Vestas opbygning og ledelse af udviklingsafdelinger Master Mind September 2011 - Århus
Vestas opbygning og ledelse af udviklingsafdelinger Baggrund Globalt set-up og opgave allokering Organisering Ledelses og kommunikationsudfordringer Praktiske erfaringer/kulturelle
Baggrund Vestas (fra smedemester til global spiller) Vestas er (og agter fortsat at være) den mest globale spiller Europæiske marked (for landmøller) mættes - BRIK(S) lande øger efterspørgsel Energi er politik In the region for the region (sell in USD produce in USD by in USD) E n central udviklingsfunktion (TR&D) regionalt salg (SBU) og central produktion (PBU) Et globalt produkt lokale tilpasninger (B2B) - grid krav, regulativer, cost fordeling, traditioner - CoE (cost-of-energy) versus CAPEX Tendens fra vertikalt integreret (kapacitet/kvalitet) til (professionelle) partners/leverandørermed global tilstedeværelse
Baggrund Technology R&D - global udvikling In the region for the region (sell in USD produce in USD by in USD design for USD) Support af lokal produktion Udnytte lokal sourcing globalt/lokalt indkøb Forstå det lokale market lokalisere Skaffe (nemmere) adgang til kvalificeret arbejdskraft til prisen Skaffe adgang til ny viden fra lokale videncentre Udnytte omkostningsforskelle Tag smerten nu hvis vi vil være en af de store skal vi igennem det
Systems, R&D Modul Design: Nacelle Moduler, Hub Moduler, Drive Train: Gearkasse, lejer, bremser, koblinger, smøring Strukturelle System: Last bærende strukturer, Body system, tårn, (offshore) fundamenter Motion Systems: Pitch system, krøje system, køle system, service system
Systems Functional Organisation Systems R&D Chief Specialist Integration PMO Module Design Motion Systems Drive Train Structural Systems Delivery Deployment Motion/Fluids Transmission Structural Integrity Projects
Opgave typer (1-3 years horizon) Develop new (focus/core) competencies (CoEx) Develop new technologies, components and sub systems Develop new wind turbines Stadigt primært DK drevet (støttet af Indien) Upgrade existing wind turbines with new technologies/sub systems Localize and/or cost out existing wind turbines Support sourcing and manufacturing (Compensate for insufficient life time of features in old wind turbines)
Systems R&D Global Footprint Colorado, USA 25 Århus, DK 175 BeiJing CN 25 Chennai, IN 75
Systems R&D Global Footprint Colorado, USA - Boston Århus, DK - RKB, Varde - Dortmund - IOW BeiJing CN - Tien Jen Chennai, IN - SGP
Medarbejderomkostninger/site EU 1:1 konsulenter 2:1 US 1:1 Indien 1:4 konsulenter 1: 4 Kina 1:3
Maturity level driven work allocation Aim is to enable 3 regions to develop WTGs after some x years NPD Mk-upgrade EU Systems US (CO) Modules Components/ Competences $ India (CH) China (BJ)
Aim is to enable 3 regions to develop WTGs Maturity: (EU) System Modules Components Maturity: (US) System Modules Components NPD Mk-upgrade EU US (CO) System Engineering CoEX New Product Development Design for Manufacturing CoEX Mk Upgrade/localization factory Maturity: (India) System Modules Components $ Maturity: (China) System Modules Components India (CH) China (BJ) Numerical simulation CoEX Module Design factory Value Engineering CoEX Component factory
Systems Functional Organisation/Regional organization Systems R&D Chief Specialist Integration PMO Module Design Motion Systems Drive Train Structural Systems Delivery Deployment Motion/Fluids Transmission Structural Integrity India China US
Systems Functional Organisation Systems R&D Chief Specialist Integration PMO Module Design Motion Systems Drive Train Structural Systems Delivery Deployment Motion/Fluids Transmission Structural Integrity India China US
Udfordringen er at udbrede en virksomhedskultur, som er under dannelse via nogle standardiserede metoder, som er under udvikling
Udfordringer /erfaringer med den globale organisation I Undgå rolle overlap/sikre kritisk masse Udflytning af ansvar/empowerment ikke bare opgaver Klare målbare leverancer fra hver site (ikke bare timer) Motivere til at blive ved klar strategi for den enkelte site (alle vil være med til at udvikle verdens største offshore mølle) Når respekten for tekniske kompetencer etableres, går samarbejdet af sig selv
Udfordringer /erfaringer med den globale organisation II Balance mellem site ledelse og funktionel ledelse Direkte ledere på samme lokation som medarbejdere Danske ledere med begrænset global ledelseserfaring Tilhørsforhold funktionel organisation, site, projekt Forhold mellem erfarne og uerfarne I envækst organisation Høj medarbejder omsætning i Asien Erfarne medarbejdere trætte af at oplære nye medarbejdere Tidsforskelle, ferieforskelle IPR versus non-compete clause versus høj medarbejderomsætning Ad-hoc involvering (IPD) til tvungen involvering (stake holder management) Fra motivation/empowerment til KPI baseret ledelse
Global organisering er hårdt (men nødvendigt) arbejde potentialet er mangfoldighed