Tommy Mostrup, direktør i Hjørring Vandselskab A/S. Værdien af den strategiske aftale med kommunen.
A/S Vand i et politisk landskab.
Hvem bestemmer i det politiske landskab? Selskabsloven er klar: Medlemmerne af en bestyrelse skal alene varetage selskabets interesser.
Medlemmerne af en bestyrelse i et A/S kan ikke instrueres af selskabets ejere. MEN: Ejeren af et aktieselskab kan udskifte bestyrelse og direktør. Hjørring Kommune ejer Hjørring Vandselskab A/S Ejeren kan til enhver tid sætte sin vilje igennem overfor selskabet. Dertil: Betalingslovens 3 stk. 1.
Vandtaksterne er et traditionelt politisk stridsemne i Hjørring Kommune.
Vandtaksterne er et traditionelt politisk stridsemne i Hjørring Kommune.
Landskabet 1: Gamle renseanlæg, behov for strukturændringer. Stort udstrakt distributionsanlæg. Behov for nyt vandværk indenfor 5 år. Faldende salg af vand. Omsætning 139. mio. kr. Resultat på -62,1 mio. kr. Investeringsbehov 113 mio. kr. Investering i 2012 var 62 mio. kr. Fireårig takstaftale, som skulle forøge investeringerne. Aftalen var indgået på et forkert grundlag
Landskabet 2: Takster på vand og spildevand betragtes som beskatning af borgere og virksomheder. Har I styr på selskabets økonomi? Har I styr på finansieringsstrategien? Busserne falder jo ikke igennem asfalten. Kan det passe at der skal separatkloakeres. Tilsyneladende flertal for takstforhøjelser. Vilje til dialog og til løsninger.
Reducere kompleksiteten i det politiske landskab. Få lagt en hånd på det største problem: Faldende salg. Emner, der er parkeret til senere drøftelse Tydelige principper for budget: Emner, som selskabet ikke har meget indflydelse på. Emner, som selskabet kan gøre noget ved
Parkerede emner: Finansieringsstrategi Særbidrag fra særligt belastende virksomheder Den store dyst om det rette investeringsniveau.
Emner, som selskabet ikke har meget indflydelse på. Emner, der ikke indgår i 2014 og overslagsår, men hvor store ændringer vil medføre behov for revurdering af overslagsår. Nye indsatsplaner for beskyttelse af grundvand. Ny spildevandsplan. Ny vandforsyningsplan. Nye vandplaner. Nye regler om håndtering af husholdningsaffald. Strategiske samarbejder med andre selskaber. Ændret regulering i vandsektoren eller anden ikke kendt lovgivning. Fremtiden for kulfilter på Bagterp Vandværk. Selskabets strategiplan for spildevand.
Fokusering på de emner, som selskabet kan gøre noget ved Reduktion af driftsomkostninger: Imødegåelse af investeringsbehov:
Provenuet ligger fast frem til 2020. Den der bestiller musikken betaler. Vandselskabet skal rationalisere og omfordele 3 % om året fra drift til anlæg.
Bestyrelsens budget beslutning i 2014:
Byrådets beslutning om takster 2016. Fast provenu til 2020 Takststigning til konkrete formål Fire konkrete formål at Teknik- og Miljøudvalget anbefaler Byrådet at godkende Hjørring Vandselskabs takster på følgende vilkår: at takstaftalen fra 2014 ændres således, at der fremover skal være en stabil takst, frem til 2020, som kun kan reguleres i forhold pristalsudviklingen og faldende salgsmængder. at takststigningen svarer til en gennemsnitlig stigning på 1,00 kr. pr. m³, eller et provenu på ca. 4,000 mio. kr. i forhold til taksterne/ provenuet i 2015. at provenuet fra takststigningen anvendes til at igangsætte projekter, som sikrer, at Hjørring Vandselskab kan leve op til vandplanernes bestemmelser i Hjørring Øst, at vandselskabet gennemfører de grundvandssikringer, der er angivet i indsatsplanerne, eller aftales med Hjørring Kommune, at vandselskabet kloakerer i sommerhusområderne i henhold til et kommende tillæg til spildevandsplanen at der arbejdes videre med planerne for Hjørring Midtby, og at takststigningen fordeles på de forskellige takster, således at den afspejler de projekter, der bliver gennemført