Vi arbejder med social kapital



Relaterede dokumenter
Albertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

Agenda. Region Nordjylland kort fortalt Tilfredshed i Region Nordjylland Social kapital i Region Nordjylland Eksempler fra praksis

Eksempel på afkrydsning. Eksempel på talbesvarelse

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Hvis du har spørgsmål til spørgeskemaet, er du velkommen til at ringe til (relevant kontaktperson indsættes her). På forhånd tak for din hjælp.

Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks

Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015

Instruktion. Hvis du har spørgsmål til spørgeskemaet, er du velkommen til at ringe til (indsæt relevant kontaktperson). På forhånd tak for din hjælp.

Psykisk arbejdsmiljø og samarbejde

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Ledere og Chefer

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

Hvad er social kapital?

VINSA Seminar - Det kan betale sig at investere i Social Kapital. 15. marts, 2012

HK erne på DTU i forhold til Strategi

SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG

Social kapital - Amagerforbrænding 12. november Hans Hvenegaard

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Trivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

Personalepolitik i nærværsorganisationen

Gå-hjemmøde: Psykisk arbejdsmiljø, social kapital og forandringer på arbejdspladsen

Social kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.

TRIVSEL I BEDER DAGTILBUD

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Fokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Rapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Kompetenceudvikling af ledere, arbejdsmiljørådgivere og tillidsvalgte omkring udvikling af social kapital

Rapport for Miljø (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Social kapital på arbejdspladsen. Foredrag af seniorforsker Vilhelm Borg, Det nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 2015

Arbejdsmiljøstrategi

Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune.

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

10. KLASSE GRUNDFORLØB

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Medarbejder i Glostrup Kommune

Værdier Bjergsted Bakker

ledelse der inviterer og insisterer

Værdigrundlag for samarbejde. mellem Mariagerfjord Skolelederforening, Mariagerfjord Lærerkreds,

Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed...

Arbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl

Velkommen til Skive Kommune

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune Kultur og Stab HR og Jura

Trivselsundersøgelse 2015

Medarbejdertrivselsundersøgelse Roskilde Tekniske Skole. Skolerapport. Svarprocent: 88% (371/422)

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Trivselsundersøgelse 2014

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

VI HAR FOKUS PÅ. sundhed, økologi og bæredygtighed

TekSam Årsdag v/mette Andersen Nexø og Stig Ingemann Sørensen, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø

Social kapital og relationel koordinering hvordan hænger begreberne sammen?

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

Psykisk arbejdsmiljø

BALLERUP KOMMUNE SOCIAL Måling af Social Kapital 2015

Relationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke?

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

Evaluering af kompetenceudvikling med Styrket Borgerkontakt

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær

Great Place to Work. Udvikling og brug af spørgeskemaer til måling og udvikling af arbejdspladskulturen

Trivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Uddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS

Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads

Vi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

53. KULTUR- OG Måling af Social Kapital 2015 FRITIDSINSTITUTIONER. Ballerup Kommune Antal besvarelser: 96

Kortlægningsproces og dialog af Social kapital

Langelinieskolens målsætning Missionen hvordan gør vi?

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen

Samtale og aftaleskema for MUS på DTU

Faktaark om social kapital 2014

Trivselsundersøgelse 2012

Antal inviterede: 2557

Strategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling

Spørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital

Trivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. De følgende spørgsmål handler om din trivsel på arbejdspladsen.

Rapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering Resultater for: René Svendsen

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder

Psykisk arbejdsmiljø

Virksomhedsnavn's Medarbejderundersøgelse

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Relationel koordinering en case fra hospitalsverdenen Charlotte Buch Gøthgen Viceklinikchef med forløbsansvar Overlæge, MPG Klinik Hoved-Orto Aalborg

Social kapital i praksis - 3BARs kortlægning Arbejdsmiljøkonferencen 2013 Viden, inspiration og netværk

Formålet med Udviklingsdialog. Indhold

Sæt turbo på spredningsarbejdet. Majken Præstbro, Nyborg Strand, 22. juni 2018

OPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne...

Transkript:

Vi arbejder med social kapital R e t FÆR DIgHeD I D KERNE OPGAVEN SamaRbejDe I L L t

Vores kerneopgave er uddannelse. Hotel- og Restaurantskolens mission og vision er: Vi er her for elevernes skyld Vi skal være en erhvervsskole i vækst med etuddannelses mæssigt og socialt ansvar. Innovation, kvalitet og udvikling skal sikre skolens førende position som branchens kompetence- og videncenter, såvel nationalt som internationalt Vi uddanner elever, studerende og kursister på alle niveauer i branchen i videste forstand Du kan læse mere om Hotel- og Restaurantskolens kerneopgave, mission, vision og idégrundlag på intra.

Velkommen til Hotel-og Restaurantskolen! Som ny medarbejder hos os er det vigtigt, at du kommer godt ind på skolen og lærer stedet, medarbejderne og organisationen at kende. Derfor har vi lavet denne informationsfolder om social kapital på Hotel- og Restaurantskolen, da det er den arbejdsform, vi har inkorporeret og i dag arbejder ud fra. Social kapital på Hotel- og Restaurantskolen Vi arbejder med social kapital på Hotel- og Restaurantskolen ud fra et ønske om at styrke samarbejdet og sammenholdet i endnu højere grad blandt skolens ansatte. På den måde styrker vi samtidig løsningen af skolens kerneopgave, som er uddannelse (se faktaboks). Ved at arbejde aktivt med social kapital får vi åbnet for nye samarbejds - muligheder, projekter og potentialer, samtidig med at vi øger kendskabet til hinanden og hinandens arbejdsområder. Ligeledes støtter vores inkorporering af social kapital som arbejdsmetode på Hotel- og Restaurantskolen op om skolens ni værdier, som er: Faglighed/professionalisme Respekt Ansvar/ansvarlighed Udvikling/innovation Image Samarbejde Tilllid Engagement Åbenhed Disse ni værdier bruger vi på Hotel- og Restaurantskolen som pejlepinde til, hvordan vi vil tilgå arbejde, undervisning og kollegaskab.

Et stort projekt med varige effekter Fra sommeren 2012 til vinteren 2013 indgik alle ansatte på Hotel- og Restaurantskolen i et stort social kapital-projekt. Projektet var delt op i tre processer, som hver fokuserede på én af social kapitalens relationsforhold på en arbejdsplads: De samlende relationer altså samarbejde i afdelingerne De forbindende relationer altså samarbejdet mellem ledere og medarbejdere. I hver proces indgik alle skolens afdelinger i et projekt, som kunne højne skolens sociale kapital på den ene eller anden måde om det så var arbejds- eller informationsflows, der skulle optimeres eller strukturer, der skulle ændres. De brobyggende relationer altså samarbejde på tværs af afdelinger Vidensdelingsflow og kommunikation to projekteksempler Der har været mange delprojekter i løbet af de forskellige faser i Hotel- og Restaurantskolens social kapital-projekt. Blandt andet har arbejdet med at optimere flows for vidensdeling både internt i afdelinger og mellem forskellige funktioner været centrum for adskillige projekter. Det var det eksempelvis i HR & Kvalitetsafdelingen, hvor de koncentreret gennemgik samtlige store arbejdsopgaver i afdelingen i plenum og fandt frem til nye og mere effektive måder at blandt andet få en ny medarbejder ind i lønsystem, personaleoptegnelser, skemaer m.m. Et andet stort emne undervejs i skolens social kapital-projekt har været kommunikation og det på mange forskellige måder og planer. Blandt andet har skolens ledelse, praktikcenter og Kursus-, Udviklingog Kommunikationsafdeling arbejdet med projekter helliget temaet kommunikation. Her er både blevet kigget på mail-kultur, elevkommunikation i det daglige samt kommunikationseffektiviteten internt på skolen. Vil du læse mere om disse projekter eller gå på opdagelse i, hvilke andre projekter skolen har arbejdet med, så gå ind på vores intranet under Viden og værktøjer. Dér kan du finde projektbeskrivelser, dokumentationer og artikler om forskellige projekter.

direktion afd. afd. team team team kolleger Samlende relationer Brobyggende relationer Forbindende relationer kompetenceudvikling videndeling evaluering

Hvad er social kapital så? Social kapital handler i bund og grund om at skabe et arbejdsmiljø, hvor respekt, tillid og samarbejde er i højsædet under løsningen af kerneopgaven På Hotel- og Restaurantskolen definerer vi social kapital som den udveksling af tjenester, hjælpsomhed og goodwill, der opstår og bruges under tillidsbåret samarbejde i forbindelse med løsning af kerneopgaven. Social kapital er dermed et udtryk for graden af tillid til hinanden i samarbejdet omkring løsning af kerneopgaven. Social kapital er noget, der skabes mellem mennesker og ligger derfor indlejret i samarbejdsrelationerne på kryds og tværs af organisationen. Der er tre helt centrale elementer i social kapital - samarbejde, tillid og retfærdighed: R e t FÆR DIgHeD I D KERNE OPGAVEN SamaRbejDe I L L t

samarbejde om kerneopgaven Dvs. at medarbejdere og ledelse formår at arbejde effektivt sammen om den opgave, virksomheden er sat i verden for at løse. tillid Dvs. at man kan regne med hinanden; herunder at medarbejderne har tillid til det, kolleger og ledelse siger, og at ledelse har tillid til, at de ansatte af sig selv udfører et godt stykke arbejde. Retfærdighed Dvs. at alle parter i virksomheden oplever, at de bliver fair behandlet. Det handler ikke kun om, at goderne bliver retfærdigt fordelt, men mindst lige så meget om, at tingene går ordentligt for sig.

Vil du vide mere? På Hotel- og Restaurantskolens intranet under Viden og værktøjer kan du finde et tema om social kapital. Her finder du mere info om, hvad social kapital er, hvordan vi har arbejdet med det, samt hvilke projekter der mere specifikt er blevet arbejdet med i løbet af projektet. Du kan også altid spørge din nærmeste leder, HR-afdelingen, din tillidsrepræsentant eller én af dine nye kolleger. Vi hjælper dig gerne godt videre til at lære, hvad social kapital er på Hotelog Restaurantskolen og, hvordan du kan bruge det til at være med til at skabe en bedre Hotel- og Restaurantskolen samt løfte vores kerneopgave: Uddannelse. Vigerslev Allé 18 2500 Valby Tlf: 3386 2200 hrs@hrs.dk www.hrs.dk