Esbjerg Havn Strategi for Esbjerg Havn frem mod 2023 Årets Offentlige Bestyrelseskonference Flemming N. Enevoldsen, Bestyrelsesformand
Indhold Esbjerg Havn - En kommunal selvstyrehavn Lidt tal Forretningsområder Strategiarbejdet
Esbjerg Havn En kommunal selvstyrehavn 1. april 2000 Esbjerg Kommune køber Esbjerg Havn af staten Esbjerg Havn etableres som kommunal selvstyrehavn Der ansættes en direktør og udpeges en bestyrelse med repræsentanter fra byråd og med en majoritet af repræsentanter fra erhvervslivet
Esbjerg Havns bestyrelse 2014-2018 Udpeget af Esbjerg Byråd Medarbejdervalgt Formand Flemming N. Enevoldsen, CEO, DC Foods* Næstformand Johnny Søtrup, borgmester, Esbjerg Kommune Hans Erik Møller, byrådsmedlem, Esbjerg Kommune Helle Vingolf Larsen, adm. direktør, FiberVisions * Flemming Just, direktør, Sydvestjyske Museer * Direktør Finn Strøm Madsen, Finn S. Madsen Holding * Adm. direktør John Veje Olesen, Babcock & Wilcox Vølund * Freddy Hansen, specialarbejder Thorleif Jensen, servicemedarbejder Bestyrelsesmøder Bestyrelsen afholder 4-5 møder årligt Ca. hvert andet år inspirationstur til stor havn Strategiperioden 2003 2006 2007 2012 2013 2019 * = eksterne
Det løbende samarbejde med ledelsen Fælles møde med største kunder/enkeltsager Løbende og stadig information via mail og telefon Driftsopfølgning Som i enhver anden privat virksomhed
Lidt tal 200 virksomheder 8-10.000 arbejdspladser 450 HA havneareal 11 km kajer 5.000 skibsanløb p.a. (ekskl. Fanøfærgen)
Omsætning og ord. resultat (mio. kr.) 250 216 200 150 157 +10% 140 140 0% +12% 173 +25% 100 +41% 96 +1% 96-2% 94-3% 91 93 +3% +8% 101 +7% 109 119 +18% +10% 50 68 20 27 24 22 19 23 30 37 41 52 46 59 60 62 0 2000 9M 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Omsætning Ord. resultat
Forretningsområder Projektgods Vindmølleeksport Havvindmølleprojekter Offshore Olie & Gas Rig repair Basefaciliteter Intermodal transport Ro/Ro Lo/Lo
65% af danske eksport af vindmøller via søvejen går via Esbjerg Havn Kunder: DONG, Siemens, Vestas, Vattenfall, REpower, Nordex m.fl.
Offshore
Offshore fakta 80% af den danske offshore industri er etableret i Esbjerg National base
Intermodal transport
Esbjerg Havn Nordeuropas førende RoRo og offshore havn Esbjerg Havns udgangspunkt Markedsudviklingen og muligheder for Esbjerg Havn Strategien for Esbjerg Havn
Esbjerg Havn har gennem de sidste 50 år udviklet sig fra fiskerihavn til Danmarks største offshore olie & gas havn og har dernæst over de seneste 10 år udviklet sig til en offshore klynge drevet af væksten i offshore vind industrien Primære aktivitetsdrivere Gods- og fiskerihavn Danmarks olie- & gashavn Nordsøens centrale offshore industriklynge Periode ~1873-2007 ~1972-2000 ~2000 Underliggende drivere Unik positioneret til Nordsøens fiskeindustri og til godstransport til Storbritannien Unik positioneret til olie- & gasefterforskning og -produktion på den danske sokkel i Nordsøen Unik positioneret til Nordsøens vindparker og first mover position i offshore vind montage samt ekspansion af havnens infrastruktur
Offshore/onshore vind Offshore vindindustrien i hastig udvikling Offshore kapacitet i Europa 2020 Offshore mål vind Kilde: 1. IHS Emerging Energy Research, Eurpe Renewable Power, Market Forecast 2011-2025, april 2011; 2. Udvalgte EU medlemslande, Kilde: Europakomissionen
Den tyske udfasning af atomkraft Efter atomkatastrofen i Japan i foråret 2011 besluttede den tyske regering at fremrykke udfasningen af landets atomkraft til et totalt kernekraftstop i 2022. 8 tyske kernekraftværker er allerede lukket. Yderligere 9 værker vil blive afviklet frem til 2022. Tyskland lukker værker, der producerer i alt 20 GW. I 2020 forventer Tyskland at have offshorevindmølleparker, der kan levere i alt 10 GW.
Note: 1972 til 2011 er historiske data, 2012 til 2042 er baseret på dataprognose fra Energistyrelsen Kilde: Energistyrelsen Olie & gas Olie- og gasproduktionen på dansk sokkel er faldende, dog med en stigning i de kommende år, og teknologiske reserver og efterforskningsreserver rummer yderligere potentiale Historisk og fremtidig produktion af olie og gas volume 1972-2042 mmboe 2013 Produktion fra Hejrefeltet forventes at starte i 2015 Efterforskningsreserver Teknologiske reserver Gasproduktion Olieproduktion Teknologiske reserver: Udvinding er mulig ved brug af ny teknologi Efterforskningsreserver: Estimat af ressourcer, som forventes at kunne udvindes fra nye fund 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
oro RoRo gods er den største godstype og styrkeposition for Esbjerg Havn og udgør 37% af havnens gods. Esbjerg Havn er samtidig førende inden for RoRo i Danmark med en markedsandel på 67% Esbjerg Havns godstransport med skib til og fra Danmark 2012 fordelt på godstyper (1.000 tons) Esbjerg Havns danske markedsandel 2012 (%) Ro-ro-gods i øvrigt Kul Sten, sand og grus Flydende bulk i øvrigt Stykgods i øvrigt Gods i containere Mineralske olieprodukter 161 167 127 305 102 35 283 727 714 689 269 162 353 444 916 1.643 714 699 67% 8% 10% 20% 36% 5% 2% Indkommende gods Udgående gods Færgegods 66 0% Fast bulk i øvrigt 47 6% Foderstoffer Landbrugsprodukter Malme og metalaffald Jern- og stålprodukter Kalk, cement, gips mv. Råolie Træ 0 Kilde: Danmarks Statistik; Quartz+Co analyse 13 1 0 32 19 17 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0%
Strategiprocessen for Esbjerg Havn har adresseret fire strategiske nøglespørgsmål De strategiske nøglespørgsmål Proces 1. Hvad er markedsudviklingen i Esbjerg Havns kernesegmenter (offshore vind, olie & gas, intermodal transport) over de næste 5-10 år? Strategiprocessen blev initieret med involvering af Quartz+Co i maj 2013 og har løbet frem til og med august 2013 2. Hvilke strategiske prioriteter kan sikre Esbjerg og/eller Esbjerg Havn profitabel og holdbar vækst, og hvad er de afledte implikationer for Esbjerg Havns forretningsmodel, kompetencer, ejerskab og investeringsniveau? Esbjerg Havns direktion, bestyrelsesformand og bestyrelse har være involveret i strategiprocessen gennem møder og strategipræsentationer 3. Hvilke strategiske initiativer er relevante at igangsætte for at nå de strategiske prioriteter, fx fortsat investering ifølge Masterplanen, brug af Andrup-optionen? Strategiprocessen har resulteret i en strategipræsentation, der blev vedtaget af Esbjerg Havns bestyrelse den 1. oktober 2013 4. Hvilke tiltag skal Esbjerg Havn tage på kort og mellemlangt sigt for at indfri de strategiske prioriteter?
Strategiarbejdet Møder ledelse/projektgruppe 100% afstemning mellem direktør og formand Åben og ærlig dialog også gennem året Sparring
Den nye Østhavn
Tak for opmærksomheden