2013 Årsmøde skriftlig beretning
Bestyrelsens sammensætning pr. november 2013 Bestyrelsen er sammensat efter valg i alle regioner og består af 9 medlemmer hvoraf formand for klubben udpeges af forbundet: Formand Lone Hoffmann Den Offentlige gruppe Reg. 1 Nordjylland Næstformand Connie Borkhardt 3F Midtvendsyssel Suppleant Jette Bøgh Thomsen 3F Ålborg Bestyrelsesmedlem Gitte H. Steffensen 3F Ålborg Suppleant Ina Bach 3F Midtfjord Reg. 2 Midtjylland Bestyrelsesmedlem Lya Lindbaum 3F Rymarken Suppleant VAKANT Bestyrelsesmedlem Nethe Lunden 3F Rymarken Suppleant Isabel Pedersen 3F Rymarken Reg. 3 Syddanm. Bestyrelsesmedlem Annelise Hansen 3F Sønderborg omr. Suppleant Lone Rømer 3F Fredericia Bestyrelsesmedlem Hanna Simonsen 3F Esbjerg Suppleant Fie Frederiksen 3F Vestfyn Reg. 4 Sjælland Bestyrelsesmedlem Anneth Qvindbjerg 3F Holbæk-Odsherred Suppleant Helle Blomgaard 3F Næstved Reg. 5 Hovedst. Bestyrelsesmedlem Lasse Lund Pallesen 3F Frederiksborg Suppleant Kanwal Preet 3F København 1
Regioner/netværk Antallet af officielle regionalt forankrede klubber som bagland for landsbrancheklubben har i perioden været status quo. Bestyrelsen har stadig som mål at få etableret klubber eller netværk i hele landet som bagland for Landsbrancheklubben. Vi er vidende at der allerede i dag er flere fungerende netværk både på det regionale/sygehusområdet og på det kommunale område. Kunne klubben indgå som en naturlig del af disse netværk så ville de fremadrettet kunne fungere som det meget tiltrængte bagland for bestyrelsen, og vi ville med et sådant bagland være godt hjulpet. Overenskomstforhandlingerne 2013 I lærerkonfliktens tegn, det er vist meget beskrivende for overenskomstforhandlingerne 2013. Regeringen var næsten med ved forhandlingsbordet ved disse forhandlinger, da de med arbejdsgiverne indgik i et langt fra dekorativt samarbejde om at knække lærer/underviserområdets arbejdstidsaftaler. Resultatet gav igen ganske små lønstigninger, og overenskomstperioden blev igen en toårig periode. Gruppens arbejde for at skabe enighed blandt organisationerne om et lavtlønsværn, lykkedes desværre heller ikke denne gang. Som noget helt nyt blev en kommunal kompetencefond startet op, og ikke uvæsentlig blev der indgået en aftale om at parterne i fællesskab i perioden skal drøfte kommunernes og regionernes brug af arbejds- og sociale klausuler. På det statslige område blev den eksisterende kompetencefond omorganiseret, med et større fokus på samarbejde, tillid og medarbejderindflydelse. 2
Udbud/konkurrenceudsættelse udlicitering Der er stadig mange udliciteringer på rengøringsområdet. Begrundelse besparelse... Mere eller mindre kompetente private konsulentfirmaer præsenterer arbejdsgiverne for en besparelse på op mod 30 % alene begrundet i at arbejdstakten er 130 på det private rengøringsområde og kun 100 på det offentlige område. Et pres fra arbejdsgivere om at de vil sætte arbejdstakten op på deres rengøringsområder - når man på private rengøringsområder kan arbejde i arbejdstakt 130, kan man vel også på det offentlige - er deres argumentation. Lidt om arbejdstakt Arbejdstakt er et begreb, der stammer fra akkordsystemet. En måling af arbejdshastigheden der efterfølgende er afgørende for aflønningen. Arbejdstakten er en vurderet størrelse og ikke noget, man kan beregne sig frem til. I den offentlige sektor har man indgået normallønsoverenskomster på alle områder - også på rengøringsområdet. Det betyder, at arbejdstempoet og aflønningen tager udgangspunkt i arbejdstakt 100. Arbejdstakt 100 er den hastighed, hvor medarbejderne yder den normale arbejdsindsats og får den normale løn. Almindelig gang hen ad en lige vej uden hæmmende bagage med en hastighed, der svarer til 5,76 km pr. time, svarer til normalpræstationen - arbejdstakt 100. I de private rengøringsoverenskomster er der mulighed for at øge arbejdstakten op til 130. Overenskomsterne har en indbygget mulighed for at lade medarbejderne arbejde på akkord, og skal samtidig give en højere løn for det - præstationsløn. Ved arbejdstakt 130 er tempoet svarende til 7,5 km pr. time. Det svarer til, at en fuldtidsansat skulle være i stand til at foretage en daglig vandretur på over 55 km - eller 1 1/3 maraton hver dag - næsten syv maraton om ugen Kvalitet Udlicitering af rengøringen har i de senere år resulteret i mange klager over dårlig kvalitet i opgaveydelsen. Det har medført, at kontrakterne med det private rengøringsselskab er blevet opsagt. Noget af årsagen skal findes i, at opgaven beregnes til udførelse i arbejdstakt 130 eller mere - uden indblik i medarbejdernes rutiner, dygtighed, erfaring med mere. Det fører derfor ofte til, at medarbejderne ikke har en chance for at udføre opgaven i det kvalitetsniveau, der er fastsat. 3
Den generelle opfattelse er desværre, at en øgning af arbejdstakten er lig en besparelse på bundlinjen. Den Offentlige Gruppe har arbejdet målrettet med at flytte fokus fra en diskussion af arbejdstakt til at snakke om ydelse og aftalt kvalitet. Frem for denne ødelæggende tempoopskruning på et i forvejen hårdt, fysisk belastende område. Ved årsmødet sidste år var der beskrevet flere eksempler på, at udbud ikke er lykken og flere offentlige arbejdspladser har måttet bøde for idealismen, og nogle har taget konsekvensen Struer Kommune udliciterede rengøringen - kort tid efter gik firmaet konkurs. De magtede ikke opgaven. En ny udbudsrunde resulterede i, at et andet privat firma vandt opgaven. Heller ikke denne gang fik man kvalitet for pengene. Efter gentagende klager fra brugerne, som firmaet ikke kunne/ville rette op på, opsagde kommunen kontrakten med firmaet. Pr. 1. august 2013 udføres rengøringen igen af kommunalt ansatte medarbejdere efter hjælp fra 3F. Panum Instituttet ved Københavns Universitet oplevede også, at kvaliteten ikke levede op til det, man mente der var indgået en aftale om - selvom udliciteringen kostede cirka en million kroner mere end kontrolbuddet. Panum opsagde kontrakten med det private firma og måtte igennem en ny udbudsrunde. Sorø Kommune udliciterede 50 procent af rengøringen. Historien gentager sig: Dårlig kvalitet, opsigelse af kontrakten efter et år, og efter hjælp fra 3F løses alle rengøringsopgaverne pr. 1. maj af kommunalt ansatte medarbejdere. Uddannelse Erhvervsakademiuddannelsen for hygiejne og rengøringsteknik Den største nyhed på uddannelsesområdet i 2013 er, at vi har fået udviklet en ny erhvervsakademiuddannelse, der retter sig mod rengøringsområdet. Erhvervsakademiuddannelsen for hygiejne og rengøringsteknik. Uddannelsen henvender sig til personer, der har taget en erhvervsuddannelse, især erhvervsuddannede serviceassistenter. Men uddannelsen henvender sig også til planlæggere, opmålere, rengøringsledere og undervisere med erfaring inden for rengøringsområdet. Kursus for uddannelsesambassadører inden for offentlig rengøring Det første kursus for uddannelsesambassadører inden for offentlig rengøring er netop gået i gang. Fra den 11. til den 12. november gennemførte et hold med deltagere fra hele Fyn første modul af kurset. Den 13. januar skal holdet samles igen til andet og sidste modul. Hele formålet med kurset er at klæde uddannelsesambassadører på til at de kan give deres kolleger et kærligt puf til at tage efteruddannelse. Deltagerne trænes i at motivere til uddannelse og til at fungere som uddannelsesambassadør for sine kolleger eller som supporter for uddannelsesambassadøren på virksomheden. 4
Deltagerne får viden om og indsigt i Muligheder for efteruddannelse Hvordan vi opfatter og tolker verden Metoder til at håndtere modstand Kursets temaer er: Anerkendelse som udgangspunkt og drivkraft Mangel eller ressourcetænkning Hvad motiverer / motiverer ikke til uddannelse? Kommunikation Aktiv lytning og feedback Rådet for Bedre Hygiejne I hele 2013 har viden og uddannelse om hygiejne været øverst på dagsordenen i Rådet for Bedre Hygiejne. Rådet har ønsket at bidrage til et øget fokus på fagligheden i hygiejnen. Den faglighed forudsætter, at alle personalegrupper, der arbejder med og har ansvar for hygiejnen skal have den nødvendige viden og uddannelse, herunder naturligvis også rengøringsassistenter. Det har afspejlet sig i alle Rådets 4 konferencer og seminarer i 2013, og vi mener i 3F, at det har været et væsentligt supplement til Rådets arbejde med en større bevidsthed om håndhygiejnen. Jobrotation var løsningen for fremmedsprogede rengøringsassistenter Stevns og Fakse kommune har sammen med ISS-rengøring i Ringsted kommune gennemført et stort jobrotationsprojekt. På initiativ af 3F Midt og Østsjælland er der blevet opbygget et fantastisk samarbejde mellem afdelingen og de 3 rengøringsledere, EUC Sjælland, Sprogskolen i Næstved, VUC og jobcentrene i de tre kommuner. Et samarbejde, som alle parter ønsker at fortsætte med. Medlemsudvikling I nedenstående tabel, som er et udtræk af data for hele brancheområdet rengøring og service i Kommuner, Regioner og Stat, er der set som helhed i perioden januar 2012 til september 2013 et fald i medlemsudviklingen på -9,71 %. Faldet i medlemsudviklingen er størst i kommunerne, men samlet set en næsten ens procentfald i medlemsudvikling i kommuner, regioner og stat. Det er fortsat de mange udliciteringer der gør sig gældende. I år ser vi et markant større fald i medlemsudviklingen på statens område, hvilket formodentlig også er som følge af de massive udliciteringer i staten. På sidste årsmøde var der et fald i medlemsudviklingen på statens område rengøring - på -6,02 % mens der nu er et fald på -9,85 % 5
Deles udviklingen i medlemstal op i rengøringsassistenter og serviceassistenter, viser tabellen, at der er en markant stigning i antallet af erhvervsuddannede serviceassister i kommunerne. Medlemsudviklingen for samme gruppe i Regionerne stiger fortsat jævnt. Medlemsudvikling Rengøring og Service - Den Offentlige Gruppe 2012 2013 Udvikling % Jan Sep Jan Sep 6000 - Stat, rengøringsassistent 406 402 393 405-0,25% 6001 - Stat, reng. undervisningssteder 1447 1365 1347 1281-11,47% 6002 - Stat, reng. forsvaret 390 358 343 336-13,85% 6020 - Stat, serviceassistent 71 63 64 71 0,00% 6021 - Stat, serviceass. undervisningssteder 27 28 28 28 3,70% 6022 - Stat, serviceass. forsvaret 16 18 17 18 12,50% 6023 - Stat, serviceass. elev 3 4 5 4 33,33% 6200 - Rltn, reng. - sygehuse 1676 1632 1601 1598-4,65% 6201 - Rltn, reng. - administration m.v. 503 446 426 374-25,65% 6202 - Rltn, regn. - døgninstitutioner 311 292 293 236-24,12% 6203 - Rltn, reng. - vaskerier 256 253 250 252-1,56% 6204 - Rltn, hospitalsmedhj. rigshopitalet 46 45 46 43-6,52% 6210 - Rltn, serviceass. - sygehuse 357 368 418 429 20,17% 6211 - Rltn, serviceass. - administartion m.v. 18 18 19 18 0,00% 6212 - Rltn, serviceass. - døgninstitutioner 14 15 13 8-42,86% 6213 - Rltn, serviceass. - vaskerier 13 13 12 14 7,69% 6214 - Rltn, serviceass. - elev 3 10 9 12 300,00% 6215 - Rltn, hospitalsservice medarbejder 66 69 69 72 9,09% 6216 - Rltn, hospitalsservice assistent 425 450 454 459 8,00% 6300 - Kl, reng. - undervisningssteder 4486 4171 4114 3809-15,09% 6301 - Kl, reng. - administration m.v. 2173 1992 1919 1745-19,70% 6302 - Kl, reng. - daginstitutioner 898 834 811 749-16,59% 6303 - Kl, reng. - døgninstitutioner 152 153 150 173 13,82% 6304 - Kl, reng. - rengøringscentre 1018 1005 1019 1163 14,24% 6310 - Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - undervis 23 22 23 18-21,74% 6311 - Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - adm. 136 127 127 114-16,18% 6312 - Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - daginst 10 10 9 8-20,00% 6313 - Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - døgninst 6314 - Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - reng.cent 171 169 161 148-13,45% 6320 - Kl, serv.ass. - døgninstitutioner 18 27 31 33 83,33% 6321 - Kl, serv.ass. - regnøringscentre 7 10 11 19 171,43% 6322 - Kl, serv.ass. - undervisn.steder 45 59 55 57 26,67% 6323 - Kl, serv.ass. - administration 8 12 14 21 162,50% 6324 - Kl, serv.ass. - daginstitutioner 14 16 16 16 14,29% 6325 - Kl, serv.ass. - elever 10 8 9 8-20,00% Total 15217 14464 14276 13739-9,71% Staten Rengøring 2243 2125 2083 2022-9,85% Staten Erhvervsudd. serviceassistent 117 113 114 121 3,42% RLTN - Rengøring 2746 2623 2570 2460-10,42% RLTN - Erhvervsudd. Serviceass.+ hospitalmedhj. 942 988 1040 1055 12,00% KL - rengøring incl. Kbh/Frb 9067 8483 8333 7927-12,57% KL - Erhvervsuddannet serviceassistent 102 132 136 154 50,98% Total 15217 14464 14276 13739-9,71% 6
Lønudvikling Lønudviklingen i nedenstående tabeller viser gennemsnits månedslønninger for 3 kvartal i 2011, 2012 og 2013 for henholdsvis Kommuner, Regioner og Staten. Der er i 2011 2013 aftalt følgende centrale stigninger: Staten: 1,30% Kommunerne: 1,88% Regionerne: 1,82% Lønudvikling Rengøring og Service - Kommuner, Regioner og Stat Lønudvikling - Kommuner - 3 kvt. 2011-3. kvt. 2013 2011 2012 2013 Udvikling % Overenskomstområde Løn ialt Løn ialt Løn ialt Erhvervsudd.serviceassistenter-og elever 23.226 24.893 25.478 9,70% Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. 24.833 25.342 25.426 2,39% Rengøringsassistenter 24.368 24.771 24.860 2,02% Lønudvikling - Regioner - 3. kvt 2011-3. kvt. 2013 2011 2012 2013 Udvikling % Overenskomstområde Løn ialt Løn ialt Løn ialt Erhvervsudd.serviceassistenter-og elever 26.414 26.790 27.058 2,44% Rengøringsassistenter 24.670 25.110 25.205 2,17% Servicemedarb./-assistenter v. sygehuse 25.923 26.183 26.511 2,27% Lønudvikling - Staten - 3. kvt 2011-3. kvt. 2013 2011 2012 2013 Udvikling % Overenskomstområde Løn ialt Løn ialt Løn ialt Serviceassistent 27.061 27.386 27.425 1,35% Rengøringsassistent 24.956 25.596 25.713 3,03% Løn i alt indeholder: Grundløn Centrale tillæg Lokale tillæg Genetillæg Særlig feriegodtgørelse Pensionsbidrag 7
Klubbens arbejde Bestyrelsen vil på det førstkommende bestyrelsesmøde lave en plan for hvad der skal arbejdes med i det næste år, men nogle af emnerne vil klart være gengangere da behovet stadig er der. Et af emnerne vil stadig være at arbejde med netværk som bagland for klubbens bestyrelse. Netværk og samarbejde til at styrke og udbygge klubbens arbejde der hvor det vil være til gavn for områderne. Lønforhandlinger og fokus på de lokale forhandlinger, men samtidig et øget fokus på overenskomsternes rettigheder omkring løn, og retten til forhandlinger. Alene på de faglige sager der kommer til behandling er det tydligt at der er et stadigt behov for at fastholde og øge fokus. Udliciteringerne og debatterne der skal tages for at diskutere kvalitet frem for en bevidstløs besparelsesdagsorden, vil uundgåeligt skulle have vores opmærksomhed. En løbende status på tilmeldinger på kurser fra vores brancheområder, og dermed en mulighed for at kontakte de områder der desværre ikke ses så tit på kurserne, bør også stadig være et af klubbens fokuspunkter, så vi sikrer os at som mange som muligt af kollegerne får muligheden for at være en del af debatterne og, efterfølgende vil være ambassadører for kurserne og for klubbens aktivitet fremadrettet. Med ønske om et stadig godt samarbejde Landsbrancheklubbens bestyrelse Kommunale Regionale og Statslige Service- og Rengøringsassistenter 8