Økonomiudvalget ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Foto: Claus Starup 2 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Forord Erhvervspolitikken 2015-18 og Erhvervsstrategiske indsatser og handleplan 2015-16 er udarbejdet på baggrund af en erhvervskonference i oktober 2014 med deltagelse af en række af kommunens erhvervsvirksomheder. På erhvervskonferencen blev konklusioner og anbefalinger fra evalueringen af Erhvervspolitikken 2011, som blev foretaget i efteråret 2014 af PlussLeadership A/S, drøftet. Det gav mange værdifulde input til såvel Erhvervspolitikken 2015-18 som Erhversstrategiske indsatser og handleplan 2015-16. I det følgende kan du læse om de Erhvervsstrategiske indsatser og handlinger, som Odsherred Kommune gennemfører i 2015 og 2016 for at realisere den politisk vedtagne erhvervspolitik 2015-18. Hvert år i april, vil der blive fremlagt en evaluering af de opnåede resultater sat i forhold til ambition, politiske målsætninger og succeskriterier i Erhvervspolitikken 2015-18. Evalueringen danner grundlag for justering af indsatser og handlinger. Visionen for Odsherred Kommune Politik med fagpolitisk ambition, politiske målsætninger og succeskriterier, 4 årig Strategiske idsatser og handleplan, 2 årig Effekt- og resultataftale, 1 årig Det er vurderingen, at særligt 3 politiske målsætninger kan være med til at realisere Odsherred Kommunes vision og den erhvervspolitiske ambition. Det drejer sig om: 1. Forbedret konkurrenceevne 2. Styrket beskæftigelse 3. Kompetent og kvalificeret arbejdskraft Den erhvervspolitiske ambition er, at Odsherred i 2018 er et: Autentisk og attraktivt bo- og oplevelsessted Kompetent og fleksibelt produktionsmiljø Økonomiudvalget i Odsherred Kommune er ansvarlig for, at planen føres ud i livet. Det sker i et tæt samarbejde med kommunens mange forskellige samarbejdspartnere fx andre kommuner, men naturligvis i særlig grad sammen med Odsherred Erhvervsråd og VisitOdsherred. Der er defineret 7 indsatsområder, som skal realisere vision og ambition gennem forbedring af konkurrenceevne, skabelse af flere arbejdspladser og sikring af kvalificeret arbejdskraft. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016 3
Politiske målsætninger og succeskriterierrier De tre overordnede politiske målsætninger er: 1. Forbedret konkurrenceevne 2. Styrket beskæftigelse 3. Kompetent og kvalificeret arbejdskraft Målsætningerne er kvantitative og vil blive brugt til løbende evaluering i de fire år politikken gælder. De tre politiske målsætninger er konkretiseret med en række succeskriterier. Målsætninger og succeskriterier 2013 2018 Region Sjælland 2020 1. Konkurrenceevne 1.1 Eksportandel af omsætningen for virksomheder med hovedsæde i kommunen (2010) 1.2 Andel af virksomheder med hovedsæde i kommunen som eksporterer (2012) 1.3 Eksportandel af omsætningen for virksomheder med arbejdpladser i Odsherred Kommune (2012) 10,0 % 11,0 % 6,0 % 7,0 % 28,0 % 30,0 % 1.4 Erhvervsindkomst (2012) Region Sjælland Odsherred Kommune 454.269 423.695 (7 % under regionsgennemsnit) 3 % under regionsgennemsnit Parallel vækstrate 1.5 Virksomhedsoverskud (enkeltmandsvirksomheder - 2012) Region Sjælland Odsherred 166.805 147.515 (11,5 % under regionsgennemsnit) 5 % under regionsgennemsnit 1.6 Digital infrastruktur Alle husstande og virksomheder skal have adgang til en bredbåndsforbindelse med mindst 100 Mbit/s upload (2020) Alle husstande og virksomheder skal have adgang til en bredbåndsforbindelse med mindst 100 Mbit/s upload (2020) 1.7 Turistovernatninger (kommercielle) 413.000 460.000 4 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Målsætninger og succeskriterier 2013 2018 Region Sjælland 2020 1.8 Ressourceeffektivisering + CO 2 Omlægning til vedvarende energi i 1.500 af kommunens ca. 4.973 bygninger med oliefyr. 20 % af kommunens energi er baseret på lokal biomasse Over 20 % reduktion i CO 2 -udledning 2. Styrket beskæftigelse i Odsherred Kommune 2.1 Beskæftigede i Odsherred Kommune 13.758 14.308 (+4 %) 2.2 Arbejdspladser i Odsherred Kommune 11.372 11.872 (+ 500 / + 4,3 %) + 14,0 % 2.3 Erhvervsfrekvens 70,5 % 75,0 % 79,0 % 2.4 Beskæftigelsesfrekvens 66,3 % 70,2 % (svarer til 2009) 37,0 % 2.5 Andel af 18-årige på kontanthjælp 21,0 % 15,0 % 2.6 Personer på offentlig forsørgelse - 100 personer 3. Kompetent og kvalificeret arbejdskraft 3.1 Selvstændige 10,2 % 11,0 % 3.2 Lønmodtagere på højeste niveau 14,2 % 18,0 % 20,0 % 3.3 Lønmodtagere på mellemniveau 7,9 % 11,0 % 3.4 Lønmodtagere på grundniveau 39,3 % 37,0 % 37,0 % 3.5 Unge som gennemfører en ungdomsuddannelse + 15,0 % + 15,0 % 3.6 Unge som gennemfører en erhvervsfaglig uddannelse + 25,0 % + 25,0 % Målingen sker løbende via statistiske oplysninger fra Danmarks Statistik og Væksthus Sjælland. Administrationen afrapporterer mindst 1 gang årligt status overfor Økonomiudvalget i Odsherred Kommune. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016 5
Foto: Lundbeck 6 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Syv indsatser med handleplan Indsatser 1. Erhvervsservice og iværksætteri 2. Brande og synliggøre Odsherred 3. Uddanne, kompetenceløfte og udvikle arbejdsmarked og erhvervsvirksomheder 4. Realisere erhvervspotentialet i Rute 21 Handleplan Helhedsorienteret Erhvervsservice Vejledning af virksomheder Iværksætteri Pressenetværk MarkedsføringsKampagner Profilere events/oplevelser GeoparkOdsherred.dk VisitOdsherred.dk Vejen til Odsherred Tiltrække højttuddannede Motivere flere til faglig uddannelse Vækst og udvikling via netværk og communities Tiltrækkenye nye erhvervsvirksomheder Tiltrække ny bosætning 5. Løft af fælles goder Detailhandlen: Service og profilering Digital infrastruktur Byfornyelse og bygningsfornyelse Trafikale og rekreative infrastruktur Iscenesæt besøgslokaliteter 6. Udvikle Odsherreds unikke potenialer 7. Bioøkonomi, miljø og bæredygtighed Udvikle Geopark Odsherred Udvikle kystturisme Den Danske Riviera Udvikle Annebergparken og Nykøbing Sj. Uddannelseshus for mellemlange og lange uddannelser Det Nordiske Fødevarecenter Udvikle Havnene i Odsherred Omlægning fra konventionel drift til økologisk drift Forsøgsprojekt med at anvende biomasse Biogasanlæg i Lumsås og lokalt halmfyret fjernvarme i Egebjerg Energiplan for Odsherred Kommune Fokus på miljøbelastende stoffer i byggeaffald Energioptimere boliger og virksomheder ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016 7
Kommunens erhvervsservice skal hjælpe virksomhederne med at indfri virksomhedens ambitioner. Fokus er på at se muligheder og gå langt for i fællesskab at finde løsninger, der understøtter virksomheds vækst, udvikling og muligheder. Det lykkes bedst, når dialogen om virksomhedens planer begynder så tidligt som muligt. Foto: Flux 8 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Erhvervsservice Erhvervsservice er virksomhedernes kontakt med kommunen som myndighed, samt vejledning og sparring vedrørende drift og udvikling af virksomheden. Helhedsorienteret Erhvervsservice handler om samarbejdet mellem virksomheder og kommune. Det betyder, at der er fokus på: Odsherred Kommune som konstruktiv og løsningsorienteret myndighed og servicepartner Behandle alle henvendelser eller sager håndholdt, professionelt, forudsigeligt og hurtigst muligt fra første henvendelse. Det gælder også, når sagen berører flere centre og evt. eksterne myndigheder, også selvom sagsbehandlingen forløber over længere tid Vejledning af virksomheder i forbindelse med etablering, drift og udvikling Henvise til relevante erhvervsfremmeaktører Følge udviklingen i beskæftigelse og vækst Dialogmøder med virksomheder for at sikre, at kommunen kender virksomhedernes behov Informere om erhvervsrelaterede emner via møder eller nyhedsbreve Politiske målsætninger Målet med Erhvervsservice er, at det skal være så nemt og smidigt som muligt at drive virksomhed i Odsherred, og at Odsherred Kommune er en dynamisk og attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet. Erhvervsservice har primært betydning for virksomhedernes konkurrenceevne og beskæftigelse. Vi har 5 servicemål Virksomheden har rette kontakt og svar inden 24 timer Virksomheden har en tovholder med overblik inden 5 dage Virksomheden får en taskforce i særlige tilfælde Virksomheder med omfattende kontakt med kommunen får en fast kontaktperson Helhedsorienteret erhvervsindsats Virksomheder og iværksættere kan kontakte erhvervskonsulenterne for sparring og vejledning generelt - også om fundraising. Læs mere om erhvervskonsulenterne og Erhvervsservice under Erhverv på odsherred.dk. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016 9
Foto: Odden Caviar Typer af iværksættere i Odsherred: Vækstvirksomheder (hurtig omsætningsvækst og mange jobs) Klassiske virksomheder (håndværk, detailhandlere mv.) Lokalaktive virksomheder (virksomheder som samarbejder i forpligtende netværk) Mikrovirksomheder (ofte små vidensvirksomheder med stort netværk) Socialøkonomiske virksomheder (virksomheder med en særlig stærk social profil) Young entrepreneurs (unge under 30 år) 10 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Iværksætteri Iværksættere, initiativtagere og risikovillige skaber vækst, aktivitet og liv det er dem, der gør det værd at bo i en kommune og flytte dertil. Denne type borgere findes overalt uanset uddannelsesmæssig baggrund. For at blomstre har de brug for plads, støtte og imødekommenhed. De fleste jobs findes i de store virksomheder, men det er de nye og udviklingsorienterede virksomheder, som skaber nye job. Det vil Odsherred Kommune støtte op om. Vi kan ikke løse alt og en del skal man også selv gøre som virksomhed og iværksætter -, men vi vil vejlede og sparre. Hvis vi ikke selv har kompetencerne, henviser vi til andre i det offentlige erhvervsfremmesystem. I Odsherred kommune skelner vi mellem forskellige typer af iværksættere og virksomheder. Det bruges til at målrette vejledning og sparring. I strategiperioden 2015-16 er fokus på at skabe et stærkt vækst- og iværksættermiljø i Odsherred Kommune. Det gør kommunen ved, at Synliggøre mulighederne for adgang til vejledning, viden og kompetencer omkring etablering og udvikling af virksomheder Støtte og vejlede iværksættere og virksomheder, som ønsker vækst og udvikling Facilitere nye relationer mellem mennesker og virksomheder Støtte etablering af flere socialøkonomiske virksomheder, finde vækstpotentiale i virksomheder, som arbejder i connected communities, samt støtte unge iværksættere Arrangere kurser, forløb og arrangementer efter behov Støtte iværksættere og virksomheder med særligt potentiale ved at etablere mentornetværk, og mulighed for virksomheder i mesterlære Politiske målsætninger Odsherred Kommune vil med handlingerne gøre det så attraktivt at drive og etablere virksomhed i Odsherred, at beskæftigelsen øges, og der bliver flere selvstændige erhvervsdrivende i Odsherred. Det nye fokus på socialøkonomiske virksomheder skal skabe varige jobs til borgere på kanten af arbejdsmarkedet og dermed være med til at øge erhvervs- og beskæftigelsesfrekvensen, samt reducere andelen af unge på kontanthjælp. Partnere: Odsherred Kommune, Væksthus Sjælland, øvrige erhvervsfremmeaktører, Odsherred Erhvervsråd, Odsherred IT og Iværksætterhus ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016 11
Foto: Mette Mathiasen 12 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Brande og synliggøre af Odsherred Odsherred skal på landkortet mentalt hos potentielle bosættere, turister og erhvervsdrivende. Odsherred skal ses, høres, opleves og tales om. De 32.000 borgere i Odsherred får i sæsonen besøg af mange fritidshusejere og turister. Sommerhusejernes eget brug af deres hus afstedkommer ca. 3,8 mill. overnatninger på årsbasis og dertil skal lægges ca. 450.000 kommercielle overnatninger. Det gør Odsherred til landets største fritidskommune. Her er liv og fællesskab, og aktiviteter året rundt. Det skal benyttes og fortælles. Med udnævnelsen af Geopark Odsherred i september 2014 som Danmarks første internationalt anerkendte geopark, har Odsherred fået en unik mulighed for at brande nogle af sine styrkepositioner: landskab, kunst, kultur og fødevarer. Det rummer potentiale i forhold til bosætning og turisme, men også i forhold til afledte produktionserhverv. Geoparken vil øge viden om og interessen for Odsherred, og skal ses som en løftestang for vækst og udvikling. I Odsherred findes også betydelig industriproduktion. Odsherred huser internationalt kendte produktionsvirksomheder og industrien udgør 17 % af den samlede private beskæftigelse. Industrien skal synliggøres og understøttes, bl.a. med henblik på at bidrage til at tiltrække højt uddannet arbejdskraft til vores virksomheder. I 2015-16 gør vi følgende: Synliggøre Odsherred i den regionale, nationale og internationale presse Sikrer synergi mellem turisme- og bosætnings- og erhvervskampagner Fortæller de gode oplevelses-, bosætnings- og erhvervshistorier Politiske målsætninger Odsherred Kommune vil med handlingerne øge kendskabet til Odsherreds potentialer og muligheder. Det skal være attraktivt at besøge, bo og drive virksomhed i Odsherred. Handlingerne skal tiltrække turister, landliggere og nye borgere med gode kompetencer til at varetage jobs i virksomhederne. Handlingerne skal også være med til at tiltrække nye virksomheder og motivere borgerne i kommunen til at blive iværksættere. Partnere: Odsherred Kommune, VisitOdsherred/Team Odsherred, Geopark Odsherred, Odsherred Erhvervsråd ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016 13
Foto: Lundbeck 14 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Uddanne, kompetenceløfte og udvikle arbejdsmarked og erhvervsvirksomheder Adgang til kvalificeret arbejdskraft er en alt afgørende konkurrenceparameter for erhvervslivet. I Odsherred Kommune skal arbejdskraften til enhver tid være kompetent, og uddannelsesniveauet skal matche virksomhedernes efterspørgsel. Odsherred Kommune har stor opmærksomhed på, at uddannelse tilfører viden til virksomhederne og, at viden er vigtig for kvaliteten af arbejdsudførelsen og for udvikling af nye produkter. Desuden har vi mulighed for at tiltrække virksomheder, når arbejdskraften er kvalificeret og loyal. Odsherred ønsker at knytte de mellemstore og store virksomheder, hvoraf flere har hovedsæde uden for kommunen, tættere til kommunen. Det skyldes blandt andet, at de er en vigtig brik i løsningen af kommunens beskæftigelsesudfordringer, samt i forhold til tiltrækning af borgere med en mellemlang og lang uddannelse. Generationsskifteudfordringerne i byggeog anlægsvirksomhederne skal løses. Det skal blandt ske ved, at virksomhederne selv påtager sig ansvaret for at uddanne den kommende arbejdskraft fx ved at ansætte lærlinge. Ud over generationsskifteudfordringen forventes der udfordringer i forhold til fastholdelse af arbejdskraften i forbindelse med de store anlægsbyggerier i Region Sjælland (to sygehuse og Femern-forbindelsen). Den udfordring skal bygge- og anlægsvirksomhederne også hjælpe med at løse. I 2015-16 vil vi opkvalificere arbejdskraften ved at gøre følgende: Tiltrække flere højtuddannede til virksomhederne i Odsherred Samarbejde med Erhvervsskolerne om flere på de faglige uddannelser Sikre flere lærlinge i virksomhederne Etablere et uddannelseshus, så de uddannelsessøgende har mulighed for fjernundervisning og e-learning via et lokalt fagligt studiemiljø, samt flere vælger at gennemføre uddannelse som pendler Gennemføre en intensiv beskæftigelsesindsats via samarbejde mellem Odsherred Kommune, Odsherred Erhvervsråd og virksomhederne med henblik på at ændre beskæftigelses- og kompetenceniveauet væsentligt Etablere virksomhedsnetværk, som et vigtigt middel til vækst i fællesskab Fremme, at flere virksomheder får tilknyttet et advisory board eller en bestyrelse Politiske målsætninger Handlingerne skal sikre, at arbejdskraften er kompetent og kvalificeret bl.a. ved at andelen af lønmodtagere på mellem og højeste niveau øges. Samtidig skal indsatserne være med til at sikre, at der er færre på offentlig forsørgelse, og at virksomhedernes konkurrenceevne forbedres gennem netværk og sparring fra kompetente partnere. Partnere: Odsherred Kommune, virksomhederne i Odsherred, Odsherred Erhvervsråd, fagforeningerne ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016 15
1 time til og 1 time fra Vig - København C 1 time Vig - Københavns lufthavn 1 time Vig - Storebælt 1 time Vig Århus Midtby 1 time og 10 min Foto: Vejdirektoratet 16 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Realisere erhvervspotentialet i Rute 21 Etableringen af Rute 21 giver Odsherred Kommune en unik mulighed for en ny og anderledes erhvervsudvikling, som i højere grad er rettet mod produktion og industri. Den mulighed skal udnyttes. Odsherred Kommune vil arbejde for at tiltrække nye virksomheder. Den nye vej gør det nemt for medarbejdere, varer og kunder at komme til og fra. Beliggenhed tæt på en central vej motortrafikvej eller motorvej er en af de vigtigste faktorer for en virksomhed, når den skal vælge lokalisering. God placering i forhold til kunder, leverandører og kvalificeret arbejdskraft står højest på de fleste virksomheders ønskeliste. I 2015-16 vil Odsherred Kommune tiltrække virksomheder gennem følgende handlinger: Gøre de udpegede erhvervsområder i Odsherred Kommune attraktive. Det kan fx være gennem en tematisering eller særligt byggeri for at understøtte, at virksomheder kan profitere af hinandens viden, produkter eller af en industrisymbiose Finde partnere, som kan hjælpe med at tiltrække virksomheder til Odsherred Undersøge mulighederne for, at det ene erhvervstema kan være IT i form af virksomheder, der udvikler og leverer digitale produkter og tjenester Odsherred Kommune vil tiltrække bosætning ved at gøre følgende: Forbedre mulighederne for at komme fra Århus/Jylland til Odsherred sammen med Mols-Linien Gennemføre jobevent eller lignende arrangementer for akademikere, faglærte og ufaglærte borgere Give tilflyttere en modtagelsespakke Politiske målsætninger Handlingerne skal være med til at tiltrække konkurrencedygtig produktions- og industrivirksomheder, som kan bidrage med nye attraktive arbejdspladser til Odsherred. Partnere: Odsherred Kommune, Copenhagen Capacity, Femern organisationen, Væksthus Sjælland, Odsherred Erhvervsråd, Mols-Linien. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016 17
Forbedring af den trafikale og rekreative infrastruktur: Hønsinge omfartsvej Højderygstien Cykelstier via 2-1 vej Foto: Claus Starup 18 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Løft af fælles goder Odsherred skal udnytte sit potentiale i forhold til erhverv, bosætning og turisme. Det indebærer, at de fælles goder (naturområder, handelsmiljøer, rekreativ infrastruktur, trafikal og digital infrastruktur m.m.) skal opleves som attraktive, spændende, tidssvarende og velfungerende. Der er brug for et generelt løft, som kræver en indsats fra alle: Borgere, virksomheder, kommune, foreninger mv. I 2015-16 vil Odsherred Kommune gennemføre følgende: Forbedre værtsskabet og give gode butiksog turismeoplevelser Understøtte professionel service, kvalitet og bredde i udvalgsbutikkerne Understøtte tidssvarende mobil og bredbåndsforbindelser Gennemføre byfornyelse i udvalgte byer blandt andet Nykøbing Sj. Løfte den trafikale og rekreative infrastruktur Iscenesætte besøgs lokaliteter via forbedring af skiltning til naturoplevelser og besøgssteder og via infoskærme ved indfaldsveje om events Politiske målsætninger Handlingerne adresserer i særlig grad attraktivitet og konkurrenceevne i forhold til erhverv, bosætning og turisme. Kommunen sigter mod øget omsætning og beskæftigelse særligt i virksomhederne, som arbejder med turisme, oplevelse og detailhandel. Partnere: Odsherred Kommune, VisitOdsherred, detailhandelen, Center for Kyst- & Naturturisme m.fl. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016 19
Foto: Claus Starup 20 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Udvikle Odsherreds unikke potentialer Odsherred har nogle særlige potentialer, som giver egnen nogle unikke styrkepositioner. Positioner som kan og skal danne udgangspunkt for stedbunden vækst. Odsherred er allerede kendt for sine gode fødevarer (grøntsager fra Lammefjorden samt en række specialprodukter). Dette potentiale kan udfoldes mere med en fokuseret indsats. Geopark Odsherred er Danmarks første geopark. Med udnævnelsen bliver det potentiale for udviklingsmuligheder, som Odsherred besidder i forhold til fødevarer, turisme/ oplevelser, kunst og design, synliggjort. Opgaven er derfor at udvikle salgbare, kommercielle produkter indenfor disse temaer. Kommunens 26.000 sommerhuse rummer fortsat store potentialer. Det bør derfor være et klart mål, at inspirere/motivere sommerhusejere til at bruge sommerhuset og egnen endnu mere. Hvis alle sommerhusejere benytter deres hus blot en weekend mere om året, så vil det alene medføre en meromsætning på ca. 50 mill. kr. I 2015-16 vil Odsherred Kommune gennemføre følgende handlinger: Videreudvikle Geoparken ved at udvikle og markedsføre geopark oplevelseskoncepter og geoparkmærkning af fødevarer Udvikle kystturismen ved at udvælge strande, der skal have særlig fokus Udvikle særlige tilbud til fritidsborgere Udvikle Annebergparken og Nykøbing Sj. Etablere et uddannelseshus for mellemlange og lange uddannelser Afdække mulighederne for at etablere et nordisk center for fødevarer Udvikle Odsherreds havne Politiske målsætninger Handlingerne skal forbedre konkurrenceeven på alle tre områder: Turisme, bosætning og erhverv. Det betyder, at flere turister og landliggere skal vælge Odsherred som ferie- og fritidssted, flere med uddannelse - og flere under uddannelse skal vælge at bo i Odsherred, og virksomhederne skal skabe øget beskæftigelse ved at oprette flere jobs. Partnere: Odsherred Kommune, Geopark Odsherred, Odsherreds Erhvervsråd, VisitOdsherred, lokale fødevareproducenter, turismevirksomheder. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016 21
Foto: Claus Starup 22 ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016
Bioøkonomi, miljø og bæredygtighed Odsherred Kommune ønsker gennem vækst og udvikling at være en væsentlig spiller i forhold til at anvende de lokale ressourcer med særlig fokus på klima og miljø. Fødevareproduktionen i Odsherred er blandet konventionel og økologisk produktion. Afhængig af situationen for det enkelte brug kan en omlægning fra konventionel drift til økologisk drift være attraktiv, ved at skabe en større naturværdi og højere afsætningspris. I Odsherred vil de lokale restprodukter indgå i forsøg både med at skabe nye produkter og ved at indgå som biomasse sammen med gylle og lam til at fremtidssikre den lokale varme- og energiproduktion En energiplan for kommunen skal være med til at afklare, hvordan bl.a. varmeforsyningen skal være fremover. Energiplanen skal være med til at afdække potentialerne for små lokale fælles varmeanlæg, som også kan være med til at fremme sammenhold i landsbyerne, fordi anlæggene ejes af borgerne selv. Mange virksomheder i Odsherred har gode muligheder for at spare penge ved at energioptimere. Det gælder både produktionsvirksomheder og detailbutikker. Bygge- og anlægsvirksomhederne har en stor og vigtig rolle i forbindelse med energirenovering i virksomheder og private boliger, samt ved opførelse af energirigtige boliger. Erhvervsaffald fx byggeaffald er en særlig udfordring i forhold til genanvendelse af ressourcerne. Derfor skal der øget fokus på, at nedrivnings-, bygge- og anlægsvirksomheder frasorterer forurenet byggeaffald, og dermed sikre, at byggeaffald til genanvendelse, ikke er forurenet med deraf følgende negativ effekt på sundhed, natur og miljø. I 2015-16 vil Odsherred Kommune derfor gennemføre følgende handlinger: Tilbyde alle landmænd i kommunen mulighed for at vurdere, om der er fordele ved omlægning fra konventionel drift til økologisk drift Undersøge muligheder og indgå samarbejder for at fremme opstart af et forsøgsprojekt for anvendelse af biomasse Videreføre forslag til biogasanlæg i Lumsås Videreføre etablering af lokalt halmfyret fjernvarme i Egebjerg Udarbejde energiplan for Odsherred Kommune Støtte virksomhederne i at gennemgå deres muligheder for at nedsætte energiforbruget og genanvende restprodukter Motiverer bygge- og anlægssektoren til at påtage sig opgaven som driver for energioptimering af boliger og virksomheder, samt til at bygge bæredygtige boliger Fokus på miljøbelastende stoffer i byggeaffald Politiske målsætninger Handlingerne skal gøre virksomhederne mere konkurrencedygtige, skabe flere jobs og løfte arbejdskraftens kompetenceniveau vedr. energi og bæredygtighed. Partnere: Odsherred Kommune, Energiklyngecenter Sjælland, virksomheder i Odsherred Kommune, Ålborg Universitet, Københavns Universitet, Økologisk Landsforening m.fl. ERHVERVSSTRATEGISKE INDSATSER OG HANDLEPLAN FOR 2015-2016 23
PLAN, BYG OG ERHVERV ODSHERRED KOMMUNE Nyvej 22 4573 Højby Telefon: 59 66 66 66 www.odsherred.dk kommune@odsherred.dk Februar 2015 Layout: Kommunikation og Projekter