Appendices. Appendix 2: Questionnaire in StudSurvey. Appendix 3: Text presenting the electronic questionnaire. Appendix 4: Outputs from regressions
|
|
- Daniel Therkildsen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Appendices Appendix 1: Print screen of WEB-DIRECT Appendix 2: Questionnaire in StudSurvey Appendix 3: Text presenting the electronic questionnaire Appendix 4: Outputs from regressions
2
3
4 StudSurvey 2 af :24 Andet 6. Eksporterer virksomheden? Ja Nej 7. Er virksomheden bekendt med Komitéen for god Selskabsledelse? Ja Nej 8. Er virksomheden bekendt med Komitéen for god Selskabsledelses udarbejdelse af Anbefalinger for god Selskabsledelse? Ja Nej Page 2 Delete Insert question Insert line break Enable random Edit branching Enable submit Voters who did answer to 9. Har deres virksomhed brugt Anbefaling... with Nej are redirected to page 3 (Delete rule) Voters who did answer to 9. Har deres virksomhed brugt Anbefaling... with Ja are redirected to page 4 (Delete rule) 9. Har deres virksomhed brugt Anbefalinger for god Selskabsledelse? Ja Nej Page 3 Delete Insert question Insert line break Enable random Edit branching Enable submit Voters who did answer to 11. Hvad skal der til for at virksomhede... are redirected to page 5 (Delete rule) 10. Hvorfor har virksomheden valgt ikke at bruge Anbefalinger for god Selskabsledelse? (vælg én eller flere svarmuligheder) Anbefalingerne er for upraktiske som værktøj De er ikke passende i forhold til virksomhedens situation Manglende kendskab Anbefalingerne betragtes ikke som værdiskabende Mangel på ressourcer (økonomisk, tidsmæssigt) Manglende kompetencer Andet 11. Hvad skal der til for at virksomheden aktivt vil bruge Anbefalinger for god Selskabsledelse? (vælg én eller flere svarmuligheder) Anbefalingerne skal være mere praktisk orienteret Kompetent hjælp til implementering
5 StudSurvey 3 af :24 Lovkrav Andet Page 4 Delete Insert question Insert line break Enable random Edit branching Enable submit 10. Hvorfor bruger virksomheden Anbefalinger for god Selskabsledelse? (vælg én eller flere svarmuligheder) Ser en stor fordel i at bruge dem Efter ønske fra interessenter Bruges som strategisk værktøj Forberedelse til en muigvis strammere regulering i fremtiden Andet 11. I hvilket år inddrog virksomheden første gang Anbefalinger for god Selskabsledelse i arbejdet? Årstal: Ved ikke 12. Hvilke dele af Anbefalinger for god Selskabsledelse har virksomheden benyttet? (kategorierne er simplificerede) (vælg én eller flere svarmuligheder) Ledelsens sammensætning Ledelsens opgaver og ansvar Åbenhed for aktionærer og interessenter Aflønning af ledere Regnskab og kontrol 13. Hvilke resultater har det givet i virksomheden at bruge Anbefalinger for god Selskabsledelse? (vælg én eller flere svarmuligheder) Anerkendelse fra interessenter Nemmere at tiltrække investorer Mere fokus på økonomi og resultater Styrkelse af den interne kontrol Mere klar ledelsesstruktur Øget gennemsigtighed i virksomheden Ingen målbar gevinst Andet Page 5 Delete Insert question Insert line break Enable random Edit branching Enable submit
6 StudSurvey 4 af :24 Ønsker de pr. at modtage en oversigt over de vigtigste resultater fra undersøgelsen? Nej Ja
7 Att.: Direktør Til rette vedkommende I forbindelse med de nye reviderede anbefalinger udsendt af Komitéen for god Selskabsledelse bevæger området for god selskabsledelse (corporate governance) sig i en ny og spændende retning. Min kandidatafhandling har til formål at frembringe ny vigtig viden indenfor området. Derfor vil jeg bede om deres deltagelse i min undersøgelse. Undersøgelsen sker i form af et meget kort elektronisk spørgeskema. Kender de ikke meget til emnet, kan de stadig bidrage med vigtig viden ved at besvare spørgeskemaets første del på 8 spørgsmål. Afhængig af deres virksomhed vil der være mellem 8 og 13 spørgsmål at besvare. Det vil maksimalt tage dem 5 minutter at udfylde. Som tak for hjælpen, kan de hvis interesseret få tilsendt en oversigt med de vigtigste resultater pr. . Dette vælges i spørgeskemaet. Tryk venligst på nedenstående link for at starte spørgeskemaet: Indsæt den følgende kode om nødvendigt: [--invitationid-] Jeg håber de kan afsætte 5 minutter til at deltage i min undersøgelse. Jeg ved deres tid er vigtig, og derfor får de min største tak på forhånd. Med venlig hilsen Michael B. Madsen Stud. Cand. Merc. Finance and International Business Handelshøjskolen i Århus, Århus Universitet xxxxxxxxx@stud.asb.dk
8 Summary Adjusted R Std. Error of the R R Square Square Estimate 1,124 a,015 -,008,484 a. Predictors: (Constant), Q_5 Other, Q_5 Technical efficiency, Q_5 Innovation, Q_5 High quality, Q_5 Focus on costs, Q_5 High level of service ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression,911 6,152,647,692 a Residual 58, ,235 Total 59, a. Predictors: (Constant), Q_5 Other, Q_5 Technical efficiency, Q_5 Innovation, Q_5 High quality, Q_5 Focus on costs, Q_5 High level of service b. Dependent Variable: Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1,524,076 20,095,000 Q_5 Focus on costs,023,063,023,361,718 Q_5 Technical efficiency,006,064,006,087,931 Q_5 High quality,105,066,103 1,579,116 Q_5 Innovation -,017,068 -,016 -,246,806 Q_5 High level of service,042,067,041,630,529 Q_5 Other,083,117,045,707,480 a. Dependent Variable: Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance
9 Summary R Q_8 Know the Recommendatio ns on Corporate Governance = Adjusted R Std. Error of the Yes (Selected) R Square Square Estimate 1,477 a,227,173,434 a. Predictors: (Constant), Q_5 Other, Q_5 Innovation, Q_5 Technical efficiency, Q_5 Focus on costs, Q_5 High quality, Q_5 High level of service ANOVA b,c Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4,769 6,795 4,215,001 a Residual 16,220 86,189 Total 20, a. Predictors: (Constant), Q_5 Other, Q_5 Innovation, Q_5 Technical efficiency, Q_5 Focus on costs, Q_5 High quality, Q_5 High level of service b. Dependent Variable: Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance c. Selecting only cases for which Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance = Yes
10 Coefficients a,b Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1,861,113 16,544,000 Q_5 Focus on costs,121,094,125 1,280,204 Q_5 Technical efficiency,103,098,105 1,058,293 Q_5 High quality,053,097,055,549,584 Q_5 Innovation -,466,103 -,455-4,519,000 Q_5 High level of service -,257,106 -,261-2,425,017 Q_5 Other -,250,194 -,129-1,284,202 a. Dependent Variable: Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance b. Selecting only cases for which Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance = Yes Summary Adjusted R Std. Error of the R R Square Square Estimate 1,293 a,086,045,471 a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_5 Technical efficiency, Q_1 Board members in management, Q_5 Other, Q_5 Focus on costs, Q_5 High quality, Q_4 Foreign board members, Q_2 Founder or founder's family, Q_5 Innovation, Q_5 High level of service, Q_3 CEO connection to owner family ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 5,080 11,462 2,078,023 a Residual 54, ,222 Total 59,
11 a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_5 Technical efficiency, Q_1 Board members in management, Q_5 Other, Q_5 Focus on costs, Q_5 High quality, Q_4 Foreign board members, Q_2 Founder or founder's family, Q_5 Innovation, Q_5 High level of service, Q_3 CEO connection to owner family b. Dependent Variable: Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1,663,249 6,679,000 Q_1 Board members in management Q_2 Founder or founder's family Q_3 CEO connection to owner family Q_4 Foreign board members,171,071,176 2,399,017 -,076,068 -,078-1,119,264 -,079,078 -,081-1,021,308 -,066,082 -,052 -,798,426 Q_5 Focus on costs,026,062,027,428,669 Q_5 Technical efficiency,002,062,002,039,969 Q_5 High quality,087,065,085 1,331,184 Q_5 Innovation -,006,069 -,005 -,082,934 Q_5 High level of service,008,067,008,125,901 Q_5 Other,120,115,066 1,046,296 Q_6 Export,100,063,103 1,579,116 a. Dependent Variable: Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance
12 Summary Adjusted R Std. Error of the R R Square Square Estimate 1,273 a,075,056,469 a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_1 Board members in management, Q_4 Foreign board members, Q_2 Founder or founder's family, Q_3 CEO connection to owner family ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4,416 5,883 4,023,002 a Residual 54, ,220 Total 59, a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_1 Board members in management, Q_4 Foreign board members, Q_2 Founder or founder's family, Q_3 CEO connection to owner family b. Dependent Variable: Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance
13 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1,742,232 7,520,000 Q_1 Board members in management Q_2 Founder or founder's family Q_3 CEO connection to owner family Q_4 Foreign board members,168,069,173 2,434,016 -,077,067 -,079-1,148,252 -,084,077 -,087-1,098,273 -,060,081 -,047 -,738,461 Q_6 Export,103,060,107 1,724,086 a. Dependent Variable: Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance Summary R Q_8 Know the Recommendatio ns on Corporate Governance = Adjusted R Std. Error of the Yes (Selected) R Square Square Estimate 1,519 a,270,171,435 a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_3 CEO connection to owner family, Q_5 Focus on costs, Q_5 High quality, Q_5 Technical efficiency, Q_5 Other, Q_5 Innovation, Q_4 Foreign board members, Q_5 High level of service, Q_2 Founder or founder's family, Q_1 Board members in management
14 ANOVA b,c Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 5,664 11,515 2,721,005 a Residual 15,326 81,189 Total 20, a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_3 CEO connection to owner family, Q_5 Focus on costs, Q_5 High quality, Q_5 Technical efficiency, Q_5 Other, Q_5 Innovation, Q_4 Foreign board members, Q_5 High level of service, Q_2 Founder or founder's family, Q_1 Board members in management b. Dependent Variable: Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance c. Selecting only cases for which Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance = Yes Coefficients a,b Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 2,456,415 5,921,000 Q_1 Board members in management Q_2 Founder or founder's family Q_3 CEO connection to owner family Q_4 Foreign board members -,061,121 -,064 -,509,612 -,026,119 -,028 -,222,825 -,121,152 -,115 -,793,430 -,037,124 -,031 -,301,764 Q_5 Focus on costs,112,098,116 1,144,256 Q_5 Technical efficiency,138,100,140 1,380,171 Q_5 High quality,042,099,043,424,673 Q_5 Innovation -,537,113 -,523-4,742,000 Q_5 High level of service -,231,107 -,234-2,159,034 Q_5 Other -,168,202 -,087 -,832,408 Q_6 Export -,184,110 -,190-1,684,096 a. Dependent Variable: Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance b. Selecting only cases for which Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance = Yes
15 Summary R Q_8 Know the Recommendatio ns on Corporate Governance = Adjusted R Std. Error of the Yes (Selected) R Square Square Estimate 1,168 a,028 -,028,484 a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_3 CEO connection to owner family, Q_4 Foreign board members, Q_1 Board members in management, Q_2 Founder or founder's family ANOVA b,c Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression,594 5,119,507,770 a Residual 20,395 87,234 Total 20, a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_3 CEO connection to owner family, Q_4 Foreign board members, Q_1 Board members in management, Q_2 Founder or founder's family b. Dependent Variable: Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance c. Selecting only cases for which Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance = Yes
16 Coefficients a,b Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1,730,414 4,176,000 Q_1 Board members in management Q_2 Founder or founder's family Q_3 CEO connection to owner family Q_4 Foreign board members,095,125,099,765,447 -,108,129 -,113 -,833,407,003,163,002,015,988,043,133,036,324,747 Q_6 Export -,024,111 -,025 -,218,828 a. Dependent Variable: Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance b. Selecting only cases for which Q_8 Know the Recommendations on Corporate Governance = Yes Summary R Q_9 Use the Recommendatio n on Corporate Governance = Adjusted R Std. Error of the Yes (Selected) R Square Square Estimate 1,414 a,171 -,285,54698 a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_3 CEO connection to owner family, Q_5 Technical efficiency, Q_5 Other, Q_5 Focus on costs, Q_5 High quality, Q_5 High level of service, Q_4 Foreign board members, Q_2 Founder or founder's family, Q_5 Innovation, Q_1 Board members in management
17 ANOVA b,c Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1,235 11,112,375,951 a Residual 5,984 20,299 Total 7, a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_3 CEO connection to owner family, Q_5 Technical efficiency, Q_5 Other, Q_5 Focus on costs, Q_5 High quality, Q_5 High level of service, Q_4 Foreign board members, Q_2 Founder or founder's family, Q_5 Innovation, Q_1 Board members in management b. Dependent Variable: Q_15 No effect vs. effect c. Selecting only cases for which Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance = Yes Coefficients a,b Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant),309 1,018,304,764 Q_1 Board members in management Q_2 Founder or founder's family Q_3 CEO connection to owner family Q_4 Foreign board members,029,294,029,100,921 -,077,277 -,080 -,279,783,068,370,059,184,856,078,304,068,256,800 Q_5 Focus on costs -,235,242 -,230 -,971,343 Q_5 Technical efficiency,100,276,098,363,720 Q_5 High quality,050,228,053,221,827 Q_5 Innovation,108,266,113,407,688 Q_5 High level of service,222,287,222,773,448 Q_5 Other -,177,377 -,109 -,470,643 Q_6 Export -,201,252 -,210 -,797,435 a. Dependent Variable: Q_15 No effect vs. effect b. Selecting only cases for which Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance = Yes
18 Summary R Q_9 Use the Recommendatio n on Corporate Governance = Adjusted R Std. Error of the Yes (Selected) R Square Square Estimate 1,664 a,441 -,584,643 a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_5 Technical efficiency, Q_3 CEO connection to owner family, Q_5 Focus on costs, Q_5 Other, Q_2 Founder or founder's family, Q_4 Foreign board members, Q_1 Board members in management, Q_5 High quality, Q_5 Innovation, Q_5 High level of service ANOVA b,c Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1,960 11,178,430,893 a Residual 2,484 6,414 Total 4, a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_5 Technical efficiency, Q_3 CEO connection to owner family, Q_5 Focus on costs, Q_5 Other, Q_2 Founder or founder's family, Q_4 Foreign board members, Q_1 Board members in management, Q_5 High quality, Q_5 Innovation, Q_5 High level of service b. Dependent Variable: Q_12 Advantage vs. Stakeholder c. Selecting only cases for which Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance = Yes
19 Coefficients a,b Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) -,314 2,189 -,143,891 Q_1 Board members in management Q_2 Founder or founder's family Q_3 CEO connection to owner family Q_4 Foreign board members,592,615,495,962,373 -,473,490 -,426 -,965,372,280,600,210,466,658,674,730,505,924,391 Q_5 Focus on costs,173,426,164,406,699 Q_5 Technical efficiency,394,575,374,686,519 Q_5 High quality -,088,513 -,088 -,172,869 Q_5 Innovation,006,544,006,010,992 Q_5 High level of service -,740,720 -,726-1,028,344 Q_5 Other -,756,614 -,478-1,232,264 Q_6 Export,118,688,112,171,870 a. Dependent Variable: Q_12 Advantage vs. Stakeholder b. Selecting only cases for which Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance = Yes Summary R Q_9 Use the Recommendatio n on Corporate Governance = Adjusted R Std. Error of the No (Selected) R Square Square Estimate 1,325 a,106 -,095,52749
20 Summary R Q_9 Use the Recommendatio n on Corporate Governance = Adjusted R Std. Error of the No (Selected) R Square Square Estimate 1,325 a,106 -,095,52749 a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_4 Foreign board members, Q_5 High quality, Q_1 Board members in management, Q_5 Focus on costs, Q_5 Technical efficiency, Q_2 Founder or founder's family, Q_5 Innovation, Q_5 Other, Q_5 High level of service, Q_3 CEO connection to owner family ANOVA b,c Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1,612 11,147,527,876 a Residual 13,634 49,278 Total 15, a. Predictors: (Constant), Q_6 Export, Q_4 Foreign board members, Q_5 High quality, Q_1 Board members in management, Q_5 Focus on costs, Q_5 Technical efficiency, Q_2 Founder or founder's family, Q_5 Innovation, Q_5 Other, Q_5 High level of service, Q_3 CEO connection to owner family b. Dependent Variable: Q_10 Not suitable for the company vs. rest c. Selecting only cases for which Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance = No
21 Coefficients a,b Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant),596,627,951,346 Q_1 Board members in management Q_2 Founder or founder's family Q_3 CEO connection to owner family Q_4 Foreign board members,088,182,087,481,633,205,180,204 1,137,261 -,190,222 -,179 -,857,396 -,066,190 -,051 -,346,731 Q_5 Focus on costs -,104,148 -,104 -,706,484 Q_5 Technical efficiency,024,153,023,154,878 Q_5 High quality,053,154,051,346,731 Q_5 Innovation,060,205,046,293,770 Q_5 High level of service -,127,164 -,124 -,777,441 Q_5 Other -,121,364 -,052 -,333,741 Q_6 Export,066,170,064,391,698 a. Dependent Variable: Q_10 Not suitable for the company vs. rest b. Selecting only cases for which Q_9 Use the Recommendation on Corporate Governance = No
Reeksamen Bacheloruddannelsen i Medicin med industriel specialisering. Eksamensdato: Tid: kl
Reeksamen 2018 Titel på kursus: Uddannelse: Semester: Forsøgsdesign og metoder Bacheloruddannelsen i Medicin med industriel specialisering 6. semester Eksamensdato: 13-08-2018 Tid: kl. 09.00-11.00 Bedømmelsesform
Læs mereEksamen Bacheloruddannelsen i Medicin med industriel specialisering
Eksamen 2016 Titel på kursus: Uddannelse: Semester: Forsøgsdesign og metoder Bacheloruddannelsen i Medicin med industriel specialisering 6. semester Eksamensdato: 17-02-2015 Tid: kl. 09.00-11.00 Bedømmelsesform
Læs mereMultipel Lineær Regression
Multipel Lineær Regression Trin i opbygningen af en statistisk model Repetition af MLR fra sidst Modelkontrol Prædiktion Kategoriske forklarende variable og MLR Opbygning af statistisk model Specificer
Læs merefile:///c:/users/antonia/desktop/thesis/surveycontentbuilder.aspx.htm
1 of 5 01/11/2010 15:49 StudSurvey 2010 IT-Department - Student Survey New Survey Settings Security Stats Form builder Results report Mailing Try Survey Log out ad69733 Form builder Answers editor Form
Læs mereEVALUERINGSENHEDEN. Analyse af karaktereffekten af. deltagelse i manuduktion på HA 2. år. Copenhagen Business School
EVALUERINGSENHEDEN Copenhagen Business School Analyse af karaktereffekten af deltagelse i manuduktion på HA 2. år 12. april 2011 INDHOLD 1. Undersøgelsens metode og formål 3 1.1. Evalueringernes gennemførelse.
Læs mereStatistik Lektion 17 Multipel Lineær Regression
Statistik Lektion 7 Multipel Lineær Regression Polynomiel regression Ikke-lineære modeller og transformation Multi-kolinearitet Auto-korrelation og Durbin-Watson test Multipel lineær regression x,x,,x
Læs mereMultipel Linear Regression. Repetition Partiel F-test Modelsøgning Logistisk Regression
Multipel Linear Regression Repetition Partiel F-test Modelsøgning Logistisk Regression Test for en eller alle parametre I jagten på en god statistisk model har vi set på følgende to hypoteser og tilhørende
Læs mereMultipel Lineær Regression. Polynomiel regression Ikke-lineære modeller og transformation Multi-kolinearitet Auto-korrelation og Durbin-Watson test
Multipel Lineær Regression Polynomiel regression Ikke-lineære modeller og transformation Multi-kolinearitet Auto-korrelation og Durbin-Watson test Multipel lineær regression x,x,,x k uafhængige variable
Læs mereDATA PENELITIAN. No Tahun KODE DLTA DPNS ERTX GDYR HMSP ALMI INTP IPOL KBLM
DATA PENELITIAN No Tahun KODE 1 2011 DLTA 2 2011 DPNS 3 2011 ERTX 4 2011 GDYR 5 2011 HMSP 6 2011 ALMI 7 2011 INTP 8 2011 IPOL 9 2011 KBLM 10 2011 KDSI 11 2011 KLBF 12 2011 MASA 13 2011 MBTO 14 2011 PSDN
Læs mereKA 4.2 Kvantitative Forskningsmetoder Forår 2010
KA 4.2 Kvantitative Forskningsmetoder Forår 2010 Besvar alle spørgsmål. Brug ikke mere end én side af tekst på de åbne spørgsmål som er markeret * Answer all questions. Do not write more than one page
Læs mereGenerelle lineære modeller
Generelle lineære modeller Regressionsmodeller med én uafhængig intervalskala variabel: Y en eller flere uafhængige variable: X 1,..,X k Den betingede fordeling af Y givet X 1,..,X k antages at være normal
Læs mereStatistik Lektion 16 Multipel Lineær Regression
Statistik Lektion 6 Multipel Lineær Regression Trin i opbygningen af en statistisk model Repetition af MLR fra sidst Modelkontrol Prædiktion Kategoriske forklarende variable og MLR Opbygning af statistisk
Læs mereCorporate governance i Danmark
JENS VALDEMAR KRENCHEL OG STEEN THOMSEN Corporate governance i Danmark Bogens tema er de udfordringer, som ledelsen af danske børsnoterede selskaber står overfor med hensyn til corporate governance i særdeleshed,
Læs mereKvant Eksamen December 2010 3 timer med hjælpemidler. 1 Hvad er en continuous variable? Giv 2 illustrationer.
Kvant Eksamen December 2010 3 timer med hjælpemidler 1 Hvad er en continuous variable? Giv 2 illustrationer. What is a continuous variable? Give two illustrations. 2 Hvorfor kan man bedre drage konklusioner
Læs mereDK - Quick Text Translation. HEYYER Net Promoter System Magento extension
DK - Quick Text Translation HEYYER Net Promoter System Magento extension Version 1.0 15-11-2013 HEYYER / Email Templates Invitation Email Template Invitation Email English Dansk Title Invitation Email
Læs mereSustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016
Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI 28. september 2016 Den gode investering Veldrevne selskaber, der tager ansvar for deres omgivelser og udfordringer, er bedre
Læs mereIkke-parametriske tests
Ikke-parametriske tests 2 Dagens menu t testen Hvordan var det nu lige det var? Wilcoxson Mann Whitney U Kruskall Wallis Friedman Kendalls og Spearmans correlation 3 t-testen Patient Drug Placebo difference
Læs mereØkonometri lektion 5 Multipel Lineær Regression. Inferens Modelkontrol Prædiktion
Økonometri lektion 5 Multipel Lineær Regression Inferens Modelkontrol Prædiktion Multipel Lineær Regression Data: Sæt af oservationer (x i, x i,, x ki, y i, i,,n y i er den afhængige variael x i, x i,,
Læs mereANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE MARIANNE PHILIP
ANBEFALINGER FOR GOD FONDSLEDELSE MARIANNE PHILIP 10. JUNI 2013 K R O M A N N R E U M E R T C V R. N R. 6 2 6 0 6 7 1 1 R E G. A D R. : S U N D K R O G S G A D E 5 DK- 2 1 0 0 K Ø B E N H A V N Ø HVAD
Læs mereBesvarelse af vitcap -opgaven
Besvarelse af -opgaven Spørgsmål 1 Indlæs data Dette gøres fra Analyst med File/Open, som sædvanlig. Spørgsmål 2 Beskriv fordelingen af vital capacity og i de 3 grupper ved hjælp af summary statistics.
Læs mereLogistisk Regression - fortsat
Logistisk Regression - fortsat Likelihood Ratio test Generel hypotese test Modelanalyse Indtil nu har vi set på to slags modeller: 1) Generelle Lineære Modeller Kvantitav afhængig variabel. Kvantitative
Læs mereMultipel regression. M variable En afhængig (Y) M-1 m uafhængige / forklarende / prædikterende (X 1 til X m ) Model
Multipel regression M variable En afhængig (Y) M-1 m uafhængige / forklarende / prædikterende (X 1 til X m ) Model Y j 1 X 1j 2 X 2j... m X mj j eller m Y j 0 i 1 i X ij j BEMÆRK! j svarer til individ
Læs mereReestimation af eksportrelationerne april 2000
Danmarks Statistik MODELGRUPPEN Arbejdspapir* Tony Maarsleth Kristensen 14. marts 2000 Reestimation af eksportrelationerne april 2000 Resumé: I papiret præsenteres en reestimation af eksportrelationerne
Læs mereLineær regression. Simpel regression. Model. ofte bruges følgende notation:
Lineær regression Simpel regression Model Y i X i i ofte bruges følgende notation: Y i 0 1 X 1i i n i 1 i 0 Findes der en linie, der passer bedst? Metode - Generel! least squares (mindste kvadrater) til
Læs mereOverlevelse efter AMI. Hvilken betydning har følgende faktorer for risikoen for ikke at overleve: Køn og alder betragtes som confoundere.
Overlevelse efter AMI Hvilken betydning har følgende faktorer for risikoen for ikke at overleve: Diabetes VF (Venticular fibrillation) WMI (Wall motion index) CHF (Cardiac Heart Failure) Køn og alder betragtes
Læs mereNaturvidenskabelig Bacheloruddannelse Forår 2006 Matematisk Modellering 1 Side 1
Matematisk Modellering 1 Side 1 I nærværende opgavesæt er der 16 spørgsmål fordelt på 4 opgaver. Ved bedømmelsen af besvarelsen vægtes alle spørgsmål lige. Endvidere lægges der vægt på, at det af besvarelsen
Læs mereSkriftlig eksamen Science statistik- ST501
SYDDANSK UNIVERSITET INSTITUT FOR MATEMATIK OG DATALOGI Skriftlig eksamen Science statistik- ST501 Torsdag den 21. januar Opgavesættet består af 5 opgaver, med i alt 13 delspørgsmål, som vægtes ligeligt.
Læs mereDIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark
DIRF IR strategi og implementering 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark Agenda Vores værdier IR og organisationen Planning wheel IR politik Aktiviteter & Output & KPI Udfordringer 2 Our five values
Læs mereFormandskabet som institution: Regler og Corporate Governance. Anders Lavesen og Marianne Philip
K R O M A N N R E U M E R T C V R. N R. 6 2 6 0 6 7 1 1 R E G. A D R. : S U N D K R O G S G A D E 5 DK- 2 1 0 0 K Ø B E N H A V N Ø Formandskabet som institution: Regler og Corporate Governance Anders
Læs mereFra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co
Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @
Læs mereVariansanalyse i SAS. Institut for Matematiske Fag December 2007
Københavns Universitet Statistik for Biokemikere Det naturvidenskabelige fakultet Institut for Matematiske Fag December 2007 Variansanalyse i SAS 2 Tosidet variansanalyse Residualplot Tosidet variansanalyse
Læs mereLearnings from the implementation of Epic
Learnings from the implementation of Epic Appendix Picture from Region H (2016) A thesis report by: Oliver Metcalf-Rinaldo, oliv@itu.dk Stephan Mosko Jensen, smos@itu.dk Appendix - Table of content Appendix
Læs mereReeksamen i Statistik for Biokemikere 6. april 2009
Københavns Universitet Det Naturvidenskabelige Fakultet Reeksamen i Statistik for Biokemikere 6. april 2009 Alle hjælpemidler er tilladt, og besvarelsen må gerne skrives med blyant. Opgavesættet er på
Læs mereLog-lineære modeller. Analyse af symmetriske sammenhænge mellem kategoriske variable. Ordinal information ignoreres.
Log-lineære modeller Analyse af symmetriske sammenhænge mellem kategoriske variable. Ordinal information ignoreres. Kontingenstabel Contingency: mulighed/tilfælde Kontingenstabel: antal observationer (frekvenser)
Læs mereEngelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.
052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation
Læs mereHow consumers attributions of firm motives for engaging in CSR affects their willingness to pay
Bachelor thesis Institute for management Author: Jesper Andersen Drescher Bscb(sustainability) Student ID: 300545 Supervisor: Mai Skjøtt Linneberg Appendix for: How consumers attributions of firm motives
Læs mereINDSIGELSE DISPUTE. 1. Der er foretaget køb med mit kort, som jeg ikke kender til
1. Der er foretaget køb med mit kort, som jeg ikke kender til Spærring af kort Hvis der er sket hævninger på dit kort, du ikke selv har foretaget eller godkendt, skal du spærre kortet hurtigst muligt også
Læs mereUserguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0
Userguide NN Markedsdata for Microsoft Dynamics CRM 2011 v. 1.0 NN Markedsdata www. Introduction Navne & Numre Web Services for Microsoft Dynamics CRM hereafter termed NN-DynCRM enable integration to Microsoft
Læs mereCORPORATE GOVERNANCE UNDER LØBENDE UDVIKLING MARIANNE PHILIP
CORPORATE GOVERNANCE UNDER LØBENDE UDVIKLING MARIANNE PHILIP DIRFDAGEN 19. SEPTEMBER 2013 K R O M A N N R E U M E R T C V R. N R. 6 2 6 0 6 7 1 1 R E G. A D R. : S U N D K R O G S G A D E 5 DK- 2 1 0 0
Læs mereUser Manual for LTC IGNOU
User Manual for LTC IGNOU 1 LTC (Leave Travel Concession) Navigation: Portal Launch HCM Application Self Service LTC Self Service 1. LTC Advance/Intimation Navigation: Launch HCM Application Self Service
Læs mereTo the reader: Information regarding this document
To the reader: Information regarding this document All text to be shown to respondents in this study is going to be in Danish. The Danish version of the text (the one, respondents are going to see) appears
Læs mereFAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS
FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS SKM2012.64.SR FORRETNINGSSTED I LUXEMBOURG En dansk udbyder af internet-spil ønsker at etablere et fast forretningssted i Luxembourg: Scenarier:
Læs mereEksamen i Statistik for Biokemikere, Blok januar 2009
Københavns Universitet Det Naturvidenskabelige Fakultet Eksamen i Statistik for Biokemikere, Blok 2 2008 09 19. januar 2009 Alle hjælpemidler er tilladt, og besvarelsen må gerne skrives med blyant. Opgavesættet
Læs mereHypoteser om mere end to stikprøver ANOVA. k stikprøver: (ikke ordinale eller højere) gælder også for k 2! : i j
Hypoteser om mere end to stikprøver ANOVA k stikprøver: (ikke ordinale eller højere) H 0 : 1 2... k gælder også for k 2! H 0ij : i j H 0ij : i j simpelt forslag: k k 1 2 t-tests: i j DUER IKKE! Bonferroni!!
Læs mereInstitut for Matematiske Fag Matematisk Modellering 1 UGESEDDEL 6
Institut for Matematiske Fag Matematisk Modellering 1 Aarhus Universitet Eva B. Vedel Jensen 25. februar 2008 UGESEDDEL 6 Forelæsningerne torsdag den 21. februar og tirsdag den 26. februar. Jeg har gennemgået
Læs mereβ = SDD xt SSD t σ 2 s 2 02 = SSD 02 f 02 i=1
Lineær regression Lad x 1,..., x n være udfald af stokastiske variable X 1,..., X n og betragt modellen M 2 : X i N(α + βt i, σ 2 ) hvor t i, i = 1,..., n, er kendte tal. Konkret analyseres (en del af)
Læs mereMPH specialmodul i epidemiologi og biostatistik. SAS. Introduktion til SAS. Eksempel: Blodtryk og fedme
MPH specialmodul i epidemiologi og biostatistik. SAS Introduktion til SAS. Display manager (programmering) Vinduer: program editor (med syntaks-check) log output reproducerbart (program teksten kan gemmes
Læs mereLineær regression i SAS. Lineær regression i SAS p.1/20
Lineær regression i SAS Lineær regression i SAS p.1/20 Lineær regression i SAS Simpel lineær regression Grafisk modelkontrol Multipel lineær regression SAS-procedurer: PROC REG PROC GPLOT Lineær regression
Læs mereDIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation
DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2
Læs mereBedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter)
Bedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter) Link til retningslinjen Resumé Formål Fagmålgruppe Anbefalinger Patientmålgruppe Implementering
Læs mereDu kan gøre indsigelse, hvis du har købt en vare ved fjernsalg (køb på nettet), og varen ikke er leveret, fordi forretningen er gået konkurs.
2-a. Jeg har ikke modtaget de bestilte varer forretningen er gået konkurs Du kan gøre indsigelse, hvis du har købt en vare ved fjernsalg (køb på nettet), og varen ikke er leveret, fordi forretningen er
Læs mereDIRF-DAGEN 2014 AKTIONÆRAKTIVISME VS. AKTIVT EJERSKAB CHRISTIAN LUNDGREN
K R O M A N N R E U M E R T C V R. N R. 6 2 6 0 6 7 1 1 R E G. A D R. : S U N D K R O G S G A D E 5 DK- 2 1 0 0 K Ø B E N H A V N Ø DIRF-DAGEN 2014 AKTIONÆRAKTIVISME VS. AKTIVT EJERSKAB CHRISTIAN LUNDGREN
Læs mereThe effects of occupant behaviour on energy consumption in buildings
The effects of occupant behaviour on energy consumption in buildings Rune Vinther Andersen, Ph.D. International Centre for Indoor Environment and Energy Baggrund 40 % af USA's samlede energiforbrug sker
Læs mereHvilken betydning har en virksomheds bestyrelse for Nordea? 5. april 2011 Erhvervskundedirektør Freddy Skov
Hvilken betydning har en virksomheds bestyrelse for Nordea? 5. april 2011 Erhvervskundedirektør Freddy Skov g Corporate Governance hvad er god selskabsledelse? Udvidet perspektiv Basis perspektiv Ledelsesniveauerne
Læs mereReminder: Hypotesetest for én parameter. Økonometri: Lektion 4. F -test Justeret R 2 Aymptotiske resultater. En god model
Reminder: Hypotesetest for én parameter Antag vi har model Økonometri: Lektion 4 F -test Justeret R 2 Aymptotiske resultater y = β 0 + β 1 x 2 + β 2 x 2 + + β k x k + u. Vi ønsker at teste hypotesen H
Læs mere1 s01 - Jeg har generelt været tilfreds med praktikopholdet
Praktikevaluering Studerende (Internship evaluation Student) Husk at trykke "Send (Submit)" nederst (Remember to click "Send (Submit)" below - The questions are translated into English below each of the
Læs mereThe Urban Turn i en dansk kontekst. Høgni Kalsø Hansen Institut for geografi & geologi, KU
The Urban Turn i en dansk kontekst Høgni Kalsø Hansen Institut for geografi & geologi, KU hh@geo.ku.dk Hansen, H.K & Winther, L. (2012) The Urban Turn Cities, talent and knowledge in Denmark Aarhus University
Læs mereHvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet?
Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvad er business partnering? Den rolle Økonomi påtager sig for at understøtte forretningen, øge kvaliteten af beslutningsprocessen
Læs mereProjektledelse i praksis
Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project
Læs mereØkonometri: Lektion 5. Multipel Lineær Regression: Interaktion, log-transformerede data, kategoriske forklarende variable, modelkontrol
Økonometri: Lektion 5 Multipel Lineær Regression: Interaktion, log-transformerede data, kategoriske forklarende variable, modelkontrol 1 / 35 Veksekvirkning: Motivation Vi har set på modeller som Price
Læs mereModernisering af velfærdsstaten gennem bestyrelsen
10 sæt anbefalinger vedr. God Selskabsledelse i Offentlige Virksomheder Årets konference for Offentlige Bestyrelser 2. Oktober 2014 Radisson Blue Scandinavia Waldemar Schmidt International businessman
Læs mereBestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet
Bestyrelser og revisors rolle Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet Antallet af pengeinstitutter før og efter krisen 160 140 120 100 80 60 40 20 Øvrige ophørte institutter Ophørt efter FT kapitalkrav
Læs mereTeknisk tegning Flowdiagrammer til procesanlæg Generelle regler
Dansk Standard DS/EN ISO 10628 1. udgave Godkendelsesblad Godkendt:2001-04-06 Teknisk tegning Flowdiagrammer til procesanlæg Generelle regler Flow diagrams for process plants General rules DANSK STANDARD
Læs mereEngelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og
052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation
Læs merek normalfordelte observationsrækker (ensidet variansanalyse)
k normalfordelte observationsrækker (ensidet variansanalyse) Lad x ij, i = 1,...,k, j = 1,..., n i, være udfald af stokastiske variable X ij og betragt modellen M 1 : X ij N(µ i, σ 2 ). Estimaterne er
Læs mereIndhold. 2 Tosidet variansanalyse Additive virkninger Vekselvirkning... 9
Indhold 1 Ensidet variansanalyse 2 1.1 Estimation af middelværdier............................... 3 1.2 Estimation af standardafvigelse............................. 3 1.3 F-test for ens middelværdier...............................
Læs mereWatch out ESG is here to stay! Eric Pedersen, Deputy CEO, Nordea Funds Ltd and CEO, Nordea Invest
Watch out ESG is here to stay! Eric Pedersen, Deputy CEO, Nordea Funds Ltd and CEO, Nordea Invest DIRF-dagen, 28. September 2018 2 And this time, investors putting their money where their mouth is Nordea
Læs mereTo-sidet varians analyse
To-sidet varians analyse Repetition En-sidet ANOVA Parvise sammenligninger, Tukey s test Model begrebet To-sidet ANOVA Tre-sidet ANOVA Blok design SPSS ANOVA - definition ANOVA (ANalysis Of VAriance),
Læs mereNYHEDSBREV OKTOBER 2009
ERHVERVSØKONOMISK INSTITUT HANDELSHØJSKOLEN AARHUS UNIVERSITET DSBR NYHE NYHEDSBREV OKTOBER 2009 Emnerne i dette nyhedsbrev er: - Optagelsestal - Ny struktur for HD 2. dels specialer - Certifikat projekt
Læs mereFra protest til indflydelse: partiernes organisering og adfærd i Folketinget
Fra protest til indflydelse: partiernes organisering og adfærd i Folketinget Århus Seminar 2010: Spor 1, Workshop 3 Helene Helboe Pedersen DAGSORDEN 1. Hvorfor er emnet spændende? 2. Hvorfor kan partiinterne
Læs mereAfdeling for Anvendt Matematik og Statistik Januar Regressionsanalyse i SAS 2. Regressionsanalyse med GLM Sammenligning af regressionslinier
Københavns Universitet Statistik for Biokemikere Det naturvidenskabelige fakultet Inge Henningsen Afdeling for Anvendt Matematik og Statistik Januar 2007 2 Regressionsanalyse med GLM Sammenligning af regressionslinier
Læs mereJeg modtog en vare/service, der ikke var som beskrevet eller var defekt
Side 1 af 4 Du kan gøre indsigelse, hvis du har købt en vare ved fjernsalg (køb på nettet) og varen er defekt, eller der er aftalt køb af original mærkevare og varen der er leveret, er en kopivare, eller
Læs mereVi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand. Survey om Business Case og Gevinstrealisering
Vi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand Survey om Business Case og Gevinstrealisering Mads Lomholt Reference Peak 2013 Brug af undersøgelsen er tilladt
Læs mereEksamen i statistik 2009-studieordning
Kandidatuddannelsen i Folkesundhedsvidenskab Det sundhedsvidenskabelige fakultet Københavns Universitet 21.12.2010 Eksamen i statistik 2009-studieordning Underviser Svend Kreiner Udarbejdet af eksamens
Læs mereProcess Mapping Tool
Process Mapping Tool Summary of Documentation Selected recommendations from PA Mål, midler og indsatser: Det bør fremgå hvilke målsætninger, der vedrører kommunens ydelser/indsatser og hvilke målsætninger,
Læs merePortal Registration. Check Junk Mail for activation . 1 Click the hyperlink to take you back to the portal to confirm your registration
Portal Registration Step 1 Provide the necessary information to create your user. Note: First Name, Last Name and Email have to match exactly to your profile in the Membership system. Step 2 Click on the
Læs merePrivat-, statslig- eller regional institution m.v. Andet Added Bekaempelsesudfoerende: string No Label: Bekæmpelsesudførende
Changes for Rottedatabasen Web Service The coming version of Rottedatabasen Web Service will have several changes some of them breaking for the exposed methods. These changes and the business logic behind
Læs mereUmiddelbare kommentarer til Finansrådets ledelseskodeks af 22/
Downloaded from vbn.aau.dk on: januar 29, 2019 Aalborg Universitet Umiddelbare kommentarer til Finansrådets ledelseskodeks af 22/11-2013 Krull, Lars Publication date: 2013 Document Version Tidlig version
Læs mereHvordan skaber Bestyrelsen Værdi?
Hvordan skaber Bestyrelsen Værdi? Steen Thomsen st.int@cbs.dk Copenhagen Business School http://uk.cbs.dk/ccg Bestyrelsesudvikling som nationalt projekt Bjarne Corydon på åbningskonferencen den 7. maj
Læs mereBasic statistics for experimental medical researchers
Basic statistics for experimental medical researchers Sample size calculations September 15th 2016 Christian Pipper Department of public health (IFSV) Faculty of Health and Medicinal Science (SUND) E-mail:
Læs mereESG reporting meeting investors needs
ESG reporting meeting investors needs Carina Ohm Nordic Head of Climate Change and Sustainability Services, EY DIRF dagen, 24 September 2019 Investors have growing focus on ESG EY Investor Survey 2018
Læs mereSPSS appendix SPSS APPENDIX. Box plots. Indlæsning. Faculty of Health Sciences. Basal Statistik: Sammenligning af grupper, Variansanalyse
Faculty of Health Sciences SPSS APPENDIX SPSS appendix Basal Statistik: Sammenligning af grupper, Variansanalyse Lene Theil Skovgaard 12. september 2017 med instruktioner til SPSS-analyse svarende til
Læs mereFaculty of Health Sciences. SPSS appendix. Basal Statistik: Sammenligning af grupper, Variansanalyse. Lene Theil Skovgaard. 22.
Faculty of Health Sciences SPSS appendix Basal Statistik: Sammenligning af grupper, Variansanalyse Lene Theil Skovgaard 22. januar 2018 1 / 20 SPSS APPENDIX med instruktioner til SPSS-analyse svarende
Læs mereSPSS appendix SPSS APPENDIX. Box plots. Indlæsning. Faculty of Health Sciences. Basal Statistik: Sammenligning af grupper, Variansanalyse
Faculty of Health Sciences SPSS APPENDIX SPSS appendix Basal Statistik: Sammenligning af grupper, Variansanalyse Lene Theil Skovgaard 11. februar 2019 med instruktioner til SPSS-analyse svarende til nogle
Læs mereE-PAD Bluetooth hængelås E-PAD Bluetooth padlock E-PAD Bluetooth Vorhängeschloss
E-PAD Bluetooth hængelås E-PAD Bluetooth padlock E-PAD Bluetooth Vorhängeschloss Brugervejledning (side 2-6) Userguide (page 7-11) Bedienungsanleitung 1 - Hvordan forbinder du din E-PAD hængelås med din
Læs mereProjekt DATA step view
Projekt DATA step view Af Louise Beuchert Formål Formålet med dette projekt, er at sammenligne tid/ressourcekonsekvenser ved at køre SASjobs på data hentet som henholdsvis en fysisk kopi af data filen
Læs mereUnited Nations Secretariat Procurement Division
United Nations Secretariat Procurement Division Vendor Registration Overview Higher Standards, Better Solutions The United Nations Global Marketplace (UNGM) Why Register? On-line registration Free of charge
Læs mereOpgaver til ZAR II. Afdeling for Anvendt Matematik og Statistik Michael Sørensen Oktober Opgave 1
Københavns Universitet Afdeling for Anvendt Matematik og Statistik Statistik for biokemikere Inge Henningsen Michael Sørensen Oktober 2003 Opgaver til ZAR II Opgave 1 Et datasæt består af 20 observationer.
Læs mereBesvarelse af juul2 -opgaven
Besvarelse af juul2 -opgaven Spørgsmål 1 Indlæs data Dette gøres fra Analyst med File/Open, som sædvanlig. Spørgsmål 2 Lav regressionsanalyser for hvert køn af igf1 vs. alder for præpubertale (Tanner stadium
Læs mereMPH specialmodul i epidemiologi og biostatistik. SAS. Introduktion til SAS. Eksempel: Blodtryk og fedme
MPH specialmodul i epidemiologi og biostatistik. SAS Introduktion til SAS. Display manager (programmering) Vinduer: program editor (med syntaks-check) log output reproducerbart (program teksten kan gemmes
Læs mereMorten Frydenberg 26. april 2004
Introduktion til Logistisk Regression Morten Frydenberg, Inst. f. Biostatistik RESUME: 2 2. gang: 2002 Institut for Biostatistik, Århus Universitet MPH. studieår Specialmodul 4 Cand. San. uddannelsen.
Læs mere1 What is the connection between Lee Harvey Oswald and Russia? Write down three facts from his file.
Lee Harvey Oswald 1 Lee Harvey Oswald s profile Read Oswald s profile. Answer the questions. 1 What is the connection between Lee Harvey Oswald and Russia? Write down three facts from his file. 2 Oswald
Læs mereUdkast til reviderede Anbefalinger for god Selskabsledelse Komitéens høring af 15. december 2009.
Komitéen for god Selskabsledelse Sekretariatet Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Kampmannsgade 1 1780 København V. Sendt til: cg-komite@eogs.dk København, den 4. februar 2010 Udkast til reviderede Anbefalinger
Læs mereDirector Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed
Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed 12. november 2014 Indhold Onboarding/Induction Nomineringsudvalg/vederlagsudvalg Page 2 Onboarding/Induction
Læs mereInvestordag - København Tirsdag den 8. oktober 2013
Investordag - København Tirsdag den 8. oktober 2013 Solar A/S #1 in Technical Wholesale Magnus Dahlmann, Corporate Vice President Hvem er vi? 2 Investordag - København 2013 Kort om Solar En af Nordeuropas
Læs mereRentCalC V2.0. 2012 Soft-Solutions
Udlejnings software Vores udvikling er ikke stoppet!! by Soft-Solutions RentCalC, som er danmarks ubetinget bedste udlejnings software, kan hjælpe dig med på en hurtigt og simple måde, at holde styr på
Læs mereAflevering af OIOXML-skemaer Dokumentation
Aflevering af OIOXML-skemaer Dokumentation 2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Projektbeskrivelse... 3 Projektansvarlig... 3 Formål... 3 Namespace... 3 Skemafiler... 3 Kontrol... Error! Bookmark
Læs mereHENRIK HARDER, OLE B. JENSEN, JES MADSEN & VICTOR ANDRADE Aalborg Universitet 2014. http://www.bikeability.dk/ 13-09-2013 1
Cykel infrastruktur investeringer HENRIK HARDER, OLE B. JENSEN, JES MADSEN & VICTOR ANDRADE Aalborg Universitet 2014 http://www.bikeability.dk/ 13-09-2013 1 UDGANGSPUNKTET I dette oplæg er fokus på hvilken
Læs mereEksamen Bacheloruddannelsen i Medicin med industriel specialisering. Eksamensdato: Tid: kl
Eksamen 2018 Titel på kursus: Uddannelse: Semester: Forsøgsdesign og metoder Bacheloruddannelsen i Medicin med industriel specialisering 6. semester Eksamensdato: 20-02-2018 Tid: kl. 09.00-11.00 Bedømmelsesform
Læs mereSkriftlig eksamen Science statistik- ST501
SYDDANSK UNIVERSITET INSTITUT FOR MATEMATIK OG DATALOGI Skriftlig eksamen Science statistik- ST501 Torsdag den 11. juni Opgavesættet består af 4 opgaver, med i alt 13 delspørgsmål, som vægtes ligeligt.
Læs mere