Royal er nummer et Side 5 BRYG MAGASINET December 2003 Læs om 3. kvartals regnskab i Investor information
Kære læser Set i historisk perspektiv har 2003 været et af de mest begivenhedsrige år, Bryggerigruppen har oplevet. Det har først og fremmest været året, hvor vores strategiplan, V8, så dagens lys. Gode tal for tredje kvartal Vi har for nylig afsluttet regnskabet for tredje kvartal af 2003. Resultatet kan de fleste aktionærer og interessenter være tilfredse med. Resultatet før skat udgør nemlig 194,5 mio. kr. (inden engangsomkostninger i forbindelse med lukningen af bryggeriet i Randers), hvilket er en stigning på hele 14%. Det fri cash flow er også steget med 40 mio. kr., mens vores nettoomsætning desværre er faldet med ca. 150 mio. kr., hvilket bl.a. skyldes indførelsen af nyt pantsystem i Tyskland og salget af Robert Cain i England. Jeg er dog meget glad for at iagttage, hvordan vores V8-plan bidrager til de gode resultater, og jeg kan love, at planen også fremover vil få en positiv indflydelse. Royal er nummer et Da vi i foråret lancerede Royal Eksport som Bryggerigruppens nye flagskib i Danmark, var der ingen, der turde håbe på, at Royal i løbet af bare et halvt år ville indtage 1. pladsen blandt luksus øl (klasse ll) men det var rent faktisk, hvad der skete endda uden at regne salget fra grænsen med. De seneste måneder har den foretrukne luksusøl i Danmark heddet Royal Eksport. Det er vi selvfølgelig meget stolte og glade over. Fleksible og effektive depoter Som endnu et led i skærpelsen af vores konkurrencekraft er vores depoter lige nu ved at gennemgå strukturelle ændringer, der skal skabe et slagkraftigt, landsdækkende net af 23 større, fleksible og effektive enheder. De skal hver især rumme funktioner, der sammen med Gruppens centrale organisation skal danne et både bredt og specialiseret salgs- og servicenetværk. På den måde kan vi forbedre både vores synlighed, service og kvalitet for vores kunder over hele landet. Internationale aktiviteter Den 1. oktober overtog vi som planlagt aktiemajoriteten i det distributionsselskab, vi hidtil har benyttet os af på Guadeloupe, Impec. Dermed understreges betydningen af det caribiske marked i afsætningen af vores maltprodukter. Bryggerigruppen er i dag blandt de største maltproducenter i verden. Vi har for nylig tilpasset den internationale marketingorganisation med det formål at styrke vores mærker på alle markeder og yde den bedst mulige support til Bryggerigruppens fire salgs- regioner: Norden, Midt- og Østeuropa, Italien og Øvrige Verden/Maltøl. Strategiplanen for 2004 Forberedelserne til videreudviklingen af Bryggerigruppens strategiplan er i fuld gang. Vi fortsætter vores meget succesfulde V8-plan, og jeg kan allerede nu love, at det bliver en plan med mange nye, interessante tiltag. Det fortæller vi meget mere om i begyndelsen af næste år. Vores forventninger 2003 har for Bryggerigruppens vedkommende udviklet sig, som vi havde håbet på. Derfor fastholder vi vores forventninger til hele året. Resultatet før skat forventes for regnskabsåret 2003 uændret at ville ligge i niveauet 210-235 mio. kr. efter udgiften til de særlige poster i forbindelse med lukningen af bryggeriet i Randers (40 mio. kr.) og efter hensættelse af 5 mio. kr. til omstrukturering af depotsystemet. Tak til aktionærer I dag har vi ca. 13.000 navnenoterede aktionærer, der kan se at vi er en sund og god virksomhed, og derfor har valgt at investere deres penge i os. Det er vi meget glade og taknemmelige for. Derfor vil jeg gerne benytte lejligheden til at takke alle for støtten i året der gik. Med disse ord har jeg blot tilbage at ønske en glædelig jul og et godt nytår til alle. Poul Møller Adm. direktør Redaktion: Marianne B. Sørensen og Anne Dorte Hoppe Søe Grafisk tilrettelæggelse og produktion: BBDO Oplag: 15.500 Forsiden: Ved frigivelsen af X-Mas delte nissepiger fra Girl Squad misteltene ud. (Fotograf: Johan Mikkelsen, Jyllands-Posten) Bryggerigruppen A/S Torvegade 35, 4640 Faxe Tlf. 56 77 15 00 www.bryggerigruppen.dk 2
Foto: SF Film Pepsi indgår opsigtsvækkende samarbejde med folkene bag Ringenes Herre. Indhold Side 4 Heineken i hanerne er en absolut nødvendighed i det nyåbnede in-sted Cezzo. Side 5 Royal på førstepladsen. Side 6 BLUE jul fra Pepsi. Side 7 Pepsi slår sig sammen med hobitterne. Side 8 Vitamalt i cyper space. Side 9 To sider med investorinformation. Side 12 Se og læs om, hvordan man flytter 140 tons bryggerimaskinel fra Randers til Faxe. Side 14 Mere end 14.000 medlemmer. Side 15 Ramlösa Prisen 2003 går til Mette fra Aalborg. 3
Bo og Brian bag baren i Cezzo. Heineken var et helt bevidst valg It could only be Heineken Bo, Brian og Henrik har været venner i mange år, og lige siden drengeårene har de haft en drøm om at få deres egen virksomhed. Drømmen blev realiseret den 1. november 2003 og Heineken er en uundværlig del af den. It could only be Heineken lyder det let genkendelige slogan fra den verdenskendte pilsner. Og det var også ordene fra Bo, Brian og Henrik, da ølleverandøren skulle findes til deres nyåbnede og aldeles anderledes diskotek. Faktisk dækker ordet diskotek ikke rigtigt dette nye festog hyggested i Haderslev, hvor de tre venner under navnet Cezzo åbnede dørene for over 1000 mennesker den 1. november. - Vi havde længe kigget efter et egnet sted at åbne et diskotek. Det skulle være en bygning, der passede til vores idé om et anderledes feststed. Det er egentlig ikke fordi vi mener, at der mangler diskoteker. Men vi synes, der mangler et sted, som kombinerer det hyggelige barmiljø med dans og fest, fortæller Bo, der ligesom Brian er 26. Henrik er 32. - Lige pludselig var den der. En gammel, fredet bygning i to etager midt i Haderslev. Den var perfekt. Så vi købte den og gik i gang med at bygge stedet op. Trekløver med ressourcer Bo har været i servicebranchen i mange år og har blandt andet stået bag baren på andre diskoteker. Brian har læst økonomi, mens Henrik er tømrer og ejendomsmægler. Derfor havde trekløveret ingen skrupler ved at kaste sig ud i det store projekt de supplerer hinanden på alle de måder, der er brug for, når man skal drive et diskotek. Det tog fire måneder at få gjort den gamle bygning, der engang har fungeret som teater, klar. Men så var der også hele 600 m 2 til lounge, natklub og bar samt 400 m 2 til kontor, køkken og lager. Cezzos gæster er glade for Heineken Foto: Peter Jürgensen Foto: Bo Nielsen 4
En oplevelse ud over det sædvanlige Cezzo er delt op i tre miljøer: En hyggelig lounge, hvor man kan få sig en øl og en sludder, en stor bar med dansegulv, der er et decideret diskotek- eller natklubmiljø, og endelig er der øverst oppe en cocktailbar. I det hele taget kan man godt forvente sig en oplevelse ud over det sædvanlige, når man besøger Cezzo. I cocktailbaren er der fx en stor (2,5 x 3,5 m) kasse med en enorm pude, hvor man kan slange sig med sin drink. I øvrigt er puder et gennemgående tema i Cezzo. - Det skal være behageligt og hyggeligt at komme hos os, smiler Bo, der samtidig fortæller, at der to steder er placeret en storskærm, hvor der vises musikvideoer og reklamefilm fra Heineken. - Vi var meget bevidste i vores valg af øl. Heineken passede perfekt ind i Cezzos koncept. Heineken har en sej, smart, ung profil med et glimt i øjet. Og for dem der bedre kan lide en lidt rundere smag valgte vi Ceres Top Classic. Det er også en supergod øl, forklarer Bo. Konceptet er gået rent ind Tilsyneladende har de tre venner ramt et koncept, der er gået rent ind i det sønderjyske natteliv. - Cezzo s første uger er gået over al forventning, og derfor har vi planlagt en masse større arrangementer. Fx skal vi inden jul have koncert med Die Herren (U2 kopiband, red.) og med Robbie Williams kopierne, og nytårsaften har vi stor galla. Der har været fuldt hus siden åbningen så et eller andet må vi have gjort rigtigt, slutter Bo. Hvis du vil ind på Cezzo, skal du om fredagen være over 18 år og om lørdagen over 22 år. Dørene åbner kl. 23 og lukker igen kl. 5 om morgenen. Damien Dabkowski, produktchef på Heineken: - I Danmark positionerer Heineken sig som det internationale, premium ølmærke. Vi henvender os især til de unge voksne, som holder af at gå i byen, more sig og nyde Heineken ansvarsfuldt. Derfor ser vi frem til at øge Heinekens position i Danmark, og vi er stolte af at have Cezzo som kunde. indtager førstepladsen Siden Royal Export blev lanceret i de tre regionale varianter, Albani, Ceres og Faxe, er salgstallene for den hjemvendte luksusøl tredoblet i Danmark (eksklusiv grænsen). Analyser viser, at både de royale produkter med de regionale navne og reklamefilmene er gået rent ind hos danskerne. På skatteklasse II-markedet er Bryggerigruppens salg mere end tredoblet i løbet af 2003, og Royal Export har gennem det seneste halve år været den mest solgte luksusøl blandt danskerne. Der er oven i købet ikke sket kannibalisering på andre af Gruppens produkter der er altså tale om erobring af helt nye markedsandele. - Tja, hvad kan jeg sige? Den smager simpelthen bare bedre, udtaler marketingchef Lars Fiskbæk. - Og så må vi selvfølgelig ikke glemme, at der i en årrække har været stor accept af Royal Export fra grænsehandlen. Så den øgede satsning på Royal Export har bestemt vist sig at være fornuftig. Markedet har reageret bedre, end vi turde håbe på. Royal er solidt placeret på førstepladsen Analyser viser, at det især er sjællænderne, der har taget den blå luksusøl til sig. Men også resten af landet er godt med. - Royal Export er en øl, der henvender sig meget bredt. Den dækker så at sige hele spektret af forbrugere. Derfor er vi også overbevist om, at placeringen af Royal Export som den største luksusøl herhjemme nok skal holde, siger Lars Fiskbæk. Vi vil selvfølgelig fortsat investere kraftigt i mærket - Royal er kommet for at blive. 5
Ørenlyd, tak Bryggerigruppens produkter befinder sig på et såkaldt Fast Moving Consumer Goods -marked. Det betyder på godt dansk, at vi er på et marked, der er kendetegnet ved en meget hård konkurrence og en hurtig købsbeslutningsproces hos forbrugerne. Derfor er synlighed og involvering af forbrugerne afgørende for at få en god afsætning. Det fortæller marketingschef Dorthe Weinkouff Barsøe om: - Vores store udfordring er at regne ud, hvordan vi får ørenlyd i de enorme mængder af påvirkninger, forbrugerne dagligt udsættes for. Derfor benytter vi ofte utraditionelle metoder i vores markedsføring. Vi har stor fokus på relevans, nærvær og aktivitet, både når vi taler om den overordnede nationale markedsføring, og den markedsføring vi tilrettelægger i de forskellige salgskanaler. - Ser vi på læskedrikke har vi Danmarks bedste sortiment, hvor vi med flagskibene Faxe Kondi og Pepsi står som en særdeles attraktiv samarbejdspartner for andre mærkevare-virksomheder. Sammen med vores stærke relationer til handlen giver det os en konkurrencemæssig fordel, der ofte er med til at flytte nye grænser, slutter Dorthe Weinkouff Barsøe. Kort om Faxe Kondi og Pepsi Faxe Kondi er kendetegnet ved en meget klar og unik profil, som ikke findes tilsvarende hos andre læskedrikmærker. Positionen som Danmarks 2. største sodavand er sikret ved en konsekvent historiefortælling længe før det blev moderne. Det har skabt en blåstempling af Faxe Kondi og et indirekte link til nogle af Danmarks største sportsudøvere i gennem tiderne. Historien, der er blevet fortalt gennem mere end 30 år, er meget fastgroet og giver nogle meget loyale forbrugere. Det betyder, at forbrugerne ikke blot forbinder Faxe Kondi med en sodavand men også med oplevelser. BLUE jul fra Pepsi Nej, der er ikke smuttet en fejlproduktion af Pepsi forbi kontrollen og ud i dit supermarked. Det er rent faktisk med fuldt overlæg, at det er muligt at købe en blå Pepsi. Pepsi lancerede i november en helt blå Pepsi, Pepsi BLUE. Den nye Pepsi med den opsigtsvækkende farve vil dog kun være at finde på hylderne indtil jul. Pepsi BLUE er et engangsprodukt, der er udviklet udelukkende til at skabe opmærksomhed omkring Pepsi i ugerne op til julen. Det er første gang, at Pepsi laver et engangsprodukt her i landet så det er en vaskeægte danmarkspremiere, vi her præsenteres for. - Som noget unikt har Pepsi i år fået mulighed for at lave julekampagne i samarbejde med Ringenes Herre III filmen, som har premiere i december. Temaet har skabt stor interesse for det nye Pepsi BLUE produkt, siger produktgruppechef Helle Bro Nielsen. - Danmark er det land i verden, hvor den største del af befolkningen har set Ringenes Herre I og II. Dermed står vi med den stærkeste julekampagne i mange år. Pepsi er musikkens cola og en af verdens største mærkevarer. Pepsi har igennem mange år arbejdet tæt sammen med nogle af musikkens største internationale kunstnere. Samtidig har vi gennem det seneste år arbejdet fokuseret på at skabe en større grad af relevans og nærvær i forhold til målgruppen i Danmark, hvor vi med succes har samarbejdet med flere af de danske stjerner. Via bl.a. eksklusive koncerter har Pepsi bragt stjernerne helt tæt på målgruppen. Udover musik er Pepsi også aktiv inden for film, hvor bl.a. et internationalt samarbejde med Ringenes Herre har skabt et nyt, spændende univers for forbrugerne. 6
Pepsi slår sig sammen med hobitterne Foto: SF Film Pepsi får opmærksomhed via Ringenes Herre. Pepsi, Dansk Supermarked og SF Film, der er selskabet bag Ringenes Herre, har indgået en aftale, der for Pepsis vedkommende har givet mere synlighed på denne slags kampagner end nogensinde før. Tolkiens trilogi Ringenes Herre har gennem mere end to generationer både fornøjet og forskrækket med fortællingen om hobitten Frodos kamp mod det onde. Fortællingen blev filmatiseret for tre år siden. Det blev en succes af dimensioner. Både i biografer, på DVD og almindelig video har filmen slået alle rekorder. Derfor var der lagt op til noget stort, da Bryggerigruppen med Pepsi indgik samarbejdet med SF Film. - Vi og SF Film udarbejdede en skræddersyet kampagne til Bilka og Føtex, hvor der blev sat fokus på oplevelser for forbrugeren. Kampagnen byggede over Ringenes Herre temaet, fortæller Trade Marketing Manager Dennis Hvam - Vi fik hele tre ugers synlighed i både Bilka og Føtex det er en del mere, end vi plejer. Så vores synlighed i butikkerne har været meget stor. Bl.a. fik vi i Bilka-avisen lov til at lave en konkurrence, hvor forbrugeren skulle finde en Frodo figur, der var placeret på en tilfældig side. Vi har ikke tidligere oplevet at få så meget avisplads. Tredobling af rekord Og Frodo-konkurrencerne gav pote. Forbrugerne fik mulighed for at vinde en rejse for to til landet, hvor Ringenes Herre blev filmet - New Zealand. Ikke færre end 28.000 kuponer blev udfyldt og sendt ind. Bilka stod alene for de 16.000, og det er en tredobling af den tidligere rekord. I Føtex måtte der laves to genoptryk af konkurrencekuponerne for at klare efterspørgslen. Bilkas marketingchef, Allan Baadsgaard, fortæller, at kampagnen langt oversteg hans forventninger, og han var i det hele taget meget tilfreds. - Samarbejdet mellem os og Dansk Supermarked har været virkelig godt, siger Dennis Hvam, men jeg er også overbevist om, at det for en stor del skyldes vores kampagneidéer, der er ret unikke. Desuden har vores butikskonsulenter lagt et kæmpe stykke arbejde ude i butikkerne, og de fortjener stor ros. Præmier blev stjålet Folk er vilde med eventyret om Ringenes Herre. De er tilsyneladende så vilde, at de vil stjæle en hel palle med diverse Ringenes Herre-præmier. - SF Film sponsorerede en masse præmier til konkurrencen. En hel palle med præmier for over 100.000 kr. blev sendt af sted. Men på mystisk vis forsvandt pallen med alle præmierne hos fragtmanden, fortæller Dennis Hvam. - Præmierne var uerstattelige og helt unikke, så vi kunne ikke bare bestille nogle andre. Det gav lidt sved på panden, men heldigvis lykkedes det SF Film at skaffe nye præmier, der var mindst lige så gode som dem, der blev stjålet. 7
Vitamalt Junior i cyber space Så har den kække Vitamalt Junior figur netop gjort sin entre i cyber space. Vitamalt Junior bliver således endnu én i rækken af Bryggerigruppens mærkevarer på Internettet. Vitamalt Junior er blev introduceret i Caribien og USA i 2002 og markedsføres over for børn mellem 6 og 12 år. Uddannelse via underholdning Den nye internetside støtter i høj grad op om det eksisterende Vitamalt Junior-koncept, der udover sundhed især handler om edutainment, det vil sige at uddanne børn via underholdning - eller indlæring på en sjov måde. Internetsiden indeholder bl.a. sjove spil og et såkaldt "World Library", hvor børnene på tre sprog kan lære om bl.a. dyr, geografi, astronomi og historie. Hvornår var det nu Eiffeltårnet blev bygget, og hvor høj er det lige Mount Everest er? De mange facts og illustrationer i World Library svarer til dem, man finder bag på Vitamalt Junior-etiketterne. Facts om Vitamalt Vitamalt er en alkoholfri maltdrik, og dermed ikke det samme som en alkoholfri øl. Faktisk minder Vitamalt mere om en sodavand end en øl. Den smager sødt og er meget mørk i farven. Vitamalt fås i fire variationer: Classic og to smagsvarianter, Ginger og Lemon, samt en den særlige udgave til børn, Vitamalt Junior, der er tilsat ekstra calcium og magnesium. Tilsat B-vitaminer samt ekstra calcium og magnesium bidrager Vitamalt Junior til udviklingen af børnenes tænder og knogler. 8
Investor information Regnskabet for 3. kvartal 2003 Arbejdet med V8 Gruppens strategiplan skrider planmæssigt frem. Der er i løbet af 2003 i Danmark lanceret nye produkter som Heineken og F.R.O.C (et nyt mærke i den voksende RTD-kategori (RTD = Ready To Drink)) ligesom Royal er relanceret som en ny stærk nationaløl. Disse og andre initiativer er blevet støttet af betydelige markedsføringskampagner. Også projekterne med sigte på optimering af ressourceanvendelsen i Gruppen udviser de forventede fremskridt og resultater. Den ønskede øgede fokusering på nøglemarkeder og internationalisering er styrket gennem ansættelsen af Connie Astrup-Larsen som international direktør for Øst- og Mellemeuropa. I løbet af 1. kvartal 2003 besluttedes, ligeledes som et led i strategiplanen, at nedlukke bryggeriet i Randers fra udgangen af 3. kvartal 2003. Thor-mærket, der nu brygges i Århus, bliver markedsført aktivt med fortsat stor fokus på Thors markedsområde, mens læskedrikproduktionen er overført til Faxe Bryggeri. Projektet blev således afviklet planmæssigt. Det er bestyrelsens hensigt i perioden indtil den ordinære generalforsamling i 2004 at udnytte en del af Gruppens fri cash flow til at erhverve egne aktier med henblik på yderligere at forøge indtjeningen pr. aktie. Der forventes anvendt 50-100 mio. kr. til disse opkøb. Der er siden generalforsamlingen i marts 2003 opkøbt i alt 57.850 stk. aktier til en samlet kursværdi af 18,8 mio. kr. Bryggerigruppens samlede beholdning af egne aktier udgør herefter 166.354 stk. svarende til 2,5% af den totale kapital. Af beholdningen forventes ca. 70.000 stk. anvendt i forbindelse med de eksisterende aktieoptionsordninger for firmaets ledergruppe. Forventningerne til regnskabet for 2003 Resultatet for årets første 9 måneder var som forventet, på trods af en lavere omsætning end forudset pga. de omtalte forhold i Tyskland, Litauen og Polen. Effekten af Bryggerigruppens strategiplan V8 er begyndt at påvirke Gruppens resultater og vil fremdeles have en positiv indflydelse i årets 4. kvartal. Den positive udvikling i Italien og inden for ølsegmentet i Danmark antages at fortsætte året ud, hvorimod der ikke forudsættes en forbedring af de markedsmæssige vilkår i Tyskland og Polen. For hele året 2003 forventes en lavere omsætning end i 2002, mens overskudsgraden, som følge af bl.a. afviklingen af aktiviteterne hos Robert Cain, effekten af V8-initiativerne samt ændringerne i produkt- og markedssammensætningen forventes fastholdt på et højere niveau end i 2002. På basis heraf forventes resultatet før skat for 2003 uændret at ville ligge i intervallet 210-235 mio. kr. efter afholdelse af Særlige Poster i forbindelse med lukningen af bryggeriet i Randers (40 mio. kr.) samt hensættelser til omstrukturering af depotsystemet (5 mio. kr). Hovedpunkter Resultatet før skat udgør 154,5 mio. kr. Korrigeret for Særlige Poster i såvel 2003 (bryggeriet i Randers) som 2002 (Robert Cain & Co. Ltd.) svarer dette til en stigning på 23,3 mio. kr. (14%). Resultat af primær drift stiger med 10% i forhold til 2002 og udgør 216,2 mio. kr. Overskudsgraden stiger til 10,8% mod 9,1% i 2002. Det fri cash flow udgør 194 mio. kr. mod 154 mio. kr. i 2002. V8-strategiplanen bidrager til de opnåede resultater og vil have positiv indflydelse fremover. Uændrede forventninger til hele året, dvs. resultat før skat i niveauet 210-235 mio. kr. (efter Særlige Poster vedr. Randers på 40 mio. kr.). Finanskalender 2004 Regnskabsmeddelelserne offentliggøres: 17. marts 2004: Årsrapport for 2003 27. april 2004: Kvartalsrapport for 1. kvartal 2004 24. august 2004: Halvårsrapport for 2004 18. november 2004: Kvartalsrapport for 3. kvartal 2004 Generalforsamling og aktionærmøder: 27. april 2004: Ordinær generalforsamling i Faxe 28. april 2004: Aktionærmøde i Århus 4. maj 2004: Aktionærmøde i Odense
Investor information Bryggerigruppen styrker salget af maltdrikke i Caribien Markederne for maltdrikke i Caribien er et af Bryggerigruppens fokusområder. I tredje kvartal indgik Bryggerigruppen en principaftale med Gruppens distributør på Guadeloupe og i Fransk Guyana om køb af 51% af aktiekapitalen i distributionsselskabet Impec Holding SAS. Dette kan også læses i halvårsrapporten for 2003. Der blev i slutningen af oktober indgået en endelig aftale med Impec Holding SAS, som betyder, at Bryggerigruppen over- tager den aftalte aktiepost. Det er samtidigt aftalt, at Impec Holding SAS, der har ca. 30 medarbejdere, fra 1. februar 2004 vil distribuere Bryggerigruppens produkter på Martinique. - Aftalerne styrker vores position i den fransktalende del af Caribien og muliggør en fortsat positiv udvikling i området, siger adm. direktør Poul Møller. Bryggerigruppen køber aktierne i Impec Holding SAS for 3,5 mio. EUR. Impec Holding SAS omsætter for ca. 13 mio. EUR årligt og vil indgå i Bryggerigruppens koncernregnskab fra 4. kvartal 2003. Transaktionen forventes ikke at have indflydelse på resultatet for 2003. Bryggerigruppen deltager i den nye Plus Portal Fondsbørsen har som noget helt nyt etableret en hjemmeside for de 50 selskaber, som befinder sig i segmenterne MidCap+ og SmallCap+. Hjemmesiden hedder Plus- Portal (www.plus-portal.dk) og lanceres i januar 2004. Formålet med hjemmesiden er at give investorer og pressen et nyt samlingssted, hvor de kan hente alle væsentlige informationer om det enkelte selskab og de to segmenter. Bryggerigruppen er blandt de 25 virksomheder i segmenterne, som har valgt at deltage mere aktivt med nyhedsstof og Investor Relations-information på Plus Portalen. - Vi har hilst initiativet fra Fondsbørsen velkommen, idet portalen giver os en god mulighed for at styrke dialogen med investorer og pressen samt øge kendskabet til Bryggerigruppen, siger kommunikationschef Marianne Buhrkal Sørensen. 10
Julen er over os Foto: Sanne Lundsgaard Med blålys i hånden og julelys i øjnene. Om vi vil det eller ej, er julen over os med glimmer alle vegne og duften af gran, brune kager og. gode juleøl. Traditionen tro blev frigivelsen af juleøllet fejret med manér den 7. november kl. præcis 20.59. Både i Odense og Århus sørgede nissepigerne for festlig frigivelse af julebryggen. Den blå og hvide X-Mas trak mange århusianere på gaden for at byde juleøl- lene velkomne. Byens cafeer var velbesøgte allerede en time inden, kapslerne blev knappet af de første flasker. 55 cafeer og barer fik besøg af de søde nissepiger. Pigernes mission var udover at servere smagsprøver at pynte barerne op med friske misteltene. - Ideen er at hænge misteltenene op strategiske steder i barerne for at forsøde juletiden lidt ekstra. Men det er forbudt at kysse nissepigerne, understregede Regional Account Manager Keld Møller Nielsen fra Ceres. I Odense var nissepigerne på gaden med Blålyset og Rødhætten fra Albani. I stedet for misteltene blev de odenseanske barer og cafeer pyntet med de karakteristiske kravlenisser af nissepigerne, der i dagens anledning havde blå blink i huerne. Der var rig lejlighed til at smage på de to juleøl, for ikke nok med at der blev delt smagsprøver ud for restauratørerne der blev også trukket lod om 30 kasser Blålys og 30 kasser Rødhætter. Pink Asks For More Endnu et navn blev i september føjet til listen over kendte kunstnere i Pepsi-familien. Musiksentationen Pink skal udgøre ansigtet på Pepsis nye verdensomspændende kampagne. Den amerikanske sangerinde Pink har nydt kolossal succes siden hendes debut i 2000 med singlen There You Go. Siden da har hun taget det ene skridt efter det andet op ad berømmelsens stige. Det gennemgående tema i hendes musik er teenage-angst et emne der rammer dybt ind i de fleste unge hjerter. Pink kommer med denne aftale i fornemt selskab på Pepsis imponerende liste over verdensberømte stjerner, der har samarbejdet med Pepsi, fx Enrique Iglesias, Beyonce Knowles, Shakira, Britney Spears, Robbie Williams og Janet Jackson. 11
Skyllemaskinens rejse Thor Bryggeriet lukkede officielt den 29. august 2003. Dagen efter stod et hold på 30 mand parat til at demontere det materiale, der hørte til sodavandsproduktionen i Randers. Dette var begyndelsen på den mest omfattende flytning af materiel, der nogensinde har været i Bryggerigruppens historie. I alt blev ca. 400 tons bryggeriudstyr transporteret den lange vej fra Randers til Faxe. Det tog blot en uge for de 30 mand (15 fra Bryggerigruppen og 15 fra transportfirmaet Krones) at demontere og pakke maskindelene ned. Hele sodavandskolonnen fra bryggeriet i Randers med kassetømmer, transportbånd, skyllemaskine, inspektionsdel, tappemaskine og kassefylder blev pakket ned sammen med sukker- og tray-anlægget. Desuden skulle saftrummet med blandetanksystem, mixere, diverse UV-systemer, pasteur, kølere og pumper også afmonteres og pakkes omhyggeligt ned til den lange transport. For stor til landtransport Utraditionelle midler blev taget i brug for at klare opgaven. En tredjedel af taget på bryggeriet i Randers blev løftet af for at få den 140 tons tunge skyllemaskine ud. Men transporten af den enorme maskine måtte foregå via søvejen: - Vi havde valgt at fragte skyllemaskinen til Faxe i ét stykke, Efter 24 timer på vandet ankommer skyllemaskinen til FaxeLadeplads Den enorme maskine hejses op af taget i Randers Hullet lappes i Faxe efter at skyllemaskinen er sat på plads Skyllemaskinen vejer mere end 140 tons Foto: Xxxxx Xxxxx 12
fordi omkostningerne ved at skille den ad og samle den igen i Faxe ville blive for omfattende og tage alt for lang tid, fortæller maskinmester Willy Thomsen. - Men skyllemaskinen var alt for stor til, at den kunne transporteres på landevejen. Den ville fx slet ikke kunne komme under broer, og bredden ville udgøre næsten to vognbaner. Derfor blev maskinen lastet i Randers Hav, på en pram, der næsten fyldte hele havnen. Sejlturen til Faxe Ladeplads forløb godt og tog kun 24 timer, fordi vi havde så fint vejr. Glade miner trods ravage Resten af materiellet fra Randers blev fragtet til Faxe med trailere. I Faxe var forberedelserne gået i gang allerede i begyndelsen af september. Der blev lavet et hul i facaden på tapperiet, der skulle være stort nok til, at skyllemaskinen kunne køres direkte ind på plads. - Der har selvfølgelig været en del ravage og en masse overarbejde, fordi vi har arbejdet i døgndrift i de seneste uger, men stemningen er god. Alle her i produktionen på Faxe accepterer fuldt ud rodet, fordi vi selvfølgelig er glade for at få udnyttet den ekstra kapacitet, vi har, siger Willy Thomsen. - Vi har haft en ekstremt presset tidsplan, men alt er klappet, som det skulle. Det er dejligt, når planlægningen går, som man har håbet. Tappekolonnen er nu kommet på plads i Faxes tappehal. Efter en række tests skete den første tapning i uge 41 - lidt tidligere end oprindeligt planlagt. Monteringen af traydelen (en maskine, der kan pakke i bakker, red.) er netop slut, og saftanlægget bliver monteret i begyndelsen af 2004. Lukningen af bryggeriet i Randers er en del af Bryggerigruppens strategiplan, V8. Ved at flytte sodavandsproduktionen fra Randers til Faxe Bryggeri og ølproduktionen fra Randers til Ceres Bryggerierne opnår Bryggerigruppen fra 2004 en årlig rationaliseringsgevinst på 15 mio. kr. om året. Noget for Randers Thor har gennem mange, mange år været en aktiv støtte for foreninger og arrangementer i Randers og omegn og det bliver vi ved at være fremover. Udover de penge, der i forvejen gives i støtte, blev der den 1. oktober 2003 iværksat en ekstra aktivitet, med det spektakulære navn Noget for Noget. Overalt i Randers er borgerne i efteråret blevet præsenteret for den nye aktivitet fra Thor, Noget for Noget. Aktiviteten har været præsenteret i annoncer og radioreklamer, på buslangsider og plakater. Noget for Noget fortjener da også fuld opmærksomhed, for den går kort fortalt ud på at donere 10 øre pr. solgt Thor øl (Thor Pilsner, Thor Classic, Blå Thor og Fregatten Jylland) fra Randers depotområde til gode formål i Randers og omegn. - Det lyder måske ikke af så meget, men vi regner med at få samlet mellem en halv og en hel million kroner på det år aktiviteten kører, siger produktchef Lars Clausen. - Så der bliver rigtig mange mennesker, foreninger og arrangementer, som kommer til at nyde godt af pengene. Det er ikke bare banal markedsføring. Det er større end det. Aktiviteten er tiltænkt som et godgørende projekt for at fastholde engagementet og salget af Thor-øl i byen, fortsætter han. Skriv et forslag Pengene bliver fordelt i tre puljer, der dækker sporten, kulturen og samfundsmæssige forhold. Det mindste bidrag pr. forslag er 5.000 kr. og det maksimale er 100.000 kr. Interessen i Randers for Thor s Noget for Noget kampagne er stor. I markedsføringen af 10 øre-aktiviteten opfordres randrusianerne til at skrive ind på www.thor.dk med gode forslag til, hvad eller hvem pengene skal gå til fra 1. oktober dette år. Alle forslag bliver bedømt af en dommerkomité, der også står for at fordele pengene. Dommerkomitéen består ud over repræsentanter for Thor af: Formanden for Randers Handelsråd, Jan Dahl Formanden for kulturelt udvalg, sognepræst Bent Martinsen Formanden for Randers Erhvervs- og Udviklingsråd, Per Nørret LO, Søren Clemmensen Stor interesse i Randers Der er blevet taget godt imod Noget for Noget aktiviteten i Randers, og tilsyneladende er randrusianerne præcis lige så glade for den gode Thor-øl, som de altid har været. - Indtil nu er vi godt tilfredse med vores aktivitet. Hver eneste dag siden 1. oktober har vi modtaget forslag til, hvad pengene skal gå til. Interessen har været stor. Og det ser oven i købet ud til, at der - som man siger på godt jysk - bliver lidt penge at dele ud af, smiler Lars Clausen. 13
Mere end 14.000 medlemmer Konsistens og fastholdelse af kommunikationen med forbrugerne er de vigtigste komponenter i Faxe Kondis succes, men samtidig skal kommunikationen hele tiden justeres for at holde mærket på forkant med udviklingen. De nye Faxe Kondisider på internettet viser med al tydelighed den strategi. Der er lidt loge over det, når man klikker sig ind på www.kondi.dk, men også kun lidt. Faxe Kondis internetsider er bygget op ud fra en sportsklub-tankegang. Kort fortalt: For at være med, hvor det gælder, må man melde sig ind og være en del af Faxe Kondi universet. Besøger Kondi hver anden dag Ungdomsleder Michael Larsen fra Ølstykke Boldklub er en flittig gæst på Faxe Kondis hjemmesider: - For et par år siden havde jeg set en Faxe Kondi drikkedunk, jeg gerne ville have fingre i. Derfor klikkede jeg mig ind på hjemmesiden, og siden den dag er jeg faktisk blevet hængende. Jeg er inde i hvert fald hver anden dag for at se, om der er sket noget nyt. Det er især konkurrencerne, der får mig til at komme igen og igen men det er også spændende at følge med i alle de nye ting, de hele tiden sætter i gang, siger Michael Larsen. Der er mange af spillerne i Ølstykke Boldklub, der også jævnligt er inde på Kondi.dk. Det er primært fordi de har meldt sig ind i FC Kondi. (FC Kondi har i dag hele 14.400 individuelle medlemmer og ca. 800 hold tilmeldt, red.). Mere end bare en sodavand For Faxe Kondi har Bryggerigruppen valgt en markedsføringsstrategi, der baserer sig på direkte dialog med forbrugerne. - Vi vil gerne henvende os til forbrugerne dér, hvor de befinder sig i deres egne miljøer. Og det er i forbindelse med forskellige former for sport, siger produktgruppechef Christian Fjeldsøe. - Faxe Kondi er en god, anerkendt og veletableret sodavand, men udover mærkeværdien og indholdet i flasken vil vi gerne give vores forbrugere noget mere. Med vores internetsider giver vi dem såkaldt added value - det vil sige en tilføjet værdi. Grundværdierne er i orden Og der er da også masser af godt stof på Kondi.dk. Konkurrencer, spil, sjove downloads og præmier præger indgangssiden, og man føler sig med det samme godt modtaget. Målgruppen er de unge, sportsinteresserede piger og drenge mellem 13 og 29 år. - Vores målgruppe vil have at internetsiderne er overskuelige, hurtige og lette. Samtidig forventer de nytænkning og interaktivitet. Det forsøger vi at leve op til med hyppige opgraderinger og forskellige services de kan melde sig til. Fx udsender vi et Kondi-nyhedsbrev via mail, og her i december kører vi med en internet julekalender, hvor vores medlemmer hver dag kan åbne en låge i deres julekalender. I denne forbindelse er der over 230 gaver på spil, siger Christian Fjeldsøe. Faxe Kondis internetsider blev opgraderet i november. De nye sider er blevet mere dynamiske og navigationen er forbedret. Men udtrykket er som altid tro over for sportssodavandens grundværdier, der nu har eksisteret i mere end 32 år. 14
Ramlösa Prisen 2003 Siden 1987 er Ramlösa Prisen hvert år blevet uddelt til en nyudlært tjener, der på den ene eller anden måde har udmærket sig. Prisen gik i år til den talentfulde Mette Nygaard fra Aalborg. Vi skal en del år tilbage, før vi finder en pige på listen over vindere af Ramlösa Prisen, men nu er det sket igen. Den kun 20- årige Mette Nygaard fik i år den velfortjente anerkendelse på 25.000 kr. Mette har aldrig været i tvivl om, hvad hun ville. Derfor tog hun den direkte vej fra 10. klasse og i tjenerlære som 17-årig. Hun kom i lære på Restaurant Scheelsminde i Aalborg, hvor hun også er udlært. - Jeg holder meget af gæstekontakten, og så har mad og vin altid været min store interesse, siger hun. Hen over julen skal Mette give en hjælpende hånd med på Års Hotel, og til foråret går turen til den anden side af jorden, nemlig Australien. Her skal hun samle en masse erfaring, lære en anden madkultur at kende og øve sig på sine sprogfærdigheder. Derfor falder Ramlösa Prisen også på et særdeles godt tidspunkt for Mette: - En del af prisen skal bruges på turen til Australien, men resten af pengene skal gå til at videreuddanne mig som kok. Det håber jeg, at jeg kan begynde på, når jeg om ca. halvandet år kommer hjem igen, fortæller hun. - Australien er et fantastisk land, og deres vin vinder mere og mere frem. Det bliver en utrolig spændende tur, og jeg glæder mig meget. Ramlösa Prisen gør det hele meget lettere nu. Foto: Jesper Nørgaard Sørensen Fremragende repræsentant for sit fag Lærergruppen fra Aalborg Tekniske Skole indstillede Mette til Ramlösa Prisen med disse ord: Mette har igennem sin uddannelse som tjener deltaget i forskellige konkurrencer for Aalborg tekniske skole og har vundet guld i Danmarksmesterskabet, guld i Nordiske mesterskaber samt været med til at vinde 1. præmien i det internationale mesterskab for hotelskoler i Bruxelles. Mette har været et naturligt samlingspunkt for de andre elever pga. hendes store faglige dygtighed og hendes store personlige kvalifikationer. Vi indstiller Mette til prisen, da hun er en fremragende repræsentant for sit fag og dermed også for salg af kvalitetsvarer som Ramlösa. Desuden ville prisen give Mette mulighed for at gennemføre sine fremtidsdrømme. og det håber vi, hun gør. En glad Mette Nygaaard, da hun modtog beviset på sin hæder. Ramlösa Prisen - blev indstiftet i 1987 i anledning af 25-års jubilæet for Ramlösas salg og distribution i Danmark. Prisvinderen findes blandt skaren af nyudlærte tjenere på Hotel- og Restaurantskolen og andre tekniske skoler. Formålet med prisen er at markere betydningen af en høj standard blandt de faglærte tjenere på landets restauranter og hoteller. Når prismodtageren skal findes, lægges der vægt på gode karakterer og egenskaber fra tjenerskolen. Vigtigt er det også, at prismodtageren har et potentiale, der gør den pågældende til normdanner i branchen. 15