed, vi er og altid har været. Vores kerneforretning har altid være baseret på tømrer- og snedkerfagene. Helt tilbage fra dengang vores nuværende direktørs oldefar, Niels Herman Hansen, kom hjem fra sin tid som naver ude i Europa og stiftede NHH i 1909. De første mange år holdt vi til på Hellerupvej, og i 1947 flyttede vi til Charlottenlundvej, hvor vi har udvidet og stadig bor. Vores firma var som mange af datidens virksom heder præget af en stærk lederskikkelse. N.H. Hansen skildres som en yderst bestemt herre, der vidste nøjagtigt, hvordan han ville have tingene. Han baserede virksomheden på ordentlighed og en faglig kvalitet og stolthed. 1909 Niels Herman Hansen grundlægger NHH den 17. august på Hellerupvej i Hellerup 1934 Tømrerne i aktion 1934 25-års jubilæum 4

Tre generationer samlet. Niels Herman Hansen og Gunnar Herman Hansen drengen foran er Niels Hemicke Hansen

HISTORIEN OM EN VEJRHANE I 1934 kom N.H. Hansens søn, Gunnar Herman Hansen, ind i firmaet, og i 1958 overtog han ledelsen. Han var langt fra så hård som faderen, der styrede firmaet lige til sin død. Alligevel besad han flere af familiens karaktértræk såsom deres ordentlighed og påholdenhed i pengesager. I 1933-37 var vi med til at bygge hovedbygningen på Gentofte Amtssygehus, og da vejrhanen skulle sættes op på deres vartegn, vandtårnet, krævede svendene ekstra betaling. Det ville han ikke give. I stedet kravlede han selv op med et par lærlinge en søndag og monterede den. Til stor overraskelse for alle, da de mødte på pladsen mandag morgen. Historien er meget kendetegnene for, hvordan et familiefirma ofte handler, da det jo drejer sig om personlig kapitalbinding og ære. Hos NHH har vi altid haft orden i vores pengesager, været økonomisk uafhængige af ekstern kapital og altid haft positive resultater. Det ses ikke så ofte i et 100-år gammelt firma. Omvendt påtager vi os ansvaret, hvis noget går galt. Har der været problemer med en byggesag, og har vi ikke kunne levere, har vi gjort alt for at skaffe kvalificerede folk og få løst opgaven, uden at det skulle ligge kunderne til last. Igen et udtryk for den ordentlighed, vi sætter højt. 1947 NHH flytter til Charlottenlundvej 4 og lægger kimen til eget maskinværksted 1947 Reparation af Vinterbanen Forum, efter Schalburgtage 1944 1958 2. generation: Gunnar Herman Hansen, overtager ledelsen af firmaet 1958 Niels Hemicke Hansens svendestykke i Haslev 1959 50-års jubilæum 6

Gunnar Herman Hansen diskuterer med en af svendene 1937 Rejsegilde, vandtårnet på Gentofte Amtssygehus

EKSPANSION, MARKANT BYGGERI OG NEDGANGSTIDER I 1962 overtog Niels Hemicke Hansen ledelsen af firmaet, og det blev begyndelsen på en ny æra for firmaet. Han slægtede farfaren på: Han var perfektionist, ordensmenneske, familiemenneske og ikke mindst en dygtig forretningsmand. Dertil kom, at han havde let ved at omgås alle typer mennesker. I 1967 havde vi omkring 16 svende ansat, og efter få år var tallet 100. Udvidelsen skete primært pga. få markante byggerier: Kildeskovshallen, Data centralen og en del boligbyggeri. Ekspansionen medførte, at Niels H. Hansen bl.a. ansatte Arnth Jensen, der hurtigt blev hans uundværlige højre hånd og var det de næste 30 år. Årene 1962 til 2001 var præget af både op- og nedgangstider. Vi sagde aldrig nej til kundernes opgaver og satte en ære i at levere høj faglig kvalitet, uanset hvor små projekterne var. Det betød, at kunderne kom tilbage med nye sager til os, og det var med til, at vi overlevede selv i nedgangstider. Vi begav os ikke ud i at blive storentreprenør som flere andre i byggebranchen. Vi blev ved faget og udviklede i stedet vores faglighed. Mange af vores renoveringsopgaver har været så komplekse, at vi har været nødt til at tænke anderledes og finde på helt nye arbejdsmetoder og løsninger for at kunne gennemføre opgaverne. 1962 3. generation: Niels Hemicke Hansen, fører NHH videre 1967 Kildeskovshallen 1976-78 Nationalbanken 1984 75-års jubilæumslogo udført i massivt træ 8

5. maj 1998 Købehavns Rådhus Bronzemedalje til tre lærlinge af tre mulige Fra venstre: Niels H. Hansen, Niels Chr. H. Hansen og lærling Kenneth Wigh Jørgensen, Stig Krabbe, Morten Weihraugh

VI BLIVER VED VORES LÆST I dag står fjerde generation i spidsen for NHH, og selvom Marianne Hemicke Rysgaard har en moderne ledelsesstil, lægger vi stadig vægt på høj faglig kvalitet, ordentlighed og professionalisme. Vi holder de gamle dyder i hævd og bygger videre på de værdier, som vores stifter satte højt. De sidste mange år har ikke været lette for NHH. Niels Hemicke Hansen gik alt for tidligt bort efter længere tids sygdom. Det satte firmaets generationsskifte i gang år for tidligt. Sønnen Niels Christian takkede nej til direktørposten. Han er i dag tilbage i firmaet og sidder som enterprisechef i NHH og indgår i ledergruppen. I 2001 blev vi omdannet til et aktieselskab, hvor ejerkredsen bestod af Arnth Jensen, Marianne Hemicke Rysgaard og Michael Hemicke Hansen. NHH mærkede også til det forhøjede tempo i byggeriet i årene efter årtusindeskiftet. Heldigvis er vi kommet godt igennem dem med vores meget kompetente medarbejderstab. Vi har i en årrække vægtet totalentrepriser men har erfaret, at vi ikke må glemme vores kerneforretning: Hoved- og fagentrepriser. Vi fokuserer i høj grad på at finde den rette balance, hvor vi kan udføre det gode gedigne håndværk af høj kvalitet og samtidig honorere nutidens krav til, at alt skal gå så hurtigt. 1985 Charlottenlund Søbad 1995 Svenske Villa Bernstorffsparken 1997 Tilbygning af Tranegårdsskolen Gentofte 1997-98 Totalrenovering af Tivolis glassal 10

Tivoli 2001 Renovering af Pantomimeteatret Fra venstre tømrermester og teknisk direktør Arnth Jensen og Tivolis chefarkitekt Finn Larsen

GENTOFTE OG KØBENHAVN K NHH har gennem alle årene været en Gentoftevirksomhed. Vi har hovedparten af vores virke i lokalområdet. Blandt de mange lokale projekter, som vi er stolte af, kan vi nævne Charlottenlund Badeanstalt, Kildeskovshallen, Gentofte Amtssygehus, renovering af alle skolerne i Gentofte Kommune og auditorierne på Herlev Hospital. Mange af vores lokale kunder har vi haft gennem en menneskealder. F.eks. er NESA, i dag DONG, stadig vores gode kunde, og Gentofte Kommune har vi altid haft et konstruktivt samarbejde med. I dag ser vi det specielt tydeligt i samarbejdet mellem vores 12 mand store Serviceafdeling og Kommunen. Vender vi blikket mod København K, finder vi også mange loyale kunder dér. Vi har haft vores faste gang i Tivoli hver vinter gennem 25 år og har f.eks. renoveret Pantomimeteatret, Glassalen og H.C. Andersen Slottet og sat juleudstillinger op. Efter vores arbejde på Operaen, fik vi til opgave at renovere kontorerne i Mærsks gamle hovedsæde på Esplanaden. Det Berlingske Hus er en trofast kunde hos os og har været det i mange år. Vi har renoveret så markante bygninger som Eigtveds Pakhus for Udenrigsministeriet, Christian d. VIII s Palæ på Amalienborg, Nationalbanken og bygninger på Trekronerfortet ude i Københavns Havn. 2001 4. generation: Marianne Hemicke Rysgaard 2001 Det Kgl. Teater Stærekassen 2004 Prismen, Amager 2008 Tvillingegård, Måløv 12

2009 Marianne Hemicke Rysgaard sammen med tre tømrerformænd fra NHH foran Charlottenlund Søbad (bygget af NHH i 1985). De tre raske svende har sammenlagt været frontfigurer i NHH i 120 år. Fra venstre Jens Pihl, Nils Erik Andersen og Mac Bo Christensen

NHH OG VEJEN FREM Vores vision er at være den tømrer- og snedkervirksomhed, som private og offentlige kunder i hovedstadsområdet vælger, når de skal have løst en opgave. Vi har erkendt, at NHH kun når derhen ved at blive ved med at levere godt gedigent håndværk af høj faglig kvalitet til den aftalte tid og pris. Det stiller krav til os om hele tiden at udvikle os fagligt, fastholde medarbejderne, være synlige i markedet og følge med udviklingen indenfor byggeriet, bl.a. med hensyn til nye samarbejdsformer. Vores vækst vil være naturlig og afstemt efter udbud og efterspørgsel. Vi ved også, at vi fremover skal prioritere vores grundlæggende kvaliteter såsom punktlighed, overholdelse af aftaler og fokus på det gode håndværk. I det daglige møder vores kunder primært disse kvaliteter gennem vores kompetente byggeledere og tømrere. Vores kunder er jo grunden til, at vi stadig er her. Vores kunder, vores samarbejdspartnere og vores dygtige medarbejdere. Vi kan ikke spå om, hvilken vej markedet vil gå, men vi har tænkt os at tage 100 år til. Og det glæder vi os til... 2004 Indvendig loftsbeklædning i Operaen 2008 Gentofte Hospital 2009 Fælleshus for Herstedlund 2009 Hvidovre Hospital 2009 100-års jubilæum den 17. august 14

VIRKELIGHEDENS KRØNIKEN NHHs er en familiedrevet virksomhed, der har levet gennem to verdenskrige, Oliekrisen, Murens fald, og talrige op- og nedture i byggebranchen. Gennem al le NHH årene har har den mere samme end familie 100-års stået erfaring bag firmaet. Vor es historie har været præget af markante personligheder, som tømrer- og snedkerfirma. Vi forener der har tegnet firmaet indadtil og udadtil og haft det tradition endelige ord med i alle den sager. nyeste teknologi fra de mindste reparationer til de største entrepriser. Indtil for ganske nylig kunne vi med rette betegne os selv som en traditionel og konservativ virksomhed. www.nhh.dk I dag er vi en moderne virksomhed, der har formået at bevare de grundlæggende værdier, der gør os til den specielle virksomhed, vi er og altid har været. Vores kerneforretning har altid være baseret på tømrer- og snedkerfagene. Helt tilbage fra dengang vores nuværende direktørs oldefar, Niels Herman Hansen, kom hjem fra sin tid som naver ude i Europa og stiftede NHH i 1909. De første mange år holdt vi til på Hellerupvej, og i 1947 flyttede vi til Charlottenlundvej, hvor vi har udvidet og stadig bor. Vores firma var som mange af datidens virksomheder præget af en stærk lederskikkelse. N. H. Hansen skildres som en yderst bestemt herre, der vidste nøjagtigt, hvordan han ville have tingene. Han baserede virksomheden på ordentlighed og en faglig kvalitet og stolthed. N.H. Hansen & Søn A/S Charlottenlundvej 4-6 Postboks 70 2900 Hellerup T 3962 2125 F 3962 2671 nhh@nhh.dk www.nhh.dk www.faenodesign.dk 4268-0409