BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING
|
|
|
- Christian Holst
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BYRÅDSSEKRETARIAT OG UDVIKLING Helhedsorienteret erhvervsservice 1
2 Indhold Kære virksomhed 3 De fem servicemål: 1. Udvidet åbningstid og svar inden for 24 timer 4 2. Tovholder inden for fem hverdage 5 3. Taskforce når nødvendigt 6 4. Fast kontaktperson 7 5. Koordineret erhvervsindsats 8 Feedback, tak! 9 Egne noter 11 De fem servicemål får virkning fra 1. september 2013 Denne folder er udarbejdet i en intern proces i Odsherred Kommune i foråret Med til at kvalificere indholdet har været medarbejdere, ledere og chefer fra Natur, Miljø og Trafik, Ejendom og Byggeri, Plan og Udvikling, Job og Voksen, Byrådssekretariat og Udvikling, en direktør, kommunaldirektøren, samt repræsentanter fra følgende fem virksomheder: Slagter Adolfsen, Poul Johansen Maskiner, Dragsholm Slot, Odsherreds El-Teknik og Smedegaarden VVS. Tak til alle. 2
3 Kære virksomhed Erhvervspolitikken er en invitation til samarbejde og sætter retning for en fokuseret og koordineret erhvervsindsats i de kommende år. Målet er at skabe vækst og udvikling i Odsherred, for det er nødvendigt. Erhvervsindkomsten i Odsherred Kommune er 10 % under landsgennemsnittet, og befolkningsudviklingen peger på øgede udgifter og faldende indtægter i det kommunale budget. Odsherred Kommune kan bidrage til at understøtte væksten i de private virksomheder ved at forbedre den kommunale erhvervsservice. Det gør vi blandt andet via Helhedsorienteret erhvervsservice, der blev vedtaget af Byrådet den 25. juni 2013 og som implementeres pr. 1. september Det nye erhvervsservicekoncept blev til i foråret 2013 i en proces med deltagelse af lokale virksomheder og er første bud på en forbedret kommunal indsats over for virksomheder. Med helhedsorienteret erhvervsservice mener vi overordnet set måden, vi som kommune arbejder på i forhold til virksomheder. Det betyder: I skal som virksomheder opleve Odsherred Kommune som en konstruktiv og løsningsorienteret myndighed og servicepartner, der fungerer i samspil med erhvervslivet. Vores indsats i kommunen skal fremstå samlet, koordineret og helhedsorienteret. I skal som virksomheder opleve, at vi i kommunen behandler jeres sag hånd holdt, professionelt, forudsigeligt og hurtigst muligt fra første kontakt, også selv om sagen omfatter flere centre og evt. eksterne myndigheder - og selv om sagsbehandlingen forløber over længere tid. Servicen henvender sig udelukkende til virksomheder og består af fem servicemål, der bygger på ovenstående principper. På erhvervskonferencen den 6. juni 2013 blev forslag til Helhedsorienteret erhvervsservice præsenteret og drøftet. Refleksionerne fra dagen blev taget med i den politiske proces i forbindelse med vedtagelsen af servicemålene. Du er meget velkommen til at kommentere på den nye erhvervsservice og komme med dine oplevelser, forslag til ændringer eller idéer til udvikling af den kommunale erhvervsservice fremover. Husk at erhvervsledere, ansatte i virksomhederne, politikere, embedsmænd og borgere ikke hver for sig kan skabe den nødvendige dynamik og forandring i Odsherred Kommune. Vi må stå og virke sammen for at lykkes. Venlig hilsen Thomas Adelskov Borgmester 3
4 1. Udvidet åbningstid og svar inden for 24 timer Service: En ny telefon- og service for alle generelle virksomhedsrelevante spørgsmål med åbningstid mandag til torsdag kl. 8-18, samt fredag kl En ny telefon- og service til virksomhedskonsulenterne til spørgsmål om arbejdskraft, viden om støtteordninger (fx fleksjob, fastholdelse af medarbejdere m.v.) med åbningstid mandag til torsdag kl. 8-18, samt fredag kl Vi besvarer alle spørgsmål inden for 24 timer på hverdage, som et minimum med enten: 1. svaret på det stillede spørgsmål eller 2. kontakt pr. eller telefon af en medarbejder fra rette team eller center. En erhvervsportal på giver dig hurtigt overblik over relevant information på alle tidspunkter. Du kan kontakte Erhvervsservice på eller Mandag til torsdag kl og fredag kl vil en medarbejder svare på spørgsmål eller sørge for, at du senest førstkommende hverdag bliver kontaktet af en medarbejder fra rette team eller center. Jobcentrets virksomhedskonsulenter på eller , mandag til torsdag kl og fredag kl Her skal du henvende dig med spørgsmål om arbejdskraft, viden om støtteordninger (fx fleksjob, fastholdelse af medarbejdere m.v.) Et center eller team direkte, fx Center for Natur, Miljø og Trafik eller Byggesagsteamet. Det kan du gøre i åbningstiden. Du kan se åbnings- og telefontider, samt telefonnumre og adresser til kommunens centre og team på Du kan møde frem uanmeldt inden for åbningstiden, men du kan også med fordel aftale et møde uden for normal åbningstid. 4
5 2. Tovholder inden for fem hverdage Service: Når dit spørgsmål ikke kan besvares inden for 24 timer og kræver en egentlig sagsbehandling, bliver du senest inden for fem hverdage kontaktet af en medarbejder fra rette team eller center: en tovholder. Tovholderen er din kontaktperson på sagen undervejs i hele sagsforløbet. Tovholderen sikrer sig først et overblik over sagens kompleksitet og afstemmer forventningerne til sagens behandling med dig. Tovholderen vil tilrettelægge sagens forløb mest optimalt efter din virksomheds behov og i henhold til ressourcer, procedurer og lovkrav. Tovholderen vil oplyse dig om, hvilket materiale der er brug for til sagen, om den skønnede sagsbehandlingstid, og om hvornår sagsbehandlingen begynder. En tovholder En tovholder i Odsherred Kommune er den medarbejder, der har ansvar for, at din sag kommer i mål hurtigst muligt. Tovholderen er din kontaktperson på sagen undervejs i hele sagsforløbet. Tovholderen har overblikket over sagen og har ansvaret for, at sagen rykker. Det vil sige at tovholderen skal holde alle sagens parter til ilden - både dine rådgivere, sine kollegaer og eksterne myndigheder. Hvis vi i kommunen mod forventning ikke kan overholde en aftale eller en tidsfrist, kontakter din tovholder dig hurtigst muligt og med en begrundelse. Hvis du eller din rådgiver ikke overholder en aftalt tidsfrist, rykker tovholderen for leverancen. Samtidig aftaler I eventuelt en justering af tidsplanen som følge af forsinkelsen. Hvis sagen skal overdrages til en ny tovholder, er det tovholderens ansvar at overdrage sagen uden tab af informationer, så både du og den ny tovholder er klar over, hvad status på sagen er, og hvem der har ansvaret fremadrettet. 5
6 3. Taskforce når nødvendigt Service: Medarbejdere fra forskellige fagområder arbejder hurtigt sammen for at løfte en akut, kompleks og tværgående opgave af væsentlig betydning. Odsherred Kommune nedsætter en taskforce, når kommunen vurderer, at det er nødvendigt. En taskforce fungerer så længe, der er behov for det, men er af midlertidig karakter. En taskforce kan også arbejde med udviklingsprojekter. En taskforce En akut, kompleks og tværgående opgave af væsentlig betydning kan fx handle om en virksomhed, der overvejer at flytte hertil eller herfra, eller har brug for at en given problemstilling bliver håndteret hurtigt og på en operationel måde. Taskforcens arbejde vil være ad hoc-baseret og behovsstyret. Opgaven vil alene være at trække på relevante medarbejdere i taskforcen i konkrete sager og i et omfang, der svarer til udfordringen eller ansøgningen. En taskforce har direkte adgang til alle relevante myndighedsområder. En taskforce kan også bruges til at tage emner og udviklingsprojekter op, fx for at understøtte samarbejdet på tværs af centre i Odsherred Kommune. 6
7 4. Fast kontaktperson Service: Fast bindeled mellem kommune og virksomhed, når der er behov for løbende kontakt og dialog med kommunen som myndighed, serviceleverandør eller partner. Virksomheder med en fast kontaktperson får nemmest mulig adgang til kommunen, men ikke forrang til at få løst sager. Den faste kontaktperson vil i sagens natur være tovholder på alle virksomhedens sager. Én fast kontaktperson Nogle gange kan virksomheder, kommunen eller begge parter have behov for at være i løbende dialog. Det kan fx gøre sig gældende hos virksomheder, der har mange ansatte, høj omsætning, eller mange komplekse sager eller aktiviteter, der ofte involverer kommunen som myndighed, serviceleverandør eller partner. I sådanne tilfælde er det vigtigt at have en god og kontinuerlig kontakt og dialog. Herved sikrer du dig et højt informationsniveau om din virksomhed i kommunen, og du får nem adgang til viden om ny lovgivning eller andet, som du skal være opmærksom på i forhold til din virksomhed. Når vi i kommunen kender din virksomheds behov og rammevilkår, får vi bedre mulighed for at være på forkant, og vi får mulighed for at kunne tilrettelægge vores erhvervsindsats bedre. Det giver god mening for både dig og os. Vi behandler naturligvis din henvendelse fortroligt. Kontakt erhvervsservicekonsulenten, hvis du vil høre nærmere. 7
8 5. Koordineret erhvervsindsats Service: En løsnings- og helhedsorienteret og koordineret tilgang, og håndholdt service fra første kontakt. Tilbud om vejledning og dialog. Vi kan medvirke til at se muligheder, eller finde alternativer. Vi udarbejder tids- og handleplaner, så du har overblik over dit sagsforløb. Vi udvikler vores kommunale erhvervsindsats og samarbejder med foreninger, brancher, interesseorganisationer og eksterne myndigheder. Vi ønsker tilbagemeldinger på og forslag til erhvervsindsatsen, og vi måler årligt på, om vi flytter os. Erhvervsservicekonsulent. Koordineret erhvervsindsats Odsherred Kommune leverer en løsnings- og helhedsorienteret og koordineret erhvervsindsats i alle centre og på tværs af centre. Det betyder, at vi tager hånd om din henvendelse fra første kontakt, og guider dig igennem systemet. Vi tilbyder vejledning og dialog fra et tidligt stadie i enkeltsager, men også tema- eller brancherettede møder med erhvervslivet, ud fra den betragtning, at der på den måde ofte kan spares tid og gode kræfter for alle parter. Vi kan som myndighed medvirke til at se muligheder, som du ikke selv har set, eller finde alternativer til det, du søger om, hvis det du søger om af lovmæssige årsager ikke kan lade sig gøre. Vores erhvervsservicekonsulent har ansvaret for at organisere, tydeliggøre og udvikle erhvervsindsatsen i kommunen og for at være bindeled mellem kommune og erhvervsliv. 8
9 Feedback, tak! Dine refleksioner, oplevelser, forslag til ændringer eller idéer til udvikling af den kommunale erhvervsservice er vigtig information for os i kommunen. Kun ved dialog og øget gensidig viden om behov og forudsætninger kan vi tilrettelægge den optimale erhvervsservice og medvirke til at skabe gode, lokale løsninger. Kontakt erhvervsservicekonsulenten, hvis du har feedback til kommunens erhvervsservice. en erhvervsservicekonsulent Odsherred Kommune har som en konsekvens af erhvervspolitikken ansat en erhvervsservicekonsulent. Funktionen kan overordnet set kontaktes om alt, der har med forholdet mellem virksomhed og kommune at gøre, men særligt ved: Nyhenvendelser eller spørgsmål, som du ikke lige ved, hvem i kommunen der kan hjælpe dig med. Sagsbehandling der ikke forløber optimalt. Ændringsforslag og idéer til udvikling af den kommunale erhvervsservice eller til erhvervsportalen på Ønske om en fast kontaktperson for din virksomhed, eller ønske om et møde om samarbejdsmuligheder mellem kommune og erhvervsliv. Behov for et tema- eller brancherelevant møde mellem kommune og erhvervsliv. Erhvervsservicekonsulenten har ansvaret at organisere, tydeliggøre og udvikle erhvervsindsatsen i kommunen og for at være bindeled mellem kommune og erhvervsliv. Erhvervsservicekonsulenten er ikke en sagsbehandler og kan ikke ændre på afgørelser. Kontakt erhvervsservicekonsulent Sille Krüger, [email protected], eller Se mere på 9
10 God service er at give kunden mere, end han forventer Virksomhederne og kommunen skal arbejde proaktivt, og med mere tillid og åbenhed imellem parterne. Hvis virksomhederne inddrager os rettidigt, kan vi bedst og hurtigst hjælpe dem Kommunen skal blive bedre til at tro på noget - bedre til at slå ud med armene Kommunen skal være en attraktiv arbejdsplads med spændende samarbejder, og overskud til at afprøve nye idéer og arbejdsmetoder Der er brug for mere service og anden service, og for at man gør det, man siger Vi skal gøre det, vi siger, at vi gør Kommunens medarbejdere skal have bedre forståelse for og kendskab til virksomhederne Virksomhederne skal kende vores forudsætninger bedre - vi kan som myndighed ikke tillade alt og lovbestemte procedurer skal overholdes. Omvendt har vi har brug for at kende virksomhederne og deres forudsætninger mere indgående for bedre at kunne målrette vores service og arbejdsgange, og bidrage til at finde løsninger Kommentarer fra virksomhederne Kommentarer fra kommunens ansatte 10
11 Egne noter 11
12 ERHVERVSSERVICEKONSULENTEN ODSHERRED KOMMUNE Nyvej Højby Telefon: / Fax: [email protected] Juni 2013 Layout: Byrådssekretariat og Udvikling 12
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune
Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Vi vil yde en imødekommende og helhedsorienteret service til borgere og erhvervsliv baseret på et fagligt kvalificeret grundlag. Vi er nemme at komme
KURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Børn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice
Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. januar 2017 en leder til Virksomhedsservice. I denne job- og personprofil beskriver vi de nødvendige personlige og faglige
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Servicemål for. borgerkontakt
Servicemål for borgerkontakt 2 Servicemål for borgerkontakt Det kan du forvente, når du henvender dig til Høje-Taastrup Kommune. Høje-Taastrup Kommune er en moderne servicevirksomhed. Det betyder, at vi
Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Sammen om det gode erhvervsliv
Helsingør Kommune vil gerne tale med dig om din virksomhed Sammen om det gode erhvervsliv Vi vil sikre gode vilkår for erhvervslivet En central del af vores vision er, at erhvervslivet har gode vilkår
Principper for god borgerkontakt i Mariagerfjord Kommune
Notat Center for Byråd, Personale og Strategi Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 [email protected] www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 85.02.10-A26-1-17 Ref.: Mie Skotte Sølvkjær Direkte
Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
Medarbejder-Udviklings-Samtale KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte din nuværende
Styrk det tværfaglige samarbejde!
Styrk det tværfaglige samarbejde! Skab resultater med de rette værktøjer Koordinerede og individuelle løsninger til borgere uden for arbejdsmarkedet. Det er, hvad kommunerne skal levere som følge af reformen
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
God forvaltningsskik. i Varde Kommune
God forvaltningsskik i Varde Kommune God forvaltningsskik for sagsbehandling i Varde Kommune Varde Kommune ønsker, at borgere, erhvervsliv og øvrige interessenter skal opleve, at behandlingen af deres
Status på kvalitetsstyring på Natur- og Miljøområdet.
1 20.02.15 Status på kvalitetsstyring på Natur- og Miljøområdet. Beskrivelse af kvalitetsstyringssystemet Jammerbugt kommune har et kvalitetsstyringssystem på natur- og miljøområdet. Helt overordnet skal
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Job- og personprofil for leder af Tilbudsservice
Job- og personprofil for leder af Tilbudsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til Tilbudsservice. Borgere, virksomheder, eksterne og interne samarbejdspartnere skal opleve et Jobcenter
Klar RET SEPTEMBER Borgerrådgiverens guide om helhedsorienteret sagsbehandling og vejledning
10 SEPTEMBER 2013 Klar RET Borgerrådgiverens guide om helhedsorienteret sagsbehandling og vejledning Vi skal se bredt på den enkelte sag og på borgerens behov ( ). En henvendelse om hjælp skal altså vurderes
Kvalitetsstandard for socialpædagogisk bistand i eget hjem (SEL 85) Indhold
Social og Sundhed Svinget 14 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 22 99 79 [email protected] www.svendborg.dk Kvalitetsstandard for socialpædagogisk bistand i eget hjem (SEL 85) Maj 2013 Indhold 1.
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV
PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV 1.0 Ledelsen skal lægge rammerne Det er ledelsens ansvar at der gennemføres en lovpligtig APV. Ledelsen skal med MED-udvalget, sikkerhedsgruppen og medarbejderne afklare
Det lægelige samarbejde er delt i to - det socialt lægelige samarbejde og samarbejdet med regionen Klinisk Enhed.
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Center for Driftsunderstøttelse NOTAT Til Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Status på samarbejdet med de praktiserende læger. Beskæftigelses-
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Rollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Forvaltningschef - Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Sekretariat, Erhverv og Kommunikation Job- og personprofil
Forvaltningschef - Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Sekretariat, Erhverv og Kommunikation Job- og personprofil Job- og personprofil, forvaltningschef til Aarhus Kommune, Borgmesterens Afdeling, Sekretariat,
Kvalitetsstandard for Svendborg Kommunes dagtilbud (SEL 103 og 104) Indhold
Social og Sundhed Svinget 14 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 22 99 79 [email protected] www.svendborg.dk Kvalitetsstandard for Svendborg Kommunes dagtilbud (SEL 103 og 104) Indhold 1. Indledning...
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Beretning om Borgerrådgiverens virksomhed april april 2016
Beretning om Borgerrådgiverens virksomhed april 2015- april 2016 Nærværende beretning giver en overordnet status på borgerrådgiverens funktionsperiode fra 1. april 2015 til 31. marts 2016. 1. Borgerrådgiverfunktionen
Kvalitetsstandard for botilbud til længerevarende ophold (SEL 108) Indhold
Social og Sundhed Svinget 14 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 22 99 79 [email protected] www.svendborg.dk Kvalitetsstandard for botilbud til længerevarende ophold (SEL 108) Indhold 1. Indledning...
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Principper for God kommunikation og samarbejde på Ordrup Skole
Principper for God kommunikation og samarbejde på Ordrup Skole Principper Vi mødes i de forskellige fora, når det er relevant og efter behov. Som udgangspunkt afholder vi forældremøde og skole-hjemsamtale
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Aftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Overordnet kanalstrategi for Jammerbugt Kommune
Overordnet kanalstrategi for Jammerbugt Kommune Baggrund Store grupper af borgere ønsker i stadig større grad at anvende digitale medier som indgang til det offentlige. Mens de yngre generationer ligefrem
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Erhvervspolitik 2014-2020
Erhvervspolitik 2014-2020 1 stevns kommune Erhvervspolitikken 2014-2020 Erhvervspolitik i samarbejde mellem Stevns Kommune og Stevns erhvervsråd Vision: Vi skal skabe økonomisk vækst og arbejdspladser
Din partner i udvikling
Din partner i udvikling Få overblik over dine opgaver Opnå konkurrence fordele Skab merværdi for dine kunder Spar tid gennem effektivisering Overblik gennem indsigt NOVAQ as er et udviklingshus, der bygger
Sønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed
s Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed Indholdsfortegnelse 1. Sammenhængende erhvervsservice i... 3 2. Turisme en del af erhvervsservice... 5 3. Forvaltningen Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed... 6 4. s...
Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens
Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens Indledning Horsens Kommune søger en ny leder, der kan stå i spidsen for Jobudvikling i Jobcenter Horsens. Stillingen er nyoprettet. Denne job-
God Løsladelse. Infopakke september 2011 3. udgave
God Løsladelse Infopakke september 2011 3. udgave www.kriminalforsorgen.dk Læs i infopakken: Velkommen til infopakke og nyheder om God Løsladelse Samarbejdsaftaler mellem Kriminalforsorgen og kommunerne
Aktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Stabschef til nyoprettet stab for sundhedsudvikling i Ishøj Kommune
Stabschef til nyoprettet stab for sundhedsudvikling i Ishøj Kommune Job- og personprofil Denne Stillingsbeskrivelse indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Udfordringer og ansvarsområder
Kommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Styrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet
Notat Sagsnr.: 2013/0006166 Dato: 20. april 2014 Titel: Virksomhedskonsulenternes arbejde Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet I Jobcenter
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
BYRÅDET ELEVPOLITIK FOR ADMINISTRATIVE KONTORELEVER I ODSHERRED KOMMUNE
BYRÅDET ELEVPOLITIK FOR ADMINISTRATIVE KONTORELEVER I ODSHERRED KOMMUNE 1 INDHOLD 1.0 Formål og målsætning med elevpolitikken 3 2.0 Markedsføring, rekruttering og ansættelsesprocedure 3 3.1 Elevprofil
INVITATION til ErhvervsKonferencen
INVITATION til ErhvervsKonferencen VI BYGGER det nye AARHUS SAMMEN En række store byggeprojekter tager allerede nu form i Aarhus. På de bynære havnearealer har bulldozere, byggekraner og håndværkere længe
Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR?
BRØNDERSLEV KOMMUNE & HJØRRING KOMMUNE Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR? Kl. 13.00 15.30 26. marts 2014 Idrætscenter Vendsyssel, Vrå 1 Hvem har ansvaret for arbejdsmiljøet? Alle
Politik for mødet med borgeren
Politik for mødet med borgeren Godkendt af byrådet den 1. marts 2012 Formål Med afsæt i Byrådets vision er service og kvalitet nøgleordene. Borgerne skal opleve Rebild Kommune som faglig, professionel,
