Ansøgning om støtte til projekt: Netværksklubber for langtidsledige Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/nanna Bruhn Lilhav Søvej 1 8600 Silkeborg E-post: nbl@silkeborg.dk Tlf. 24 96 23 09 Ansøgningen skal både sendes i underskrevet format pr. post og elektronisk pr. mail. Forbeholdt LBR: Dato: Godkendt af LBR: Ja XZ Nej XZ Dato: Initialer:
1. ADMINISTRATIONSOPLYSNINGER 1.1 Navn på ansøger: LO Silkeborg-Favrskov 1.2 Navn på eventuelle samarbejdspartnere: Erhverv Silkeborg, Torben Vilsgaard 3F s A-kasse Silkeborg, Find Poulsen FOA s A-kasse Silkeborg, Berit Weitemeyer HK s A-kasse Silkeborg, Alice Løvquist Metals A-kasse, Silkeborg, Jacob Thisted FTF-A, Karsten Germann Jobcenter Silkeborg, Daniel Bomholt 1.3 Kontaktperson: Søren Larsen 1.4 Økonomiansvarlig: Ellen Stampe, LO Silkeborg-Favrskov 1.5 Revisor: Ikke fastsat 1.6 SE-nr. eller CVR Nr.: xxxx 1.7 Ansøgt beløb: (der kan kun gives støtte til det 1.063.000 kr. (fordelt med ca. 250.000 i 2011 og ca. 800.000 i 2012) igangværende år) 1.8 Tidsrumsramme: 01.10.2011 31.12.2012 1.9 Er der søgt eller modtaget støtte til projektet fra andre puljer? Nej 2. PROJEKTBESKRIVELSE 2.1 Projektnavn: Netværksklubber for langtidsledige 2.2 Formål med projektet: Formålet er at lave netværk, der styrker de langtidslediges muligheder for job på ordinære vilkår, åbne øjne for nødvendigheden af kompetenceløft og eventuelt brancheskift. Målet er at undgå, at ledige mister deres forsørgelsesgrundlag ved deres dagpengeperiodes udløb. 2.3 Baggrund for projektet: Det er et ledighedsparadoks, at restgrupper er fanget i en ledighedsfælde, hvor de har mere og mere brug for det arbejdsrelaterede netværk, som de har mistet eller aldrig haft. (citat fra bogen Ledighedsparadokset af Christian Albrekt Larsen og Jacob J. Pedersen, Aalborg universitet 2009) Job besættes i stor grad gennem netværk. Derfor etableres der med projektet 3 branchenetværksklubber en offentlig, en privat for
ufaglærte og en privat for faglærte. Deltagerne kan frit vælge, hvilket netværk de vil deltage i. Det vil også være muligt at skifte og besøge andre netværk efter eget behov. Der vil være åbent i de tre netværksklubber én gang ugentlig i 2 timer. Derudover vil der blive arrangeret virksomhedsbesøg, foredrag, udflugter eller andre jobrelaterede tiltag af længere varighed hver 14. dag for alle deltagere i de tre netværksklubber. Netværksklubbens tilbud: Oplæg fra private virksomheder med henblik på branchekendskab og jobåbninger Oplæg fra fagforeninger om jobåbninger Virksomhedsbesøg Individuel coaching Besøg af rollemodeller Almindeligt samvær og drøftelse af ens situation Aktiviteter i samarbejde med de ledige Fælles motion Tilbud besluttet af deltagerne (vigtigt at anvende de lediges egne resurser og ideer) 2.4 Målgruppe: Langtidsledige, der i risiko for helt at miste forsørgelsen som konsekvens af de ændrede dagpengeregler. Langtidsledige defineres i denne sammenhæng som borgere, der har været registrerede som ledige i sammenlagt 80 pct. af det forløbne år (brutto). Målgruppen begrænses til langtidsledige under 55 år, dog er gruppen over 55 år, der ikke har ret til efterløn, også i målgruppen. I løbet af projektperioden har projektet to delmålgrupper: Indtil juli 2012 er målgruppen de langtidsledige, der har været ledige i halvandet år eller mere. Begrundelsen er den pukkel af langtidsledige, der ventes at være, der er i konkret risiko for at miste forsørgelsesgrundlaget ved effekten af den nye lovgivning. Efter juli 2012 udvides målgruppen til at omfatte alle langtidsledige. Det overvejes at udvide målgruppen til også at omfatte profiler, jobcentret har kendskab til er i overhængende risiko for at blive langtidsledige. 2.5 Indhold og metode: Deltagelse i projektet er frivilligt og er et supplement til jobcentrets og a-kassernes tilbud. Projektet skal anvende målgruppens resurser og styrke dens kendskab til nye jobåbninger, virksomhedernes efterspørgsel af kompetencer, muligheder for uddannelse og kompetenceløft, brancheskift og arbejde med personlige barrierer for nye arbejdsveje. Som en udmøntning af dette styrkes de langtidslediges kendskab til virksomheder med jobperspektiv. A-kasser og jobcentret er sælgere af ideen til de ledige, som et tilbud udover den normale indsats. ErhvervSilkeborg, faglige organisationer o.a. indgår i arbejdet med oplæg og information i klubberne om forventede kompetencer, jobåbninger og muligheder for kompetenceløft. Som en særlig indsats tilbydes deltagere en rundbordssamtale med alle relevante parter et halvt år før dagpengestop. Målet er at vende alle sten og sikre, at den ledige har fået al den hjælp der er mulig og at sikre en intensiv hjælp inden forsørgelsen mistes. Der ansættes alene en projektleder der får ansvaret for opstart og
etablering af projektet, sikre kontakten til virksomheder og fagforeninger/a-kasser. Det forudsættes at projektlederen har kompetencer til at foretage individuel coaching, erfaring med rundbordssamtaler, samt at denne kan drive og være tovholdker på netværksklubberne. I etableringsfasen (1/10-31/12) forventes projektlederen at arbejde fuldtid, efter etableringen (1/1-31/12-12) forventes der anvendt ca. 25 timer i gennemsnit pr. uge. 01.10.11-31.10.11 2.6 Tidsplan: Etablering af projektet og forberedelse. Undersøgelsesfase af målgruppen og andre projekter og ideer for målgruppen i andre kommuner i Region Midtjylland, som eventuelt kan indgå i netværkslubbens tilbud. Planlægning af netværksklubber og fremstilling af folder og reklame for projektet. Pressedækning. Nedsættelse af styregruppe Kontakt til samarbejdspartnere Møder i A-kasser og jobcentret Etablering af virksomhedsmøder, klubmødeplan mm. 01.12.11-31.12.11 Folder og invitation til at deltage i netværkslubber er klar. Forsat etablering af projektet. 01.01.12 31.12.12 Netværksklubber forventes med opstart i januar 12. Løbende drift af netværksklubber Løbende arrangementer for de ledige Løbende afholdelse af rundbordssamtalet Løbende opfølgning og evaluering på 2.7 Resultatmål og effekt: At bidrage til at færrest mulige langtidsledige mister deres forsørgelsesgrundlag i forlængelse af de ændrede dagpengeregler. Sammenligning vil ske med omegnskommuner samt klyngekommunerne. Det anslås, at projektet kan tiltrække 30 pct. af målgruppen. Der er pr. april 2011 736 langtidsledige dagpengemodtagere i Silkeborg Kommune, heraf er ca. 581 i målgruppe 2. Antallet i målgruppe 1 forventes at være ca. 100 personer. Her er anvendt tal fra analysen fra AK Samvirke fra juni 2011, som siger at der vil være ca. 13 pct. af de ca. 2300 ledige (maj 2011) der kan kategoriseres som risikoledige. Derfor vil der være tale om ca. 300 personer, der har været ledige mellem 1 ½ til 2 år. Der måles på hvor mange der kommer i ordinært arbejde eller uddannelse samt mister deres forsørgelse. Der måles på antal samtaler, samt der måles på tilfredshed på samtaler hos den ledige, hos a-kasse, hos jobcenter og anden aktør. Der udfærdiges en beskrivelse som arbejdsredskab, der senere kan anvendes af jobcenter, a-kasser og anden aktør ved projektets afslutning.
2.8 Formidling: A-kasserne og jobcentret står for formidling til de ledige evt. suppleret med kampagne. Projektleder koordinerer generelt formidlingen og er kontaktperson ift. virksomheder. 3. OPFØLGNING OG EVALUERING Der nedsættes en styregruppe bestående LBR, Jobcentret, A-kasser, 3.1 Opfølgning: FTF, LO og ErhvervSilkeborg. LBR-konsulenten er ansvarlig for den løbende opfølgning med projektet. 3.2 Evaluering: Projektleder sørger for løbende evaluering af brugertilfredshed, statistik over hvor mange der mister forsørgelse på trods af projektet, hvor mange der deltager, virksomhedsbesøg, aktiviteter samt tilfredshed blandt samarbejdsparterne. Til sidst i projektet sammenskrives resultaterne i en hvidbog sammen med en perspektivering i forhold til vidensdeling, ideer til fremtidige forslag der med fordel kan implementeres i den daglige drift. 4. UDGIFTSBUDGET (for indeværende år) 240.500 (2011) 4.1 Løn: 416.000 (2012) 4.2 Eksternt rekvireret undervisning og / eller konsulentbistand: 4.3 Formidling (informationsmateriale, konferencer m.v.): 4.4. Evalueringsudgifter Forventes omkostningsfrit, da det vil blive af virksomheder og faglige organisationer/a-kasser 20.000 35.000 4.5 Administration og kontorhold: 4.6 Revision: 15.000 Meget lavt sat, da kontor og mødefaciliteter forventes bevilget af samarbejdspartnerne uden beregning. 10.000 4.7 Moms: Der er ikke indregnet moms. 4.8 Andre udgifter: 75.000 Rundbordsamtaler og individuel coaching (inkluderer projektleders timeforbrug, da det forventes at denne kan løse opgaven). 251.500
Virksomhedsbesøg, mødeudgifter i til klubaktiviteter, ekskursioner, aktiviteter planlagt i samarbejde med de ledige (inkluderer projektleders timeforbrug til aktivitetsdelen). Dato: Underskrift: