Policy Analyse Læseplan



Relaterede dokumenter
Ledelse og politik Læseplan Underviser: Professor Asbjørn Sonne Nørgaard

Arbejds- og Organisationspsykologi Læseplan

Opgave i Policy Analyse Institut for Statskundskab, Syddansk Universitet Master i Evaluering 2006

Forandringsprocesser Læseplan

Education: Dr. Merc. Copenhagen Business School 1996; PhD (Sociology): Copenhagen University 1983

Ledelse og Politik Læseplan Undervisere: Michael Baggesen Klitgaard Kim Sass Mikkelsen

Beslutnings- og forhandlingsteori Nye arenaer, nye beslutningsprocesser, nye dilemmaer

SDU Det Samfundsvidenskabelige Fakultet MPM og MiE-uddannelserne Efterårssemestret 2010 ORGANISATIONSTEORI

INNOVATIONSLEDELSE. Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen

Beslutnings- og forhandlingsteori Nye arenaer, nye beslutningsprocesser, nye dilemmaer Læseplan

Ledelse: Performance Management Odense, lokale 096

Læseplan Organisationsteori

Ledelse og politik Læseplan

Det Moderne Danmark. E

Master i offentlig ledelse Efterårssemesteret 2009 LEDELSE OG POLITIK

Forandringsledelse og implementeringsudfordringer Læseplan Lokale: se oversigt på Blackboard

Holdtimer (IFSK) (Folkesundhed) Undervisningsplan for offentlig forvaltning, efteråret Martin Bækgaard Helle Ørsted Nielsen

Bachelor-tilvalg i SAMFUNDSFAG: METODE EFTERÅR 2015

Læseplan. Økonomistyring, ledelsesinformation og regnskabssystemer

LEDELSE Læseplan. Underviser: Kristian Malver, ekstern lektor, Chef for Personelstrategisektionen, Forsvarskommandoen.

Pensum i Politisk teori, forår 2019

Fra landbrugspolitik til fødevarepolitik

3. semester kandidatuddannelsen i Samfundsfag som centralt fag ved Aalborg Universitet

Læseplan Medier og samfund

Organisationsteori Aarhus

Aarhus Universitet / Syddansk Universitet Master i offentlig ledelse Efterårssemesteret 2014 Underviser: Lektor Niels Ejersbo. Organisationsteori

Organisationsteori. Læseplan

Strategisk forhandling i praksis Læseplan

Strategisk forhandling i praksis Læseplan Lokale O97

ORGANISATORISK FORANDRING

Aktører II: Eliter. Erik Gahner Larsen. Offentlig politik

Effektiv ledelse i en sparetid Politologisk organisationsteori

De nationale test som ny praksis i den danske folkeskole

Workshop: IT- fagdidaktik Marie Falkesgaard Slot, lektor, ph.d. Læremiddel.dk. Læremiddel.dk Nationalt videncenter for læremidler

Sundhedspolitik mellem komparative studier og tværnational læring

Fælles sprog. Et organisationsteoretisk perspektiv på organiseringen af ældreplejen

Spilbaseret innovation

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:

Niels Buus Litteratur til læsning af forskningsresultater: Kvantitativ forskning:

Studieguide for modul SF1 Organisation og ledelse af forandringer E15 (1. kvarter, 1. semester)

Masterprojektmodulet (15 ETCS)

Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer?

Politologisk introduktionskursus: Det danske politiske system. Pensum for førsteårsstuderende, efterår 2012

Kim Faurschou, Direktør, FACO International Sciencepark, Odense, Danmark. Systematisk kvalitetsarbejde i voksnes læring. Danske brikker til en mosaik

TEORI 3 ORGANISATION: Oversigt over 3. års speciallitteratur for organisationslinjen

Kristine Kousholt, post doc, ph.d. Evalueret Deltagelse i folkeskolens evalueringspraksis

Læseplan (version 1, , med forbehold for evt. ændringer)

Time- og eksamensplaner, efterår 2014

INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB EFTERÅR 2015 AARHUS UNIVERSITET

Vejledning til ansøgere til beskikkelse som censor i statskundskab mv.

Semesterbeskrivelse. 3. semester, bacheloruddannelsen i Politik og administration E18

Eksamensplan /Examination plan Vinter/Winter 2017/2018

Folkekirken under forandring

!!!!!!!!!! FORVALTNINGSREVISION- I-DANMARK- En-undersøgelse-af-Rigsrevisionens-indflydelse-på-styringen-- af-beskæftigelsesf-og-sundhedsområdet-

Kultur & Sundhed Anita Jensen, Ph.d. studerende School of Health Sciences University of Nottingham


Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:

5. semester, bacheloruddannelsen i Samfundsfag som centralt fag ved Aalborg Universitet

Etik på grænsen mellem filosofi og sociologi

Introduktion til studiet af offentlig politik

Resultatbaseret styring og ledelse Læseplan

Transkript:

SDU Samfundsvidenskabeligt Fakultet Master i Evaluering Efterårssemestret 2008 Policy Analyse Læseplan Undervisere: Lektor Johannes Michelsen Professor Peter Munk Christiansen Fredag den 19. september, lok. 93 MODUL 1 v. Johannes Michelsen: 15.15-19.00 Policy-processen og dens kontekst. Policy processens faser. Institutioner, aktører, og ideer i policy processen. Viden om og viden for policy processen. (Howlett and Ramesh 2003) pp. 2-19, 52-86. (Gordon et al. 1993) pp. 5-9. (Jenkins 1997) pp. 30-38. (Michelsen 2004) pp. 203-252. (Scharpf 1997) pp. 10-15. (Wildavsky 1996) pp. 1-15. Lørdag den 20. september, lok. 93, v. Johannes Michelsen: 13.00-16.45 Policy-instrumenter og policy processen i et komparativt perspektiv. Teori om policy instrumenter. Erfaringer med anvendes af policy instrumenter i policy processen. Forskellige former for velfærdsstat. (Howlett and Ramesh 2003) pp. 87-117. (Winter og Nielsen 2008) kap. 3 første del. (Hood 2007) pp. 127-144. (Rothstein 1998) pp. 18-29.

Fredag, den 24. oktober, lok. 93 MODUL 2, Agenda-sætning, v. Peter Munk Christiansen: 10.15-15.00 Dagsordens-fastsættelse og policy-formulering. Konstruktionen af politiske problemer. Dagsordensfastsættelse. Politikere, medier og interesseorganisationer i dagsordensfastsættelsen. (Howlett and Ramesh 2003) pp. 119-161. (Christiansen and Klitgaard) pp. 45-78. (Albreckt and Andersen 2004) pp. 23-51. (Albæk 2004) pp. 127-156. Lørdag, den 25. oktober, lok. 93, v. Peter Munk Christiansen: 13.00-16.45 Beslutningsprocesser. Forskellige modeller for beslutningsprocesser. Fra instrumental rationalitet til skraldespande. De institutionelle rammer og beslutningsprocesser. (Howlett and Ramesh 2003) pp. 162-184. (Christiansen and Togeby 2005) pp. 46-56. (Christiansen and Nørgaard 2006) pp. 215-232. (Christiansen et al. 2004) pp. 88-117. Fredag, den 28. november, lok. 93, MODUL 3, Implementering v. Johannes Michelsen: 10.15-15.00 Implementerings-processen. Top-down, bottom-up og integrerede modeller Tvetydighed, konflikt og implementering Aktørers forståelse, vilje og evner. (Howlett and Ramesh 2003) pp. 185-204. (Winter og Nielsen 2008) kap. 1. (Lundquist 1987) pp. 76-78. (Matland 1995), 154-174. Lørdag, den 29. november, lok. 93, v. Johannes Michelsen: 12.00-14.45 Implementerings-processen, fortsat. (Winter og Nielsen 2008) kap. 2-7.

Fredag, den 12. december, lok. 93, MODUL 4 v. Johannes Michelsen. 10.15-15.00 Policyanalysers brug og funktioner - og politisk forandring Rationalitet og policyanalyse. Brug af policyanalyser og af evalueringer case fra et EU-projekt Ledelse af policyanalyse og evalueringer. (Jones, Boushey and Workman 2006) pp. 49-74. (Shulock 1999) pp. 226-244. (Walker and Wiseman 2006) pp. 360-383. Case: (Schmid et al. 2008) pp. 16-20, 28-57. Lørdag, den 13. december, lok. 93, v. Johannes Michelsen: 12.00-14.45 Politisk forandring - opsamling og overblik over faget. Overblik over faget. Sammenhænge mellem faserne i policy processen. Eksamen. (Winter og Nielsen 2008) modellen. (Howlett and Ramesh 2003) pp. 205-249.

Howlett, M., M. Ramesh. 2003. Studying Public Policy. Policy Cycles and Policy Subsystems, 2 ed. Oxford University Press, Oxford (kapitel 2 ikke pensum). Winter, S., V. L Nielsen 2008. Implementering af politik. Academica, Århus. MODUL 1. Policy-processen og dens kontekst Gordon, I., J. Lewis, K. Young, M. Hill. 1993. Perspectives on policy analysis. M. Hill, ed. The Policy Process. A Reader. Harvester, Wheatsheaf, 5-9. Hood, C. 2007. Intellectual obsolescence and intellectual makeovers: Reflections on the tools of government after two decades. Governance-an International Journal of Policy and Administration 20(1) 127-144. Jenkins, B. 1997. Policy analysis. Models and Approaches. M. Hill, ed. The Policy Process. A Reader. Prentice Hall, Harlow, 30-38. Michelsen, J. 2004. Miljø-regulering mellem faglig og politisk rationalitet med dansk landbrug som eksempel. I Villy Søgaard (red.): Miljøet og økonomien en erhvervs- og samfundsøkonomisk antologi. Odense: Syddansk Universitetsforlag, pp. 203-252. Rothstein, B. 1998. Just Institutions Matter. The Moral and Political Logic of the Universal Welfare State. Cambridge University Press, Cambridge, pp. 18-29 Scharpf, F.W. 1997. Games Real Actors Play: Actor-Centered Institutionalism in Policy Research. Westview Press, Boulder Colorado, pp. 10-15. Wildavsky, A. 1996. Speaking Truth to Power. The Art and Craft of Policy Analysis. Transaction Publishers, New Brunswick, pp. 1-15. MODUL 2. Agenda-sætning, Policy formulering og Beslutningsprocessen. Albreckt, C., J.G. Andersen. 2004. Elementer til en teoretisk ramme. C. Albreckt, J.G. Andersen, eds. Magten på borgen. En analyse af beslutningsprocesser i større politiske reformer. Aarhus Universitetsforlag, Århus, 23-51. Albæk, E. 2004. Implementering af politik: Blødersagen. E. Albæk, ed. Eksperter kan være gode nok, men. Aarhus Universitetsforlag, Århus, 127-156. Christiansen, P. M. & M. B. Klitgaard (2008). Den utænkelige reform. Strukturreformens tilblivelse 2002-2005. Odense: Syddansk Universitetsforlag. pp. 45-78. Christiansen, P.M., A.S. Nørgaard. 2006. Demokrati, magt og politik i Danmark. Gyldendal, København, pp. 215-232. Christiansen, P.M., A.S. Nørgaard, N.C. Sidenius. 2004. Pisk og pæne ord partsindflydelse på politiske præmisser. Arbejdsmarkedsreformens tredje fase, 1998. P.M. Christiansen, A.S. Nørgaard, N.C. Sidenius, eds. Hvem skriver lovene? Interesseorganisationer og politiske beslutninger. Aarhus Universitetsforlag, Århus, 88-117. Christiansen, P.M., L. Togeby. 2005. Magten i Danmark. Gyldendal, København, pp. 46-56.

MODUL 3. Implementerings-processen. Lundquist, L. 1987. Implementation Steering. An Actor-Structure Approach. Studenterlitteratur, Lund, pp. 76-78. Matland, R.E. 1995. Synthesizing the Implementation Literature: The Ambiguity-Conflict Model of Policy Implementation. Journal of Public Administration Research and Theory 5 (2), pp. 154-174. MODUL 4. Policyanalysers brug og funktioner - og politisk forandring Jones, B.D., G. Boushey and S. Workman 2006. Behavoral Rationality and the Policy Processes: Toward A New Model of Organizational Information Processing. in B.G. Peters and J. Pierre eds. Handbook of Public Policy. SAGE, London, pp. 49-74. Shulock, N. 1999. The Paradox of Policy Analysis: If It Is Not Used, Why Do We Produce So Much of It? Journal of Policy Analysis and Management, 18/2, pp. 226-244. Walker, R. and M. Wiseman 2006. Managing Evaluation. In I.F. Shaw, J.C. Green and M.M. Mark eds.: Handbook of Evaluation. Policies, Programs and Practices. SAGE, London, pp. 360-383. Case: Schmid, O., S. Dabbert, C. Eichert, V. Gonzálves, N. Lampkin, J. Michelsen, A. Slabe, R. Stokkers, M. Stoze, C. Stopes, P. Wollmuthová, D. Vairo and R. Zanoli 2008. Organic Action Plans. Development, implementation and evaluation. A ressource manuanl for the organic food and farming sector. FiBL and IFOAM EU Group, Frick and Brussels, pp. 16-20, 28-57.