LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN

Transkript

1 GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL

2 Indhold VILKÅR Stillingen Ansættelsesvilkår Guldborgsund Kommune Den administrative organisation Center for Sundhed & Omsorg og Center for Socialområdet Ansvar og opgaver for lederen af Myndighedsafdelingen Kompetencer... 6 ANSÆTTELSEN Ansøgerens vurdering af arbejdspladsen Arbejdspladsens vurdering af ansøgere Tidsplan for ansættelsen Efter ansættelsen... 8 [2]

3 VILKÅR 1. Stillingen Guldborgsund Kommune søger en leder af Myndighedsafdelingen pr. 1. august 2016 Lederen får personaleledelsesansvar for 45 dygtige medarbejdere i en nyetableret Myndighedsafdeling, som sammensættes på tværs af Center for Sundhed & Omsorg og Center for Socialområdet. Som leder af Myndighedsafdelingen bliver din første opgave at stå i spidsen for den sammenlægningsproces, der skal skabe udgangspunkt for den nyetablerede enhed. Det vil sige, at du sammen med medarbejderne og Centerchefen får mulighed for at være med helt fra start til at sætte retning og opbygge den tværfaglige organisering, der giver bedst udnyttelse af ressourcer og en mere koordineret indsats for borgerne. Det er afgørende, at du i denne proces forstår betydningen af at skabe fælles kultur og mening for medarbejderne. På længere sigt bliver dit hovedansvar udvikling og drift af myndighedsopgaverne i den samlede enhed på omsorgs- og socialområdet. Stillingen er placeret på ledelsesniveau 3 og refererer til Centerchef for Socialområdet Pedro Michael. 2. Ansættelsesvilkår Stillingen besættes efter overenskomstmæssige vilkår. 3. Guldborgsund Kommune Guldborgsund Kommune har indbyggere og omfatter Falster og Østlolland. Guldborgsund Kommune er naturskøn og rummer alle muligheder for et godt arbejds- og hverdagsliv. Gennem et alsidigt udvalg af foreninger kan næsten enhver fritidsinteresse dyrkes. Vores hovedby Nykøbing Falster er centrum for erhverv, kultur og uddannelse på Lolland-Falster. Nykøbing Falster rummer også kommunens rådhus og en række statslige arbejdspladser. Boligmarkedet har attraktive priser og kan tilbyde alle typer boliger, uanset om man foretrækker byen eller hellere vil bo tæt på skov og strand.

4 Samtidig har vi storbyen tæt på og gode digitale og trafikale forbindelser. Med tog er der ca. 1,5 time til København. Denne transporttid nedbringes yderligere til ca.1 time, når togforbindelsen over Sjælland i nærmeste fremtid bliver opgraderet. I bil tager turen til København 1 time og 15 minutter. 4. Den administrative organisation Guldborgsund Kommune er organiseret i en direktions- og centerstruktur med 9 centre. Læs mere om organisationen og se organisationsdiagrammet på vores offentligt tilgængelige intranet Som leder af myndighedsafdelingen på omsorg- og socialområdet træder du ind i en stor kommunal organisation under udvikling. Guldborgsund-modellen betegner den måde, vi arbejder på. I hovedtræk handler det om, at alle bevæger sig i samme retning ved at arbejde strategisk og have fokus på hvilken effekt, der skal komme ud af de indsatser, der iværksættes. Effektiv ledelse er ligeledes et element, som den administrative organisation arbejder fokuseret med. Det drejer sig bl.a. om at skabe trivsel og arbejdsglæde med øget produktivitet som sidegevinst. God ledelse bliver her alfa omega for at medarbejderne kan bruge deres fagligheder optimalt i løsningen af kerneopgaven og dermed opleve, at de gør en meningsfuld forskel hver dag. Det samme gør sig gældende, når vi skaber en positiv udvikling omkring samarbejde og relationer på tværs af centre og fagligheder i organisationen og mellem ledere og medarbejdere. Som ny leder i Guldborgsund Kommune kommer du til at deltage i lederintro, hvor du bl.a. får en introduktion til Guldborgsund-modellen. I forhold til det omgivende lokalsamfund arbejder Guldborgsund Kommune på at udvikle sig til en Kommune 3.0. Det vil sige, at der tages udgangspunkt i, at alle borgere er vigtige ressourcer, der har en rolle i både små og store fællesskaber. Det handler om mere helhed og flere fælles løsninger. Borgere anskues ikke som kunder i servicebutikken, men som ansvarlige, aktive mennesker, der på hver sin måde bidrager til velfærden. 5. Center for Sundhed & Omsorg og Center for Socialområdet Myndighedsenheden sammensættes på tværs af to centre nemlig Sundhed & Omsorg og Socialområdet. [4]

5 Sundhed & Omsorg består af 4 afdelinger og 3 distrikter disse er: Myndighed & Hjælpemidler Udvikling og uddannelse Rehabilitering Folkesundhed Distrikt Midt (hjemmepleje og plejecentre) Distrikt Vest (sygepleje, hjemmepleje og plejecentre) Distrikt Syd (hjemmepleje og plejecentre) Hver afdeling/distrikt har en leder på ledelsesniveau 3 som indgår i en ledergruppe og refererer til en Centerchef Socialområdet består af 5 afdelinger/virksomheder disse er: Visitation & Kvalitetssikring Socialpsykiatri & Center for Afhængighed (CFA) Guldborgsund Handicap Forsorgshjemmet Saxenhøj & Fjordvang Marie Grubbe Skolen Hver afdeling har en leder på ledelsesniveau 3, som indgår i en ledergruppe og refererer til en Centerchef. Den nyetablerede myndighedsenhed er en sammenlægning af afdelingen Myndighed & Hjælpemidler og del-afdelingen Visitation i Visitation & Kvalitetssikring. 6. Ansvar og opgaver for lederen af Myndighedsafdelingen Lederen varetager ledelsen af den nye Myndighedsafdeling og indgår i ledergruppen i Center for Socialområdet, hvor det tætte samarbejde og nære samspil vægtes højt. Lederen har en nøglerolle i at understøtte rammerne for skabe en fælles kultur mellem de sammenlagte afdelinger. Det betyder bl.a. at især det tværgående samarbejde skal styrkes, så borgerne oplever en mere sammenhængende og holistisk tilgang til deres sager. Lederen skal samtidig være i stand til at tage hånd om og bidrage til at løse helt praktiske udfordringer knyttet til opstart af ny en afdeling fx, fysiske rammer, IT-systemer mv. Lederen af Myndighedsafdelingen er en synlig leder, der går forrest og sætter en klar retning for udvikling af selve myndighedsenheden og opgavevaretagelsen på omsorgsområdet og socialområdet.

6 Organisationen og medarbejderne i afdelingen skal opleve lederen af Myndighedsafdelingen som nærværende og engageret i hele paletten af opgaver. Lederen skal ville og kunne såvel det hårde som det bløde, der knytter sig til fagområdet. 7. Kompetencer I arbejdet med at finde den nye leder af Myndighedsafdelingen vil vi kigge efter følgende kompetencer: Stærk faglighed indenfor omsorgsområdet og socialområdet både på erfaring og uddannelse. Visioner og drive til at udvikle myndighedsenheden på omsorgsområdet og socialområdet Erfaring med ledelse på omsorgsområdet og socialområdet Lyst til og erfaring med at arbejde i en politisk styret organisation Resultatorienteret og beslutningsdygtig - kan træffe beslutninger og omsætte dem til handlinger Troværdighed - der er sammenhæng mellem det du siger, og det du gør Samarbejdsevner og prioritering af samspillet både i egen afdeling og med resten af organisationen Gennemslagskraft og drive - du er en inspirator, der skaber følgeskab Stærke analytiske evner og god organisatorisk forståelse Lydhørhed besidder en god evne til at lytte for at forstå Ordentlighed, empati og dømmekraft ser de menneskelige og faglige kvaliteter hos andre, bruger dem aktivt og får de forskellige kompetencer til at spille sammen En stærk kommunikator, der aktivt formidler og udvikler samarbejde ANSÆTTELSEN 8. Ansøgerens vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til: Centerchef for Socialområdet Pedro Michael på Arbejdspladsens vurdering af ansøgere Ansættelsesudvalget er sammensat af følgende personer: Centerchef for Socialområdet Pedro Michael Centerchef for Sundhed & Omsorg Mai-Britt Hagbarth Leder Susanne Eegholm [6]

7 Faglig Koordinator Lone Madsere Visitator Sabrina V. Kræsing Visitator Helle Kofoed Visitator Birgit Borregaard Eriksen Visitator Anja Christensen Visitator Kristine Schütt Hansen Visitator Charlotte Høy Jensen Ansættelsesudvalget vil naturligvis sikre fortrolighed i ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og 2. samtalerunde. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet i job- og personprofilen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste 2-3 ansøgere: Den skriftlige ansøgning Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde Garuda test mellem 1. og 2. samtalerunde En case fremlagt efter en kort forberedelsestid inden 2. samtale Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde 10. Tidsplan for ansættelsen HR-konsulent Gitte Richter From er tovholder på ansættelsesprocessen. Gitte Richter From kan kontaktes på tlf Ansøgningen med relevante bilag sendes via stillingsopslaget på www. guldborgsund.dk eller senest onsdag den 15. juni kl Ved afsendelse af ansøgning og bilag sendes der en autogeneret bekræftelse for modtagelse af ansøgningen til den mailadresse, der angives i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og ansættelsesudvalget i resten af ansættelsesprocessen. Torsdag den 16. juni 2016 træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der kan indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked den 17. juni 2016.

8 Tirsdag den 21. juni afvikles 1. samtalerunde med op til seks ansøgere. De ansøgere der går videre til 2. samtalerunde vil få både mundtlig og skriftlig besked seneste onsdag den 22. juni. Fredag den 24. juni afvikles 2. samtalerunde med op til tre ansøgere. Før 2. samtale vil ansøgeren få udleveret en case, som ansøgeren har 15 minutter til at løse. Fremlæggelsen af casen vil indgå i den samlede vurdering af ansøgeren. Ansøgeren forventes at tiltræde den 1. august Efter ansættelsen For den ansøger der vælges til stillingen tilbyder centerchef Pedro Michael en opfølgende samtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen vil der bl.a. blive lejlighed til sparring omkring, hvordan den nye leder af Myndighedsenheden kommer godt i gang med jobbet. [8]