Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Transkript

1 Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme

2 Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune tre indsatsområder...7 Indsatsområde Indsatsområde /10

3 Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde Frivillighed er værdiskabende for borgene i kommune. Det er de erfaringer Frederikssund Kommune gjort sig, bl.a. gennem partnerskaber (som eksempelvis skolereformens åben skole) og et tæt samarbejde med forskellige frivillighedsorganisationer. Frederikssund Kommune vil derfor skærpe fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt: o Fri vilje til at vælge aktivitet og varighed o Villighed til at tilbyde - viden, engagement, tid og lyst til sine medmennesker. Frivillighed er en meningsfyldt og aktiv indsats med en helt særlig værdi både for den, der tilbyder og for den, der modtager. For at kunne sikre de bedst mulige rammer og vilkår for både udøvelse og udvikling af den frivillige indsats, vil vi understøtte dette arbejde. Gennem etableringen af én indgang til frivillighedsområdet sættes, et endnu stærkere fokus på, at understøtte det frivillige arbejde. Én indgang åbner for nem adgang til afklaring af spørgsmål og formidling af kontakt til relevante personer. Én indgang kan bidrage som vidensbank og formidle på tværs af de mange forskellige frivillige indsatser. I Frederikssund er én indgang placeret i Kultur-, idræts- og frivillighedsområde. Danskernes frivillige arbejde: - 40 % af danskerne over 16 år udfører frivilligt arbejde - Lidt flere mænd end kvinder er frivillige - De årige er den aldersgruppe, hvor flest udfører frivilligt arbejde - De frivillige bruger typisk mellem 1-4 timer om ugen på frivilligt arbejde - Frivillige bliver engageret for sagen og for fællesskabet Kilde: Center for frivilligt socialt arbejde 3/10

4 Baggrund Traditionelt har der været en skarp grænse mellem kommunen som organisation og det omgivende samfund en grænse, der definerede borgerne som modtagere af hjælp og kommunen som den, der definerer hjælpen. Den traditionelle grænse er under opbrydning og i forandring. I Frederikssund Kommune viser borgerne en stor lyst og vilje til at samarbejde og ikke mindst stå sammen og bidrage til at imødekomme fremtidens udfordringer i lokalsamfundet. Rigtig mange borgere har allerede et godt samarbejde med kommunen om borgerdrevne og frivillige initiativer, der skaber værdi og vækst for fællesskabet og for det enkelte menneske. Dette skal både fastholdes og udvikles og der er potentiale for at bryde vanetænkningen ved at tænke anderledes og åbne op for nye initiativer og samarbejdsformer. Frederikssund Kommune er opmærksom på, at frivilligt arbejde og inddragelse af nære netværk ikke skal erstatte det kommunale ansvar og forpligtigelser omkring kerneydelsen, men at de frivillige indsatser er et supplement. Frederikssund Kommune vil derfor fokusere mere på frivillighed. Frivillighed er det lystdrevne engagement og som gavner på flere planer. 4/10

5 Fokus på frivillighed Fokus på det frivillige er et centralt emne i hele den offentlige velfærdsdebat. Der er forskellige opfattelser af, hvilken indflydelse frivillighed skal have på den kommunale kerneopgave, herunder grænsedragningen mellem den frivilliges indsats og medarbejderens professionelle varetagelse af opgaven. Frederikssund Kommune vil med denne strategi understrege, at fokus på frivillighed ikke må ændre frivillighedens natur. Frivillighed skaber mening, relation og nærvær samt bidrager til sammenhængskraften i lokalsamfundet. Frivillighed dækker i denne sammenhæng over: o De folkeoplysende, kulturelle, hobbybetonede, frivillige sociale og humanitære foreninger samt patientforeninger. o Borgeres aktive valg om deltagelse og engagement individuelt, i grupper eller i netværk. Den frivillige indsats er defineret ved aktive handlinger, som o Udføres frivillig, dvs. at de udføres uden fysisk, retlig eller økonomisk tvang eller pres o ulønnede o udføres til gavn for andre end en selv og ens familie og slægt o er formelt organiseret i enten en forening, netværk eller gennem en formaliseret aftale med den offentlige sektor o udføres aktivt, dvs. at medlemskab af en forening ikke i sig selv er frivilligt arbejde. 5/10

6 Det er med strategien en ambition at styrke og udvikle frivilligheden, og der er ikke på forhånd angivet konkrete initiativer, der skal løse bestemte opgaver. Tværtimod er det ambitionen at åbne op for mulighederne så meget som muligt. Strategien skal derfor ses som rammen, der skal skabe fundamentet for en øget bevidsthed om styrker og muligheder for både kommunen og de frivillige. Løsninger, hvor værdien er større end de enkelte dele, der frembringer den. 6/10

7 Frivillighed i Frederikssund Kommune - tre indsatsområder Frivillighed i Frederikssund Kommune baseres på nedenstående ramme, som udgør det fundament, hvorpå der arbejdes mod en synergi mellem parternes styrker og ressourcer, så der kan udvikles nye indsatser og samarbejdsformer. Med andre ord: Ved at stå sammen vil vi opnå en win-win situation til gavn for hele kommunen. Samskabelse & Velfærd Indsatsområde 2 Den frivillige borger Indsatsområde 3 Den samarbejdsparate kommune Indsatsområde 1 Den fælles forståelse 7/10

8 Indsatsområde 1 Den fælles forståelse Mål: På sigt at etablere en fælles forståelse mellem ledere, medarbejdere, foreninger, frivillige Sikre en løbende dialog Sikre dynamik i processen fra samarbejde til samskabelse Større anerkendelse af den frivillige indsats Mulige initiativer: Italesætte frivillighed i alle kommunens fagområder Dialogmøder mellem foreninger, initiativtagere og kommunen om opgaver og muligheder Frivillig-dag/ildsjælearrangementer/mærkedage m.m. Fokus på den fælles forståelse indebærer og understreger Frederikssund Kommunes grundlæggende tilgang til samarbejde med de frivillige: åbenhed og større tillid til hinandens vilje og kompetencer. Gennem en løbende dialog kan vi bedre forstå både behovene og mulighederne og nå frem til en fælles forståelse. Ved at være i dialog kan både kommune og frivillig blive bevidst om: Hvilke evner, muligheder og interesser man rummer Hvad den anden kan, vil og hvilke muligheder, den rummer At man har tillid til hinanden og ser som ligeværdige samarbejdspartnere Indsatsområde 2 Den frivillige borger Mål: Styrke borgernes viden om og lyst til engagement Styrke synligheden over indsatser og opgaver Rekruttering af flere frivillige Mulige initiativer: Løbende afdækning af behov for frivillige indsatser og opgaver Understøtte uddannelse, inspiration og facilitering Idékonkurrencer Udvikle samarbejde, ideer, dialog og koordinering En indgang til kommunen, omkring alt der vedrører Frivilligt arbejde Synliggørelse af eksisterende frivillige indsatser Der er i dette indsatsområde fokus på at sikre borgerens viden og lyst til at være aktiv, engageret og bidragende. Foreningernes og de frivilliges behov for viden, synlighed og tilgængelighed er anderledes fra f.eks. medarbejdernes, hvorfor det er nødvendigt med et særligt fokus på udviklingen af kompetencerne for aktørerne i det civile samfund. Herved åbnes nemlig mulighed for nye og anderledes samarbejde med de frivillige, således at flere borgere vil se et incitament til at bidrage til fællesskabet. 8/10

9 Indsatsområde 3 Den samarbejdsparate kommune Mål: Sætte fokus på frivillighed i egen organisation Sikre medarbejdernes tilgang, viden og behov for synlighed og tillid til de frivillige aktører Positive holdninger til nye samarbejder med frivillige Mulige initiativer: Fokus ved personale- og ledermøder Synliggøre behov for frivillige indsatser og opgaver Tværgående møder ved specifikke samarbejder Igangsætning af flere initiativer sammen med frivillige Styrke Frivillighedsstedet som omdrejningspunkt for samarbejde og udvikling For at komplementere samarbejdet, er det nødvendigt at sikre medarbejdernes tilgang, viden og behov for synlighed og tillid til de frivillige aktører. Der er fokus i dette indsatsområde så at sige rettet indad, sådan at vi som kommune kan spotte og italesætte vores holdninger, viden og behov for et styrket og anderledes samarbejde med civilsamfundet. Det er vigtigt at medarbejderne føler sig trygge og er klædt godt på til et udvidet samarbejde med de frivillige. Frivillighed i Frederikssund Kommune - er en elektronisk håndbog for frivillige og medarbejder som findes på kommunens hjemmeside. Her kan hentes praktiske oplysninger som indhentning af børneattest og tavshedserklæringer, gode råd og vejledning samt informationer om forskellige indsatser rundt omkring i Frederikssund. Håndbogen er en støtte til implementering af Frivillighedsstrategien, og den vil løbende blive opdateret. 9/10

10 Torvet Frederikssund 10/10