Den danske model. Den danske eliteidrætsmodel er karakteriseret ved en enkel og klar rollefordeling.

Relaterede dokumenter
XXXXXXX HOVEDLINJER

Bestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé

ELITESPORT OG VIDEREGÅENDE UDDANNELSE

Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 8. december februar Ledelsesresumé

Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden

Ungdomsuddannelse og elitesport 2015/2016. Aalborg 23. november Herning 24. november. Aarhus 25. november Odense 26. november. Roskilde 2.

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

Viden er ofte forskellen mellem medalje og midterfelt i international eliteidræt.

Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 4. december februar Ledelsesresumé

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

Medalje målsætning og resultat

Talentcentre og kraftcentre

FÅ EN VINDER PÅ HOLDET

Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé

ELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET. 13. JUNI 2013, Haderslev

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

Bestyrelsesrapport for perioden 4. april 6. juni Ledelsesresumé

DUAL CAREER I DANMARK OPLÆG OM DUAL CAREER FOR DANSK SVØMMEUNION, DEN 10. JANUAR 2018

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december DECEMBER Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

Punkt 2 Elitekommune - status på implementering af handlingsplanen for aftalen med Team Danmark

VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

HOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT

TEAM DANMARKS FORSKNINGS-, INNOVATIONS- OG UDVIKLINGSSTRATEGI

Team Danmarks Støttekoncept

#AllForRio Danmarks Idrætsforbund & Team Danmark

seminar om talentudvikling indenfor eliteidræt

Sektion for Idræt, Aarhus Universitet

Talentudvikling i Sønderjylland

Perspektivering af NEC det perfekte setup? Orientering sport & natur

ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret

STØTTEKONCEPT

Agenda. Velkommen Kontaktmuligheder Præsentation af holdet Landstræner Nick Juba Individuelle interviews Tak for i dag ca

ELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER

ELITEIDRÆT PÅ RØDOVRE GYMNÅSIUM

Kombination af ungdomsuddannelse og eliteidræt - Erfaringer og gode råd

Bestyrelsesrapport for perioden 6. juni 19. september Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november Ledelsesresumé

Til Team Danmark støttede forbund PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010

FØRSTE ÅR MED TEAM DANMARKS STØTTE- KONCEPT

ESAA Talent Guide. Del 1

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund Michael Andersen, direktør Tlf:

Eliteidrætten har brug for dig. Hold-An Vej 7 / 2750 Ballerup / teamballerup.dk /

Bestyrelsesrapport for perioden 5. februar 4. april Ledelsesresumé

Rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Team Danmark (TD) fastlægger mål for TD s virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der gives herfor.

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde

Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver

93% 140 MIO. KR. 24 Specialforbund 8 Verdensklasseforbund 16 Internationale eliteforbund

Team Danmarks støttekoncept

KLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL

Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner

Notat Talentudvikling i Team Danmark

FÅ FLEKSIBILITET I HVERDAGEN ERHVERVSUDDANNELSE OG ELITESPORT

Parasport Danmarks elitekoncept

Samarbejde mellem Dansk Svømmeunion, klubber og kommuner om international high performance og talentudvikling i dansk svømmesport

Team Danmark udfordringer og muligheder

HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION

Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi

Til erhvervsuddannelsernes interessenter. Eliteidrætsudøvere i erhvervsuddannelserne. 29. september 2011 Sags nr.: J.261

Tilbud til dig, som har talent og viljen til at blive en af de bedste. Afprøv dit talent og ambitioner på eliteniveau.

FÅ TID TIL DIN SPORT

Bilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse

SPORTSAFDELINGEN LARS GREEN BACH, SPORTSCHEF TRÆNERNETVÆRKSMØDE 10. JANUAR 2019

Eliteidrætspolitik i Holstebro Kommune Vers

VELKOMMEN 17. juni Præsentation af Det hele menneske i golfen v. David Dickmeiss og Thomas Kiel Larsson

Talentudvikling - på tværs. Kultur- og Fritidsudvalget, 23. april 2018

4 år på Marselisborg. Marselisborg Gymnasiums 4-årige Team Danmark ordning

Nye muligheder til de dygtigste

MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å

Indbydelse. til projekt SYDDANSK IDRÆTSLEDER AKADEMI - DIF UDDANNELSESCENTER SYD

Danske eliteatleters vilkår Økonomisk, sportsligt og socialt

Ungdomsuddannelse og elitesport 2013/2014. Hvem ejer atleten/eleven? Oplæg eliteidrætsgymnasier.dk. 14. Marts 2013 Nicolaj Holmboe

Videregående uddannelser og eliteidræt. Fleksible vilkår for eliteidrætsudøvere på de videregående uddannelser i Esbjerg Kommune

Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet

Danmarks Sportsdanserforbund Elite- &Talent Politik Standard/Latin ( )

Eliteidræt på Marselisborg Gymnasium

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (

ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret

Bilag 3.3: Ansøgning om forlængelse af 4-årig bevilling med udløb 31/

LEDELSE I EN OMSKIFTELIG VERDEN

Processen. Efterår Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår Åbent dialogmøde om talentarbejdet

RØDOVRE GYMNASIUMs ORDNING FOR ELITEIDRÆTSELEVER. - Vi har plads til både uddannelse og eliteidræt

Partnerskabsmodel Sportsafdelingen

Referat fra Generalforsamlingen i OCD afholdt i Horsens den

Mellem etik, moral og resultatkontrakter. Team Danmarks formål. Centrale dokumenter for dansk eliteidræt

Kolding Elites støttekoncept

DANSK HOCKEY UNION. Strategisk støttestruktur

Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

ELITEKLASSER. for dig der vil forene eliteidræt og uddannelse Ungdomsuddannelserne EUD, EUX, HHX & STX

Badminton Danmark (BD) 1. januar december 2016

Mål og resultater i rammeaftale mellem Kulturministeriet og Team Danmark

Eliteidræt Aarhus er en del af Aarhus Kommunes arbejde, der fortsat skal placere kommunen på det sportslige landkort.

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Transkript:

Den danske model Det er en styrke at vi har en uafhængig elitidrætsorganisation, der prioriterer, udvikler og koordinerer dansk eliteidræt og gør det i samspil med relevante aktører Den danske eliteidrætsmodel er karakteriseret ved en enkel og klar rollefordeling.

Dobbelt fokus Den Danske model indeholder et dobbelt fokus. Den giver atleten mulighed for en eliteidrætskarriere på højeste niveau og giver samtidig mulighed for en individuel civil karriere

Lighed i uddannelsessystemet Vores lige og frie uddannelsessystem er en stor styrke for arbejdet med dansk eliteidræt SU systemet gør det muligt at være eliteatlet og at være under uddannelse

Fleksibilitet er nøgleordet for elitearbejdet Det er vigtigt at f.eks. uddannelsessystemet er fleksibelt Eliteatleter er i perioder til konkurrencer og på træningslejre Det skal kunne rumme atleter, der er lidt længere om at gennemføre studiet

Stærk kultur giver stærke atleter Den danske eliteidrætsmodel er funderet i en stærk værdibaseret kultur med høj grad af tillid, ansvarlighed og ejerskab mellem alle aktører Det er en stor dansk styrke

Den danske model virker! Flere specialforbund har i samarbejde med Team Danmark knækket koden og formået at arbejde fleksibelt og individuelt med og omkring atleterne. Samarbejde med Elitekommunerne og uddannelsesinstitutionerne har betydet, at der kan arbejdes med meget høj kvalitet i talentarbejdet. Der skabes gode talentmiljøer der danner platform for det videre talentarbejde. Universiteter og teknologiudviklere har i højere grad fokus på eliteidrættens udfordringer og værdier. Viden på agilt og højt niveau er en præmis

Langsigtet, Fleksibelt og Individuelt

Jonas Høgh-Christensen Finnjolle 35 år, Verdensklasseatlet OL i 2004, 2008, 2012 og 2016 Verdensmester, 2006 og 2009 OL-sølv 2012 Har taget uddannelse, stiftet familie og haft erhvervskarriere sideløbende med den sportslige karriere

Katja Salskov-Iversen 49erFX 21 år, Verdensklasseatlet Gast og sejler med Jena Mai Hansen Klar til sit første OL Tidligere del af Team Danmarks Talentprogram Planlægger at starte på DTU efter OL

Juliane Elander Rasmussen Letvægtstoer 37, Verdensklasseatlet OL 2004, 2008, 2012 og 2016 Roer med Anne Lolk Gift med Mads Rasmussen og mor til to døtre Uddannet i sundhedskommunikation fra Professioneshøjskolen Metropol

Anne Dsane Andersen Dametoer 23 år, Verdensklasseatlet Roer med Lærke Berg 4. plads til VM 2015 Studerer folkesundhedsvidenskab på KU

Rikke Møller Pedersen 200m bryst 27 år, Verdensklasseatlet OL 2012 Indehaver af verdensrekord sat til VM i 2013 Studerer Leisure Management på University College Sjælland

Mie Østergaard Nielsen 100m ryg 19 år, Verdensklasseatlet OL 2012 Lokalt talentmiljø i Aalborg Bliver student til sommer

Julie Kepp Jensen 4x100m 16 år, optaget i Team Danmarks Talentprogram Svømmer 4x100m med Pernille Blume, Mie Ø. Nielsen og Sarah Bro Går i 9. klasse Bosat i Jyllinge og træner i Roskilde

Udviklingen i dansk eliteidræt giver nye udfordringer: Vi skal være gode til at samarbejde og udnytte de ressourcer der er rundt omkring i et samspil så dobbeltarbejde minimeres Vi skal sikre ressourcer til det langsigtede arbejde og sørge for at der er en klar rød tråd i elitearbejdet hele vejen igennem (fx forlænge eliteatleters eliteidrætskarriere). Vi skal udvide og udvikle vores samarbejdsrelationer med både eksisterende videns miljøer (universiteter), innovative danske virksomheder, og kommercielle partnere.

Hvordan bliver vi endnu bedre Langsigtet, individualiseret og fleksibelt Fokuseret udnyttelse af den rigtige viden på det rigtige tidspunkt Stimulere til teknologiudvikling der underbygger high performance Tiltrække nok økonomi til at gøre det muligt

Eliteidrættens udfordringer hvordan bliver vi endnu bedre Innovation Ressourcer Samspil 3 nøgleområder