Frivilligstrategi. for Aalborg Kommune

Relaterede dokumenter
Frivilligstrategi 2015

Samarbejdsrammer for frivillighed i Center for Sundhed og Omsorg

Frivilligt arbejde. Udvikling og perspektiver

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

Social Frivilligpolitik

Samarbejde med pårørende Voksenpsykiatri og handicap

Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune

Frivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq

SAMARBEJDSAFTALE. Ringkøbing-Skjern Kommune

Ændring i strategi. til udmøntningen af strategien. Godkendt. Familie- og Socialudvalget

Frivillighedspolitik UDKAST

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

Frivilligpolitik i Region Sjælland

ET NYT VI. En politik for fællesskab, medborgerskab og mangfoldig deltagelse i Albertslund 1. UDKAST

Frivillighedspolitik

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

for fællesskabet Personalepolitik

Strategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED. bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse

LIVSBANENS FRIVILLIGSTRATEGI

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Medborgerskab En tværgående politik 2015

Dagtilbudspolitik. for hele 0-6 års området i Hedensted Kommune

Dagtilbudspolitik. for hele 0-6 års området i Hedensted Kommune

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

FRIVILLIGHEDSSTRATEGI. Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 11. marts 2015

Randers Kommune. Frivillighedspolitik - det aktive medborgerskab

Næstved Kommunes. Sammenhængende børne- og ungepolitik

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Handlingsorienteret frivillighedsstrategi

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen

Input til Lys i øjnene fra Nørrehus Børnehave

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber

1. Udkast Frivilligpolitik. Indledning. Baggrund

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

Politik for seniorliv

Frivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune.

Den sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011

Pårørendepolitik. for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte

Nuværende viden om partnerskaber mellem det offentlige, det private og civilsamfundet

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

FORSLAG TIL FRIVILLIGHEDSSTRATEGI

FÆLLES OM ALBERTSLUND

Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Frivillighedspolitikken for Skive Kommune

Strategi for den frivillige sociale indsats på ældreområdet

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

Værdighedspolitik

Frivilligpolitik for KFUKs Sociale Arbejdes Krisecenter

Frivillig. i Region Midtjylland

Tendenser og perspektiver i frivilligt arbejde

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK

Repræsentationslokale 1, Boulevarden 13, Indgang i gården

Børne- og Ungepolitik

Frivilligpolitik for Reden Internationals Krisecenter

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

VELKOMMEN TIL BY OG KULTURUDVALGET INTRODUKTIONSPROGRAM

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

Børne- og Ungepolitik

Bland dig i byen. Kom med, borger. Mangfoldighed. er Ishøjs styrke. Ishøjs medborgerpolitik. Inkluder din nabo. Ishøj Kommune

Frivillighedspolitik på det sociale område

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

Folkeoplysningspolitik

Fornyelse af Velfærdssamfundet. Velfærdsmodeller

MEDBORGERSKABSPOLITIK

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

Ny fritidspolitik? Identitet! Mennesker og mening! Hele mennesker, hele livet!

Bydele i social balance

Råmateriale fra workshops Odense, d. 16. januar Kommuneperspektiv

Håndbog til samarbejde med frivillige

Samarbejde på tværs af aktører

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Bornholms Frivillighedspolitik

Spilleregler For samarbejdet mellem frivillige og professionelle

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune

Spilleregler For samarbejdet mellem frivillige og professionelle

Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune

Frivillighed, fællesskab og samskabelse

Partnerskaber: perspektiver, erfaringer og kritiske refleksioner. Bjarne Ibsen Center for forskning i idræt, sundhed og civilsamfund

FRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012

Relationer. høringsudgave. rykker

Transkript:

Frivilligstrategi for Aalborg Kommune

Frivilligstrategi for Aalborg Kommune Frivilligheden i Aalborg Kommune er kendetegnet af stor mangfoldighed. Der arbejdes frivilligt på landet og i byen, med ældre, unge, børn, på kulturområdet, fritidsområdet, med socialt udsatte, med de grønne områder, beredskab og meget mere. Der er mange ligheder, men også store forskelle. Det er her, der er dynamik og det er her, der både skal være lige vilkår og plads til forskellighed. Aalborg Kommune anerkender, at mange borgere yder en frivillig indsats i privat regi for eksempelvis familie, venner og naboer. Denne Frivilligstrategis vigtigste præmis er dog at omhandle Aalborg Kommune og alle samarbejdspartnere, som er i berøring med Aalborg Kommune på den ene eller anden vis. Frivillighed er en direkte vej til gode oplevelser, til at dyrke sine interesser og til at gøre en indsats for andre. Frivillighed er også en måde, hvor man som borger har direkte indflydelse på udvikling af det lokalområde, og det samfund vi bor i. De frivillige og de ansattes værdier og roller skal spille sammen, og de fælles interesser skal varetages Aalborg Kommune anerkender og sætter stor pris på de frivilliges indsats. Sammen opnår vi bedre resultater for den enkelte og for Aalborg Kommune. Aalborg Kommune vil med denne frivilligstrategi formulere en overordnet aftale, som ramme for lokale og mere konkrete aftaler og kommunale politikker på området. Med venlig hilsen Mads Duedahl rådmand Sundheds- og Kulturforvaltningen Bente Graversen direktør Sundheds- og Kulturforvaltningen Når vi taler om frivillighed i denne frivilligstrategi for Aalborg Kommune mener vi, at en frivillig er en person, som yder en aktiv indsats, der er: ulønnet, dog med mulighed for kompensation for udgifter (kørsel, telefon og lign.) utvungen, dvs. uden at der er sanktioner forbundet med at stoppe (som fx aktivering) organiseret fx en forening, på et ældrecenter eller ved større arrangementer - med henblik på at gavne andre end en selv.

Åbenhed og Tilgængelighed Aalborg Kommune ønsker åbenhed, synlighed, gennemsigtighed og let adgang. Aalborg Kommune vil fortsat arbejde for, at det er nemt at være frivillig. Disse værdier skal kendetegne samarbejdet mellem de frivillige og Aalborg Kommune. Det gode samarbejde forudsætter en åben og ligeværdig dialog, hvor gensidig respekt og vilje til involvering er en selvfølge. Det vil vi gøre i Aalborg Kommune ved at fastholde og styrke vores interne samarbejde om frivillighed i Aalborg Kommune, og særligt ved fortsat at indbyde til samarbejde med alle interesserede frivillige. Samarbejdet med frivillige foregår lokalt i forbindelse med de fagområder, afdelinger, institutioner og faciliteter, hvor frivillige har deres virke og interesse. Nogle af fordelene ved et tæt tværgående samarbejde er adgang til spændende netværk og muligheder for udvikling på tværs af områder med frivillige Det gør vi ved at: have en åben og ligeværdig dialog involvere frivillige og styrke tætte samarbejder styrke koordinering af frivilligområdet i Aalborg Kommune udarbejde en samlet indgang til frivilligområdet på Aalborg Kommunes hjemmeside.

Aftaler og forventninger Aalborg Kommune ønsker et samarbejde, der baseres på klare aftaler og forventningsafstemning. Klare aftaler skaber tryghed og øger handlemulighederne. I forventningsafstemningen er det muligt at få klarlagt, hvad samarbejdsparterne hver især kan byde på, men også hvilke forventninger der er til aftaler, og måden samarbejdet skal forløbe. Det gør vi ved at: lokale aftaler og politikker indgås i samarbejde med frivillige, faglige organisationer og medarbejderrepræsentanter lave en klar forventningsafstemning, hvor der samarbejdes med frivillige, så der er klarhed over, hvad Aalborg Kommune kan byde på, og hvad de frivillige kan byde på udvise åbenhed for nye samarbejder, frivilligt iværksætteri og nye samarbejdsformer Politikker og aftaler skal udarbejdes lokalt på de områder, hvor der samarbejdes med frivillige, så politikker og aftaler giver specifik mening i hverdagen. Det sikrer blandt andet, at aftalerne passer til hverdagen og til de professionelles rettigheder og ansvar det pågældende sted. Det er i de frivilliges interesse, at de kender deres råderum og deres mulighed for at yde en indsats, om det er i en idrætsforening, til en festival, på biblioteket eller i en af Aalborg Kommunes institutioner. Vil du vide mere om frivilligt arbejde Du kan læse mere om frivilligt arbejde i Aalborg Kommune her: www.aalborg.dk/frivillig Læs også regeringens frivilligcharter: www.frivilligcharter.dk Det er også vigtigt for Aalborg Kommunes ansatte, at deres faglige interesser varetages og de kender deres muligheder for at samarbejde med frivillige. I de tilfælde, hvor der oprettes partnerskaber mellem Aalborg Kommune og frivillige, skal de relevante faglige organisationer og medarbejderudvalg inddrages i arbejdet med at formulere aftaler og politikker, der sikrer klare rammer for medarbejdere og frivillige. Sådan kan ansatte og frivillige fortsat arbejde side om side med respekt for faglighed og frivillighed.

Sundheds- og Kulturforvaltningen Danmarksgade 17 9000 Aalborg November 2015