INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...



Relaterede dokumenter
ens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads?

Af Lena Brogaard, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet, og Ole Bech Lykkebo, chefkonsulent ved Center for Offentlig Innovation

Bloknavn Beskrivelse af blok/modul Variabelnavn Spørgsmålstekst Svarkategorier Spm1=1 { Filter } Bemærkning

2017 STRATEGISK RAMME

#ipraktik INNOVATIONSPRAKTIK. Hvorfor tage i innovationspraktik? Rejs ud eller få besøg og lær noget nyt om dig selv og andre

OKTOBER Innovationsbarometer Innovation skaber kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber

#ipraktik INNOVATIONSPRAKTIK. Få besøg eller rejs ud og lær noget nyt om dig selv og andre

December Innovationsledelse i den offentlige sektor: Praksis og resultater

Offentlige arbejdspladser stjæler hinandens gode idéer men glemmer at undersøge, om de 12:55:42 virker - U

81 arbejdspladser deltog i COI s innovationspraktik

HVEM, HVAD, HVORDAN? HVAD ER OFFENTLIG INNOVATION? ARBEJDSFORMER SAMARBEJDSPARTNERE

Sæt turbo på spredningsarbejdet. Majken Præstbro, Nyborg Strand, 22. juni 2018

FTF DOKUMENTATION NR VERSION 2. Ny teknologi og nye kompetencer

April Innovationsbarometeret

Lederpejling : Finansforbundet

Ny teknologi og nye kompetencer

Lederpejling : Danske Bioanalytikere

September 2015 Innovationsbarometeret

Innovation i dansk erhvervsliv. Innovationsstatistik 2002

Coaching Barometret Forår 2009

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

FTF DOKUMENTATION NR Ny teknologi og nye kompetencer

Vold og trusler i psykiatrien

Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Akademikeres psykiske arbejdsmiljø

Industrivirksomheder stiller skarpt på kunder og effektivisering

Region Hovedstadens Vækstbarometer

Om Videncenter for velfærdsledelse

Halvdelen af FOAs medlemmer får ikke nok søvn

God ledelse i Solrød Kommune

Velfærd gennem digitalisering

Kommunikationspolitik

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Hovedresultater: Forandringer

SPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION

Uddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse

Innovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

Et integrerende sundhedsvæsen

INNOVATIONSBAROMETERET. Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse

Hver sjette er blevet mobbet på arbejdet

Stress. Grundet afrunding af decimaler kan der være tilfælde hvor tabellerne ikke summer til 100.

Få det bedste ud af din INNOVATIONS- PRAKTIK

Vold og trusler i psykiatrien

Projektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Demens. - fra ambitioner på papir til handling i praksis

KARA/NOVEREN 2020 STRATEGI

Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014

Velkommen til temadagen. Samarbejde om et aktivt udeliv i fritiden fysisk aktivitet og mental sundhed

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger

Dansk erhvervslivs innovation (del af den fælleseuropæiske innovationsstatistik)

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

J.nr.: 09/ WindPowerTree. Projektnavn: A/S Brdr. Kurt Hansen & Co. Ansøger: Adresse: Nordre Ringvej Svendborg Kontaktperson:

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

Psykisk arbejdsmiljø og stress

#ipraktik INNOVATIONSPRAKTIK. Hvorfor tage i innovationspraktik? Bliv vært eller praktikant og lær noget nyt om din egen og andres arbejdsplads

BORGER- PANEL. Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje. Januar 2014

Rapport om. Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar

Årsager til jobskifte

Et integrerende sundhedsvæsen

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl på Århus Købmandsskole

strategi for Hvidovre Kommune

J.nr.: 10/4831. Forretningsudvikling indenfor velfærdsteknologi og service i Syddanmark. Projektnavn: Væksthus Syddanmark.

AKTUEL ÆLDREPOLITIK. Landsbestyrelsesmøde, oktober 2017

Årsager til jobskifte

Vækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden

#ipraktik INNOVATIONSPRAKTIK UGE 37. Hvorfor tage i innovationspraktik? Bliv vært eller praktikant og lær noget nyt om din egen og andres arbejdsplads

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013

Notat. Danske Fysioterapeuter Ledelsessekretariatet. Til: Cc: Lederpejling en temperaturmåling på lederne

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

Inspirationskatalog. Introduktion

Til kamp for øget produktivitet

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab

BIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT

Støttemuligheder Susanne Damgaard, Mob:

Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk

Puljeopslag: Forbedret brug af livshistorier i plejen og omsorgen for mennesker med demens.

It på ungdomsuddannelserne

Erfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI

Fakta om Region Midtjylland

Målbillede for socialområdet

Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017

Forebyggelse af arbejdsmiljøproblemer

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Notat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar Aarhus Kommune

Resultater af Forums e-survey 4

NOTATSERIE. Medborgerskab 2019 Notat nr. 3: Nydanskeres forhold til Danmark og det danske sprog

Metodiske hensyn vedr. Innovationsbarometeret

Vold og trusler på arbejdspladsen

Mobning på arbejdspladsen. En undersøgelse af oplevelser med mobning blandt STEM-ansatte

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

Transkript:

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... 70% Højere kvalitet af innovationerne i den offentlige sektor 50% Tilfredse medarbejdere af innovationerne i den offentlige sektor 46% Effektivitet af innovationerne i den offentlige sektor Borgerinddragelse 37% af innovationerne i den offentlige sektor Det dokumenterer Innovationsbarometeret, verdens første statistik om offentlig innovation. 1.255 offentlige arbejdspladser har deltaget, og... 86%... af dem har været innovative. 1

Innovationen består af nye eller væsentligt ændrede... Serviceydelser Kommunikationsformer Organisationsformer Produkter... og falder ofte ind under mere end én af kategorierne samtidig. 73% af innovationerne er inspireret af andres løsninger eller kopieret fra andre...... og inspiration er mere udbredt end kopiering: 60% 13% Innovationer inspireret af andre Innovationer kopieret fra andre 2

86% af innovationerne har medarbejderne i en nøglerolle enten som igangsættere eller positivt bidragende undervejs...... og medarbejderne fremmer innovationen på samme høje niveau i alle sektorer: Kommune Region 82% Stat 83% 77% Andel innovationer, hvor medarbejderne har fremmet processen 79% af de offentlige innovationer sker i samarbejde med én eller flere eksterne partnere...... og samarbejde om innovation sker oftest på tværs af offentlige arbejdspladser: 64% 22% Innovationer, som sker i samarbejde med andre offentlige arbejdspladser Innovationer, som sker i samarbejde med virksomheder 20% Innovationer, som sker i samarbejde med borgere 17% Innovationer, som sker i samarbejde med vidensinstitutioner 13% Innovationer, som sker i samarbejde med frivillige 3

... og når offentlige arbejdspladser arbejder sammen om innovation, sker samarbejdet oftest med dem, der er tættest på: 53% 27% Samarbejder inden for egen kommune, region eller ministerområde Samarbejder uden for egen kommune, region eller ministerområde 63% af innovationerne sker i samspil med borgerne, der enten sætter innovationen i gang, fremmer den eller samarbejder undervejs. Én ud af fem innovationer involverer borgerne i et egentligt samarbejde...... og samarbejde med borgerne er markant mere udbredt i kommuner og regioner end i staten: Kommune Region 21% Stat 24% 10% Andel innovationer, der involverer samarbejde med borgere 4

41% af de offentlige innovationer er igangsat af politikere, enten via ny lovgivning eller initiativer fra den nærmeste politiske ledelse. Én ud af fem innovationer er helt eller delvist sat i gang af den nærmeste politiske ledelse...... mens ny lovgivning i gennemsnit ligger helt eller delvist bag 28 procent af innovationerne hyppigst i staten: Kommune Region 27% Stat 16% 38% Andel innovationer, der udspringer af ny lovgivning 5

30% af innovationerne sker i samspil med private virksomheder, der enten igangsætter innovationen, fremmer den eller samarbejder undervejs...... og staten arbejder hyppigere sammen med virksomheder end kommunerne mens forskellen til regionerne ikke er statistisk signifikant fra hverken kommuner eller stat: Kommune Region Stat 20% 31% 34% Andel innovationer, der sker i samarbejde med private virksomheder 48% af de offentlige innovationer involverer ny teknologi, der bruges til at sætte innovationen i gang eller fremme den undervejs...... og teknologi fremmer innovationen på samme niveau i alle sektorer: Kommune Region 47% 47% Stat 50% Andel innovationer, hvor ny teknologi er en fremmende faktor 6

21% af innovationerne i det offentlige sker i samspil med vidensinstitutioner, der enten sætter innovationen i gang eller samarbejder undervejs...... og det løfter kvaliteten. Herunder ses andelen af innovationer, der forbedrer kvaliteten af det offentliges ydelser... 79% 68%... når en vidensinstitution er med ombord 41%... når innovationen sker uden samarbejde med en vidensinstitution af de offentlige innovationer tager et nyt eller væsentligt ændret produkt i brug...... og produktinnovation involverer langt oftere private virksomheder end andre typer af innovation: 44% 16% Andel produktinnovationer, der involverer samarbejde med private virksomheder Andel andre innovationer, der involverer samarbejde med private virksomheder 7

50% af innovationerne i det offentlige består i nye måder at kommunikere med omverdenen på...... og det forbedrer borgerinddragelsen Herunder ses andelen af innovationer, der øger borgernes indflydelse på eller indsigt i de offentlige arbejdspladsers virke... 50% 31%...når innovationen består i en ny kommunikationsform...og når innovationen består i nye produkter, processer eller ydelser 14% af de offentlige innovationer på tværs af alle sektorer sker i samspil med frivillige foreninger, der enten sætter innovationen i gang eller samarbejder undervejs...... men tallet dækker over store variationer eksempelvis på undervisningsområdet, hvor der samarbejdes langt mere med frivillige i kommunerne end i staten: 21% 6% Andel innovationer inden for kommunal undervisning, der sker i samarbejde med frivillige Andel innovationer inden for statslig undervisning, der sker i samarbejde med frivillige 8

44% af innovationerne i den offentlige sektor er blevet genstand for en evaluering...... og i langt de fleste tilfælde er det arbejdspladsen selv, der har evalueret: 6% 38% Andel innovationer, der er evalueret internt af arbejdspladsens egne medarbejdere Andel innovationer, der er evalueret eksternt af fx forskere eller konsulenter Evalueringen sker hovedsageligt ud fra arbejdspladsens egne kriterier og sjældnere ved at inddrage fx borgere eller virksomheder. Ikke desto mindre underkastes visse innovationer mere end én form for evaluering og herunder ses de andele af det totale antal offentlige innovationer, der er evalueret ud fra... 32% 24% 11% Egne faglige vurderinger Undersøgelser blandt medarbejdere 7% Undersøgelser blandt borgere og/eller virksomheder 3% Test af, om målet med innovationen er opfyldt Undersøgelser hos andre offentlige arbejdspladser, der løses opgaver for 9

Her hos Center for Offentlig Innovation hæfter vi os især ved, at mange innovationer sker i samarbejde og gennem genbrug af hinandens løsninger. Vi bemærker også, at innovation er udbredt på både kommunale, regionale og statslige arbejdspladser. Det lover godt for COI s arbejde med at sprede viden om innovation på tværs af hele den offentlige sektor. Du kan finde alle resultater fra Innovationsbarometeret i vores analyserapport og lade dig inspirere af konkrete cases på: coi.dk/innovationsbarometer Center for Offentlig Innovation (COI) er etableret af Regeringen, KL, Danske Regioner, FTF, OAO og Akademikerne. COI har udarbejdet Innovationsbarometeret for at give den enkelte offentlige arbejdsplads et inspirationsgrundlag for at arbejde med innovation. Innovationsbarometeret er udført i samarbejde mellem COI, Danmarks Statistik og Center for Forskningsanalyse ved Aarhus Universitet. Undersøgelsen er baseret på en repræsentativt udvalgt stikprøve af offentlige arbejdspladser. 1.255 arbejdspladser fra alle dele af den offentlige sektor i hele landet har deltaget. 10