Biografforeningen Fotorama i Odder F.M.B.A.

Biografforeningen Fotorama i Odder F.M.B.A. CVR-nr. 13 90 57 89 Årsrapport for 2010 Godkendt på foreningens ordinære generalforsamling, den 29. marts 2011... dirigent

Indholdsfortegnelse Oplysninger om foreningen 1 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors påtegning 3 Ledelsesberetning 4 Anvendt regnskabspraksis 8 Resultatopgørelse 9 Balance 10 Noter 12 O:\Assurance\60548109\REV2010\Re10.docx\KHJ\RJU\lkn

Oplysninger om foreningen Biografforeningen Fotorama i Odder F.M.B.A. c/o formand Finn Holmgaard Jensen Stiftelsesvej 18 8300 Odder Hjemsted Odder Kommune Bestyrelse Finn Holmgaard Jensen, formand Knud Warming, næstformand Gert Träger, kasserer Erik Ebsen Peter Lind Nielsen Doris Feldborg Benny Taasinge Revision Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Bankforbindelse Nordea 1

Ledelsespåtegning Bestyrelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar - 31. december 2010 for Biografforeningen. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2010. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse om de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Odder, den 15. marts 2011 Bestyrelsen:........................ Finn Holmgaard Jensen Knud Warming Gert Träger formand næstformand kasserer........................ Erik Ebsen Peter Lind Nielsen Doris Feldborg........ Benny Taasinge 2

Den uafhængige revisors påtegning Til medlemmerne i Biografforeningen Fotorama i Odder F.M.B.A. Vi har revideret årsregnskabet for Biografforeningen Fotorama i Odder F.M.B.A. for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2010, omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Revisionen omfatter ikke budgettet, hvorfor vi ikke udtrykker nogen sikkerhed herom. Bestyrelsens ansvar for årsregnskabet Bestyrelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af bestyrelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af bestyrelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2010 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Bestyrelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. Århus, den 15. marts 2011 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Keld Hasle Jakobsen statsautoriseret revisor 3

Ledelsesberetning Præsentation af virksomheden Foreningens hovedaktivitet er at drive Biffen, beliggende Rosensgade 10 i Odder. Driften af Biffen sker i overvejende grad med assistance fra ulønnede medlemmer. Udviklingen i økonomiske aktiviteter og forhold Indtægter Biffen kunne den 26. januar 2010 fejre 20 års jubilæum som foreningsdrevet biograf i Odder. Desværre kunne billetomsætningsfremgangen fra de foregående år ikke fortsætte i 2010. Generelt på landsplan har biograferne haft en tilbagegang i billetsalget primært grundet årets udbud af film. De store publikumssucceser manglede. For Biffens vedkommende blev billetomsætningen 25 % lavere end i rekordåret 2009. Nettobilletomsætningen blev i 2010 ca. kr. 950.000 ifølge Integra-billetsystemet og dermed ligger Biffen fortsat i gruppen af rene B-biografer, hvortil kræves en omsætning på minimum kr. 900.000. Biffen havde kun 15 Danmarkspremierer i 2010 mod 22 i 2009, især fordi mange film kun blev udsendt i et relativt lavt kopiantal og dermed var udenfor Biffens rækkevidde. Biffens 5 filmklubber MY-Bio, Mini-Bio, B-Tween-Bio, Big-Bif og Den Smalle har samlet set haft en stor fremgang og gav i 2010 en samlet billetomsætning på over kr. 100.000. Især MY-Bio og B-Tween-Bio havde betydeligt flere medlemmer i 2010, medens de øvrige klubber lå på nogenlunde samme niveau som i 2009. Tilmelding og betaling på hjemmesiden fungerer stort set fejlfrit og filmklub-brugerne ser ud til hurtigt at have taget denne tilmeldings- og betalingsform til sig. Ordningen Med skolen i Biografen (MSIB) er stadig en stor succes og næsten alle forestillinger er udsolgte. I sæsonen 2010/2011 er i alt 2.107 elever tilmeldt ordningen. Odder Kommunes 2-årige aftale med DFI (Det Danske Filminstitut) er glædeligt forlænget i en ny 2 årig periode frem til og med foråret 2013. Indtægterne på Biffens Lokalreklamer nåede et lavpunkt i 2010 med en indtægt på kr. 106.000. Den generelle økonomiske krise sætter sit præg på virksomhedernes reklamebudgetter, hvilket kunne mærkes i det forløbne år, men Biffens annoncesælger mærker en stigende interesse for en lokalreklame i Biffen, og derfor budgetteres der med en stigende indtægt i 2011. 4

Ledelsesberetning fortsat Yderligere tiltag, som underbygger denne budgettering er også, at der er lavet aftale med Vestmedia omkring landsreklamer, samt at Biffens lokalreklamer nu vises på den nye digitale projektor, hvilket giver en yderligere kvalitetsforbedring af reklamerne på lærredet. Gavekortsalget er steget yderligere i 2010 og giver nu en indtægt til Biffen på godt kr. 125.000. Halvdelen af omsætningen er jævnt fordelt over 11 måneder, medens december står for den resterende del af salget. Mange firmaer valgte i 2010 at give deres medarbejdere et gavekort til Biffen i julegave, og generelt mærker vi en tendens til, at mange vælger en oplevelsesgave som julegave. Som yderligere tiltag fik Biffen før julesalget fremstillet en gavekort-pakke med 2 x billetter, popcorn og sodavand. Ud over salg i Biffen sælges disse pakker i Kvickly, Odder. Gavebilletsalget er desværre gået lidt tilbage i forhold til 2009, så her ligger en udfordring for 2011. Når færre køber billet, reduceres cafésalget naturligvis også derfor et naturligt fald i cafésalget i 2010, men dog kun 15 % i forhold til 2009. Bestyrelsen har haft fokus på indkøb til caféen i 2010 og bl.a. skiftet leverandør. Sammen med andre tiltag har det samlet medvirket til at dækningsbidraget for caféen kun er få pct. mindre i 2010 end i 2009. Antallet af medlemmer i Biografforeningen stiger glædeligt for hvert år, og medlemskontingenterne beløber sig i 2010 til godt kr. 39.000 netto. Biografforeningen skal betale moms af medlemskontingenterne. Medlemsåret følger kalenderåret. Stort set alle forlænger deres medlemskab og en stor del af medlemmerne er tilsluttet PBS. Renteindtægterne fra Biografforeningens indestående i banken er faldet i 2010, da rentesatsen er helt i bund. En del af opsparingen stod i 2009 på en højrentekonto, som dog ikke kunne forlænges i 2010. Sidst, men ikke mindst, blev der i forbindelse med bestillingen af det digitale udstyr igangsat en indsamling af sponsormidler til støtte for denne investering. Det er lykkedes at få indsamlet sponsormidler for i alt kr. 100.000 fra Odder Kommunes erhvervsliv og private. En stor tak til disse sponsorer for denne uvurderlige støtte. Udgifter 2010 kom til at stå i digitaliseringens navn. Det blev året, hvor Biffen tog det teknologiske skridt og investerede i digitalt filmfremvisnings udstyr inkluderende 3D udstyr. En samlet investering på ca. kr. 750.000 og en investering, som foreningen har afsat midler til gennem de senere år, så der ved indgangen til regnskabsåret 2010 var henlæggelser til investering på i alt kr. 600.000. 5

Ledelsesberetning - fortsat Investeringen var livsnødvendig for Biffen, idet flere og flere film kommer i digitalt format og samtidig er muligheden for flere Danmarkspremierer større med digitalt udstyr i huset. Billedkvaliteten er desuden helt i top altså en yderligere kvalitetsforbedring af vort publikums biografoplevelse. Efter første kvartal af 2010 stod det klart for bestyrelsen, at årets billetindtægter og dermed caféomsætning samt lokalreklameindtægt ville blive reduceret kraftigt og med en samtidig plan for investering i digitalt udstyr blev alle udgiftsposter gennemgået m.h.p. besparelser. Det er lykkedes, set over hele året, at skrue på nogle knapper, og da året sluttede af med nogle indtægtsgivende film lykkedes det at ende på et pænt slutresultat. Den største faste udgiftspost er lønudgiften til den daglige leder, men bestyrelsen har hele tiden betragtet denne post som livsnødvendig for Biffen. Der er så mange absolut nødvendige funktioner samlet i dette job, at besparelser på denne post ville svare til at pille dele af eller fjerne hele motoren på en bil. Hvordan skulle vi så komme fremad? Og fremad er den eneste vej i biografbranchen og det endda med årvågenhed og rettidig omhu. Arbejdsomfanget og -opgaverne for Biffens daglige leder var efterhånden steget så meget, at det var nødvendigt med en arbejdstidsforøgelse fra 25 t til 30 t/uge, som blev iværksat fra januar 2010. Biffen udskiftede i 2010 den gamle kopimaskine og købte en god brugt farvekopimaskine. Den gamle kopimaskine var som så mange andre af sin art blevet erhvervet med en meget dyr leasingkontrakt med lang løbetid, med ophør pr. 31. december 2009. Den nye kopimaskine er betalt kontant. Det lykkedes bestyrelsen at få forhandlet os til en god aftale på service mv. håber vi og mener, at vi på denne udgiftspost fremover kan spare en del. Integra billetsystemet volder stadig ind imellem vore frivillige medarbejdere problemer, men vi har en fast support og alle kasserapporter bliver kontrolleret, inden de går videre til bogholderen. Kassedifferencerne skal minimeres og bestyrelsen arbejder naturligvis til stadighed på dette. Biffen drives af frivillige medarbejdere, der har vagt hver 3. uge, og med jævnlig udskiftning af cafémedarbejdere tager det naturligvis nogen tid at få opøvet tilstrækkelig erfaring og rutine med Integra systemet. Fra andre biografer der drives af frivillige véd vi, at de har tilsvarende problemer. Generelle betragtninger Bestyrelsen modtog i begyndelsen af 2009 et skitseprojekt for en sal 2 af arkitekt Jørgen Johansen, Ry, som også stod for renoveringen af biografen i 2003. I løbet af 2009 indsendte bestyrelsen ansøgning til Odder Kommune om støtte til et sådant projekt. 6

Ledelsesberetning - fortsat Der blev også ansøgt om støtte fra Det Danske Filminstitut (DFI) og banken blev forespurgt om lånemuligheder. Odder Kommune kunne ikke med den generelt trængte økonomi afse midler til at støtte et sådant projekt, og derfor faldt også muligheden for støtte fra DFI. Bestyrelsen har både derfor, men også pga. fremskyndelsen af den digitale investering i 2010 lagt sal 2 projektet på hylden indtil videre. Men med det digitale udstyr på plads er vi hurtigt blevet klar over, at en sal 2 er endnu mere aktuel, idet der er større mulighed for endnu flere Danmarkspremierer og samtidig mulighed for andre anvendelser af det digitale udstyr til f.eks. visning af operaforestillinger og sportsbegivenheder mv. Bestyrelsen vil derfor i 2011 revurdere hele dette projekt. Totalt set kan bestyrelsen være meget tilfreds med det økonomiske resultat for 2010. Årets resultat på kr. 36.503 ligger meget tæt på det budgetterede på langt de fleste poster. I et år med stærkt vigende billetsalg og en stor investering er dette godt ramt. Budget for 2011 er udarbejdet med en fortsat fokus på udgiftsposterne og et forsigtigt overslag på indtægterne. Bestyrelsen har vedtaget, at foreningens regnskab bør udarbejdes med en øget anvendelse af præcis periodisering for at give et mere retvisende billede af indtægter og udgifter og dermed foreningens egenkapital. Flere indtægts- og udgiftsposter går på tværs af regnskabsåret, f.eks. filmklubberne og gavekort. Normalt sker der ikke de store forskydninger fra år til år, hvorved regnskabet ikke rykkes meget, men ved pludselige indtægts- eller udgiftsændringer kan dette få indflydelse på det retvisende billede. Dette vil få virkning fra og med regnskabet 2010 og påvirke 2010-resultatet negativt, hvilket til gengæld vil komme de kommende regnskabsår til gode. Begivenheder efter balancedagen Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, der væsentligt vil kunne påvirke vurderingen af foreningens finansielle stilling. 7

Anvendt regnskabspraksis Generelt Årsrapporten for Biografforeningen Fotorama i Odder F.M.B.A. er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse B virksomheder. Regnskabspraksis og de regnskabsmæssige skøn er uændrede i forhold til sidste år. Afskrivninger De regnskabsmæssige afskrivninger er foretaget ud fra en løbende vurdering af aktivernes brugstid og scrapværdi for foreningen. Anlægsaktiver Driftsmateriel og inventar samt ombygning lejede lokaler afskrives lineært over de enkelte aktivers forventede brugstid. Afskrivningsperioden er beregnet i forhold til oprindelig anskaffelsessum og er fastlagt således: Lydanlæg Øvrigt inventar Ombygning lejede lokaler Afskrivningsperiode 10 år 5 år 10 år Tilgodehavender Tilgodehavender måles på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte fordringer. 8

Resultatopgørelse 1. januar - 31. december Budget Budget 2010 2010 2009 2011 Note kr. t.kr. kr. t.kr. (ej revideret) (ej revideret) Dækningsbidrag, biffen 1 538.427 635 709.546 668 Dækningsbidrag, cafeen 2 104.856 120 115.125 106 Dækningsbidrag, arrangementer 3 40 5 4.546 5 Medlemskontingenter 39.240 40 38.416 42 Tilskud Odder Kommune 103.000 103 103.000 103 Øvrige tilskud/sponsorater 100.350 0 0 25 885.913 903 970.633 949 Kapacitetsomkostninger Teknik og vedligehold 4 53.934 19 50.878 46 Lokaleomkostninger mv. 5 293.849 345 343.961 347 Administrationsomkostninger 6 381.313 380 391.254 379 Kapacitetsomkostninger i alt 729.096 744 786.093 772 Resultat før afskrivninger og renter 156.817 159 184.540 177 Afskrivninger 7 109.400 100 99.295 135 Resultat før finansielle poster 47.417 59 85.245 42 Finansieringsindtægter 10.919 8 23.439 8 Finansieringsudgifter og gebyrer -21.833-22 -22.683-13 Resultat før ekstraordinære poster 36.503 45 86.001 37 Hensættelse til teknik 0 0-50.000 0 Årets resultat 36.503 45 36.001 37 Bestyrelsen foreslår følgende resultatdisponering: Årets resultat 36.503 Til disposition 36.503 Foreslås fordelt således: Overført egenkapital 36.503 36.503 9

Balance pr. 31. december Aktiver Anlægsaktiver 2010 2009 Note kr. kr. Driftsmateriel og inventar 8 196.639 49.847 Ombygning lejede lokaler 9 237.670 312.042 Anlægsaktiver i alt 434.309 361.889 Omsætningsaktiver Varelager cafe 23.549 19.397 Diverse tilgodehavender 56.241 80.296 Depositum lejede lokaler 13.630 13.630 Likvide beholdninger 10 373.547 1.090.542 Omsætningsaktiver i alt 466.967 1.203.865 Aktiver i alt 901.276 1.565.754 10

Balance pr. 31. december Passiver Egenkapital 2010 2009 Note kr. kr. Egenkapital pr. 1/1 2010 413.159 377.158 Årets resultat 36.503 36.001 Egenkapital i alt 449.662 413.159 Hensatte forpligtelser Hensat til teknik 11 0 600.000 Hensatte forpligtelser i alt 0 600.000 Gældsforpligtelser Nordea, lån 6880 529-135 199.115 220.343 Langfristede gældsforpligtelser 199.115 220.343 Moms -97.138 82.754 Leverandører af varer og tjenesteydelser 95.015 160.205 Depositum husleje 10.500 9.900 Periodeafgrænset filmleje mv. 63.348 0 Feriepengeforpligtelse daglig leder 27.973 26.862 Diverse skyldige poster 152.801 52.531 Kortfristede gældsforpligtelser 252.499 332.252 Gældsforpligtelser i alt 451.614 552.595 Passiver i alt 901.276 1.565.754 Eventualforpligtelser 12 11

Noter Note 1. Indtægter Dækningsbidrag, biffen Budget 2010 2009 2011 kr. kr. t.kr. Billetsalg 906.236 1.260.556 1.000 Afgivne rabatter -21.844-30.094-30 Indtægt lukkede forestillinger 3.544 5.600 5 Lokalreklame 106.000 137.480 140 Firmabilletter 3.476 5.968 5 Salg plakater 834 1.775 2 Gavekort salg 125.400 106.973 115 Gavekort tilbage -77.032-60.819-95 Regulering periodiserede gavekort -46.000 0 0 Filmklubber i alt 0 0 90 Indtægt MY-Bio 7.200 2.720 0 Indtægt Mini-Bio 22.720 23.500 0 Indtægt Senior-Bio 0-40 0 Indtægt Den Smalle 3.024 2.068 0 Indtægt B-Tween-Bio 55.512 34.000 0 Indtægt Big-Bif 12.480 15.760 0 Indtægt MSIB 38.532 33.782 34 Periodisering indtægter filmklubber ultimo -51.856 0 0 Lejeindtægt sal 0 1.780 1 Indtægter i alt 1.088.226 1.541.009 1.267 Udgifter Filmleje 446.956 672.556 500 Reklameartikler, administration 0 6.200 6 Trykning, distribution, forsendelse 24.427 30.729 30 Koda afgift 1.113 2.206 3 Annoncer 77.302 119.772 60 Udgifter i alt 549.799 831.463 599 Dækningsbidrag 538.427 709.546 668 12

Noter Note 2. Dækningsbidrag, cafeen Budget 2010 2009 2011 kr. kr. t.kr. Varesalg 268.862 315.701 280 Varekøb -168.157-186.110-170 Regulering af varelager 4.151-14.466-4 Dækningsbidrag 104.856 115.125 106 Note 3. Dækningsbidrag, arrangementer Jubilæumsskrift 40 50 Jubilæumsindtægt 0 4.496 40 4.546 5 Note 4. Teknik og vedligehold Vedligehold teknik 33.581 15.173 25 Tekniske forbrugsvarer 417 1.149 15 Mindre teknisk inventar 15.736 1.039 2 Lokalreklame udgifter 4.200 33.517 4 53.934 50.878 46 Note 5. Lokaleomkostninger mv. Husleje, varme, vand og renovation 198.330 196.191 203 El 46.447 57.954 60 Mindre nyanskaffelser 2.071 2.320 10 Vedligeholdelse lokaler 28.087 47.873 36 Dekoration 1.766 2.311 3 Rengøringsartikler 1.473 4.944 5 Løn rengøring 25.674 32.368 30 Tilskud rengøring -10.000 0 0 293.849 343.961 347 13

Noter Note 6. Administrationsomkostninger Budget 2010 2009 2011 kr. kr. t.kr. Bestyrelses- og personaleomkostninger 34.431 41.201 25 Annoncer 0 0 3 Gaver 4.540 5.224 4 Kørsel/rejseudgifter 2.193 4.031 3 Kontorartikler/tryksager 6.991 10.233 10 All in aftale kontormaskine 16.700 24.021 5 Telefon 714 1.042 1 Porto 931 856 1 Revision 17.000 16.125 17 Forsikringer 17.599 16.862 23 Abonnementer 23.414 6.273 23 Kontingenter 9.641 3.025 10 TV-licens 3.593 3.261 4 Kassedifferencer -2.237 846-1 Edb-anskaffelse inkl. software 11.299 18.786 15 Tab på debitorer 4.000 77 0 Grafisk arbejde 0 37.000 0 Løn daglig leder 245.208 199.698 252 Regulering feriepengeforpligtelse daglig leder 1.111 770 0 ATP og andre personaleomkostninger 2.070 2.103 2 Gebyrindtægt billetbestilling -17.885-180 -18 381.313 391.254 379 Note 7. Afskrivninger Driftsmateriel og inventar 35.028 24.923 61 Ombygning lejede lokaler 74.372 74.372 74 109.400 99.295 135 14

Noter Note 8. Driftsmateriel og inventar 2010 2009 kr. kr. Anskaffelsessum pr. 1/1 2010 327.695 327.695 Årets tilgang 781.821 0 Anskaffelsessum pr. 31/12 2010 1.109.516 327.695 Af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger pr. 1/1 2010 277.849 252.926 Overført fra hensættelse til teknik 600.000 0 Årets afskrivninger 35.028 24.923 Af- og nedskrivninger pr. 31/12 2010 912.877 277.849 Bogført værdi pr. 31/12 2010 196.639 49.847 Note 9. Ombygning lejede lokaler Anskaffelsessum pr. 1/1 2010 2.458.778 2.458.778 Årets tilgang 0 0 Anskaffelsessum pr. 31/12 2010 2.458.778 2.458.778 Af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger pr. 1/1 2010 2.146.736 2.072.364 Årets afskrivninger 74.372 74.372 Af- og nedskrivninger pr. 31/12 2010 2.221.108 2.146.736 Bogført værdi pr. 31/12 2010 237.670 312.042 Note 10. Likvide beholdninger Kassebeholdning 1.585 794 Nordea, konto 007-996 35.387 41.137 Nordea, konto 900-896 302.575 582.473 Nordea, deponeringskonto 564-457 34.000 0 373.547 1.090.542 15

Noter Note 11. Hensat til teknik 2010 2009 kr. kr. Saldo pr. 1/1 2010 600.000 550.000 Overført til nedskrivning digitaliseringsudstyr -600.000 0 Hensat til teknik 0 50.000 0 600.000 Note 12. Eventualforpligtelser Den årlige leje af Biografen mv. udgør t.kr. 215. Lejemålet kan opsiges med 3 måneders varsel. 16

Ernst & Young - Søren Frichs Vej 38 A - 8230 Åbyhøj - ey.aarhus@dk.ey.com