1. Organisation. Politisk forankres nærværende samarbejdsaftale i Københavns Kommunes Kultur- og Fritidsudvalg, der har ansvaret for idrætsområdet.



Relaterede dokumenter
1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Fredericia Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Aarhus Kommune har nedsat en fond, som varetager arbejder med at sikre de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt.

1. Organisation. Den nærmere organisering af Horsens Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Svendborg Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

TEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t

1. Organisation. Den nærmere organisering af Ballerup Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Randers Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1.

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.

At der skal sikres en forsvarlig udvikling af talenter og eliteidrætsudøvere, fysisk, personligt

Samarbejdsaftale. 1 Målsætninger. 2 Organisation

1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige møder.

Talentcentre og kraftcentre

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Det er Team Danmarks erfaring, at sport på topplan bl.a. stiller følgende krav til atleterne:

Idrætspolitik. for Esbjerg Kommune

Retningslinjer for Rebild Kommunes Talentudviklingspulje

Samarbejdsaftale om Team Danmark Eliteidrætskommune

3. HANDLINGSPLAN 2013 for Team Copenhagen

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud

Team Copenhagen Idrættens dialogmøde. Rådhuset, 17. maj 2016

Udkast til Samarbejdsaftale

Vejledning til ledelsestilsyn

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver

Krop & Kompetencer Den Åbne Skole

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

23. april 2009 Sags nr.: C.021

Folkeskolereform - Munkegårdsskolen Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

Talentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014

Frederikssund Kommune april SportHouse

Resultatkontrakt Team Copenhagen

Resultatlønskontrakt for skoleåret (udkast)

Sammenhængende børnepolitik

1. Organisation. Politisk forankres n rv rende samarbejdsaftale i Kultur- og Fritidsudvalget, der har ansvaret for idr tsomr det.

Skolepolitikken i Hillerød Kommune

Der er i alt ansat ca. 130 medarbejder, hvoraf 85 er lærere eller børnehaveklasseledere.

Byrådet vedtog sin første handicappolitik i Denne handicappolitik er nu blevet revideret

Samarbejdsplan Politi og kommuner i Nordsjælland

Samarbejdsaftale. Parterne vedkender sig principperne i Lov om Eliteidræt af 26. april 2004, og herunder:

Gjellerupskolen. Udviklingsplanen - Målsætninger

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud

1 Forventninger til indholdet i de opgaver, som Palliativt Frivilligt Netværk på Fyn skal hjælpe Region Syddanmark med at udføre

DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING FRIVILLIG I KRÆFTENS BEKÆMPELSE

Praktisk hjælp til indkøb

Til Uddannelsesforbundets tillidsrepræsentanter på EUD og AMU ANBEFALINGER OG KOMMENTARER TIL IMPLEMENTERINGEN AF PD I ERHVERVSPÆDAGOGIK

Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte

Talentstrategi

Børne- og Undervisningsudvalget BUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 206 Offentligt

Talentudvikling Greve Kommune. Vinie Hansen Pædagogisk konsulent

Understøttende undervisning Med den foreslåede understøttende undervisning indføres et nyt element i skoledagen i form af forskellige forløb

Mål - og indholdsbeskrivelse for SFO

Standard for tværfagligt samarbejde ved tidlig indgriben for børn og unge og opfølgning på underretninger

Implementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform

Administrationsgrundlag for tildeling af 18-midler

Kl til på Psykiatrisk Center Ballerup, Ballerup Boulevard 2, 2750 Ballerup

Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik

Samarbejdsaftale mellem Professionshøjskolen University College Nordjylland og Aalborg Universitet

ALMENE BOLIGER GENERELLE BESTEMMELSER TILLÆG NR. 44 TIL KOMMUNEPLAN 2011

Sagsnr

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond.

Kulturpulje Vejledning til ansøgere

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Viborg Kommune har før sommerferien godkendt, at der etableres et samlet hjerneskaderehabiliteringstilbud

Job- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune

23. Strategi for Ungekontakten

Handicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016

Oversigt over Roskilde Kommunes visioner for samarbejdet med Team Danmark

Kommissorium for Ligestillingsudvalget

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Dato 16. april 2014

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune

Indstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg

Kvalitetsstandard, Lov om social Service 76

NOTAT: Roskilde model for morgentræning af talenter på ungdomsuddannelserne

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Årsberetning for Eliteidræt Esbjerg 2015

Videreførelse af den samlede boligsociale indsats i Århus Kommune i årene 2004 til 2008.

Klage over afslag på 18-ansøgning

Til Mette-Katrine Ejby Buch (C) som svar på spørgsmål vedr. Innovationshuset

Stil krav til din udvikling. - og få mere ud af samtalen med din leder. Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter

Ballerup Kommune Servicemodel for ekspertbistand

aktive folkeskole Danmarks Idræts-Forbunds oplæg til hvordan folkeskolen også bliver skolen med verdens mest aktive elever

Kommunerne skal værne om specialpædagogikken

FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR

Handlingsplaner/tidshorisont: Sundhedsplejen er en del af Norddjurs kommunes tilbud til borgerne.

Frederiksberg Kommunes ansøgning om dispensation til kortere skoledag (jeres j.nr P )

Svendborg Kommune Ramsherred Svendborg. (følgende benævnt Kommunen )

Transkript:

Team Danmark og Københavns Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Københavns Kommune. Parterne vedkender sig principperne i Lov om Eliteidræt af 26. april 2004, og herunder: At der skal sikres en kulturpolitisk forsvarlig udvikling af eliteidræt i Københavns Kommune. At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteatleter. At der skal sikres en forsvarlig udvikling af talenter og eliteatleter, fysisk, personligt såvel som socialt. At der særligt skal varetages talentrekruttering og -udvikling. At der skal tilvejebringes uddannelsestilbud til talenter og eliteatleter. At der skal etableres arbejdsmarkedsmæssige og sociale støtteforanstaltninger for talenter og eliteatleter. Derudover har parterne som fælles målsætning, at udvikle eliteidrætten i Københavns Kommune under hensyntagen til mangfoldigheden af sportsgrene i kommunen, og er blevet enige om følgende: 1. Organisation Københavns Kommune etablerede i 2004 Team Copenhagen, som har til formål at skabe de bedst mulige rammer for eliteidrætten i København. Det er dermed Team Copenhagen og dennes bestyrelse, som står for den overordnede planlægning af eliteidrætten i Københavns Kommune. Den nærmere organisering af Team Copenhagens arbejde med eliteidræt er beskrevet i Team Copenhagens årsberetning, der vedlægges som bilag 1. Politisk forankres nærværende samarbejdsaftale i Københavns Kommunes Kultur- og Fritidsudvalg, der har ansvaret for idrætsområdet. Team Copenhagen udpeger en elitekoordinator, som er Team Danmarks kontaktperson i det daglige samarbejde. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige møder på regionalt og nationalt niveau. Københavns Kommune bevilligede i 2015 kr. 7.120.000 til Team Copenhagen, hvoraf en bevilling på kr. 500.000 udløber med udgangen af 2015. Det resterende beløb på kr. 6.620.000 forventes pristalsreguleret i 2016, 2017 og 2018 efter gældende regler. 1

Team Danmark yder i aftaleperioden et årligt tilskud på kr. 75.000 til aflønning af elitekoordinatoren. Team Danmark kan herudover bidrage til medfinansiering af konkrete indsatser, der kan understøtte og udvikle samarbejdet mellem forbund og elitekommuner om talentudvikling i de prioriterede sportsgrene. 2. Prioriterede sportsgrene Udpegning til prioriteret sportsgren forudsætter, at Team Danmark på nationalt plan støtter sportsgrenen, og: At klubben er udpeget af forbundet som et centralt talentudviklingsmiljø i sportsgrenen At der er et internationalt resultatperspektiv i klubbens talentudviklingsarbejde (kan udvikle talenter til et ungdomslandshold, til Team Danmark godkendte talent-, krafteller elitecentre og lign.) inden for en 4-årig periode. Ved udgangen af 2015 er det en forudsætning for at være prioriteret sportsgren, at alle trænere, der varetager den daglige træning (både i den idrætsspecifikke morgentræning og i klubben) som minimum har niveau 2 på Danmarks Idrætsforbunds træneruddannelser, og har eller er påbegyndt ATK uddannelse. Team Danmark anbefaler desuden, at de ovennævnte trænere bliver tilmeldt Danmarks Idrætsforbunds Diplomtræneruddannelse. Team Copenhagen og Team Danmark prioriterer i aftaleperioden at udvikle flg. Team Danmark støttede sportsgrene: Roning, håndbold, bordtennis, trampolin, sportsdans, fægtning, cykling, mountainbike, svømning, atletik og BMX. Derudover prioriterer Team Copenhagen i aftaleperioden at udvikle en række sportsgrene, som ikke nødvendigvis er støttet af Team Danmark, og samtidig er det Team Copenhagens erklærede målsætning at forøge antallet af idrætsgrene med elitearbejde i København. Indenfor hver af de ovennævnte sportsgrene indgår Team Copenhagen samarbejdsaftaler med minimum en lokal idrætsforening. Samarbejdsaftalen indeholder en flerårig udviklingsplan, som bl.a. har fokus på organisationsudvikling, trænerressourcer, implementering af ATK, faciliteter, samarbejde om uddannelsestilbud mv. Status- og handlingsplaner for de fælles prioriterede sportsgrene vedlægges denne aftale som bilag 2. 2

3. Værdisæt for talentudvikling Team Copenhagen arbejder i 2015-2018 på at implementere Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt (Kilde: Team Danmark og Danmarks Idrætsforbund) i kommunens samlede idræts- og eliteidrætspolitik, samt i den daglige praksis i de prioriterede sportsgrene. 4. Implementering af det Aldersrelaterede Træningskoncept (ATK) Elitekoordinatoren tilser, at der foretages målrettet og forsvarlig aldersrelateret træning i de prioriterede sportsgrene, og arbejder herunder på at sikre, at der i alle prioriterede sportsgrene sker implementering af de idrætsspecifikke aldersrelaterede træningskoncepter i samarbejde med forbundene. 5. Idrætsskoler Københavns Kommune driver idrætsskoler i folkeskoleregi i aftaleperioden. To idrætsskoler indeholder et generelt sportsligt træningstilbud, der indebærer, at der arbejdes systematisk og kvalificeret med gennemsnitlig 45 min. idræt og bevægelse om dagen i 0. til 6. klasse, og indeholder et idrætsspecifikt sportsligt træningstilbud for lokale og regionale talenter i 7. til 9. klasse. Københavns Kommune sikrer, at træningen på idrætsskolerne i 7. til 9. klasse er koordineret med træningen i de af Team Copenhagen prioriterede sportsgrene. Idrætsskolerne tilbyder træning i overensstemmelse med Team Danmarks aldersrelaterede træningskoncept og harmonerer med Team Danmarks og Danmarks Idræt-Forbunds koncept for idrætsskoler (bilag 3 - Konceptbeskrivelse: Idrætsskoler). Københavns Kommune sikrer, at idrætslærerne på idrætsskolerne i perioden gennemgår relevant kompetenceløft i aldersrelateret træning. Københavns Kommune er som led i evt. partnerskabsaftaler mellem de af Team Copenhagen prioriterede sportsgrene og folkeskolerne, og evt. i samarbejde med udvalgte forbund, opmærksom på muligheden for at ansætte trænere i kombinationsansættelser med henblik på at varetage implementering af partnerskabsaftalerne. Københavns Kommune sikrer et formelt samarbejde mellem idrætsskoler i folkeskoleregi med Team Copenhagen om eliteidræt og uddannelse. 3

6. Ungdomsuddannelser Team Copenhagen har etableret Team Copenhagen Eliteidrætsakademi, som koordinerer, at de lokale ungdomsuddannelsesinstitutioner Gefion Gymnasium, HF Efterslægten, Niels Brock Handelsgymnasium, Københavns Tekniske Skole og Niels Brock Erhvervsuddannelser muliggør fleksible uddannelsestilbud, som indebærer: At talenter vil kunne gennemføre 2 ugentlige træninger inden for den normale skoletid. At der er koordination mellem de forskellige uddannelsesinstitutioners skemalægning, så der på tværs af uddannelsesinstitutionerne (herunder også idrætsskolerne) samt årgangene vil kunne etableres fælles træningstilbud for talenter i de prioriterede sportsgrene. At uddannelsen koordineres med træningen i de prioriterede sportsgrene. At der i tilknytning til ungdomsuddannelserne ydes mulighed for fleksibel skemalægning. Team Copenhagen og Team Danmark ønsker løbende dialog om at optimere ovennævnte tilbud. Team Danmark bistår med rådgivning ved planlægningen og videreudvikling af de fleksible ungdomsuddannelser, herunder løsning af konkrete problemstillinger. 7. Ekspertbistand Team Copenhagen arbejder i løbet af aftaleperioden på at etablere en sammenhængende servicemodel for ekspertbistand (sportspsykologi, sportsernæring, sportsfysiologi og sportsmedicin). Rammer og vilkår for ekspertbistand til talenter i de prioriterede sportsgrene beskrives og vedlægges efterfølgende aftalen som bilag. Servicemodellen beskriver også uddannelsestilbuddene til talenter, trænere og forældre inden for de forskellige ekspertområder. Elitekoordinatoren har ansvar for at sikre, at kvaliteten i tilbuddene i servicemodellen lever op til Team Danmarks standarder herfor, og at anvendte eksterne eksperter kan leve op til Team Danmarks anbefalinger til kvalifikationskrav (bilag 3) og indgå i Team Danmarks eksterne netværk. Team Danmark bistår med rådgivning i forbindelse med udformningen af servicemodellen. 4

8. Kompetenceudvikling Elitekoordinatoren påser, at der sker en løbende udvikling af kompetenceniveauet blandt trænerne i de prioriterede sportsgrene. Elitekoordinatoren udarbejder i aftaleperioden i samarbejde med de prioriterede sportsgrene en kompetenceudviklingsplan. Det er målsætningen, at alle trænere, der varetager den daglige træning af idrætsskoleeleverne, skal have taget enten Diplomtræneruddannelse eller DIF-niveau 2 incl. ATK uddannelse eller anden formel uddannelse, der kvalificerer til at varetage træningen af talenter. Kompetenceudviklingsplanen beskriver endvidere evt. fællesaktiviteter i kommunen og regionalt i samarbejde med andre Elitekommuner med henblik på fælles kompetenceudvikling blandt trænerne (fyraftensmøder, trænernetværk mv.) 9. Immaterielle rettigheder Det er væsentligt for parterne, at der gensidigt værnes om parternes immaterielle rettigheder. Parterne skal således i enhver henseende forsøge at værne om parternes brandværdi. Københavns Kommune kan som led i sin markedsføring eller med henblik på at tiltrække investorer eller sponsorater anvende Team Danmarks navn eller logo i overensstemmelse med de nærmere retningslinjer herfor. Det vil dog i hvert enkelt tilfælde specifikt skulle aftales med Team Danmark, såfremt Team Danmarks logo ønskes anvendt. 10. Faciliteter Københavns Kommune forpligter sig til at sikre, at der er tilstrækkelig adgang til idrætsfaciliteter for de prioriterede sportsgrene, så træningen af talenter vil kunne gennemføres efter principperne i det idrætsspecifikke aldersrelaterede træningskoncept. Københavns Kommune bestræber sig på løbende at imødekomme eliteidrættens facilitetskrav på baggrund af analyser udarbejdet af Team Copenhagen. 5

11. Evaluering og genforhandling Første kvartal hvert år afholdes et møde mellem Team Danmark og Team Copenhagen, hvor nærværende samarbejdsaftale drøftes med henblik på at vurdere, om samarbejdet i praksis lever op til de gensidige forventninger. Primo 2018 igangsætter parterne en fælles evaluering af samarbejdsaftalen. Parterne kan til enhver tid i aftaleperioden tage initiativ til genforhandling af nærværende samarbejdsaftale. 12. Ikrafttræden og udløb Samarbejdsaftalen er gældende fra 1. januar 2015 og udløber med mindre andet aftales 31. december 2018. Tiltrådt / 2015 Frank Jensen Bestyrelsesformand Team Danmark Carl Christian Ebbesen Kultur- og fritidsborgmester Københavns Kommune Lone Hansen Direktør Team Danmark Carsten Haurum Adm. direktør Kultur- og fritidsforvaltningen 6

Bilag: Bilag 1: Team Copenhagens årsberetning Bilag 2: Status- og handlingsplaner for fælles prioriterede sportsgrene Bilag 3: Konceptbeskrivelse: Idrætsskoler Bilag 4: Anbefalinger til kvalifikationskrav for eksperter 7