Gartner-/Leverandørinfo

Relaterede dokumenter
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed

Idrætspolitik. for Esbjerg Kommune

Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni Natur og Udvikling

Vejledning til ledelsestilsyn

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune

Hvad er filosofisk coaching?

Møde: Den Grønne Vækstklynge, Arbejdsgruppe 5: Strategi, ledelse og forretningsudvikling Dato: 3. januar 2012

Erhvervs- og Turistpolitik

Go On! 7. til 9. klasse

TDC ERHVERV BRYDER GENNEM STØJMUREN ERHVERVSKUNDER REAGERER PÅ OPSIGTSVÆKKENDE DIRECT MAIL

Kalundborg kommune september Ældrepolitik

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Praktisk hjælp til indkøb

Hvordan kan forældrene

Netværksguide. sådan bruger du dit netværk. Danmarks måske stærkeste netværk

VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune

L: Præsenterer og spørger om han har nogle spørgsmål inden de går i gang. Det har han ikke.

Har du hørt det sidste nye pip? Røgfri arbejdstid. i Holbæk Kommune. En guide til ledere og medarbejdere i Holbæk Kommune

Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole

Beskrevet med input fra pædagogerne Annette Wittrup Christensen og Helle Danielsen, Børnehuset Viaduktvej, Aalborg Kommune

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune

TRANSFER - fra læring til handling i praksis

Redaktion: Vagn Strandgaard, Lotte Møller Sørensen og Nikolaj Stakemann. Introduktion til. Performancemåling og Balanced Scorecard.

Virksomhedsservice Inspirationsdag om strategier og tiltag. 29. april 2014

Klage over afslag på 18-ansøgning

Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold

Kvindelige meningsdannere

EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE

Stillingsprofil. Kommerciel direktør

Pixi-udgave af Plan for fortsat implementering af Styrket Recovery-orientering i den psykosociale rehabilitering

Folkeskolereform - Munkegårdsskolen Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?

Serviceniveau. for. Ledsagelse. efter 85 i. Serviceloven. Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85

Alm. Brand En finansiel koncern

Vis industrien frem! Flere unge skal have en uddannelse inden for industrien.

Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Ledelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital

Principper for rådgivningen via de lægefaglige specialeråd

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

At skabe trivsel og fællesskab i grupper af unge

Strategi for Jobcenter Esbjerg 2013-indsats på energi og offshore området

Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil

Eksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser.

Individuel lønforhandling

Kl til på Psykiatrisk Center Ballerup, Ballerup Boulevard 2, 2750 Ballerup

Fredensborg Kommune Ældre og Handicap. Kvalitetsstandard for forebyggende hjemmebesøg

Skolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse

dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret

Speciale på Kandidatuddannelsen i Socialt Arbejde AAU CPH Sarah & Matilde , September 2014 Bilagsdokumenter

Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.

Hedegårdsskolen 2015

Ankestyrelsens principafgørelse om hjemmehjælp - kvalitetsstandard - indkøbsordning - rehabiliteringsforløb

Artikel til digst.dk om offentlige myndigheders særlige vejledningspligt ifm. kanalskifte til Digital Post

Spørgsmål og svar om håndtering af udenlandsk udbytteskat marts 2016

INKLU. I n k l u s i o n s t e a m K o r u p S k o l e VI BYGGER FÆLLESSKABER. Inklusion på Korup Skole

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

En styringsmodel. Et lyst indfald. Idégrundlag. Idé. Mål. Politikker

Velkommen. Inspirationsmøde: Pårørende i psykiatrien

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark. Kursus i NBE. Velkommen

Forældretilfredshed daginstitution og dagpleje i Odder Kommune Krible-Krable Huset 2012

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune

Center for Social og Sundhed Træning og støtte i dit hjem

Transkript:

Gartner-/Leverandørinfo Januar 2012 Nyt fra GASA GROUP Godt i gang med 2012 Tiden er kendetegnet ved, at flere forhold, som vi ikke selv har indflydelse på, præger vores branche og hverdag. Hos GASA har vi derfor valgt at gå ind til 2012 med klar fokus på de forhold, vi selv kan påvirke. Hertil fokus på samarbejde på tværs af værdikæden, om tidens udfordringer og muligheder. Og hvad er mere nærliggende end at benytte IPM 2012 til at mødes til både dialog og konkrete initiativer, der vil gøre en forskel i markedet til gavn for forbrugerne, kunderne, eksportørerne og producenterne. Hos GASA GROUP har vi forberedt os godt, både til IPM og til 2012, og vi glæder os til, sammen med resten af den danske blomsterbranche, at vise hvad vi dur til. Vel mødt, med ønske om et godt samarbejde og en god start på det nye år. Cees Kuypers 19. januar 2012

Auktionssalg en overset mulighed? Hjemmemarkedet er såvel betydende som i vækst. Det samme gælder GASA Blomsterselskabets Danmarks auktioner, der årligt omsætter for et betydeligt tocifret millionbeløb. Urene i Aalborg, Århus og Odense er igennem de seneste år blevet moderniseret og suppleret med muligheden for online køb via internettet. En funktionalitet som i stigende grad benyttes af blomsterhandlere, havecentre og selvstændige købmænd og supermarkeder. Auktionerne afholdes fast tirsdag og torsdag på alle tre lokationer. Thomas Rasmussen, auktionsansvarlig i Blomsterselskabet, siger om investeringerne i de nye auktionssystemer: Det er fantastisk, at vi nu kan tilbyde vores leverandører muligheden for at få solgt deres produkter via state of the art udstyr. Og vi er glade for at se, at rigtig mange gartnerier har taget denne unikke afsætningsmulighed til sig. De fleste leverandører er også blevet bevidste om vigtigheden af, at det er kvalitetsvarer, der bliver sendt ind til auktionerne. Area Manager Allan Hessel supplerer: Auktionsprincippet garanterer, at prissætningen afspejler produktets kvalitet og aktualitet, hvilket sikrer såvel leverandører som kunder den optimale markedspris. Auktionskunderne kan som nævnt, via internettet, deltage aktivt i auktionerne hjemmefra, hvilket øger produkternes afsætningsplatform. Er du blevet nysgerrig? Anvender du endnu ikke én eller flere af GASAs blomsterauktioner som afsætningskanal, så kontakt auktionsansvarlig Thomas Rasmussen, tlf. 60 10 52 79 for en konkret snak om, hvordan du kommer i gang.

Sourcingafdelingen Med henblik på at understøtte og udvikle salget, til både nye og eksisterende kunder, knytter Sourcingafdelingens dagligdag sig primært til to hovedopgaver. Formål og opgaver som afspejler sig i den måde, sourcingafdelingen er organiseret på. Product Category Managers Sigter på at understøtte vores sælgere med inspiration, faglig viden, kompetencer, indkøb og leverandørkontakt indenfor produktkategorier, som er anderledes end kerneforretningen potteplanter og dermed den basisviden og de kompetencer, vores sælgere normalt besidder. Fx indenfor kategorier som gran/ pyntegrønt, added value/ livsstilsprodukter, planteskolevarer mm. Lidt efter samme model som vores marketingafdeling understøtter sælgerne omkring koncepter og in-storematerialer i forbindelse med udstillinger osv. Segment Supply Managers Mens Product Category Managers typisk tager afsæt i produkter og kategorier, tager rollen som Segment Supply Manager sit afsæt i salg, et konkret segment eller afdeling. Formålet er at understøtte både den enkelte sælger og afdelingen som sådan med opgaver som fx: Indgåelse af aftaler, på vegne af/i tæt samarbejde med salget (segment/afdeling) Sikre at procedurer vedr. aftaler er på plads Koordinering og opfølgning på indgåede aftaler for segmentet - Bindeled mellem salg, sourcing og leverandører (viden, udfordringer, muligheder) Indhentning af specifikke tilbud Kampagner I dagligdagen varetages disse opgaver af: Jyri Pösti Segment Supply Manager: Retail og Business Units Leif Ponsgaard Segment Supply Manager: Wholesale og Garden Center Flemming Kristoffersen Segment Supply Manager: Blomsterselskabet Samspil Generelt er Segment Supply Managerens rolle således kendetegnet ved at være koordinerende og tværgående, mens både sælgerne og Category Managers rolle er mere dedikeret enten en bestemt produktkategori og/eller kundegruppe (enkeltkunder). Sammen er målet at sætte kunden i centrum for derigennem at udvikle salg og afsætning, til glæde for både kunder og leverandører og dermed GASA som virksomhed. Kontakt Mens den enkelte sælger er det naturlige omdrejningspunkt for en dialog om en konkrete kunde/ordre, er Segment Supply managers det naturlige omdrejningspunkt for kontakt leverandør og GASA imellem, når det drejer sig om såvel koordinering af aftaler som tilbud målrettet en bestemt afdeling/segment.

Sourcingafdelingen Spørgsmål Skulle I have spørgsmål omkring emner og forhold relateret til sourcing er I altid velkomne til at kontakte Sourcing Manager Lars Peter Hermansen. Organisationsdiagram Sourcingafdelingen januar 2012.

Organisations Nyt Direktion Niels Søren Rasmussen blev pr. 1. november 2011 ansat i GASA GROUP. Niels Søren, der indtil for nylig var personalechef i DLG koncernen, vil indgå i direktionen og er således tilmeldt Erhvervs- og Selskabsstyrelsen som direktør i GASA GROUP. Niels Sørens væsentligste ansvarsområder vil være: HR Blomsterselskabet/Flowerteam (direktionsansvar) Garta Niels Søren er 35 år og uddannet cand.oecon. Agro. Sourcing Flemming Kristoffersen er pr. 1 januar 2012 tiltrådt som Segment Supply Manager for Sourcing med ansvar for Blomsterselskabet. Flemming har hidtil været ansat i en lignende stilling i Blomsterselskabet. Flemming vil fremover have arbejdsplads både på H 74 og i Sourcing teamet på Lavsenvænget. Herved sikres en langt bedre koordinering og integration GASA GROUP og GASA Blomsterselskabet Danmark imellem. Marianne Kold Eggertsen er ligeledes overgået til Sourcing afdelingen, hvor hun dels arbejder med New Bizz dels livsstils/ Added Value kategorien. Pr. 1. januar er Christina Borregård ansat som ny Category Manager for Added Value i Sourcing afdelingen. GASA Blomsterselskabet Danmark I GASA Blomsterselskabet Danmark er René Grosen ny Location Manager for Cash and Carry, afdeling Midtjylland. René har en fortid som selvstændig blomsterhandler. I denne forbindelse har Christian Dalum overtaget ansvaret for salgsvognene såvel i Aalborg, Århus som i Odense.