Er samskabelse vejen til bedre og billigere indsatser på socialområdet?



Relaterede dokumenter
Helle Hygum Espersen. Hvad mener kommunerne når de siger samskabelse?

Velkommen til årets 5. marts møde. Frede Olesen

Skabelon til samarbejdsaftale

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Netværksledelse. Hvordan håndterer kommunerne nye strategiske samarbejder? Workshop på CBS, 2014 Peter Andreas Norn, Realdania By og CBS

Innovationsprojektet Lighed i sundhed - de tre temaer

Praktikfolder Uddannelsesplan for pædagogstuderende

Fra kompensation til progression rehabilitering set i lyset af dansk handicappolitik

Samskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen

Velkommen til FORSA workshop Socialrådgiverdage november 2015

Strategi Lars Stevnsborg

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

DIREKTIONENS STRATEGIPLAN

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Tavlemøder. Det naturlige samlingspunkt for samarbejde om produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø. Arbejdsmiljø op på tavlemøder

Få de unge med i planlægningen Inspirationsdag Anne Tortzen

Frivilligcharteret og dets betydning for det lokale samarbejde. Johs. Bertelsen

PARTNERSKAB om Folkeskolen. Partnerskab om Folkeskolen. Statusanalyse. Mosede skole

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger

Lær det er din fremtid

Baggrundsnotat, Nyt styringskoncept i Vejen Kommune 2016

Samskabelse set fra De frivillige sociale organisationer Johs. Bertelsen Frivilligt Forum Landsforeningen for de frivillige sociale organisationer

Tilsynsrapport for uanmeldt tilsyn

1. Udkast Frivilligpolitik. Indledning. Baggrund

Socialøkonomisk virksomhed

Hvad kan frivillige som vi ansatte ikke kan. Samspil mellem det offentlige, det private og civilsamfundet.

Fremtidens organisering af kommunale opgaver. Ved Johan Weihe

Sundhedsfremme og empowerment. John Andersen Professor, ph.d. & mag.scient.soc. Institut for Miljø, Samfund og Rumlig Forandring

strategi for Hvidovre Kommune

Incitamenter - nye veje til partnerskaber om fælles mål

HOLBÆK KOMMUNE DEMOKRATIEKSPERIMENTARIET BORGERINDDRAGELSE. Anders Lauritsen, Strategi og Udvikling Michael Suhr, Byrådet Holbæk Kommune

Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen. Michael Alstrøm. Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.

En opdagelsesrejse på vej mod recovery-orientering

Oplæg om psykiatrien. Ved Per Jørgensen, Lægefaglig direktør, dr. med. Psykiatri og Social, Region midtjylland. Psykiatri og Social

Alkoholpolitik for Køge Kommune. Borgere og ansatte

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

Indstilling. Borgersamarbejde version Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. rgmesterens Afdeling Den 15.

Samarbejde mellem den kommunale og den frivillige sektor på det grønne område

Byledelse og netværk - fremtiden skabes gennem lederskab

Projektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet.

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

Idékatalog. til at gøre ældre borgere mere selvhjulpne. Udviklet af medarbejdere i Slagelse Kommune, foråret 2012

Ledelse af frivillige

HUB FOR DESIGN & LEG

#ipraktik INNOVATIONSPRAKTIK. Få besøg eller rejs ud og lær noget nyt om dig selv og andre

Samskabelse på den gode måde

Erhvervspolitisk dagsorden

Om Videncenter for velfærdsledelse

Det Energiteknologiske Udviklings og Demonstrationsprogram (EUDP)

Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle

Når frivillige og professionelle mødes Perspektiver fra Trivselspiloterne i Fredericia Kommune - en nysgerrighed på det tværsektorielle samarbejde

Session C: Borgeren som samarbejdspartner

Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland

Transkript:

Kvalitet på nye måder Er samskabelse vejen til bedre og billigere indsatser på socialområdet? Workshop om socialområdet Kl. 14.50-16.15 4. November 2014

Oplæg fra: KORA, Glad Fonden og Kolding Kommune

Program 1. KORAs viden og engagement på området praksis og teori v. Leif Olsen, programleder og Helle Hygum Espersen, seniorprojektleder, KORA 2. Erfaringer og perspektiver i samskabelse, set fra et virksomhedsperspektiv v. Mikkel Holmbäck, direktør for Glad Fonden 3. Erfaringer og perspektiver i samskabelse, set fra et kommunalt perspektiv v. Lars Rasmussen, Social- og sundhedsdirektør i Kolding Kommune

Form Hvert oplæg efterfølges af diskussioner i smågrupper og bidrag til ide-bank ved at skrive korte og fyndige svar på følgende spørgsmål: 1. Hvad er de væsentligste udfordringer når I skal samskabe på socialområdet? 2. Hvilke former for viden og værktøjer har I brug for til at udvikle samskabelse på socialområdet? 3. Hvilke analyser og forskning ønsker I at KORA bidrager med på dette område i de kommende år? 4

KORAs viden og engagement på området praksis I. Gennemførte projekter med elementer af partnerskab og samskabelse II. Henvendelser: Hvordan gør man/andre? III. Igangværende og kommende projekter? 5

KORAs viden og engagement på området praksis Offentlige aktører Private aktører Partnerskab og samskabelse Frivillige aktører Innovation Kvalitet Effektivitet Produktivitet Kapacitet Koncept Eksport 6

KORAs viden og engagement på området praksis BUM Privat aktør non profit Partnerskab Privat aktør profit Lov Marked Aftale Tillid Offentlig aktør leverandør Godkendelse Tilsyn Offentlig aktør myndighed Projekt 7

KORAs viden og engagement på området praksis I. Gennemførte projekter Udvikling af offentlig privat samspil (OPS) på det specialiserede socialområde Motivation og handlingskapacitet Relationen mellem producenter og brugere af offentlige ydelser Analyse: Hjælp til selvhjælp i ældreplejen kræver særlig indsats Målgruppen for rehabilitering til hverdagens aktiviteter. Hvad karakteriserer målgruppen, og hvad motiverer til rehabilitering? Gør Borgeren til Mester i Esbjerg Kommune Pårørende som patientstøtte: åben opgavefordeling i rehabilitering Oversigt over offentlig private innovationspartnerskaber (OPI) på velfærdsområdet II. Igangværende projekter Offentlige private innovationspartnerskaber (OPI) Offentlige Private Alliancer (OPALL) OPP i Halsnæs Kommune Nye partnerskaber om bedre sundhed, uddannelse og beskæftigelse Evaluering af OPI projektet Den digitale dagbog OPI apt i Børnehusene Frivillig Faglighed 8

KORAs viden og engagement på området teori 9

KORAs viden og engagement på området teori Tre niveauer af co-production Co-governance Civilsamfund og offentlige aktører samarbejder om planlægning og levering. Co-management Civilsamfund, offentlige aktører og private virksomheder samarbejder om produktionen. Co-production Borgere og frivillige deltager i produktionen af egen service. Borgere og frivillige leverer service til andre med offentlig finansiering og regulering. Victor Pestoff, (2010) 10

KORAs viden og engagement på området teori Mikro-niveauet (co-production) Medarbejdere: komplekst fortolkningsrum. Bruge faglighed faciliterende og en masse juridiske gråzoner. Borgere som co-producenter: Hvordan sikre lige muligheder for alle når vi skaber kontekstafhængige og individuelle løsninger? Diversitet vs øget ulighed. Frivillige, pårørende og andre aktører: Hvordan både samskabe og være (kritisk) demokratisk stemme. Er frivillighedens deliberation med i samskabelsen? Hvor er merværdien? Nye borgerroller hvordan understøtte? 11

KORAs viden og engagement på området teori Meso-niveauet (co-management) Hvordan skabe organiseringer hvor alle bidrager ligeværdigt? Forhandling. Hvordan sikre demokratisk legitimitet i (fra)valget af partnere. Hvilke kriterier vælger vi ud fra? Sikre brede (demokratiske) deltagelsesrum for borgerne, effektivitet, egne mål eller andet? Kan alle hensyn rummes i samme organisering? 12

KORAs viden og engagement på området teori Makro-niveauet (co-governance) Hvordan skabe rammer for processer hvor civilsamfund og SØV bidrager, og det off samtidig ikke hverken styrer for meget eller overlader borgerne til sig selv. (leverandør vs selvorganisering) Diversitet/fleksibilitet vs risiko for øget ulighed Demokratisk transparens og relationen mellem civilsamfundet og det off. De nationale policy-tekster: hvordan gør vi ligeværdighed og merværdi i praksis? 13

Diskussion ved bordene og bidrag til ide-bank I 1. Hvad er de væsentligste udfordringer når I skal samskabe på socialområdet? 2. Hvilke former for viden og værktøjer har I brug for til at udvikle samskabelse på socialområdet? 3. Hvilke analyser og forskning ønsker I at KORA bidrager med på dette område i de kommende år? 14

Erfaringer og perspektiver i samskabelse, set fra Glad Fonden Mikkel Holmbäck Direktør Glad Fonden 15

Diskussion ved bordene og bidrag til ide-bank II 1. Hvad er de væsentligste udfordringer når I skal samskabe på socialområdet? 2. Hvilke former for viden og værktøjer har I brug for til at udvikle samskabelse på socialområdet? 3. Hvilke analyser og forskning ønsker I at KORA bidrager med på dette område i de kommende år? 16

Erfaringer og perspektiver i samskabelse, set fra Kolding Kommune Lars Rasmussen, Senior- og socialdirektør Kolding Kommune 17

Diskussion ved bordene og bidrag til ide-bank III 1. Hvad er de væsentligste udfordringer når I skal samskabe på socialområdet? 2. Hvilke former for viden og værktøjer har I brug for til at udvikle samskabelse på socialområdet? 3. Hvilke analyser og forskning ønsker I at KORA bidrager med på dette område i de kommende år? 18

Tak for nu og velkommen til afslutning ved direktør Jan Rose Skaksen i plenumsalen 19