FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET



Relaterede dokumenter
Begivenhedsstrategier

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Ansøgt beløb: dkk, som skal anvendes i perioden 1. januar juli 2016.

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Referat: Konference om Publikumsudvikling

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

Danskerne er kulturelle EU-mestre

Invio Innovationsnetværk for oplevelseserhverv

Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)

Handlingsplan til kulturpolitik

Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?

RICHES Renewal, innovation & Change: Heritage and European Society (Fornyelse, Innovation og Forandring: Arv og europæisk samfund)

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

KULTURPOLITIK (UDKAST)

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:

Invio Innovationsnetværk for oplevelsesøkonomi

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Kulturpartnerskaber i Region Hovedstaden

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

Udvalgspolitik Kulturudvalget

Notat: Måling af kulturens effekter i Helsingør Kommune

Kulturpolitik for Helsingør Kommune

SLOTS- OG KULTURSTYRELSEN M/S MUSEET FOR SØFART HELSINGØR HAVNE HELSINGØR KOMMUNE

FishFabrica The Creative Academy of The Baltic Sea Region >>Et skridt ind i den kreative økonomi

Det aktive byrum Status 2014

Et rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag

Anden pitch-runde. INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform

Kulturpolitik i Kolding

VISIONER DANSK LIVE 1

DA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen

Idékatalog. til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

En sammenbunden by 2035

Faaborg-Midtfyn Kulturby2017

Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

Udkast til Kulturplan

Værftshallerne. i Helsingør

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner

Handels- og Søfartsmuseet på Kronborg Danish Maritime Museum. Pressemeddelelse, 2.juni 2009.

Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup

Erfaringsopsamling marts 2018

Aalborg Samarbejdet Boulevarden Aalborg I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og

Kommunikationsstrategi 2013

KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST

Eventens anatomi. Et 360 blik på event som strategi og i praksis. Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut

Den internationale handlingsplan (forside)

KULTURPOLITISKE STRATEGIER I ARBEIDET MED BARN OG UNGE I HELSINGØR KOMMUNE. Ida Wettendorff Børnekulturkonsulent for Helsingør Kommune

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

Kultur -- / Handlingsplan Kultur --

Notat: Måling af kulturens effekter i Helsingør Kommune

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

VisitIkast-Brande. Turismefremme i Ikast-Brande Kommune. Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10.

DET NYE TEXTILFORUM VELKOMMEN SOM SPONSOR

Slagelse Kommune. En dynamisk og visionær kulturpolitik

Kommissorium for proces for ny uddannelsesstrategi

Kulturstrategi for Odense / Visioner

INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv Kolding Tlf

Indstilling Lukket dagsorden Innovations for Digital Lifestyle et strategisk forsk- ningscenter i oplevelsesøkonomi 1. Resume

KULTURPOLITIK UDKAST 5.0

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

KULTURPOLITIK Næstved Kommune

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization

Udkast til Region Nordjyllands Kulturplan

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

Politik for Kulturhovedstad 2017

Et rigt og udviklende kulturliv

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Innovation Express International matchmaking og forretningsudvikling

Klyngekonference Rø d Nov.

PARTNERSKABS- PROGRAM

Mulighedernes Danmark

NATIONALPARK VADEHAVET PROJEKTKONSULENT JOHN FRIKKE

Fra skibsværft til Kulturværft. Proceskoordinator Christian Pagh

PRÆKVALIFIKATION HELHEDSPLAN FOR FOLKEMØDET & ALLINGE & ALLINGE FOLKEMØDET TIL PARALLELOPDRAG BESKRIVELSE AF PROJEKTET UDSKRIVER

InViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning

Kulturstrategi. for. Bornholms Regionskommune

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

IKON. Interregional KulturOplevelses Netværk

Animation Board Viborg. Koordinationsgruppe. Projektgruppe Erhverv

4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

ET KREATIVT EUROPA. Fuglsang Kunstmuseum, 6/3/2014. Asbjørn K. Høgsbro. Europæisk konsulent, Kulturstyrelsen

Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi

STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV

ET KREATIVT EUROPA. Fundraising og biblioteksudvikling europæiske perspektiver. Asbjørn K. Høgsbro. Direktionssekretær, Kulturstyrelsen

Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde

Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde

Kulturkonference 2016 Kunst og kultur i det offentlige rum. en hilsen fra Helsingør

PIXI OPSAMLING PÅ DIALOGEN PÅ KONFERENCEN KULTUREN SOM VÆKSTDRIVER KULTUREN SOM VÆKSTDRIVER KULTUREN SOM VÆKSTDRIVER UDFORDRINGER OG BUDSKABER

Kolding Kommune

Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.

Øresundsbyerne fra urbanisering til renæssance

Transkript:

FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET Side 1

- et område under udvikling 800 års historie samlet på få m2 Middelalderbyen Sundtolden og søfart Renæssanceslottet Industrisamfundet Kultur og oplevelser Side 2

- Kronborg: adskilt fra byen 800 års historie samlet på få m2 Middelalderbyen Sundtolden og søfart Renæssanceslottet Industrisamfundet Kultur og oplevelser Side 3

- Kronborg: renæssanceslot i verdensklasse Kontrol med Øresund Sikring af Øresundstold Dansk identitet Hamlets hjem UNESCO og verdensarv Kronborg i udvikling Holger Danske Fantastisk historie Side 4

- Helsingør Skibsværft Symbol på en stærk og homogen industrikultur værftsfløjten var byens puls En by i byen En identitetsskabende institution Byens hjerte og motor i 100 år Værftet fødes 1882 og lukkes 1983 Storhedstid: 1957 med 3600 ansatte Side 5

- Helsingør Skibsværft I stigende grad barriere mellem by og borg Side 6

- Helsingør Skibsværft Værftets lukning: Et fysisk og mentalt tomrum En by i choc Side 7

- udviklingsplaner 80 erne: Byudvikling fokuserer på bolig og erhverv 90 erne: Stigende fokus på kultur og natur Side 8

- udviklingsplaner Planerne, der endte med at blive virkelighed Kulturen i fokus Side 9

- udviklingsplaner Et område transformeres Fra skibsværft til Kulturværft Side 10

- Helsingørs nye kulturområde: fra værftsby til kulturby INSTITUTIONERNE Kulturhavnen Kronborg Kulturværftet Søfartsmuseet Toldkammeret Side 11

- Kulturhavn Kronborg MELLEMRUMMET Kulturrum, der skaber plads til byens udendørs liv Gendannet fæstningsanlæg Scholtens Ravelin Ny værftsplads Nye kajanlæg Side 12

- Søfartsmuseet: Dokken bliver til museum Museet på Kronborg siden 1915 Museet skal flytte ud fra Kronborg Unik placering i tørdok Museum bygges under dokkens sider Selve dokken bliver et uderum Søfartens historie fortalt på værftsgrund Side 13

- Kulturværftet byens kulturmotor Sale, bibliotek, restaurant, møde- og konference, programsekretariat, værftsmuseum Side 14

- Oplevelse Side 15

- Oplevelse Kernefortælling Side 16

- Oplevelse Det gode, det sande, det skønne Side 17

- Oplevelse Oplevelsesformler Cirklens trekantede kvadratur Side 18

- Oplevelse Side 19

- Oplevelse 1. BØLGE Hvem er jeg? 2.BØLGE Hvad kan vi? 3. BØLGE Hvad er meningen? Spejling og prisme Side 20

- Oplevelse Kulturkompasset Side 21

- Oplevelse Kulturkompasset Side 22

- Oplevelse Kulturkompasset Side 23

- Oplevelse Kulturkompasset Side 24

- Oplevelse Kulturkompasset Side 25

- Oplevelse Kulturkompasset Side 26

- Oplevelse Kulturkompasset Side 27

- Oplevelse Fødekæden Side 28

FORVANDLINGSAKADEMIET - HVAD? En platform for kreative udviklingsforløb Der benytter den unikke kulturelle arena i H/H til at skabe scener for innovation. Består af en række Kulturelle, Videns og Erhvervspartnere Partnerne skaber en ny tværgående kreativ aktivitet ved at stille opgaver og løse dem for organisationer, institutioner og virksomheder Denne MOTOR fungerer som interregional vækstgenerator Side 29

FORVANDLINGSAKADEMIET - HVAD? - tre ben Tre ben Kultur, erhverv, viden (uddannelse) Kultur og viden: faste partnerskaber Erhvervs- og øvrigt kulturliv: interessenter og brugere ÅlborgUni Helsingborg Campus Side 30

FORVANDLINGSAKADEMIET - HVAD? - den kulturelle motor Kulturvækst og kulturdreven innovation på en kulturel platform Det er handlingsorienteret og fremadrettet De kreative processer og metoder er grundlag for løsning af konkrete opgaver Den konkrete opgave løses af et til lejligheden sammensat hold af studerende, PHDere, kunstneriske og tekniske kompetencer. Koncepterne bliver til i to innovations værksteder. Click og Innovations og Oplevelses workshops. Side 31

FORVANDLINGSAKADEMIET - HVAD? - konkret To fokusområder / To arenaer Digitale formidlingsteknologier (Click festivalen, hvor en teknologisk & kunstnerisk opgave løses gennem en kunstnerisk udfordring) Innovationsdesign workshops (Løser konkrete opgaver stillet af virksomheder, gennem 6 ugers Oplevelsesdesign forløb, der rækker ud mod ny erkendelse og produkter) Begge har samme fundament men forskellige forløb Side 32

FORVANDLINGSAKADEMIET - HVAD? - konkrete eksempler En aktivitet/electronica: 9. april 2011: den første Click-festival - en mixedmedia-festival, der udfordrer de etablerede genrer og får digitale og audiovisuelle medier til at spille sammen på en ny måde. En opgave i innovationsdesign november 2010: En gruppe studerende fra DKDS udviklede en digital oplevelsesplatform til for besøgende i KulturHavnen. Side 33

FORVANDLINGSAKADEMIET - HVEM? Interregionalt samarbejdsprojekt udsprunget fra Kulturværftet i samarbejde med Helsingør Kommune Baggrund: spændingsfeltet mellem Helsingør og Helsingborg repræsenterer et unikt kultur- og oplevelsesøkonomisk vækstpotentiale Forvandlingsakademiets aktører har afsæt i kultur, viden og erhverv Videns- og kulturområdet er repræsenteret ved faste partnerskaber - erhvervslivet foreløbig som interessenter Side 34

FORVANDLINGSAKADEMIET - HVEM? - Faste partnere p.t. Kulturpartnere: Helsingør Kommune (Kulturværftet) Helsingborg Kommune (Projekt Hållbar Turisme) Bornholms Regionskommune (Bornholms Kunstmuseum) Videnspartnere (uddannelsesinstitutioner): Lunds Universitet (Campus Helsingborg) Aalborg Universitet (INCEVIDA) DKDS (oplevelsesdesign og bæredygtig design) Side 35

FORVANDLINGSAKADEMIET - HVORFOR? Præmis: Den tunge industri er for nedadgående, og servicefag og produktion udsættes for nye krav om udvikling og innovation der kan konkurrere på andre præmisser end prisen. Merværdi skal blive til MER - VÆRDI. De metoder og kreative processer, kulturlivet benytter sig af, skaber innovation omkring oplevelse Med oplevelser som omdrejningspunkt kan Forvandlingsakademiet etablere direkte værdikæder mellem kultur, viden og erhverv De nye oplevelser og oplevelsesprodukter, der bliver resultatet af disse værdikæder, vil gavne både virksomheder, turister og borgere i regionen og medvirke til en generel vækst Side 36

FORVANDLINGSAKADEMIET HVORHEN? På sigt er det meningen at Innovations workshoppen udvikler sig til en interregional dyst i Oplevelsesdesign og Kulturel iscenesættelse: ØRESUNDSLEGENE På sigt er det meningen AT CLICK FESTIVALEN bliver Nordens førende digitale MixMedia festival med deltagelse af kunstnere, forskere, studerende og videsbaserede virksomheder der i fællesskab udvikler kunstneriske produktioner der både kan skabe kunst og teknologisk innovation. Side 37

FORVANDLINGSAKADEMIET FAKTA Initiativet støttet af Helsingør Kommune og er en del af en stor satsning på kulturel aktivitet som kommunen har iværksat Forvandlingsakademiet er ligeledes støttet af HH-fonden, en fond til udvikling af samarbejdsprojekter mellem Helsingør og Helsingborg Der søges om støtte til Forvandlingsakademiet via INTERREG med henblik på videreudvikling af samarbejdet i retning af en egentlig organisation. Kontakt: Mikael Fock, mfo64@helsingor.dk, +45 41931120 Side 38