den børs noterede kapital fond

den børs noterede kapital fond

x Værdiudvikling i porteføljeselskaber 35 3 25 2 15 1 5 27 27 Akk. opskrivninger Investeret kapital Samlet værdi Kurs indreværdi vs. børskurs 14 12 1 8 6 4 2 27 27 Indre værdi pr. aktie Børkurs Udvikling i likvider, aktiver og egenkapital 7 6 5 4 3 2 1 27 27 Likvider Aktiver Egenkapital i moderselskab Udvikling i omsætning Udvikling i EBITDA 7 5 6 4 5 4 3 2 1 27 211 (Forventning) 3 2 1-1 -2 Spænd 27 211 (Forventning)

3 stærkt fundament for værdiskabelse var et år præget af spirende økonomisk frem gang og forsigtig optimisme efter de foregående to års alvorlige krise. Trods spæde fremskridt bød året fortsat på udfordringer for især små og mellemstore virksomheder i Danmark, og et øget antal virksomhedshandler dækkede over en udskilning, hvor kun få var i stand til at mar - k ere sig positivt og for alvor hæve sig over den generelle lavkonjunktur. Under disse forhold søgte Deltaq nye opkøb, og forventningen blev indfriet i form af et tillægskøb til en eksisterende porteføljevirksomhed. På vej ind i sit fjerde leveår bevæger Deltaq sig fra investeringsfasen hen imod udviklingsfasen, og såvel nye som allerede opkøbte virksomheder tilføres ressourcer, kompetencer og kapital efter behov. Trods en række interessante muligheder for opkøb i var det ledelsens vurdering, at den frie likviditet var bedst investeret i de eksisterende portefølje virksomheder. Med udgangspunkt i en stærkt diversificeret portefølje står Deltaq ved udgangen af dermed med fem meget forskellige virksomheder. Deltaqs overordnede mål er på bæredygtig vis at øge virksomhedernes værdi. Det fore løbige afkast af denne indsats afspejles i virksomhedernes værdi - ansættelse i regnskabet for Deltaqs moderselskab, hvor positive værdireguleringer for porte følje virksomhederne netto udgør 73,4 Med en verdensøkonomi i - omend svag - bedring er det således ledelsens opfattelse, at virksomhederne er godt positioneret til at udnytte de muligheder, der vil opstå som følge af en stigende efterspørgsel. Deltaq vil i 211 opretholde et stærkt kapitalberedskab til den videre udvikling af den eksisterende virksomhedsportefølje, og eventuelle nye opkøb forventes at være tillægskøb til de nu værende porteføljevirksomheder. Bestyrelsen vurderer samtidig, at Deltaqs kapitalberedskab vil sikre en konkurrencefordel i et segment af markedet, hvor nogle aktører vil have finansielle vanskeligheder. Det er tanken at søge at udnytte Deltaqs styrke på dette punkt til yder ligere at konsolidere og styrke porteføljen. Ledelsen har i fortsat arbejdet med at udvikle og implementere nye ledelsesstrukturer i alle porteføljeselskaber. Endvidere er der taget initiativ til individuelle udviklingsprojekter. Deltaq vil fortsætte et særdeles aktivt ejerskab og bistå de enkelte bestyrelser og ledelser i portefølje - sel skaberne med løbende at vurdere og håndtere risici, udvikle værdien af selskaberne og i lige så høj grad være opmærksom på nye muligheder, der kan være relevante for de enkelte virksomheder. Omdrejningspunktet for Deltaqs virke er aktivt og ansvarligt ejerskab, hvilket efter le delsens vurdering er nøglen til at skabe solide og ansvarsbeviste virksomheder. I kombination med et fortsat stringent fokus på at udvikle virksomhederne og en kontinuerlig opmærksomhed på attraktive tilkøbsmuligheder forventes denne tilgang at bidrage til yderligere at styrke fundamentet i porteføljevirksomhederne og dermed skabe yderligere værditilvækst til gavn for aktionær erne. Jesper Lacoppidan Adm. direktør & partner Dennis Willer Økonomidirektør & partner Flemming Lindeløv Bestyrelsesformand Mogens N. Skov Næstformand

deltaqs aktive advisory board Deltaq ønsker at sikre sine porteføljevirksomheder de bedste rammer for vækst og udvikling. Kapital er vigtig, men adgang til ressourcer, kompetencer og netværk vejer mindst lige så tungt. Når vi køber en virksomhed, kigger vi efter potentialer. Efterfølgende er kunsten at indfri potentialet, og i begge tilfælde har vi haft stor gavn af at kunne trække på specialviden i ledelsens og bestyrelsens netværk, siger Jesper Lacoppidan, adm. direktør, Deltaq Management. For at styrke denne rådgivning yderligere etablerede Deltaq i et Advisory Board bestående af 9 erfarne erhvervsfolk, der stiller med en række kompetencer, brancheerfaringer og professionelle netværk til rådighed for Deltaq. Opgaven er at støtte Deltaq i forbindelse med tilkøb og frasalg af virksomheder samt at bidrage til den fortsatte udvikling af kapitalfonden og dens porteføljeselskaber. Et af medlemmerne er Bent Carlsen, der bl.a. varetager posten som bestyrelsesformand for Vestas Wind Systems: Vi er en gruppe, direktion og bestyrelse kan tage idéer og afprøve beslutningsgrundlaget hos. Vi mødes fysisk, og derudover har jeg personligt været inde over spørgsmål, hvor jeg har et branchekendskab, på et ser du noget i markedsudviklingen, som vi ikke gør? niveau, siger Bent Carlsen. Bent Carlsen har endvidere bidraget med viden om at udvikle og sikre intellektuelle rettigheder i forbindelse med en udviklingsproces hos porteføljevirksomheden Bollerup Jensen, hvor målsætningen er at skabe innovative og organisatoriske rammer for den velkørende produktionsvirksomhed, der populært sagt skal sikre overgangen fra produktion af sæbe til produktion af egne patenter. Små og store virksomheder har i vid udstrækning de samme udfordringer, men små virksomheder er mere agile i forhold til forandringer, hvilket gør det til et spændende segment at beskæftige sig med, siger Bent Carlsen. Mens Deltaqs porteføljevirksomheder står over for mange ens udfordringer, kan andre udfordring er og især muligheder være meget individuelle, og en kapitalfond skal kunne favne begge dele. det stiller store krav at udøve det aktive ejerskab på effektiv vis. uanset hvilken situation, virksomhederne står over for, skal vi kunne bistå med en analyse eller vurdering, der danner grundlag for hurtige og effektive beslutninger. Bestyrelsesformand Flemming Lindeløv Her spiller Advisory Board et en vigtig rolle i at hjælpe os med at bringe netværk og hands-on beslutningskompetence tæt på virksomhederne, siger Flemming Lindeløv, bestyrelsesformand for Deltaq. Advisory Board et mødes fast tre gange årligt, og det har i forhold til Deltaq udelukkende en rådgivende funktion uden formelle beføjelser eller ansvar. Et Advisory Board kan betragtes som en formalisering af de faglige diskussioner, man eksempelvis kender fra netværkssammenhænge. Her er medlemmerne derudover håndplukkede nøglepersoner, der har en ægte interesse for selskabet. Det er en unik måde at kunne sætte store kompetencer i spil over for små virksomheder, siger Jesper Lacoppidan.

5 Medlemmer i Deltaqs Advisory Board Bent Carlsen, bestyrelsesformand i Vestas Sven Riskær, tidl. adm. dir. i IFU/IFØ Sisse Fjelsted Rasmussen, CFO i Scandinavian Tobacco Group Jens Bjerg Sørensen, adm. dir. i Schouw & Co Claus Kongsted, headhunter og partner i Lock Management Kigge Hvid, adm. direktør i INDEX: Design to Improve Life Helle Bechgaard, adm. direktør i Bechgaard Consult Vivi Kjær, Vice President i BK Medical Per Ikov, adm. direktør i Lagercrantz

Hvad er forskellen på resultatet i moder og koncern? Koncernresultatet er årets overskud Påvirket af bl.a. investeringer Resultat for moderselskab er årets værditilvækst afskrivninger Værditilvækst det forventede afkast på investeringer Samlet Samlet Kortfristet: Indtægter Udgifter (moderresultat) Langfristet: Værdi ultimo år Værdi primo år (koncern resultat) Værditilvækst (V) Resultat (R) to forskellige tal hvorfor? Koncernregnskabet er isoleret til det enkelte år: indtægter udgifter investeringer Investeringer: lavere resultat Resultat højere værdianættelse hvordan opgøres værdiansættelsen? Deltaq køber en virksomhed Investerer f.eks. i nye markeder, produktionsudstyr, eller lign. Dette påvirker koncernresultatet negativt her og nu Der kan være store udsving mellem R og V i de enkle år, men på lang sigt vil de være ens Investeringen begynder at give afkast > påvirker fremtidige forventninger > hvilket øger værdi af virksomheden og dermed resultatet i moderselskabet eksempel

7 spinning jewelry er i investeringsfasen Nye leverandører Ny ledelse Nyt domicil Idag: Lavere resultat pga. investeringer Om 3 år: Højere resultat end uden investeringer hvorfor er metoden relevant for deltaq? Deltaq køber og udvikler virksomheder, og når Deltaq ikke længere er rette ejer, sælger de til anden virksomhed, anden kapitalfond eller ved børsnotering Provenuet går direkte tilbage til Deltaqs aktionærer er dette en relevant tilgang/fair tilgang? Ja, Deltaqs vare er virksomheder Ja, fordi der investeres i vækst Ja, andre kapitalfonde anvender samme model Ja, andre børsnoterede virksomheder med tilkøbte forretningsområder anvender samme model Bestyrelse Kompetancer Hvad skal man så holde øje med? Både koncernregnskabet og regnskabet for moderselskabet - og huske at vi arbejder efter at sikre et langsigtet afkast Internationalisering Værdierne er revideret af selskabets revisor og værditestet minimum en gang i kvartalet konklusion Den positive udvikling i Combilent, Bollerup Jensen og Jeka Fish, er udtryk for en langsigtet værditilvækst og skaber et positivt resultat i moderselskabet i, der væsentligt overstiger resultatet i koncernregnskabet, der alene afspejler og bl.a. indeholder store afskrivninger på anskaffelsessummerne af virksomhederne, men ikke positive værdireguleringer som følge af forretningsudvikling

Vores aktionærer er enige i den planlagte vækststrategi, og er villige til at finansiere de nødvendige investeringer i ressourcer og kompetencer, der skal til for at løfte Jeka Fish til næste udviklingstrin. Bestyrelsesformand Keld Askær, Jeka Group Fakta om Jeka Fish Group Nøgletal DKK Jeka Group Jeka Group Overtagelsestidspunkt: December Nettoomsætning 23.3 285.3 Branche: Fiskeforædling EBITDA 15. 11.1 Ejerandel: Deltaq 53%, ledelse 47% EBITDA i % 7,4% 3,9% Ledelse: Hjemsted: Bestyrelse Ansvarlig partner: Værdiregulering: Adm. direktør Halldór Arnarson Hovedkontor i Lemvig Jens Askær (Formand), Henrik Karup Jørgensen, Sighvatur Bjarnarson, Jesper Lacoppidan Jesper Lacoppidan +2 (Deltaqs andel udgør 1,6 ) EBIT 9.5 3.747 Resultat før skat 8. Forslag til udbytte 11. 6.655 Balancesum 79. 114.8 Egenkapital 22.3 32.526 Ansatte 93 123 www.jekafish.dk www.cimbric.dk Udvikling i omsætning 35, 3, Omsætning EBITDA 25, 2, 15, 1, 5,,

9 jeka fish er klædt på til udvikling og vækst Jeka Fish er en traditionel fiskeforædlingsvirksomhed, der leverer vådsaltet torskefilletter, fersk torskemørbrad, samt andre ferskvare produkter af torsk. Jeka Fish har udviklet sig fra primært at forarbejde lokalt fanget torsk til hovedsagligt at forarbejde linefanget torsk fra Stillehavet. Denne fangstmetode giver råvaren en uovertruffen kvalitet mht. farve, struktur og konsistens. Jeka Fish forarbejder mere end 8 ton råvarer om året, og sælger mere end 55 ton forædlet fisk til et veletableret, stærkt netværk af store grossister og eksportører. Jeka Fish er anerkendt for sin udsøgte kvalitet og ligger på grund af sit relativt stærke brand prismæssigt i den højere ende af markedet. Den 8. m 2 store fabrik i Lemvig er højt automatiseret og producerer i dag kun på et skift. Fabrikken har således mulighed for stor ekstrakapacitet ved indførelse af flere skift, men pt. leverer de godt 12 medarbejdere en stabil produktion. Ny strategi i Igennem er der blevet arbejdet med og vedtaget en ny strategi for Jeka Fish. Der er tale om en stor ændring af den nuværende forretningsmodel, idet man ændrer virksomheden fra udelukkende at arbejde med få store OEM/private label kunder i få markeder, til at arbejde med en række detailhandels kunder i flere europæiske markeder. Dette strategiskifte betyder, at der skal investeres i nye produktionslinjer, certificeringer og godkendelser, samt at der investeres i en ny salgs- og markedsføringsorganisation. På denne baggrund blev der i november foretaget et opkøb af Cimbric Fiskekonserves A/S, beliggende i Sindal, der producerer rejer og andre skaldyr i lage samt forædler og pakker samme i såkaldt MAP (Modified Atmosphere Packaging) produktion. Cimbric Fiskekonserves A/S distribuerer og leverer færdigpakkede skaldyrs ferskvarer til supermarkedskæder, detail forretninger samt til en række cateringgrossister i mere end 1 europæiske markeder. Jeka Fish har historisk set leveret bulk-varer til et begrænset antal kunder i få markeder. Men med overtagelsen af Cimbric får vi en ny procesteknologi i hus, som vi havde planlagt at skulle invester i. Desuden får vi den samlede know-how vedrørende certificering, produktion og distribution af ferskvarer direkte til forbrugeren. Sidst men ikke mindst får vi adgang til et netværk af detailhandelskunder i flere markeder, og vi forventer, at vi med akkvisitionen af Cimbric vil kunne reducere implementerings tiden af den nye strategi med 9-12 måneder, siger Halldór Arnarson, adm. direktør i Jeka Fish. 35 Værdiudvikling 3 25 2 15 1 5 Akkum. Regulering Akkum. investering Samlet værdi

Bollerup Jensen har afdækket en række spændende udviklingsmuligheder for anvendelsen af vandglas, og opgaven består nu at kommercialisere den nye innovationsstrategi. Bestyrelsesformand Claus Trolle, Bollerup Jensen Fakta om Bollerup Jensen Nøgletal DKK Bollerup Jensen Bollerup Jensen Overtagelsestidspunkt: September Branche: Ejerandel: Deltaq 1% Ledelse: Hjemsted: Bestyrelse Ansvarlig partner: Værdiregulering: Produktion af vaske- og rengøringsmidler samt vandglas. Adm. direktør Michael Østerby Hovedkontor i Aadum, Tarm Claus Trolle (Formand), Helle Bechgaard, Ben de Waal Malefijt og Jesper Lacoppidan Jesper Lacoppidan +3 (Deltaqs andel udgør 3 ) Nettoomsætning 54. 45.878 EBITDA 19.8 14.334 EBITDA i % 36,7% 31,3% EBIT 19.1 11.423 Resultat før skat 19.2 1.923 Forslag til udbytte 14. 15. Balancesum 47.652 51.345 Egenkapital 37.75 31.264 Ansatte 11 9 www.bollerup-jensen.dk Udvikling i omsætning 6, 5, 4, 3, Omsætning EBITDA 2, 1,,

11 bollerup jensen satser stort på innovation Bollerup Jensen er en teknisk-kemisk virksomhed, der har specialiseret sig i udvikling og fremstilling af natrium- og kaliumbaseret vandglas samt vaske- og rengøringsmidler, herunder sæbespåner og krystalsæbe til pri vate label. Vandglas er et rent naturprodukt med mange forskellige egenskaber og anvendelsesområder, f.eks. oprensning af genbrugspapir, produktion af vaskepulver samt bindemiddel i varmebestandige plader. Desuden indgår en speciel type vandglas i produktionen af de brandhæmmende vinduer, der i stigende udstrækning erstatter de kendte løsninger i stålarmeret glas eller solide betonvægge. Bollerup Jensen er en virksomhed med en sund og stabil indtjening, hvilket i har skabt grundlaget for en målrettet satsning på innovation, en satsning der allerede har vist lovende resultater. Bollerup Jensen, der primært producerer vandglas, har i oplevet et mindre fald i omsætningen, særligt fra kunder med relation til bygge- og anlægssektoren og dels fra kunder, der har søgt en supplerende leverandør af vandglas. Denne udvikling har understreget betydningen af at på udvikle nye anvendelsesmuligheder for vandglas. Denne proces, der blev igangsat ved Deltaqs overtagelse af virksomheden i, skal sikre, at virksomheden bliver mindre afhængig af enkelte branchers økonomiske klima. Vi arbejder sammen med de største udviklingsinstitutioner i Danmark herunder Teknologisk Institut omkring udviklingen af nye anvendelsesområder for vandglas, og det ser meget lovende ud. Det vigtigste på nuværende tidspunkt er at få kommercialiseret de første produkter, samt at sikre de immaterielle rettigheder, siger Michael Østerby, adm. direktør i Bollerup Jensen A/S. Kunderne involveres i processen Ligeledes har flere kunder involveret i de innovationsprojekter, der blev etableret i, hvilket gør, at der er tillid til, at selskabet vil kunne markedsføre de første generationer af nyudviklede produkter i slutning af 211. Det er Bollerup Jensens strategi at sikre sin indtjening, samt at reducere afhængigheden af få kunder primært gennem udvikling af nye anvendelsesområder for vandglas. 7 Værdiudvikling 6 5 4 3 2 1 Akkum. Regulering Akkum. investering Samlet værdi

...det tager erfaringsmæssigt 2-3 år at opnå væsentligt OEM-salg af nye gene rationer hos eksisterende og nye kunder. Derfor ser vi løbende på udvikling og diversifikation af vores teknologi... Bestyrelsesformand Jørgen Bardenfleth, Combilent Fakta om Combilent Nøgletal DKK Combilent Combilent Overtagelsestidspunkt: April Nettoomsætning 84.2 72.366 Branche: Komponenter til trådløs kommunikation EBITDA 21.6 18.135 Ejerandel: Deltaq 72,9%, ledelse 27,1% EBITDA i % 25,6% 25,% Ledelse: Hjemsted: Bestyrelse Ansvarlig partner: Værdiregulering: Adm. direktør Ole Niss, COO Claus Dall- Hansen og Salgsdirektør Jesper Trier Hovedkontor i Allerød Jørgen Bardenfleth (Formand), Ole Mørk Lauridsen, Michel Hertz og Jesper Lacoppidan Jesper Lacoppidan +67,5 (Deltaqs andel udgør 49,2 ) EBIT 19.1 11.345 Resultat før skat 19.1 1.642 Forslag til udbytte 2.2 27. Balancesum 17.222 86.732 Egenkapital 67.329 55.494 Ansatte 23 22 www.combilent.com 1 Udvikling i omsætning 9 8 7 6 Omsætning EBITDA 5 4 3 2 1

13 combilent skærper sin globale markedsposition Combilent A/S udvikler og fremstiller komponenter og delsystemer til trådløse kommunikationssystemer i dag primært til TETRA-nettet. Virksomheden har igennem en årrække i kraft af et tæt samarbejde med sine OEM kunder opnået en dominerende global markedsposition. Combilent har i mange år været dominerende inden for nicheområdet for combinere, filtre og antenneforstærkere. Vi har igennem yderligere udbygget vores kundebase med nye OEMkunder, der alle arbejder med at udvikle og implementere lukkede systemer til TETRA-nettet. Vi står således godt rustet til yderligere at manifestere vores markedsposition, siger adm. direktør i Combilent A/S Ole Niss. Combilent etableret i USA Combilent har i efterstræbt et opkøb af en eller flere lokale amerikanske virksomheder til at styrke Combilents udvikling, produktion og salg til det nordamerikanske marked. Men da denne proces trækker ud, har man valgt selv at etablere sig med eget selskab Combilent USA Inc, og Combilent vil 1. kvartal 211 have sin egen operationelle organisation på plads til at markedsføre, sælge og servicere selskabets produkter. Combilent har i tilpasset væsentlige dele af sit TETRA-produktprogram til den amerikanske standard APCO, også kaldet P25 (Project 25), og der er med succes gennemført test og afprøvning med flere potentielle amerikanske OEM kunder. Ole Niss, har i erhvervet en mindre ejerandel af sel skabet. Som konsekvens af selskabets beslutning om at etablere sig i USA, har man ligeledes i indsat Jørgen Bardenfleth som bestyrelsesformand. Jørgen Bardenfleth har en betydelig erfaring fra det nordamerikanske marked, dels som skandinavisk ansvarlig for lokale selskaber med nordamerikanske ejere, dels med udvikling, distribution og salg af dansk udviklede produkter i USA. 14 Værdiudvikling 12 1 8 6 4 2 Akkum. Regulering Akkum. investering Samlet værdi

Det er således planen at øge antallet af internationale forhandlere i 211 både på eksisterende markeder og på nye markeder bl.a. USA. Det vil have højeste prioritet at understøtte salgsindstatsen og kendskabet til Spinning Jewlery på eksportmarkederne... Bestyrelsesformand Peter Normann, Spinning Jewelry Fakta om Spinning Jewelry Nøgletal DKK Spinning Jewelry Spinning Jewelry Spinning Jewelry Overtagelsestidspunkt: Oktober Nettoomsætning 6.4 1.38 89.35 Branche: Ejerandel: Ledelse: Hjemsted: Bestyrelse Ansvarlig partner: Værdiregulering: Smykker Deltaq 8, %, bestyrelse 9%, ledelse 11% Adm. direktør Jesper Christensen Hovedkontor i Hinnerup Peter Normann (bestyrelsesformand), Christian Broe, Lesia M. Zuk og Dennis Willer Dennis Willer +7 (Deltaqs andel udgør 53,9 ) EBITDA 7.15 14.894 (8.783) EBITDA i % 11,8 % 14,8% (9,8%) EBIT 5.8 12.574 (11.453) Resultat før skat 5.8 1.799 (13.599) Forslag til udbytte 8. Balancesum 3.967 41.448 6.141 Egenkapital 14.425 22.476 4.498 Ansatte 25 25 32 www.spinningjewelry.com Udvikling i omsætning 16 14 12 1 Omsætning EBITDA 8 6 4 2-2

15 spinning jewelry ser store eksportmuligheder Spinning Jewelry har specialiseret sig i koncept -og samlebaserede smykkeserier, der kan kombineres på utallige måder, og som derfor giver kunderne mulighed for at sammensætte og designe deres egne unikke smykker. Designfilosofien omkring det personlige smykke understøtter Spinning Jewelry med et full-scale smykkekoncept bestående af ringe, øreringe, kæder og armbånd holdt i et eksklusivt men prisvenligt univers af sølv, guld, perler, diamanter og halvædelsten. Samleringkonceptet som Spinning Jewelry var de første til at introducere på det internationale marked for samlesmykker er i dag grund stenen i kollektionen med mere end 1 individuelle designs. International succes Spinning Jewelry er på rekordtid blevet markedsledende inden for konceptet samlesmykker. Smykker, der som navnet antyder, aktivt inddrager slutbrugeren i designprocessen, og lader det være op til hende at kombinere og skabe sit helt eget smykke alt efter humør, anledning og behov. Spinning Jewelry er leverandør til guldsmedeforret ninger i Danmark, Sverige, Norge, Finland, Belgien, Holland og USA med egne sælgere og agenter samt til smykkegrossister i bl.a. England, Tyskland, Spanien, Canada, Irland, Australien og Japan. Da Deltaq erhvervede Spinning Jewelry i slutningen af var selskabet primært funderet i Danmark. Det var fra starten strategien, at væksten skulle komme fra eksportsalg, idet det er Deltaqs vurdering, at Spinning Jewelry har gode muligheder for at slå igennem på de internationale markeder for branded concept jewelry i segmentet affordable luxury særligt med de unikke Spinning-ringe. Et markedssegment, der er vokset betydeligt i de senere år og som forventes at vokse yderligere i de kommende år, idet markedet oplever et markant skifte fra no-name smykker henimod varemærke smykker. 1 Værdiudvikling 9 8 7 6 5 4 3 2 1 27 27 Akkum. Regulering Akkum. investering Samlet værdi

Attraq har i oplevet et fald i omsætningen og har været nødt til at reducere omkostningsbasen i løbet af året, bl.a. ved outsourcing af dele af organisationen, omlægning af supply chain og en reduktion i medarbejderstaben. Bestyrelsesformand Jannik Friis, Attraq Fakta om Attraq Nøgletal DKK Attraq Attraq Attraq Overtagelsestidspunkt: Branche: ElitePlast-Hammar Display (Januar ), Media Graphic (Juni ), EFTI (Juli ), Front Scandinavia AB (Juli ) Displayløsninger Nettoomsætning *) 13.886 19.586 85.183 EBITDA (2.324) (22.322) (21.172) EBITDA i % (2,2 %) (2,4%) (24,9%) Ejerandel: Deltaq 99%, bestyrelse 1% EBIT (5.112) (26.69) (26.7) Ledelse: Hjemsted: Bestyrelse Ansvarlig partner: Værdiregulering: Adm. direktør Peter Normann og Økonomi direktør Hans Kvols Kristensen Farum Jannik Friis (formand), Dan Kongsted, Jens Thrane Møller og Dennis Willer Dennis Willer -55 mio. kr Resultat før skat (5.974) (28.229) (26.895) Forslag til udbytte Balancesum 57.88 54.895 5.62 Egenkapital 8.71 11.992 7.75 Ansatte 89 75 72 www.attraq.com Udvikling i omsætning 12 1 8 Omsætning EBITDA 6 4 2-2 -4

17 attraq tilpasser omkostningerne Attraq er en førende virksomhed i Danmark og Sverige inden for design, fremstilling og salg af kundespecifikke Point of Sales- (POS) og kampagnedisplayløsninger. Baseret på kernekompetencer, inden for egen produktion af koncepter, in-sourcing, kreativ rådgivning vedrørende display løsninger, logistikløsninger og lagerservice samt sampakkoncepter tilbyder Attraq sine kunder en one-stop-shopping portal og en optimal kombination af pris, service og leveringstid. Udvikling foregår i Danmark og Sverige, hvorimod produktionen placeres lokalt, i Østeuropa eller i Kina afhængig af faktorer som tidsperspektiv, kvantitet m.v. En stor del af selskabets kunder har som konsekvens af den økonomiske afmatning og recession i detailhandlen reduceret marketingsbudgetterne kraftigt, udskudt planlagte kampagner og omlagt ordrer til billige løsninger. Derudover har mærkevareproducenterne generelt været under pres i forhold til private label produkter, hvilket har reduceret efterspørgslen efter display. Som en konsekvens af dette har Attraq i oplevet et fald i omsætningen, og det har været nødtvendigt at reducere omkostningsbasen i løbet af året, bl.a. ved outsourcing af dele af organisationen, omlægning af supply chain og en reduktion i medarbejderstaben. Fortsatte udfordringer i De skærpede markedsbetingelser har således haft en betydelig negativ påvirkning af selskabets aktivitetsniveau og indtjening i. Der er fokuseret på at nedbringe omkostningerne og tilpasse organisationen til de ændrede markedsbetingelser. Antallet af ansatte er reduceret fra 75 til 51 ved udgangen af året. Der har desuden været fokus på salgsunderstøttende aktiviteter, herunder udvikling af nye kreative displayløsninger, bl.a. til slik- og kosmetikbranchen fokus på nye kunder og på at øge selskabets markedsandel. Attraq har oplevet kunde tilgang i løbet af men faldende omsætningen pr. kunde, hvilket afspejler den generelle markedstendens. 8 Værdiudvikling 6 4 2-2 27-4 -6-8 Akkum. Regulering Akkum. investering Samlet værdi

deltaqs aktive ejerskabsmodel Forretningsmodellen bag kapitalfonde har længe bygget på aktivt ejerskab, en hands-on tilgang som adskiller kapitalfonde fra traditionelle kapitalforvaltere. Men hvad karakteriserer modellen og fører den egentlig til afkast? Aktivt ejerskab udgør den væsentligste del af vores værktøjskasse og er den overordnede filosofi udfra hvilken, vi planlægger arbejdet med vores investeringer, udtaler Jesper Lacoppidan og fortsætter, Deltaqs aktive ejerskabsmodel kan brydes ned på fem områder: Grundigt forarbejde og analyse, im - plementering af incitamentersstruktur, nye forretningsplaner, stor partner involvering samt rekruttering af de relevante ressour cer og eksperter. Derudover arbejder vi reelt med et sjette Forretningsplaner Deltaq udarbejder i fællesskab med ledelsen og eksterne partnere nye forretningsplaner som skal sikre værdiskabelsen. Samtidig indarbejdes processer som kontinuerligt reviderer og justerer planerne i takt med udviklingen af virksomhederne. Partner involvering Partnerne i Deltaq involverer sig dybt i investeringerne, dels på specifikke projekter, dels i den løbende sparring med ledelsen. Specielt i den indledende fase af en investering, er partnerne i daglig kontakt med ledelsen i Deltaqs porteføljeselskaber. Due diligence Rekruttering Incitatmentsstruktur Partner involvering Forretningsplaner område, nemlig ansvarlighed. Vi fokuserer meget på - i hele investerings-processen - at leve op til de højeste retningslinjer inden for god selskabsledelse og samfundsansvar som udstikkes dels af vores investorer, og dels af NASDAQ OMX. Due diligence Et grundigt forarbejde og analyse er essentielt i vurderingen af investeringer, og Deltaq søger derfor altid branchespecifik ekspertise før en investering foretages, fra enten bestyrelse, Advisory Board eller eksternt netværk. Incitamentsstruktur For at sikre motivation og fælles interesser tilbydes de personer, der skal sikre en investerings succes et væsentligt medejerskab. Hermed belønnes ledelse og bestyrelse på lige vilkår med Deltaq, hvis en investering giver et positivt afkast. Rekruttering Deltaq har fokus på at rekruttere de rigtige personer, der kan sikre en virksomheds succes. Derfor arbejdes der intensivt med assesment og rekruttering ikke bare i investeringens indledende faser, men også undervejs som virksomheden udvikler sig. Ansvarlighed er den sidste dimension i Deltaqs aktive ejerskabmodel. Det har fra etableringen i 27 været målet at skabe en kapitalfond, der ville sætte nye standarder for åbenhed og transparens, samt som fond, at være en god samfundsborger. Kernen i Deltaqs ejerskab er at være en aktiv og ansvarlig ejer. Deltaq er af den opfattelse, at disse to punkter er påkrævede for at skabe stærke virksomheder og øge deres værdi. Derfor

19 vil Deltaq på koncernniveau og på porteføljeniveau fuldt ud respektere menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og tage vare på miljøet. Deltaq forlanger det samme af leverandører og samarbejdspartnere. Ovenstående punkter er i sig selv ukontroversielle, men de skal ses i en sammenhæng og dermed øges kompleksiteten. Derfor har Deltaq kontinuerlig fokus på at sikre, at den aktive ejerskabsmodel forfølges. Ny forskning fra de store internationale konsulenthuse har ligeledes dokumenteret vigtigheden af dette. Gennem analyser af historiske afkast har det været muligt at isolere kapitalfondenes værdiskabelse, hvilket har vist, at modellen kan sikre et højere afkast end traditionelle kapitalforvalteres fokusering på normal risikohåndtering og diversificering. Denne forskning påpeger dog også vigtigheden af at arbejde konsistent med modellen og forfølge den over hele investeringens levetid. Kort sagt er der en klar sammenhæng mellem aktivt ejerskab, og den måde de succesfulde kapitalfonde agerer i daglig dagen. Deltaq har et klart mål om at skabe et afkast på niveau med de bedste kapitalfonde i Norden, og derfor bygger vores model for aktivt ejerskab også på de erfaringer de succesfulde kapitalfonde før os har gjort. Vi har tilført modellen en ansvarlighedsdimension gennem åbenhed og transparens, siger Jesper Lacoppidan. Nøgletal (mio. Kr.) 27 211(F) Omsætning 121,4 29,6 518,8 6 EBITDA -13,8 3,2 6,9 2-35 EBIT -17,2-7,4-28,9 Balancesum (Koncern) 318 455 612 556 Egenkapital (Moder) 316 317 342 383 Deltaq management portefølje selskaber Ledelse: Jesper Lacoppidan, adm. direktør & partner Dennis Willer, økonomidirektør & partner Bestyrelse: Flemming Lindeløv (formand), bl.a. tidligere direktør i Carlsberg / Mogens N. Skov (næstformand), adm. direktør i Købstædernes Forsikring / Bruno Riis-Nielsen, tidligere direktør i Handelsbanken / Per Hornung Pedersen, tidligere CEO for Repower / John Korsø Jensen, erhvervsadvokat

x kort om deltaq Deltaq er en børsnoteret kapitalfond, der køber og udvikler mindre og mellemstore danske virksomheder. I løbet af en forventet ejerperiode på 3-7 år videreudvikler Deltaq selskabets virksomheder for derefter at foretage et salg til nye ejere eller gennemføre en børsnotering. Deltaq blev etableret i 27, og selskabets aktier er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen med en ejerkreds, der udover ca. 1.1 private aktionærer tæller en række lokale pengeinstitutter, som sammen med Karsten Ree Holding, Finanssektorens Pensionskasse og Købstædernes Forsikring har investeret ca. 325 i selskabet. Deltaqs formål er at investere i mindre og mellemstore virksomheder inden for industri, handel og service. Deltaq investerer i brancher, hvor ledelsen ser et særligt vækst- og indtjeningspotentiale, og hvor selskabets kompetencer og netværk kan udnyttes til at øge værdiskabelsen. Deltaqs fokus er på etablerede virksomheder med en omsætning i niveauet 5-25, som har behov for forandring som f.eks. international ekspansion, generationsskifte eller fokusering. Det er et væsentligt investeringskriterium for Deltaq, at virksomhederne besidder et stort uudnyttet potentiale, samt at der findes flere oplagte exitveje, efter at udviklingsmålene er nået. Deltaqs forretningsmodel er baseret på en kapital - fondskonstruktion, hvor værdiskabelsen opstår gennem vækst og videreudvikling af veldrevne og velindtjenende virksomheder samt en løbende optimering af porteføljeselskabernes kapitalstruktur. Deltaq vil i forbindelse med salg af porteføljeselskaber løbende udlodde udbytte svarende til opnåede salgspriser fratrukket investerings- og handelsomkostninger. Deltaq er etableret som et investeringsselskab baseret på samme filosofi som i de såkaldte close-end funds og forventes således at have en levetid på 1-12 år, hvorefter selskabet likvideres. MISSION Det er Deltaqs mission at skabe et attraktivt afkast for risikovillige aktionærer, der normalt ikke har adgang til at investere i unoterede virksomheder. Vision Det er Deltaqs vision at udvikle selskabet til en ledende, aktiv og åben aktør på markedet for generations- og ejerskifter for små og mellemstore virksomheder i Danmark. Selskabsoplysninger DELTAQ A/S Agiltegaard. Agiltevej 19. DK-297 Hørsholm. T +45 72 3534. F +45 72 3533. info@deltaq.dk www.deltaq.dk Porteføljeselskaber JEKA GROUP A/S Havnen 7. DK-762 Lemvig. T +45 9781 17 www.jekafish.dk BOLLERUP JENSEN A/S Bindesbølvej 16-2. Aadum. DK-688 Tarm. T +45 9737 633 www.bollerup-jensen.dk COMBILENT A/S Gydevang 21D. DK-345 Allerød. T +45 4816 92 www.combilent.com SPINNING JEWELRY A/S Omega 5. DK-8382 Hinnerup. T +45 7693 4 www.spinningjewelry.com ATTRAQ A/S Hirsemarken 1. DK-352 Farum. T +45 455 5245 www.attraq.com