LEDELSE OG POLITIK Læseplan Undervisningen foregår i lokale 150

Transkript

1 Syddansk Universitet / Aarhus Universitet Master i offentlig ledelse Efterårssemesteret 2013 LEDELSE OG POLITIK Læseplan Undervisningen foregår i lokale 150 Fagansvarlig/Underviser: Professor Poul Erik Mouritzen, Institut for Statskundskab. Målet med faget i Ledelse og politik er at sætte deltagerne i stand til at forstå den politiske, institutionelle og kulturelle virkelighed, som de agerer i til daglig. Dette indebærer, at der skal foretages sammenligninger med forholdene i andre lande og at der skal gennemgås teorier og cases om konkrete beslutningsprocesser i det politiske administrative system. Desuden skal - relativt kort - gennemgås den offentlige sektors opbygning i Danmark, herunder ikke mindst de former hvorunder de forskellige komponenter i det politiskadministrative system spiller sammen. Kurset består af otte moduler eller temaer. Over de otte moduler vil være flettet en række gennemgående problemstillinger som: Hvad betyder institutioner? Er mennesker i politik og administration normstyrede eller rationelle egoister? Hvad er demokrati? - og har vi det i Danmark? Hvem har magten - og ansvaret? Hvorfor halter det med den parlamentariske styringskæde som beskrivelse af demokratiets virkemåde? Er der asymmetrier i den offentlige sektor - hvor og hvorfor? Hvad er det særegne ved dansk politik og administration? LITTERATURLISTE Forlag Jørgen Grønnegård Christensen, Peter Munk Christiansen og Marius Ibsen (2011). Politik og forvaltning. Hans Reitzels Forlag Peter Munk Christiansen m.fl. (2008). Budgetlægning og offentlige udgifter. Hans Reitzels Forlag. Christensen, Jørgen Grønnegaard, Poul Erik Mouritzen og Asbjørn Sonne Nørgaard (red.) (2009). De store kommissioner vise mænd, smagsdommere eller nyttige idioter? Syddansk Universitetsforlag. Blom-Hansen, Jens, Marius Ibsen, Thorkil Juul & Poul Erik Mouritzen (2012) Fra Sogn til Velfærdsproducent. Kommunestyret gennem fire årtier. Syddansk Universitetsforlag Materialesamling. Ledelse og politik,

2 MODUL I Perspektiver på politik og på det danske politiske system Fredag den 27. september kl Første modul omfatter en introduktion til nogle af politologiens kernebegreber og - synsvinkler, såsom magt, demokrati, ansvar, den parlamentariske styringskæde og nyinstitutionalisme. For det andet skal vi introduceres til den danske velfærdsstat: Hvad er det, der særligt karakteriserer denne i sammenligning med andre velfærdsstater? Findes der en særlig nordisk model og hvilke alternativer er der til denne? Jørgen Grønnegård Christensen, Peter Munk Christiansen og Marius Ibsen (2011). Politik og forvaltning, pp , Thomsen, Jens Peter Frølund (2013) Politologi. En introduktion. 2. udgave. kapitel 1, 2, samt pp , 67-93, Christensen, Jørgen Grønnegaard (2004). Velfærdsstatens institutioner. Aarhus Universitetsforlag, pp Ulrik Kjær og Poul Erik Mouritzen. (2003) Kommunestørrelse og lokalt demokrati. Syddansk Universitetsforlag, pp MODUL II Statsbygning og national kultur Lørdag den 28. september kl I dette modul gennemgås det lange historiske perspektiv på den danske velfærdsstat og det danske politiske systems tilblivelse. Dette sættes også ind i et internationalt perspektiv. Hensigten med dette modul er at sætte den enkelte i stand til at placere sig selv og sin organisation i den store historiske sammenhæng. For det andet undersøges danskernes særlige forhold til statskulturen, herunder i særdeleshed vores forhold til magt og regler og til hinanden. Vi skal tale om social kapital, politisk tillid, magtdistance, usikkerhedsundgåelse, maskulinitet (og det modsatte: femininitet) samt individualisme, alt sammen kulturelle dimensioner, som er af central betydning for, hvordan der kan regeres og ledes i et samfund som det danske. Vi vil i den sidste time tage hul på modul III Kommunestyret. Læs derfor i hvert fald de 18 sider i Mouritzen, (1997) Thomsen, Jens Peter Frølund (2013) Politologi. En introduktion. 2. udgave. kapitel 1, 2, samt pp , 67-93, Knudsen, Tim (1995). Dansk statsbygning, Kbh: Jurist- og Økonomforbundets Forlag, kapitel 4, 5, 6 og 8. Hofstede, Geert (1999). Kulturer og organisationer. Overlevelse i en grænseoverskridende verden. København: Handelshøjskolens Forlag, pp , 41-47, 52-66, , , 168 samt 181. Svendsen, Gert Tinggard (2006). Hvordan flyver brumbassen Social kapital og velfærdsstaten. Økonomi & Politik, 1, pp Se eventuelt 2

3 MODUL III Kommunestyre Fredag den 11. oktober kl I internationalt perspektiv er det danske kommunestyre på en række punkter særegent. Vi vil i dette modul se på, hvordan man kan begrunde eksistensen af et kommunalt selvstyre og på hvordan det danske kommunestyre har udviklet sig i sammenligning med en række andre lande. Særlige danske træk skal dyrkes: budgetsamarbejdet mellem staten og kommuner, udvalgsstyret og alternative styreformer samt naturligvis kommunalreformen. Jørgen Grønnegård Christensen, Peter Munk Christiansen og Marius Ibsen (2011). Politik og forvaltning. København: Academica, kapitel 5 og 12 (læses kursorisk) Mouritzen, Poul Erik (1997). Det kommunale selvstyre i Peter Bogason, Forvaltning og stat, Aarhus: Systime, pp Mouritzen, Poul Erik og James Svara (2006). Leadership at the Apex. Politicians and Administrators in Western Local Governments. University of Pittsburgh Press. (pp ). Marianne Sørensen (2005). Politisk ansvar i de danske kommuner. Speciale ved Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet, Dyhrberg, Niels, Simon Krogh og Niels Opstrup (2010). Styreformer en teoretisk introduktion, pp i Poul Erik Mouritzen (red.) Opfundet til lejligheden. Evaluering af regionernes politiske styreform, Syddansk Universitetsforlag. Ulrik Kjær og Poul Erik Mouritzen. (2003) Kommunestørrelse og lokalt demokrati. Syddansk Universitetsforlag, pp Blom-Hansen, Jens, Marius Ibsen, Thorkil Juul & Poul Erik Mouritzen (2012) Fra Sogn til Velfærdsproducent. Kommunestyret gennem fire årtier. Syddansk Universitetsforlag (kapitel 7 og 10 læses intensivt, kapitel 8 og 9 ekstensivt, resten af bogen kan læses i efterårsferien, hvis man er historieinteresseret) 3

4 MODUL IV Folketing, centraladministration og interesseorganisationer Lørdag den 12. oktober kl Vi gennemgår udvalgte dele af den danske centraladministration og dennes samspil med omgivelserne, særligt Folketinget og interesseorganisationerne. Vi skal have særligt fokus på begreberne ministerstyre, ministeransvar og parlamentarisme. Der plejer altid at opstå en aktuel sag eller to, som vi vil kunne bruge som case. F.s.v.a. interesseorganisationerne lægges vægt på at forstå, hvilke funktioner samspillet har, både set fra forvaltningens men også fra organisationernes side. Christiansen, Peter Munk & Asbjørn Sonne Nørgaard (2009) Kommissioner i dansk politik efter 1980, Kap 2 i De store kommissioner. Thomsen, Jens Peter Frølund (2013) Politologi. En introduktion. 2. Udgave, pp Jørgen Grønnegård Christensen, Peter Munk Christiansen og Marius Ibsen (2011). Politik og forvaltning. København: Academica, kapitel 4 og 11 Erik Damgaard og Henrik Jensen (2009). Folketinget pp 81-94, i Binderkrantz Anne Skorkjær m.fl. Det demokratiske system, Hans Reitzels Forlag, Kaare Strøm (2000). Delegation and accountability in parliamentary democracies pp in European Journal of Political Research, 37. MODUL V Ressourceallokering i den offentlige sektor Fredag den 8. november kl Modul V og VI handler om beslutningsprocesser i det offentlige. I modul V fokuseres på en central og evigt tilbagevendende beslutningsproces: budgetlægning. Vi ser nærmere på tre forskellige perspektiver på budgettet som værende bestemt af henholdsvis inkrementalistiske træk (inerti), efterspørgsels- og udbudsmekanismer. Sluttelig gør vi en slags midtvejsstatus m.h.t. hvordan det går med forståelsen af det institutionelle perspektiv. Det gør vi ved at læse Thomas Pallesens udmærkede artikel om institutionel teori, der dels repeterer gammelt stof, men som også bringer nye elementer ind i teorierne. Litteratur Peter Munk Christiansen m.fl. (2011). Budgetlægning og offentlige udgifter. København: Academica (kapitel 1, 2, 4 og 5) Forlag, pp , Pallesen, Thomas (1999). Institutionel teori og offentlig drift, pp i Anders Berg- Sørensen (red.), Politologi i praksis, Frederiksberg: Roskilde Universitetsforlag. 4

5 MODUL VI Offentlige beslutningsprocesser Lørdag den 9. november kl Politisk beslutningsteori er en særlig gren indenfor politologien, som for en stor dels vedkommende er udviklet på grænsefladerne mellem økonomi, organisationsteori og politologi. Formålet med gennemgangen af beslutningsteorier er at sætte den enkelte i stand til at analysere, hvad der foregår i ens egen organisation og i dennes samspil med politiske myndigheder, borgere og interessegrupper samt medierne. Undervisningen i dette modul fokuserer på en af de mest spektakulære beslutningsprocesser i nyere dansk politik, Strukturreformen. Forlag, Poul Erik Mouritzen (2009) Strukturkommissionen: Mellem politik og faglighed kap. 8 i De store kommissioner Didde Cramer Jensen og Poul Erik Mouritzen (2009) Pinsepakke og efterløn kap. 5 i De store kommissioner. Christiansen, Peter Munk & Michael Baggesen Klitgaard (2010). Behind the Veil of Vagueness: Success and Failure in Institutional Reforms. Journal of Public Policy, 30, pp Green-Pedersen, Christoffer (2012). Dagsordensteori og offentlig politik (i uddrag) pp Christoffer Green-Pedersen, Carsten Jensen og Peter Nannestad, Offentlig politik, Hans Reitzels Forlag MODUL VII Samspillet mellem politikere og embedsmænd Fredag den 13. december kl Gæsteforelæsning ved ledelsessekretær Anne Kirkegaard, Kulturministeriet. I de seneste årtier har forholdet mellem politikere og embedsmænd tiltrukket sig stigende opmærksomhed. Det skyldes ikke mindst, at vi har haft usædvanlig mange sager på centralt hold, tamilsagen, blødersagen, dagpengesagen, jægersagen, sagen om betaling af privathospitaler for blot at nævne nogle enkelte. I kommunerne dukker der også sager op ind i mellem, hvor politikere og embedsmænd spiller ping pong om, hvem der har ansvaret. Vi skal i dette modul se nærmere på forholdet mellem politikere og embedsmænd, særligt med fokus på embedsmændenes rådgiverrolle. I vil endvidere blive udsat for en lille test, der viser noget om, hvordan I selv vil fungere som rådgiver for en borgmester. Christensen, Jørgen Grønnegaard (1999). Det tidløse ministerstyre i Jørgen Goul Andersen m.fl. Den demokratiske udfordring, København: Hans Reitzels Forlag, Christensen, Jørgen Grønnegaard (1983). Mandariner og ministre i Politica, 15, Mouritzen, Poul Erik og James Svara (2006). Leadership at the Apex. Politicians and Administrators in Western Local Governments. University of Pittsburgh Press. (kap. 6). 5

6 MODUL VIII Demokrati og effektiv styring Lørdag den 14. december Hvad skal der til for at vi har et velfungerende demokrati? Hvad vil det sige, at demokratiet er velfungerende. Hvad skal der til for at samfundet kan styres? Er der et dilemma mellem vores ønske om at have det perfekte demokrati og så samtidig et økonomisk effektivt samfund? Disse spørgsmål med flere skal vi tage fat i her i det afsluttende modul. Forlag, Christensen, Jørgen Grønnegaard, Poul Erik Mouritzen og Asbjørn Sonne Nørgaard (red.) De store kommissioner vise mænd, smagsdommere eller nyttige idioter? kap. 1 og 11. Mouritzen, Poul Erik (2004). Spændinger i velfærdsstaten? pp i Jørn Henrik Petersen og Klaus Petersen, 13 udfordringer til den danske velfærdsstat, Syddansk Universitetsforlag. Mouritzen, Poul Erik (2012) On the (blessed) deficiencies of Danish democracy, pp in Jens Blom-Hansen; Christoffer Green-Pedersen; Svend-Erik Skaaning (ed.) Democracy, Elections and Political Parties: Essays in honor of Jørgen Elklit. Aarhus : Forlaget Politica, Weaver, Kent R. (1986). "The Politics of Blame Avoidance", Journal of Public Policy, 6. årgang., nr. 4, pp R. Kent Weaver & Bart A. Rockman, ed. (1993). Do Institutions Matter? Government Capabilities in the United States and Abroad. Washington. The Brookings Institution (pp. 1-40) 6