Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab



Relaterede dokumenter
Samråd i FIU den 23. maj 2013 Spørgsmål Z stillet efter ønske fra Jacob Jensen (V)

Vækst gennem udvikling og test af fremtidens vandløsninger. Nationalt Vandtestcenter

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

Samarbejde og fusioner i vandsektoren. Anders Bækgaard

Problemer og barrierer Projekter der helt eller delvist finansieres gennem optimeringer, energibesparelser og reduktion af vandtab

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Virksomhedernes erfaring fra udvikling til marked

Danmark som Global Water Hub. Jakob Møller Nielsen, Naturstyrelsen

én branche én stemme

Hvilken retning skal Danmark tage på udvalgte områder? Siemens bud på fremtiden. siemens.dk

Vækst gennem udvikling og test af fremtidens vandløsninger. Nationalt Vandtestcenter

VÆKST FOR FREMTIDEN BEDRE OG BÆREDYGTIGE FORHOLD FOR IVÆRKSÆTTERE SAMT SMÅ OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER

Samarbejde imellem store og små virksomheder, hvordan løser vi fremtidens miljøudfordringer i fællesskab?

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

Region Hovedstaden. ReVUS handlingsplan for

Partnerskab som skaber eksport

Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren. Forsyningssurvey August 2018

Anders Bækgaard. Odense Vandselskab as. DANIDA (Vestafrika) - Bruxelles. Miljøstyrelsen DANVA GEUS

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Skanderborg Forsynings strategiske indsatsområder

en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet

FORENINGEN AF RÅDGIVENDE INGENIØRER, ÅRSMØDE 2018

Vækst gennem udvikling og test af fremtidens vandløsninger. Nationalt Vandtestcenter

InnoBYG er. udvikling & innovation & bæredygtighed & netværk i BYGGEBRANCHEN!

Vandvision 2025 IWA 2020 og Vandet fra landet. Miriam Feilberg, DANVA, 6. oktober 2016

Vandselskaber og tilknyttede aktiviteter. Anders Bækgaard

Informationsmøde om Grøn Innovationspulje, MUDP 2015

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk

FORVENTNINGER OG MULIGHEDER FOR FREMTIDENS VANDFORSYNING

Præsentation af anbefalinger

Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri?

DANMARKS FORSYNINGS- SEKTOR 2035

STRATEGIPLAN

Danmarks Tekniske Universitet

Kommunernes incitamenter til at fremme energibesparelser hvad får kommunen ud af indsatsen. Jan Nielsen, Klimasekretariatet, Aarhus Kommune

Grøn omstilling med erhvervslivet

Corporate Social Responsibility

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009

Innovativ Grøn Systemeksport Miriam Feilberg 12. december 2013

Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:

BÆREDYGTIG VÆKST MED FÆRRE RESSOURCER ANBEFALINGER FRA. Erhvervspanelet for Grøn Omstilling

ETABLERING AF PILOTPARTNERSKAB GENANVENDELSE AF VAND OG BRUG AF SEKUNDAVAND I FØDEVAREINDUSTRIEN

Energidag - House of Energy. Kim Christensen, Group CEO

STRATEGI FOR MUDP

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Klimaudfordringen globalt og nationalt

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION

Vækstaftaler

Ministerens tale ved ITOP15 den 22. september kl (10 min.)

AI SOM VÆKSTMOTOR. Per Falholt CEO & Founder, Global R&D Advisory Services Chairman of the S&E Committee

Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren. Forsyningssurvey August 2017

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber

Strategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk

ManagEnergy workshop. Kontorchef Morten Lemvigh

Innovation Center Denmark Martin Scharff, Senior Consultant, Clean Technologies. Udnyttelse af eksportpotentiale på udvalgte markeder

ZENZOR Sensorer i andre brancher

Vækstteam for vand, bio & miljøløsninger ANBEFALINGER

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN

Jørgen Andersen. Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S. og medlem af en række energi- & eksport netværk

Anbefalinger og strategi for

INTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK

UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION

A D E N A A D E N A STØTTEPROGRAMMER OG FONDE UDVIKLINGSMULIGHEDER

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Kommissorium for vækstteam for grøn energi- og miljøteknologi

Danvas grønbog om Fremtidens vandsektor

Region Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Nordhavn = Smart City? Claus Bjørn Billehøj City of Copenhagen Head of Division Sustainable Urban Development

FORKANTS DANMARK. -Globale udfordringer lokale muligheder. Udviklingschef Niels Larsen 2013

Velkommen til Gå-hjem-møde

Smart Greater Copenhagen

Prispres // lokale miljø- og servicemål

Stærke virksomheder i et stærkt samfund

NOTAT. J.nr. MST Ref. Naroe/LKA/MTH Dato 23. januar Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP) 2014.

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING

Teknologiudvikling. Den nye vandsektorlov

Leder Vi kan være godt tilfredse med 2017

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

MUDP det miljøteknologiske udviklingsog demonstrationsprogram

KKR den 11. juni 2014

Nyhedsbrev om de politiske aftaler med vækstinitiativer samlet i pakken Danmark som vækstnation

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Kommende krav til udledning. En miljøteknologisk udfordring. Af Thomas Bjerre Larsen

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Ledelsesrum til at reagere effektivt på krav fra kunder og myndighed

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Aktivitet 6 Øget innovationskapacitet. April 2010 Vand i byer

Cleantechdag

Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering

Brobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K SPI er medfinancieret af: af:

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

Præsentation af Hovedresultater fra Pluss og EY s analyse af prioriteterne i forsyningssektoren

Transkript:

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab 21. November 2012 Anders Bækgaard

Regeringen vil gøre en langt større indsats for at hjælpe virksomhederne med at få fodfæste på eksportmarkederne. Med klare mål og intelligent regulering vil danske virksomheder kunne afprøve ny grøn teknologi på det danske hjemmemarked. Det vil give dem et forspring i konkurrencen på de grønne eksportmarkeder, hvad enten det gælder vandteknologi, bioteknologi eller.... afdække om der skal ske ændringer i f.eks. Vækstfondens muligheder for at tilføre virksomhederne risikovillig kapital. Øget eksport giver øget velstand i Danmark. Derfor skal eksporten styrkes....

Elementerne til styrkelse af vækstvilkårene Konsolidering Rene vandselskaber Risikovillig kapital Demo-faciliteter DK Demo-faciliteter Eksp. Test- og demo-faciliteter Produkt ERFA videndeling Offentligt privat samarbejde Samordning af F&U fonde DANIDA..og lidt om outsourcing og prisloftregulering

Konsolidering Hjemmemarkedet Grader af konsolidering Fragmenteret vand-og spildevandsforsyning, der ikke kan understøtte erhvervslivet på eksportmarkederne Kun de største selskaber bidrager til faglig udvikling og forskning Løsning af morgendagens opgaver kræver større og større specialisering Medarbejderei dag kræver bl.a. motivation, faglige udfordringer og sparring, udvikling på arbejdspladsen, vekslende herunder internationale arbejdsopgaver, synlige karrieremuligheder, Uforpligtende samarbejde Forpligtende samarbejde Samarbejde på markedsvilkår tilknyttede aktiviteter Shared services på det administrative område Drifts-og anlægsfællesskab Egentlige fusioner

Rene vandselskaber Etableringen af multiforsyninger er som regel sket for at skabe volumen lokalt til at bære diverse administrative opgaver i de selskabsgjorte forsyninger Risiko: Fokus er fjernet fra vandområdet Resultat: Suboptimering i forhold til dagens emne, som er nok så vigtigt for Danmark og fragmenteret vand-og spildevandsforsyning, der ikke kan understøtte erhvervslivet på eksportmarkederne

Risikovillig kapital Den offentlige og private sektor råder sjældent over risikovillig kapital Løsning Etablering af revolvingfond hvor selskaberne kan låne risikovillig kapital Risikovillig kapital skal bruges til: Identifikation af nye markeder Projektudvikling Tilbud

Demo-faciliteter Vandets Margurit-rute De ypperste danske løsninger Privat erhvervsliv skal have muligheder for at vise, hvad de har opnået af løsninger på deres hjemmemarked og kunne vise eksempler på fremadrettede F&Uprojekter i tilknytning hertil. Vandselskaberne er den naturlige show-site NB: F&U-omkostninger skal væk fra Vandsektorlovens prisloftregulering Løsninger for eksportmarkedet Privat erhvervsliv skal have mulighed for at afprøve/implementere løsninger afpasset efter de udenlandske kunders behov. Vandselskaberne er den naturlige show-site Vandselskaberne må kun investere i målrettede costeffektive løsninger. Der bør allokeres midler til at understøtte behovet.

Demo-og testfaciliteter, produkter Etablering af test-og forsøgsfaciliteter til vand-og renseteknologi vil kunne styrke danske leverandører af teknologi til rensning af vand og spildevand samt teknologi og sensorer til monitering, styring og optimering af teknologier og koncepter. Etableringen af faciliteterne vil kunne sikre en accelereret og mere kvalificeret udvikling, afprøvning og demonstration, der vil bringe nye produkter frem til markedet hurtigere og i bedre kvalitet. Behov for allokering af midler til opbygning nye faste og mobile test-og forsøgsfaciliteter, som kan supplere eksisterende faciliteter ved Teknologisk Institut Universiteterne Videninstitutterne Vandselskaberne

Koordinering af demo-og test faciliteter De private aktører har behov for let adgang til de 3 typer faciliteter. Det vil derfor være hensigtsmæssigt at etablere et centralt administrativt sekretariat /selskab, hvorfra der kan henvises/koordineres til de mest hensigtsmæssige testsites og demonstrationsfaciliteter indenfor de 3 typer, formidles kontakt mellem virksomheder, der ønsker at udvikle/afprøve ny teknologi, til vandselskaberne, der ønsker at stille deres anlæg til rådighed herfor og/eller deltage direkte i udviklings- og demoprojekter, formidles kontakt til investorer og mulige finansieringskilder, formidles kontakt til universiteter og højere læreanstalter omkring konkrete projekter og sikre, at disse inddrages til gensidig gavn. Efter indkøring skal alle 3 elementer i test-og demonstrationsprogrammet hvile i sig selv.

Integrerede projekter De særskilte kompetencer, som findes i vandselskaberne, opleves i VandCenterSyd som meget efterspurgte af de danske private rådgivende ingeniører, producenterne og entreprenørerne som supplement til deres eksportydelser. For vandselskabernes know-how indenfor drift og vedligehold er efterspurgt af de internationale kunder, og den træning, vi kan tilbyde både i Danmark og ude hos kunden, er et strategisk element, der styrker danske virksomheders muligheder for at succes på det globale vandmarked.

Er vi kolleger eller konkurrenter? Reel videndeling en utopi? Offentligt privat samarbejde Dansk Eksportforening Danish Water Forum Re-thinkWater Copenhagen Cleentech Cluster State of Green Danish Water Services Udenrigsministeriet ambassaderne Men får vi detaljerede markedsoplysninger, de rigtige kontaktpersoner, de reelle beslutningstagere, de reelle behov i markedet.? af hinanden?

OPP VandCenter Syd som eksempel : Ca. 1/3 af Vandprisen (uden skatter og afgifter) dækker den daglige drift. 2/3 dækker investeringer. Da alle investeringer og en del af driften er konkurrenceudsat betyder det, at ca. ¾ af pengestrømmen i selskabet går til private rådgivere, entreprenører og leverandører. Produktion og innovation uløseligt sammen, hvorfor privatisering af driften vil hæmme selskabernes innovationskraft (jf. demonstrationsfaciliteter) En yderligere privatisering vil tillige bryde det nære og tillidsfulde samarbejde med kommunerne om udvikling af byerne/kommunerne på vand-og klimaområdet.

Samordning af fondene og DANIDA Langkawi

Begejstring! Tak for opmærksomheden! www.vcsdenmark.com

Vækstteam for vand, bio og miljø

Erhvervspanelet for Grøn omstilling 1. Danmark skal udvikle og implementere innovative grønne helhedsløsninger, der skal gøre os til internationalt foregangsland og udstillingsvindue. 2. Danmark skal understøtte en intelligent udvikling og implementering af det biobaserede samfund. 3. Danmark skal investere i bæredygtige vandløsninger og fremme vandeffektivitet. 4. Danmark skal have en helhedsorienteret ressourcestrategi. 5. Danmark skal fokusere sin internationale indsats ud fra strategiske prioriteringer. 6. Danmark skal sikre kompetencer og viden, der styrker grøn omstilling. 7. Det offentlige skal fremme ressourceeffektivitet og grøn omstilling gennem udbud og offentlige indkøb. 8. Regeringen skal arbejde for, at det bliver billigt at handle ressourceeffektivt. 9. Den danske regulering skal gennemarbejdes, så den bliver moderne og fremmer helhedstænkning med fokus på bæredygtig vækst.