Dagens fokuspunkter. FORANDRINGSLEDELSE - og skolelederens rolle i en foranderlig hverdag

Transkript

1 Velkommen til FORANDRINGSLEDELSE - og skolelederens rolle i en foranderlig hverdag Dagens fokuspunkter Forandringer i hverdagen Roller og kasketter Klare visioner for fremtiden Synliggørelse af mål og resultater Change before you have to Jack Welch 1

2 Forandringens vinde Som mennesker reagerer vi meget forskelligt på forandring. Derfor er det vigtigt at blive opmærksomme på, hvad vi som ledere kan gøre for at afhjælpe nogle af de udfordringer, vi møder i forandringsprocessen. Når forandringens vinde blæser, er der nogen der bygger vindmøller, mens andre bygger læhegn Reaktioner ved forandring Forandringer, hvor medarbejderne må tilpasse sig nye situationer, har tendens til at følge en bestemt model: Dette berører ikke mig. Sidste gang blev det ikke til noget Fornægtelse Vrede I tager fejl! Det er det forkerte tidspunkt /den forkerte måde Uro/frygt Hvordan ser frem-tiden ud? Beholder jeg mit job? Jeg orker ikke at engagere mig. Apati Jeg kan alligevel ikke påvirke noget Sorg Forhandling Accept Omstilling Opslutning what s in it for me (and all of us)? Let s go! Fokus på nye mål OK, nu er det sådan det er. Vi må få det bedste ud af situationen! Det er frygteligt, at vi ikke fik lov at forsætte som før. Har vi virkelige været så unyttige? 2

3 Forandringer i hverdagen Øvelse: Hvilke forandringer står I overfor i hverdagen? Og hvilke udfordringer møder I som ledere fra omgivelserne i forhold til forandringerne? Face reality as it is. Not as it was or as you wish it to be Jack Welch Modstand mod forandring Det er naturligt at have modstand mod forandringer. Det kan være: tegn på at vi er glade for det vi har manglende forståelse for forandringen uenighed i vigtigheden af forandringen Derfor er det vigtigt, at vi kan få øje på nødvendigheden af en forandring. 3

4 Udfordringen! Hvis ikke vi kan få øje på nødvendigheden af en forandring, så vil medarbejderne i og omkring en forandring ikke være indstillet på at yde den ekstra indsats, der skal til! Og hvad skal der så til for at få øje på nødvendighed? Først og fremmest skal vi have en proaktiv tilgang og det rigtige mindset! Proaktiv / reaktiv adfærd 4

5 Indflydelse i hverdagen Det handler om at være på forkant i forandringsprocessen, så vi kan inddrage omgivelserne. Hvis en forandring kommer til os som et lyn fra en klar himmel, så stejler vi. Specielt hvis vi ikke har indflydelse på forandringen, ikke kan se nødvendigheden og føler os glemt i alt det nye. Klare visioner En vision er et billede af, hvor vi gerne vil bevæge os hen i fremtiden Visionen hjælper os til at fastholde fokus og nå de mål og resultater, som er vigtige for os Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision and relentlessly drive it to completion Jack Welch 5

6 Din vision Hvad er din vision? Forandringsledelse ifølge Kotter 1. Skab en følelse af at forandring er nødvendig 2. Etablér den ledende koalition 3. Udvikl en klar vision og strategi 4. Kommunikér visionen klart ud 5. Fjern modstand mod forandring 6. Planlæg og skab kortsigtede resultater 7. Fremskridt fejres, men arbejdet fortsætter 8. Implementér forandringen i organisationens kultur 6

7 Roller og kasketter Rollen som leder af en forandringsproces er kompleks Derfor er det vigtigt at være tydelig omkring din egen rolle som leder Vær også realistisk omkring balancen mellem lederrollen og dine øvrige roller i hverdagen Control your own destiny or someone else will Jack Welch Mission - LOF LOF vil sikre, at befolkningen er på forkant med fremtidens udfordringer det gælder både udviklingen i samfundet, på arbejdsmarkedet og i privatlivet. LOF vil tilbyde alle mulighed for læring og oplevelser i forpligtende fællesskaber. LOF vil være en aktiv aktør, der arbejder for at fremme demokrati og medborgerskab. 7

8 Hverdagen kalder! Hvad kan vi tage med os videre? Hvordan passer det nye ind i den eksisterende kultur? Hvilke eksisterende strukturer og rutiner kan understøtte forandringer fremadrettet? 8