» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder Bornholms Regionskommune vil fokusere på, i et tæt samarbejde med alle relevante aktører. Fokusområderne er politisk vedtagne mål for hvilken udvikling kommunalbestyrelsen ønsker. Dette understøtter kommunalbestyrelsens vision om et godt og aktivt liv for alle. Med afsæt i en række drøftelser vedtog Fritids- og Kulturudvalget den 30. april 2014 et kommissorium for udarbejdelse af en konkret strategi for udmøntning af idrætspolitikken. Målgruppe Idrætsstrategien er målrettet alle de interessenter, der arbejder med idrætsaktiviteter på øen, herunder kommunen, foreningerne, faciliteterne, turismen og det øvrige erhvervsliv, skoler, daginstitutioner og den enkelte borger i øvrigt. Udgangspunkt og formål Bornholm har et rigt idrætsliv, både det selvorganiserede, det uorganiserede og det der er organiseret i aktive og generelt velkonsoliderede foreninger. Det indbefatter et stort frivilligt engagement af stor betydning for såvel foreningerne, som den enkelte selv. Arrangementer og events af meget forskellig karakter er en stor del af del frivillige arbejde og et uundværligt element for økonomien. Dette beriger ikke alene foreningerne, men i høj grad hele befolkningen og de mange turister hele året rundt. Bornholms Regionskommune støtter op om alle idrættens aktører og deres strategiske arbejde.
Side 2/6 Udgangspunktet er således absolut godt, i en omverden der forandrer sig hele tiden, både i forhold til befolkningstal og alderssammensætning, samt nye ønsker og krav til måden at dyrke idræt på. Bornholms Regionskommune vil derfor med denne strategi, dels sikre at være på forkant med udviklingen og ligeledes sikre en optimal udnyttelse af midlerne, ved at alle trækker i samme retning. Oversigt over indsatsområder På den baggrund fokuserer strategien på disse indsatsområder 1. En organisering hvor alle væsentlige interessenter bliver repræsenteret. 2. Et øget samarbejde på tværs af alle aktører, mod fælles definerede mål. 3. En løbende tilpasning af aktiviteterne til befolkningstal, lokalområder og demografi. Sommer og vinter. 4. En løbende tilpasning til samfundsudviklingen, såvel i foreningerne som i de åbne rum. 5. En styrkelse af de frivilliges og ildsjælenes indsats. 6. En bæredygtig økonomi. Indsatsområderne Indsatsområde 1: En organisering hvor alle væsentlige interessenter bliver repræsenteret. Der oprettes et Idrættens Videns- og Kompetenceråd. Rådet nedsættes af Fritids- og Kulturudvalget. Rådet udarbejder selv en standard-vedtægt/forretningsorden som etableres i efteråret 2015. Udgangspunktet er, at rådet i det daglige repræsenteres af en bestyrelse, der har et bredt videns- og kompetencefelt indenfor både organiseret og selvorganiseret idræt inde som ude. Rådets skal således indeholde relevant repræsentation af alle involverede parter for at sikre samarbejdet med den tidligere nævnte målgruppe og med Fritids- og Kulturudvalget.
Side 3/6 Med udgangspunkt i en række dialogmøder, er der besluttet flg. sammensætning: 5 foreningsrepræsentanter, heraf 3 udpeget blandt foreningerne af det nuværende Idrætsråd, og 2 udpeget af Fritids- og Kulturudvalget efter indstilling fra interesserede foreninger. 2 repræsentanter fra Faciliteterne, der vælges af de selvejende idrætsfaciliteter med mulighed for både repræsentation af tør- og vådhaller 2 repræsentanter udpeget af DGI 1 repræsentant udpeget af DBU 1 repræsentant fra outdoor/maritim/natur udpeget efter indstilling af Fritids- og Kulturudvalget 1 plads reserveret til de selvorganiserede aktiviteter udpeget efter indstilling af Fritids- og Kulturudvalget 1 repræsentant udpeget af Center for Ejendomme og Drift. 1 repræsentant udpeget af Center for Skole, Kultur og Fritid. I alt 14 repræsentanter i rådet. Rådet bliver sekretariatsbetjent af Center for Skole, Kultur og Fritid. For yderlig at styrke samarbejdet med målgruppen kan der ved behov indkaldes repræsentanter fra blandt andet: Handicapområdet og Handicaprådet. Ældreområdet og Ældrerådet. Kommunale og private institutioner Turistområdet og Destinationen. Naturstyrelsen Erhvervslivet Sundhedsområdet Idrættens Videns- og Kompetenceråd skal fungere som Fritids- og Kulturudvalgets direkte kontakt og sparringspartner ift. idrætslivet. Rådets primære opgaver beskrives som udgangspunkt således.
Side 4/6 - Stille forslag direkte til Fritids- og Kulturudvalget og behandle opgaver/forslag stillet af Udvalget. Dette kan udmønte sig i deciderede fælles handleplaner. - Agere som en levende organisme, der kan nedsætte arbejdsgrupper, inddrage øvrige interessenter, enkeltpersoner, foreninger og stå for eventuelle arrangementer af bred idrætslig interesse. - Sikre og udvikle et samarbejde på tværs af interesserne, som et indbyrdes solidarisk udviklingsorgan på alle planer - Rådet skal ikke prioritere og tage egentlige politiske beslutninger, som for eksempel op- og nedprioriteringer, men alene rådgive. - Rådet skal have høringsret i alle sager der berører rådets arbejdsområde. Indsatsområde 2: Et øget samarbejde på tværs af alle aktører, mod fælles definerede mål. Det skal være en forudsætning at indgå i formelle samarbejder med øvrige aktører. Denne forudsætning skal indgå i en række overordnede krav til samtlige foreninger, faciliteter og organisationer, der modtager tilskud fra kommunen. Samarbejdet mellem aktørerne skal styrkes, så der skabes en platform for arbejdsfælleskaber om centrale fælles arbejdsområder. En bedre udnyttelse af ressourcerne mellem aktørerne skal styrkes med henblik på at sikre et levende og aktivt idrætsliv. Det bør endvidere undersøges om der gennem formelle samarbejder mellem de kommunalt ejede faciliteter og de selvejende faciliteter kan udvikles samarbejdsmodeller, der øger kvaliteten set fra brugernes synsvinkel. Det kan bidrage til løsningen af de stigende krav.. Samarbejde særligt rettet mod skoleområdet og turismen har høj prioritet. Indsatsområde 3: En løbende tilpasning af aktiviteterne til befolkningstal, lokalområder og demografi. Sommer og vinter Behovet for faciliteter skal følges løbende og tilpasses det reelle behov. Det er målet at der for de yngste børn, skal være mulighed for at komme i gang med at dyrke nogle grundlæggende idrætsgrene i de større lokalområder. Efterhånden
Side 5/6 som man ønsker at dygtiggøre sig yderligere og hvor der stilles større krav til redskaber, trænere og ledere må man samle aktiviteterne på færre adresser. På ældreområdet vil mobiliteten være større, til gengæld kræves der nok mindre af faciliteterne, hvilket vil muliggøre aktiviteter i stort set alle lokalområder. Der er væsentlig forskel på befolkningstallet på Bornholm sommer og vinter. Aktiviteterne og brug af faciliteterne skal tilpasses behovet. Det øgede antal mennesker på Bornholm i sommerperioden, samtidig med at de organiserede idrætsaktiviteter går på pause, peger i to retninger. Gennem samarbejde skal aktiviteterne derfor koordineres, således at faciliteterne opnår den størst mulige udnyttelse og indtjening. Indsatsområde 4: En løbende tilpasning til samfundsudviklingen, såvel i foreningerne som i de åbne rum Aktivitetsniveauet skal stemme overens med det der efterspørges. Måden vi dyrker idræt på forandrer sig. Mange borgere vil selv være herre over hvornår og hvad de vil dyrke som idræt. Det skal vi underbygge, ud fra visionen om et godt og aktivt liv for alle. Vi skal derfor sikre udfoldelsesmuligheder i det åbne rum - i skoven, på landet, på/i vandet og i vores byrum. Samtidig skal vi arbejde på at bevare medlemstallet i foreningerne fordi det er vigtigt for fællesskabet og de sociale relationer og foreningernes overlevelse i det hele taget. Indsatsområde 5: En styrkelse af de frivilliges og ildsjælenes indsats Idrætten bygger på ildsjæle og frivilligt arbejde. De kan overordnet kategoriseres i tre typer. 1) Dem der tager del i den daglige organisering, i bestyrelsesarbejdet og tager ansvar for selve tilrettelæggelsen og organiseringen af diverse events. 2) Dem der villigt stiller op hver eneste gang og giver en hjælpende hånd. 3) Ildsjælene, der brænder for et helt bestemt område og en helt bestemt idrætsgren.
Side 6/6 Den første kategori udfylder en meget stor rolle og bruger rigtig mange timer på arbejdet. Denne gruppe skal vises en særlig opmærksomhed gennem uddannelse, tildeling af priser og administrativ støtte. Den anden kategori skal ligeledes anerkendes, primært gennem foreningerne selv, medens tredje kategori optræder som en gruppe med en helt særlig specialistviden og derfor udgør en helt afgørende ressource der med fordel kan inddrages på deres interesseområder. Der henvises ligeledes til Bornholms Frivillighedspolitik. Indsatsområde 6: En bæredygtig økonomi De midler som Bornholms Regionskommune støtter med skal anvendes der hvor den største aktivitet er, eller der hvor man politisk ønsker at fremme en særlig indsats. Det er vigtigt at der er klare regler og rammer for tilskud, og at der er en oplevelse af rimelig og retfærdig fordeling af midler. Samarbejde mellem de forskellige idrætsaktører er helt afgørende, og fælles prioriteringer der sikrer muligheder for udvikling af øens idrætsfaciliteter og -aktiviteter er helt afgørende. Implementering af idrætsstrategien Implementeringen af idrætsstrategien skal ses over en længere årrække; både for at sikre en så bred opbakning som muligt og tid til gennemførelse. Det anbefales, at 2015 anvendes til at definere og nedsætte det nye Idrættens Videns- og Kompetenceråd og dernæst igangsætte de første opgaver i strategien. Idrættens Videns- og Kompetenceråd skal som sin første opgave udarbejde konkrete handleplaner for realisering af idrætsstrategiens indsatsområder (nr. 2-6), til godkendelse i Fritids- og Kulturudvalget. Evaluering Idrættens Videns- og Kompetenceråd og Fritids- og Kulturudvalget har i fællesskab et løbende ansvar for at vurdere behovet for at revidere idrætsstrategien. Strategien er udarbejdet af arbejdsgruppen: Erik Lund Hansen, Leo Rasmussen, Marian Lundh og Per Dybdahl. Sekretariatsbetjent af Rebekka Kjempff og Johannes Nilsson. Godkendt i Kommunalbestyrelsen 17-09-2015