Mundtlig beretning 2012 2011 har været et fantastisk år for fynsk og dansk fodbold. Jeg vil komme med et lille udpluk: - DBU har kåret Aarslev som Danmarks bedste fodboldbørneklub. - Middelfart-drengen Christian Eriksen blev årets spiller. - Båring blev i går kåret som årets fodboldklub. - I dag har vi kåret årets fynske ungdomsklub Otterup, og årets fynske fodbold leder, Kaj Johansen Nr. Aaby - Næsby var tæt på at blive Danmarks breddeklub. - OBs herrer fik igen sølvmedaljer. - Medlemsfremgang over hele Danmark der har aldrig været flere fodboldspillere. På Fyn 31.144 - En fantastisk EM kvalifikation afslutning, der med al tydelighed viste, at hvis Morten og Danmark har spillerne, kan vi matche de bedste så hvorfor ikke slå Holland, Portugal og Tyskland i Ukraine. - Halvfynboen Sepp Piontek - ja fynsk taler han jo ikke - blev optaget i DBUs Hall of Fame, hvor også EM helten Richard Møller befinder sig. - Kvindelandsholdet har ydet en suveræn indsats i deres kvalifikationspulje - Danmark afviklede på flotteste vis EM for U-21 Der kunne eksempelvis også nævnes mange fantastiske klubresultater, dem ønsker jeg blot tillykke med og glemmer samtidig de trælse nedrykninger. DBUs forventelige nye politiske og administrative struktur Igennem de seneste mange år, har man drøftet muligheden for at udvikle en bedre struktur, der kan forbedre en i forvejen velfungerende organisation. Bredden og Eliten skal fortsat hænge sammen, men visse arbejdsopgaver og de nødvendige kompetencer vil bl.a. blive flyttet til et professionelt udvalg og et breddeudvalg. Antallet af udvalg og grupper bliver reduceret og fremtidens udvalg vil være fagudvalg. DBUs mission er fortsat at fremme og udvikle dansk fodbold fra leg til landshold - fra bredde til elite. 1
Det skal gøres under hensyntagen til helheden i dansk fodbold, hvorfor der i november er underskrevet en samarbejdsaftale mellem DBU og FLU, der skal skabe rammerne for en positiv udvikling for dansk klubfodbold på breddeniveau, idet man tilstræber at afdække: på den ene side DBUs ansvar for breddefodbolden generelt, herunder sikring og fortsat udvikling af fælles anliggender, sammenhængskraften mellem breddefodbolden og elitefodbolden samt indholdet i DBUs hovedaftaler, der dækker elementer af breddefodbolden, og på den anden side give FLU og lokalunionerne muligheder for at udvikle og brande lokale tiltag samt deres medvirken til den generelle udvikling af dansk breddefodbold og bidrag til en dynamisk udnyttelse og udvikling af de muligheder, der knytter sig til dansk breddefodbold. Den nye breddeaftale mellem DBU og lokalunionerne betyder flere økonomiske midler til driften og udviklingen i DBU Fyn. Som DBU Jyllands formand har udtalt, og som jeg fuldt ud tilslutter mig, er aftalen en anerkendelse af det vigtige arbejde, som lokalunionerne og fodboldklubberne udfører for fællesskabet. Den nye aftale betyder, at lokalunionerne er delvist økonomisk fremtidssikret frem til 2015, selv om det fortsat er klubberne, der er de store bidragsydere. Som det blev pointeret ved sidste års delegeretmøde, er DBU Fyn fortsat en juridisk selvstændig enhed og kan i mange sammenhænge agere alene, men tiden viser også se på økonomiforhandlinger i EU, klimakonferencen i december at alle har brug for et netværk. Både politisk og administrativt må vi se i øjnene, at sologang ikke er vejen frem. Derfor glæder det mig også, at Jylland og Fyn intensiverer samarbejdet til gavn for de jysk/fynske klubber. Vi må have tillid til udviklingen, vi-følelsen skal videreudvikles både administrativt og politisk. Men hvad med DBU Fyns visionsplan 2015? Jo, visionsplanen er fortsat et godt redskab for de kommende år. Hvem synes ikke, at det er vigtigt med: klubudvikling - eksempelvis: leder/træner rekruttering, teenagemiljø 2
fodbold og sundhed - alternative spilformer, sund kost i klubhuse rekruttering og fastholdelse af dommere - herunder samarbejde med uddannelses institutioner, nul tolerance for voldsmænd HR-strategi - personlig og faglig udvikling, netværk med klubber og interessenter samarbejde med/i kommuner det vender jeg tilbage til. I overskrifter er alt vist OK, men tingene forandrer sig, og muligvis skal vi på Fyn være mere nuanceret i vores tiltag overfor klubberne. Der er gevaldig stor forskel på udfordringerne for den mindre landklub i et tyndt befolkningsområde (Udkants-Danmark) og en byklub, hvor pladsforholdene eksempelvis er et problem. Derfor har vi også påtænkt os i foråret at lave en ny spørgeskemaundersøgelse for at afdække nutidens problemstillinger i klubberne. Men selv uden en undersøgelse kan jeg ikke undgå at se eller høre om gode og dårlige ting, som klubberne på DBU Fyn er en del af. Marstal Rudkøbing ruten drøftes nedlagt, hvilket vil give en ny infrastruktur, der vil påvirke fodboldkortet. Jeg skal ellers nok holde mig fra at udtale mig om færgefarten til og fra Ærø. Den kvindelige formand for Lunde G&IF efterlyser mere hjælp fra medlemmerne. Efter hvad avisen fortæller, skal Strib IF beklageligvis have helt ny bestyrelse. Det er naturligvis altid ærgerligt, når en klub ender i den situation, men ekstra ærgerligt er det med Strib, fordi klubbens bestyrelse blev budt velkommen til fynsk fodbold med DBU Fyns nye konsulenttilbud Velkommen som ny formand. Men folk har travlt og tiden og ressourcerne er i dagens Danmark sparsomme, og som konsekvens heraf fravælges frivilligt arbejde som det første således altså også i Strib. Ubberud holder med stor succes gryderne i kog med ugentlig varm mad til spillerne. 2011 var frivillighedens år i EU og den danske regering afsatte 100 mio. kr. til formålet. Målet er, at halvdelen af danskerne udfører en eller anden form for frivilligt arbejde. 3
En DIF undersøgelse viser, at de 20-39 årige udgør en mindre andel af de frivillige end både ældre og yngre. Hvad skyldes det? Er det uddannelse, forældreansvar, eller skyldes det egen aktive karriere, eller er vi måske for dårlige til at gøre træner/lederopgaver attraktive? Hvem skal feje gaderne? En avisoverskrift i Fyens Stiftstidende - man vil inddrage borgerne ved sociale aktiviteter på plejehjem, biblioteker m.m.. Man må konstatere, der er bud efter de frivillige, som vi alle har brug for. 90% af de danske børn er medlem af en idrætsforening. Det er et fantastisk flot og højt tal og fundamentet er 360.000 frivillige ledere. En frivillighedsundersøgelse viser, at 1/3 af idrætsforeningerne giver udtryk for, at det offentlige system er for bureaukratisk og stiller for store krav. Det må der vist gøres noget ved. I valgkampen var der forslag om at nedlægge regionerne. I den forbindelse udtalte en tidligere minister: Vi vil svigte demokratiet, fordi borgerne ikke har folkevalgte at rette henvendelse til - vi lader embedsmændene styre landet. Den fare har fodboldverdenen også ved en centralisering. Boligkrisen har splittet landet i vinder- og taberområder. På Langeland ønsker man som en forsøgsordning at give tyskerne mulighed for at købe de 600 sommerhuse/huse, der er til salg. Vil resultatet blive færre fastboende? En ny folkevandring er sat i gang. De unge mennesker tiltrækkes mere end nogensinde af storbyerne, hvilket affolker Udkants-Danmark. Vores nye fynske minister, Carsten Hansen, der er boligminister og har ansvaret for landdistrikterne, har godt nok fået en opgave. I radioen har man kunnet høre, at Vestfyn primært Middelfart kigger mod trekantsområdet, hvilket måske også kan komme ind i billedet, når det drejer sig om fodbold. Ærø har efterhånden tætte bånd til Als og Sønderjylland og får måske også fodbold-interesse mod sydvest. Vores gamle købstad Faaborg måtte midt på sommeren trække deres eneste seniorhold, der var rykket ned i serie 2. En katastrofe, men de er heldigvis kommet i gang igen med et serie 5 hold, og jeg håber 4
klubbens gode ungdomsarbejde vil starte en ny positiv udvikling for byen. Langtved-borgerne har kæmpet for deres skole og idrætten, og har oprettet en friskole og overtager nu også børnehaven. Nordfyns Kommune vil nu nedlægge 14 skoler. Hvad vil der ske i lokalsamfundene, og vil idrætsanlæggene forsvinde sammen med skolerne? Ja, vi ved i hvert fald, at jo længere der er til idrætsfaciliteterne jo færre dyrker idræt - så vi må konkludere, at der bliver færre sunde på Nordfyn. Dronningen kræver det, statsministeren kræver det, fodbolden kræver det: FÆLLESSKAB i hverdagen. Derfor glædede en lille banal sang, som jeg tilfældigt hørte i radioen sunget af gruppen BOUNTY fra Veflinge. Fodbolden er nemlig som et forsamlingshus - samler og styrker og tager ansvar. Men nu tilbage til vores visionsplan: Samarbejdet med/i kommunerne Som nævnt i den skriftlige beretning har samarbejdet med kommunerne vital betydning ikke kun for klubberne, men også for kommunerne. Allerede i 1997 oprettede Fyn fodboldpatruljer. Sidenhen kom der fodboldråd i kommunerne som igen førte til oprettelse af formandsklubber. Overalt i Danmark (DIF, FLU og DBU) er man i dag klar over, at fodbolden skal blive dygtigere til at synliggøre dens store samfundsmæssige betydning, som fodbolden har. Den nyvedtagne folkeoplysningslov trådte i kraft pr. 1/1 i år. Inden da skulle kommunerne lave en folkeoplysningspolitik og oprette et folkeoplysningsudvalg, hvor foreningslivet er repræsenteret. Her er det utrolig vigtigt, at fodbolden søger indflydelse på den idrætspolitik, kommunerne skal formulere. DBU skal snarest have udviklet en overordnet fælles strategi og være mere synlige i kommunalt regi. Samarbejde i relation til faciliteter er oplagt. Men udfordringen omkring inklusion af unge med anden etnisk herkomst, socialt udsatte og andre med særlige problematikker, f.eks. overvægtige, er andre oplagte projekter. 5
Hvis kommunerne sætter sig ind i tingene ved de, at forskningsresultater viser, at fodbold bl.a. er den sundeste idræt. Der er 98 kommuner i Danmark, og jeg tør godt sige, at de er meget forskellige. Se på opgaverne i Odense på Langeland og i København. Som nævnt skal vi have en overordnet strategi, men forankringen af samspillet skal ske decentralt, og her får de enkelte formandsklubber en central rolle, idet de/i nøje skal analysere på hvilket niveau, man skal henvende sig. Derfor er DBU Fyns Kommune visionsplan som skabt til udfordringen. DBU Fyn Kommune skal understøtte de fynske klubbers behov i forhold til de kommunale udfordringer og muligheder. Det gøres ved at: Sikre bæredygtige formandsklubber Sikre en koordineret tilgang fra klubberne til offentlige myndigheder Bringe aktuelle emner til debat på klubniveau Yde rådgivning og sparring til klubber med aktuelle kommunale problemstillinger Sikre de fynske politikeres kendskab til fodboldens samfundsværdi. Formandsklubberne kan vælge at invitere ressourcepersoner til gruppens møder. For at sikre formandsklubberne bedst muligt, har alle formandsklubber fast tilknyttet en af DBU Fyns udviklingskonsulenter. Konsulenten er administrativt ansvarlig for formandsklubben. Vision 2020 for dansk kvindefodbold Det vrimler ind med pigespillere i de fleste klubber - en glædelig udvikling, men vi står også over for en udfordring med at fastholde de mange piger noget vi skal drøfte senere i dag. En decideret visionsplan for pige-/kvindefodbold er på trapperne, og jeg kan allerede her fortælle: At visionsplanen endnu ikke er vedtaget i DBUs bestyrelse, men den er blevet meget positivt modtaget. Projektbeskrivelsen er opbygget af to væsentlige elementer: 6
Vision: Fodbold er den mest attraktive sport for piger og kvinder i Danmark Mission: Med kvalitet i alle processer vil vi gennem struktur og udbud sikre, at der er mulighed for at spille fodbold på et niveau, der passer den enkelte Målsætning: Kvalifikation til OL i 2020 Det andet element, som er et 5-årigt delprojekt i Vision 2020, består af et eliteprojekt med fundament i en klublicens rettet mod Elitedivisionen for kvinder. Visionen er: Danmark skal tilbage i verdenseliten (Kvalifikation til EM 2013, kvartfinale ved VM 2015 og medalje ved EM 2017) Der er etableret en semiprofessionel liga på højeste niveau (semifinaleplads i Womens Champions League i 2014 og Danmark fastholder to klubhold i denne turnering) Talentudvikling i verdensklasse (U-holdene kvalificerer sig til de endelige EM-slutrunder hvert år) Licenser For mig er der ikke tvivl om, at licenssystemet har styrket fodbolden som helhed, hvorfor det er fuldt forståeligt, at et klublicenssystem indgår i kvindefodboldens vision 2020. I 2008 indførte DBU et system med A- og B-licenser, hvor der stilles krav til klubberne vedr. bl.a. trænerkvalifikationer og faciliteter. Til gengæld følger med eksempelvis en A-licens et årligt tilskud og adgang til U-ligaen. Fra 2012 bliver systemet udvidet med en T-licens, som man håber kan hæve niveauet for den brede talentmasse i dansk fodbold. Alle klubber på Fyn ser ikke positivt på udviklingen. DBUs holdning er, at de lokale klubber kan holde længere på deres spillere. Flere klubber er bekymrede for, at de unge talenter flytter tidligere. Jeg håber DBUs forventninger holder, nemlig at talenterne kan udvikles i lokale klubber. Vi skal udvikle talentarbejdet, men passe på, at alt ikke kommer til at dreje sig om talentudvikling. For øjeblikket ser en arbejdsgruppe på talenter født i det sidste halvår, idet det er dokumenteret, at der er færre topatleter, der fødes sidst på året. Er det ikke mærkeligt? 7
Det er fuldt ud forståeligt, at eliten ser på udviklingsmulighederne for de største talenter, men vi må hele tiden have for øje, at størsteparten af danske spillere blot elsker at spille fodbold og være sammen med kammeraterne. Derfor er fastholdelse ligeså vigtigt. Dommersituationen På Fyn har vi igennem mange år haft et glimrende samarbejde med den fynske dommerklub FFK. Det er glædeligt i både medgang og modgang. I efteråret 2011 har DFU og DBU indgået en ny landsdækkende samarbejdsaftale, og nu mangler vi kun den lokalaftale, som jeg er overbevist om nok skal komme på plads. I de seneste år har DBU Fyn kæmpet for, at breddedommerne ikke skal gå på pension som 70-årige. Det er helt i tidens ånd - flere og flere holder sig i god form. Heldigvis er det blevet mere populært at blive dommer, og tilgangen er voksende. På landsplan er der en positiv tilgang på ca. 100 dommere pr. år. På dommersiden har vi i 2011 eksperimenteret lidt med et 2- dommersystem. Det er for tidligt at konkludere, om det har været en succes, men de deltagende dommere har under evalueringen bl.a. sagt: Man er tæt på situationerne, man skal være et fast par, OK for at hjælpe en ung dommer, skal prøves i vanskelige puljer. Man vil nu ved DBU Fyn afdække, om ordningen skal endeligt implementeres i udvalgte rækker. FynBold/fundraising Jeg kan ikke lade være med at være lidt stolt over vores fodboldblad FynBold. Jeg finder, at der i løbet af året findes mange klubrelaterede temaer, og sidst i bladene giver Peter Avis os lidt om den fynske fodboldhistorie og de værdier, som ikke må underkendes. I septembernummeret af FynBold blev der sat fokus på DBU Fyn og Albani/Royal Unibrews nye konsulenttilbud til de fynske fodboldklubber, hvor klubberne kan få gratis hjælp til fundraising og sponsorarbejde. 8
Jeg har fået positive tilbagemeldinger fra flere klubber, der har fået glæde af samarbejdet, der har været en øjenåbner for klubbens muligheder. Hjælp til klubberne I DBU regi bliver der i de kommende år gennem hattrick puljen afsat midler til klubbernes arbejde. Overskriften er: HVORDAN KAN VI HJÆLPE KLUBBERNE? Man vil yde tilskud til: Hjælp til bl.a. IT, styrkelse af konsulentordningen og endeligt til faciliteter herunder kunstgræsbaner. Jeg ved mange fynske klubber arbejder på kunstgræsprojekter. Jeg vil anbefale jer snarest at søge om tilskud fra hattrick puljen. DBU/vi er godt klar over, at det kan være svært for klubberne at overskue det bombardement af gode tilbud, der tilgår klubberne. Tænk på street soccer, beach soccer, fodbold fitness, futsal, pigeraketten osv. Alt sammen spændende, men for mange klubber har hverdagen et andet indhold. Det drejer sig om at skaffe spillere til 7-mandsholdet, få arrangeret kørsel til næste kamp, få påsat dommere osv. Jeg fornemmer, at der er langt fra de mindre klubbers verden til de større klubbers, der har flere ressourcestærke medlemmer. Her håber jeg, at de nye formandsklubber vil give et netværk blandt ligesindede. Afsluttende Jeg burde i min beretning være kommet ind på mange ting: kompensation for spillerudvikling, årets sager (herunder ankesager), fodboldmonopoler, børneattester, spillercertifikater, tilpasning af holdninger & handlinger m.m., men tiden er for knap. Men selv om tiden er knap, er jeg glad og stolt over, I delegeredes engagement i fynsk fodbold. Se på alle de spændende klub- og unionsforslag vi sidenhen skal tage stilling til. Uden jer som ildsjæle ville fodbold Fyn miste pusten og udviklingen gå i stå. Inden jeg overlader den mundtlige og skriftlige beretning til debat og forhåbentlig godkendelse, vil jeg gerne sige bestyrelsen tak for endnu et godt år. Tak til administrationen med Bo i spidsen. I har meget forskellige gøremål og løser jeres opgaver med stort engagement. 9
Tak til vores mange samarbejdspartnere både nær og fjern. Ved fællesskab, respekt og nødvendige tilpasninger kan vi alle være med til at styrke fodbold som Danmarks nationalsport. Som formand har jeg i løbet af året, når jeg har været ude at overvære kampe ofte mødt følgende bemærkning: Nu må I altså ikke smide mere i hovedet på os, vi magter det simpelthen ikke. Jeg ved godt, at DBU og DBU Fyn kommer med mange spændende tilbud, og I gerne vil gøre det godt. Jeg forstår godt jeres frustrationer og har den dybeste respekt for jeres daglige arbejde, så sig til når I har overskud og sig fra, når det bliver for meget. Held og lykke i 2012 10