Et erhvervsinitiativ for veteraner

Relaterede dokumenter
ET ERHVERVSINITIATIV FOR VETERANER

ET ERHVERVSINITIATIV FOR VETERANER

FOR VETERANER ET ERHVERVSINITIATIV FOR VETERANER

Et samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

Når du møder den hjemløse eller svært kontaktbare veteran. Introduktion til arbejdet med veteraner

BILAG 6 REFERAT FRA RUNDBORDSSAMTALE 6: DEN BESKÆFTIGELSESRETTEDE INDSATS 2. MARTS 2016

Udkast til: Veteranstrategi for Faaborg-Midtfyn Kommune. Side 1

GLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB GLOBIZ 1

Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

Forord og formål. Nyborg Kommune. Efteråret 2016.

Forsvarschefens tale ved Flagdagen den 5. september 2016 Deres kongelige højheder, deres excellencer kære pårørende og især - kære veteraner.

VETERAN STRATEGI. For tidligere udsendte og deres pårørende

Masterplan Horisont 2018

Veteranstrategi for Randers Kommune

Veteranpolitik September 2016

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)

FORLØBET NYT NETVÆRK - EN MENTORORDNING FOR NYDANSKERE

Fra DTU til Job. Dagens slides: ida.dk/futj_sjaelland

Forslag. Lov om ændring af ligningsloven

Bilag 3. Tematisering af høringssvar

PILOTPROJEKT JOB FORUDE

Lederuddannelser. en vej til god ledelse

Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune

Forslag. Lov om ændring af lov om aktiv socialpolitik

Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse

NYT NETVÆRK EN MENTORORDNING FOR LEDIGE NYDANSKERE NYT NETVÆRK OG DIN VIRKSOMHED VIRKSOMHEDSMODELLEN

REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING

UddannelsesHusets Mentornetværk

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

Virksomhedsnær aktivering. En forskel, der betaler sig

Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år

PRAKSIS SOM INSPIRERER

Task Force - Kvinder og virksomheder i samarbejde (Navn for projektet udadtil, defineres sammen med virksomhedslederne ved første møde)

Forslag til Lov om ændring af lov om aktiv socialpolitik (Krigsveteraners opfyldelse af opholdskravet for ret til kontanthjælp)

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Forslag. Lov om ændring af ligningsloven

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

UddannelsesHusets Erhvervsmentornetværk

VETERAN STRATEGI Slagelse kommune

VEJEN TIL EFFEKTIV OG ORDENTLIG INTEGRATION

Input til et godt samarbejde mellem jobcentre og virksomheder

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

Jobcentrenes virksomhedsservice. Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet

Skab forretning med CSR

Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet

FRA STUDIE TIL DRØMMEJOB

Et samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet

Virksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng

Nyhedsbrevet fra Wise Mind for november måned Coaching & mentoring

WORKSPACE - AKTUELLE TILBUD - ALECTO A/S

INNOVATION SILKEBORG. Innovationschef. Innovationschef. December uddybende jobbeskrivelse. Side 1 af 5

- individuelle udviklingsforløb

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

KOMMENTERET HØRINGSOVERSIGT vedrørende forslag til lov om jobordning for veteraner (Lovforslag L 80)

Veteranpolitik

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU

Bike4Life projektbeskrivelse. Et U- turn projekt for socialt udsatte unge

VI SÆTTER DEN UNGE FØRST!

OUTPLACEMENT HJÆLP TIDLIGERE MEDARBEJDERE GODT PÅ VEJ VED AT BRUGE VORES GENPLACERINGSPROGRAM

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Karrierespor. Forsvarsminister Søren Gade

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

Klar-Parat-Start PROJEKTMEDARBEJDER SØGES. Baggrund

Respondenter Procent Under 1 år 0 0,0% 1-3 år 1 6,7% 4-8 år 3 20,0% 9-13 år 3 20,0% år 1 6,7% 20 år eller mere 7 46,7% I alt ,0%

profil Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Målsætning

GODE RÅD TIL DIG SOM MENTEE

REKRUTTERINGSYDELSER

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING

ARBEJDSDOKUMENT TIL MENTORORDNING / MENTOR

Progressionsrapport. Deltagerens navn: Cpr. Nr.: Sagsbehandler:

OPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT

Outplacement CARECONSULTING

Recovery Ikast- Brande Kommune

Strategi for samarbejde med virksomheder

Knokl hårdt og bliv fyret

Dagen før årets Flagdag modtog Livgardens Historiske Samling et diorama i skala 1:6, der forestillede Livgardens indsats på hold 15 i Afghanistan

Vækstbarometer. Flygtninge i virksomhederne. Region Hovedstaden

Politik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding

T A G E N H D

Mennesker Succes Udvikling

Frivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq

Forsvarskommandoen FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS REKRUTTERINGSSTRATEGI

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling

Strategi RAR Vestjylland

Udkast til. Veteranstrategi. Guldborgsund Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Højtkvalificeret arbejdskraft fra udlandet WORKINDENMARK.DK

BilagKB_141216_pkt ERHVERVSPOLITIK

VÆRDI OG SAMFUNDSANSVAR. Vi hjælper virksomheden et skridt videre og styrker værdien af samfundsansvar

JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

Praksisnær guide om mikromobilitet. inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner

Transkript:

Et erhvervsinitiativ for veteraner VELKOMMEN HJEM er en ny organisation for virksomheder, der ønsker at tage et samfundsansvar med aktiv involvering af virksomheden ved at føre veteraner og erhvervsliv tættere på hinanden - til gavn for samfundet, virksomhed og veteran. Fra offentlighedens side har der de sidste mange år primært været sat fokus på de veteraner, som har pådraget sig enten fysiske eller psykiske mén. Denne gruppe udgør dog under 15%, og dermed har man overset den store gruppe af ressourcestærke veteraner, som udgør det store flertal. Disse veteraner har opbygget en række unikke og særlige kompetencer, der alle er afprøvet i praksis og under til tider ekstreme forhold. Blandt nogle af de kompetencer, som kendetegner veteranerne finder vi; ledelse, beslutningsdygtighed, team work, høj ansvarsfølelse, kulturforståelse samt praktisk håndtering af bl.a. logistik/it på tværs af landegrænser og lovgivning. Vejen fra militær til civil burde måske virke let for veteraner, der har været i verdens brændpunkter, men det er den langt fra altid. VELKOMMEN HJEM tilbyder en ny organisation for virksomheder, der ønsker at skabe bedre vilkår for veteranerne, nedbryde barrierer og aktivt bidrage med mentorskab. Vi søger derfor virksomheder, der aktivt vil involvere sig i at give den hjælp, vi skylder at give. Med venlig hilsen Thomas Woldbye Adm. direktør Københavns Lufthavne A/S Formand for foreningen VELKOMMEN HJEM

FORMÅL At hjælpe 75-100 veteraner årligt til kompetenceafklaringsforløb, så de bliver klar til en verden uden for forsvaret. At skaffe virksomhederne adgang til relevant arbejdskraft gennem mentorship og praktik. At ændre opfattelsen af veteraner i erhvervslivet, og synliggøre de mange ressourcer og kompetencer veteraner har. At bygge en ny platform for samarbejde mellem veteraner og virksomheder til gavn for veteranerne, virksomhederne og samfundet. HVORDAN Sikre en forening med minimum 25+ virksomheder. Virksomhederne bidrager udover et årligt kontingent med mentorship for veteranerne. Veteranerne får et forløb med rådgivere og en virksomhedsmentor, der hjælper dem til at omsætte og oversætte deres styrker til civilt sprog. Veteraner arbejder med erkendelse af egne kompetencer og udfærdiger et professionelt CV. Veteranerne bliver matchet op med relevante virksomheder og profiler med henblik på at støtte dem i vejen mod et job i det civile. Hvis hun kan føre 8 mand sikkert gennem Helmand provinsen under ekstreme forhold, kan hun vel også tage ansvaret for dine medarbejdere. Malene: 8 år som mellemleder i forsvaret og to udsendelser til Afghanistan.

HVAD FÅR MIN VIRKSOMHED UD AF DET? Udgangspunktet er, at virksomheder bidrager økonomisk og stiller med op til 4 mentorer. Virksomheden får adgang til CV-database med stærke kompetencer. Virksomheden får præsenteret op til 4 veteraner med henblik på mentorship. Virksomheden kan benytte foreningens logo og inviteres til et årligt arrangement og løbende træning af mentorer. Virksomheden bidrager til et socialt ansvar med meningsfuld involvering - til gavn for den enkelte veteran, virksomheden og samfundet. Mentorerne bliver trænet til at yde den rette vejledning og får et netværk med mentorerne fra andre virksomheder. Hvis han kan flytte de internationale styrkers materiel tværs gennem Afghanistan, så kan han vel også håndtere jeres logistik. Michael: 12 år som mellemleder med logistik og administration i fokus. To udsendelser.

BAGGRUND FOR FORENINGEN? Projektet har gennemført to pilotforløb og har haft stor positiv respons og succes. Første forløb har været økonomisk støttet af en række virksomheder, som også har fungeret som mentorer. Andet forløb har været støttet af Beskæftigelsesministeriet, hvor metoden er blevet evalueret af Københavns Universitet, og resultaterne har vist sig rigtig positive. Derfor har vi besluttet os for at danne foreningen VELKOMMEN HJEM, og vi håber, at I vil være med til at sikre fremtidige veteraners vej mod det civile erhvervsliv. En gang årligt indbydes alle til et fælles arrangement i forbindelse med foreningens generalforsamling, hvor resultater fra det forgangne år bliver præsenteret. Jo flere virksomheder, der deltager, jo flere veteraner kan vi få ud på arbejdsmarkedet - til gavn for den enkelte, virksomhederne og samfundet. For yderligere information tjek vores LinkedIn For konkrete spørgsmål eller deltagelse: Direktør Helene Djursø, Care Consulting Mail: careconsulting@careconsulting.dk Mobil: 22 11 22 07 Hvis man kan tage en beslutning som såret og med morterild om ørerne, så er man ikke bange for at tage ansvaret. Mads: 8 år som mellemleder og instruktør med to udsendelser i bagagen, heraf såret i 2011 i Afghanistan.

CITATER FRA DELTAGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Centralorganisationen for stampersonel v/ Bjarne A. Kehr Hovedorganisationen af Officerer v/niels Tønning CS medlemmer er tit ikke i stand til at gennemskue, hvad deres kompetencer har af værdi udenfor forsvaret. Det er derfor en kæmpe hjælp, at de kan arbejde med deres kompetencer i et professionelt miljø. At de samtidig bliver matchet med en mentor, som sammen med teamet kan åbne netværk, gør, at denne model virker meget anerkendende. HOD har fra første færd støttet VELKOMMEN HJEM, fordi det fokuserer på anerkendelsen af den ressourcestærke veteran. Virksomhederne får at se, at en veteran ikke er et CSR-projekt, men oftest vil tilføre værdi på bundlinjen. Arbejdsformen er en gave til soldater, hvoraf mange ikke er afklaret til en civil karriere. HOD s medlemmer har meget stærke kompetencer som ledere, med en solid teoretisk baggrund, der er fulgt op af masser af praktisk ledelseserfaring. Det, HOD s medlemmer mangler i forhold til ansættelse i et civilt job, er at kunne omsætte disse stærke ledelseskompetencer til et civilt sprog Executive Vice President i KMD, Søren Henriksen Veteran, Michael Burø VELKOMMEN HJEM er et projekt, som simpelthen giver mening. Med hjælp fra særligt erhvervspsykologen, har jeg fået et indblik i de personlige styrker, som jeg aldrig havde overvejet var noget, jeg kunne bruge til en jobsamtale. De mennesker, som vi gerne vil hjælpe, er i besiddelse af nogle helt åbenlyse kvaliteter, som vi som samfund ikke har råd til at lade stå ubrugte. Samtidig er det mennesker, som har leveret en stor indsats og sat livet på spil. De fortjener at få et ordentligt velkommen hjem. At deltage i VELKOMMEN HJEM er det bedste, der kan ske for en veteran, der kigger på stillinger på det civile arbejdsmarked. Jobcentre, projekter i Forsvaret eller noget andet der ligner, kunne aldrig få de personer i arbejde, som Helene og hendes team er lykkedes med gennem projektet. Med en større støtte fra det private erhvervsliv, vil flere veteraner kunne komme i arbejde.

Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark v/maria Vang Knudsen Veteran, Kevin Sjøgren Lassen Det er meget positivt, at der nu med VELKOMMEN HJEM bliver sat fokus på, at veteraner tillige er en ressourcestærk gruppe med mangeartede kompetencer, som er særdeles værdifulde også uden for Forsvaret. Reserven er kendetegnet ved at stå med et ben i hver lejr. Det er tydeligt, at der er brug for en langt større forståelse, mellem den militære og civile verden, af, hvad veteranerne kan. Vi tror på, at det vil blive langt mere almindeligt med en større vekslen mellem en militær og en civil karriere. Projekter, som VELKOMMEN HJEM, er nøglen til det. De fortjener at få et ordentligt velkommen hjem. Som veteran kender jeg godt til mine styrker og evner, men jeg havde enormt svært ved at se mulighederne i det civile. Som professionel soldat har du oftest én rolle og én rang. Det vil sige, at du skal parere ordrer, og udføre den specifikke opgave, som du har fået. Du skal koncentrere dig om at have styr på din udrustning, dine militære evner og samtidig skal du være enormt løsningsorienteret. Med VELKOMMEN HJEM bliver der brugt adskillige timer på at udfordre og sætte ord på, hvem du er, som person, og hvad du kan opnå i det civile. Kort sagt - bedre platform fra at gå fra militær til civil findes ikke. Hvis han som chef kan tage ansvaret for 180 mand i Afghanistan - og få alle med hjem, så kan han nok også tage ansvaret for dine medarbejdere Steffen: 30 års chef og ledererfaring fra forsvaret. Chef for de samlede styrker i Afghanistan i 2005.