Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2013 - Maj 2014 Institution Roskilde Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Innovation C Ilias Ghiyati HH317AINN13 Oversigt over gennemførte undervisningsforløb Titel 1 Innovation i samfundet Titel 2 Grundlæggende metoder til skabelse, udvikling og vurdering af ideer Titel 3 Entreprenørskab og forretningsmodeller Titel 4 Forretningsplan Titel 5 Diffusion Titel 6 Team og teamroller Side 1 af 9
Beskrivelse af det enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb) Retur til forside Titel 1 Innovation i samfundet Kap. 0: Innovation Forskellige typer innovation Teknologi-, pris- og brugerdrevet innovation. Schumpeter: Radikal- eller inkrementiel innovation Peter F. Druckers 7 grundlæggende temaer/årsager til virksomhedens innovation. Innovation, iværksætteri, entrepre-neurship og intrapreneurship. Lande og branchers innovationsakti-viteter. Positive og negative konsekvenser af innovation. Analyse og diskussion af innovations betydning på såvel virksomheds- som samfundsniveau. Dette blev gjort ud fra en lang række artikler og cases fra f.eks. Børsen og The Economist. Omfang Særlige fokuspunkter 5 lektioner etablering og overlevelse Side 2 af 9
Canvas-modellen Retur til forside Side 3 af 9
Beskrivelse af det enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb) Retur til forside Titel 2 Grundlæggende metoder til skabelse, udvikling og vurdering af ideer Kap. 1: Ideen Ideudviklingsteknikker; Brainstorm, Associerende brainstorm, omvendt brainstorm, samtale, mindmaps Prioritering og udvælgelse af ideer; herunder ved hjælp af spindelvævsmetoden CIS-modellen IP-strategier Vi så en udsendelse fra TV-programmet Reklamebranchen indefra, hvor vi så forskellige ideudviklingsteknikker i spil. Derudover fik vi besøg fra en konsulent i Teknologisk Institut, som fortalte om de forskellige IP-strategier, deres muligheder og begrænsninger. Øvelse med associeringsteknik i forhold til en nation som et brand. Omfang 8 Særlige fokuspunkter etablering og overlevelse Side 4 af 9
Canvas-modellen Retur til forside Titel 3 Entreprenørskab og forretningsmodeller Kap. 2: Kunden og brugeren Kap. 4: Virksomheden og entreprenøren Behovsanalyser og købsadfærd Kunden i innovationsprocessen Brugerdreven innovation Lead users roller i innovation Toolkits - virksomhedens tætte samarbejde med kunden CIS-metoden Skitser, modeller og prototyper Det strategiske vindue Blue Ocean Værdikæden Det strategiske lærred SWOT Vi fik besøg fra Fablab - en innovationsbus, der kom ud og fortalte om crowdfunding og prototyper og som gav eleverne mulighed for at afprøve at designe og lave prototyper selv. Omfang 8 Særlige fokuspunkter Side 5 af 9
etablering og overlevelse Canvas-modellen Titel 4 Forretningsplan Kap. 4: Virksomheden og entreprenøren, med særligt fokus på forretningsplan Vi arbejder med forskellige skabeloner og forslag til opbygning af forretningsplan, forretningsplanens betydning og formål. Vi fik besøg fra Jannick B. Pedersen - en business angel, som fortalte om forretningsplaner og deres betydning. Omfang 20 Særlige fokuspunkter Side 6 af 9
etablering og overlevelse Canvas-modellen Titel 5 Diffusion Kap. 5: Diffusion Diffusion i teori og praksis PLC-kurver S-kurven Diffusion og lead-users Dominerende design / gæringsmodel Vi fik besøg fra Jannick B. Pedersen - en business angel, som fortalte om sammenhængen mellem difussion, innovation og finansiering/vækst. Omfang 10 Særlige fokus- redegøre for grundlæggende innovationsbegreber og beskrive innovationsaktiviteter på lande- Side 7 af 9
punkter og etablering og overlevelse Canvas-modellen Titel 6 Teams og teamroller Kap. 4: Virksomheden og entreprenøren Belbins 9 teamroller Persontypetest en Teamsammensætninger Vi fik besøg fra Jannick B. Pedersen - en business angel, som fortalte om sammenhængen mellem succes og teams- og teamroller. Omfang 10 Side 8 af 9
Særlige fokuspunkter etablering og overlevelse Canvas-modellen Side 9 af 9