Process Mapping Tool Summary of Documentation Selected recommendations from PA Mål, midler og indsatser: Det bør fremgå hvilke målsætninger, der vedrører kommunens ydelser/indsatser og hvilke målsætninger, der vedrører effektmål. Kommunen bør have fokus på, hvordan ydelser/indsatser bidrager til at opfylde målene, og i hvilken grad målene reelt er opfyldt. En læringsorienteret tilgang bør være central, hvilket betyder, at målsætninger kan revideres/ændres som følge af viden og erfaringer. Beslutninger om indsatser bør baseres på en realistisk og gyldig programteori. Politikker og indsatser bør sigte mod at styrke borgernes sociale, økonomiske og kulturelle ressourcer. Kommunen bør være opmærksom på og eksplicit omkring, hvorledes de forskellige politikmidler kan understøtte hinanden og bidrage til at fremme borgerens sundhed. Tværsektorielle og -faglige synergieffekter: Kommunen bør være bevidst om eksisterende og potentielle synergieffekter på tværs af fagligheder og sektorer. Politikker og indsatser med forebyggende og sundhedsfremmende formål bør være multirelaterede. En fælles fagproffesionel sundhedspædagogisk referenceramme er ønskværdig. Sundhedsfremme en opgave for kommune, marked og civilsamfund: Det bør overvejes, om der foreligger uudnyttede potentialer i den private sektor og i civilsamfundet. Selected hypothesis and assumptions from CP Ønsket om kvalificering af kommunens eksisterende sundhedspolitik understøtter følgende antagelser, som er at finde i det konceptuelle paper: The objective of health promotion is to advance individuals and/or groups in their ability to take action.
A mixture of biological, physiological and psychosocial reasons can explain healthy weight or an excess weight. A myriad of different environments influence an adults/child/adolescents health. The relationship between an individual s social position and an individual s health, is an important focus. A learning-orientated approach is fundamental. Communities can be regarded as resource communities that can contribute to promoting the individual s health by the community helping to increase the individual s volume of cultural and social capital. In the interaction between the professionals and the target groups it is vital to focus on continual dialog to promote participation. Ovenstående model illustrerer policy-processen, hvor nærværende indsats er relateret til Polical resolutions. Goal Description Short term goals vedrører political resolutions, medium term goal vedrører Implementation through settings og long term goal vedrører Family Health. Short term goals: At sundhedspolitikken revideres og kvalificeres. At sundhedspolitikken fremstår tværpolitisk og handleorienteret. At der skabes ejerskab til politikken blandt både kommunens ansatte og borgerne. Medium term goal: At sundhedspolitikken anvendes som aktivt arbejdsredskab i samtlige policy-kontrollerede settings med henblik på kvalificering af praksis. Øget samarbejde mellem faggrupper. Øget kvalificering i indsatser.
Øget effektivisering i indsatser. Long term goal: Øget sundhed hos samtlige borgere i kommunen. Decisions Interventions Kommunal beslutning om evaluering af eksisterende politikker og praksisser på sundhedsområdet samt iværksættelse af borgerrettede processer med henblik på målopfyldelse. 1. Policy-analyse (PoHeFa) 2. Resultatanalyse - uddybende undersøgelse af samtlige kommunale afdelingernes praksis I relation til forebyggelse og sundhedsfremme. 3. Brugeranalyse undersøgelse af borgernes oplevelse af den kommunale forebyggende og sundhedsfremmende indsats. 4. Nedsættelse af tværfaglig arbejdsgruppe, hvor samtlige fagområder er repræsenteret. 5. 4 temamøder for interne og eksterne interessenter med henblik på for det første at skabe ejerskab til både proces og politik og for det andet at generere forslag til konkrete indsatser og handleplaner. o De fire temaer er: Bevægelse, sygdom, kost og mental sundhed. 6. Tværpolitiske møder på baggrund af de afholdte temamøder med henblik på fastlæggelse af sundhedspolitiske indsatser og prioriteringsområder. 7. Information til pressen. 8. Publicering af borgerhenvendt materiale. I relation til anbefalingerne fra Policy-analysen illustrerer nedenstående eksempler, hvorledes kommunen arbejder med anbefalingerne. Mål, midler og indsatser: Programteorien indgår i den tværfaglige kvalificering og skrives ind i sundhedspolitikken som en del af handleplansbeskrivelsen.
Tværsektorielle og -faglige synergieffekter: a. Programteorien anvendes som procesværktøj med henblik på synliggørelse et eventuelle synergieffekter. b. De forskellige input til den sundhedspolitiske handleplan kategoriseres i forhold til de forskellige settings, som individet indgår i og er en dal af, hvor følgende illustration benyttes: Sundhedsfremme en opgave for kommune, marked og civilsamfund: Med inspiration fra Langeland kommune påtænkes politikken et indeholdende faktabokse med ordlyden: 1. Hvad kan kommunen gøre? 2. Hvad kan det private erhverv gøre? 3. Hvad kan fællesskabet gøre? Den samlede proces er endnu ikke afsluttet. Således forventes den endelige udgave af kommunens sundhedspolitik at foreligge i efteråret 2012. Actual Results I relation til resultatanalysen er der udviklet et evalueringsværktøj med henblik på asystematisering den kommunale forebyggende og sundhedsfremmende praksis. Der foreligger en lang række input til tværpolitisk behandling fra både interne og eksterne interessenter. I relation til de tværpolitiske møder er der udviklet et dïalogværktøj, hvor forebyggende og sundhedsfremmende
målsætninger og handlinger diskuteres og prioriteres. Både igangværende og ønskede indsatser er fordelt på temaer og systematiseret med udgangspunkt i settingperspektivet. Der er udarbejdet forslag til opbygning og strukturering af kommunens kommende reviderede sundhedspolitik. experienced by management and administrative level experienced by professional practitioners experienced by other stakeholders