NÆRVÆRENDE & FOKUSERET LEDERSKAB

NÆRVÆRENDE & FOKUSERET LEDERSKAB HVORFOR ER DET VIGTIG OG HVORDAN UDVIKLES DET? RASMUS HOUGAARD, FOUNDER, THE POTENTIAL PROJECT INTERNATIONAL HANNE DORTHE SØRENSEN, PARTNER, THE POTENTIAL PROJECT DANMARK LOGO

NÆRVÆRENDE & FOKUSERET LEDERSKAB HVORFOR ER DET VIGTIG OG HVORDAN UDVIKLES DET? AGENDA Hvorfor nærvær i ledelse? Hvordan trænes nærvær? Hvad er nærværende ledelse? Tre Cng du kan gøre! LOGO

HVORDAN ER NÆRVÆR VIGTIGT I DIT LEDERSKAB

VÆRVÆRENDE LEDERSKAB ER TRUET OVERALT

OG I ALLE BRANCHER

PAID VIRKELIGHEDEN Presset Al>d på Informa>ons oversvømmet Distraheret

PAID FÅR OS TIL AT MULTITASKE Reducerer effek>vitet Ødelægger prioritering Sænker kvalitet Dæmper krea>vitet Øger stress Dræner energi

MCKINSEY OM MULTITASKING Multitasking is a terrible coping mechanism. A body of scientific evidence demonstrates fairly conclusively that multitasking makes human beings less productive, less creative, and less able to make good decisions. If we want to be effective leaders, we need to stop. McKinsey Quaterly, January 2011

MULTITASKING LEDER TIL ADT ATTENTION DEFICIT TRAIT 46.9% Killingsworth MA, Gilbert DT. A Wandering Mind Is an Unhappy Mind. Science 12 November 2010: Vol. 330. no. 6006, p. 932 DOI: 10.1126/science.1192439

JEG SLÅR DIG MED ET SEKUND 2000: 12s 2013: 8s Na>onal Center for Biotechnology Informa>on, U.S. Na>onal Library of Medicine

2014 Scoc Adams, Inc, Dilbert.com dilbertcartoonist@gmail.com ADT I LEDELSE

ACCENTURE OM ADT I LEDELSE Understanding and managing acen>on Is now the single most important determinant of business success Accenture Ins>tute of Strategic Change, Thomas Davenport: The Acen>on Economy - Harvard Business School Press, 2001

MEN... NÆRVÆR KAN TRÆNES

MINDFULNESS A B C ANATOMY BREATH COUNT D DISTRACTIONS

NÆRVÆR I LEDELSE DIG ANDRE OPMÆRKSOMHED OPMÆRKSOMHED- SELV Tanker Følelser Værdier & mål OPMÆRKSOMHED- ANDRE Empa> Opmærksomhed - individer Opmærksomhed - teams SELV- LEDERSKAB LEDERSKAB- ANDRE LEDERSKAB Ærlighed Følelsesmæssig balance Integritet Autencitet Mo>verende Retningsgivende Vision & strategi

MENTAL STRATEGI BEVIDST RESPONS INPUT Omgivelser Følelser Tanker 1 SEKUND UBEVIDSTE PROCESSER AUTOPILOT REAKTION

UBEVIDSTE PROCESSER VANETÆNKNING UTÅLMODIGHED ADSPREDTHED HÆNGE FAST BEKYMRING DØMMENDE MODSTAND VREDE MENTALE STRATEGIER TILSTEDEVÆRELSE IKKE DØMMENDE TÅLMODIGHED ÅBENT SIND VENLIGHED GIVE SLIP ACCEPT GLÆDE The Potential Project. All rights reserved.

TOOL: Stormens øje

Passion is one of the most powerful engines of success. When you do a thing, do it with all your might. Put your whole soul into it. Nothing great was ever achieved without passion. Ralph Waldo Emerson

To grundlag i autentisk ledelse - At lede med sig selv som udgangspunkt. - At lede i overensstemmelse med ens vigigste værdier.

Den emotionelle suppe og chef-kokken The con>nual interplay of mirror neurons among members of a group creates a kind of emo>onal soup, with everyone adding his or her flavor. But it is the leader who adds the strongest seasoning. Why? Everyone watches the boss. Daniel Goleman

TRE TING DU KAN GØRE START EN DAGLIG MINDFULNESS PRAKSIS????

RESULTATET AF NÆRVÆRENDE LEDERSKAB I joined the program expec>ng that we would become more focused and produc>ve. That has happened and I am grateful. However, I realize another much bigger change: I experience on myself and my employees that we are becoming beler human beings. Thomas Berg, Sales Director IF Insurance.

NÆRVÆRENDE & FOKUSERET LEDERSKAB HVORFOR ER DET VIGTIG OG HVORDAN UDVIKLES DET? TAK RASMUS HOUGAARD, FOUNDER, THE POTENTIAL PROJECT INTERNATIONAL HANNE DORTHE SØRENSEN, PARTNER, THE POTENTIAL PROJECT DANMARK LOGO