Fra lukket til Åben Innovation
|
|
|
- Kim Bak
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Innovationsprocessens tandhjul Demokratisering af innovationsprocessen? Fra lukket til åben innovation Fra produktions-centreret til bruger-centreret innovation Fra klima-destruktiv til klima-progressiv innovation Demokratisering af innovationsprocessen? Fra lukket til Åben Innovation 1
2 Åben Innovation indebærer at virksomheder i højere grad anvender eksterne ideer og teknologier i egne innovationsprocesser og lader andre virksomheder anvender deres ubrugte ideer. tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden for at dele risikoen med andre. (Chesbrough, 2006, p. xiii) Det lukkede paradigme for innovation Forskning Udvikling Virksomhedens grænser F&U projekter Markedet 2
3 Open Closed innovation innovation Other firm s market Licence, spin out, divest Our new market Internal technology base External technology base Internal/external venture handling External technology insourcing Our current market Stolen with pride from Henry Chesbrough UC Berkeley. Fra big box transistor forstærker til switched mode forstærker A 120W amplifier chip compared to a US cent 3
4 Fra produktions-centreret til bruger-centreret innovation Stigende udbredelse af Innovation gennem Lead user metode Innovation gennem on-line brugernetværker Kundeinnovation via tool-kit strategi 4
5 Strukturelle og teknologiske drivkræfter bag Åben Innovation siden1980s Global ekspansion af store nye markeder (Kina, de asiatiske tigere etc) Ekpansion of global forskning og teknologisk viden Globalisering af handel/markeder Forbedrede markedsinstitutioner omkring IPR, venture kapital og standarder Digitalisering/Internettet muliggør effektiv og skalaintensiv global vidensudveksling 5
6 Konsekvenser for den industrielle og innovative dynamik Forbedrede markeder for specialiseret viden/teknologi: små virksomheder er i stigende grad pionerer i udviklingen af specialiserede nicher. Store virksomheder oplever stigende vertikal disintegration p.g.a. 1) outsourcing of produktion, distribution mv, 2) ekstern sourcing af innovative ideer og teknologisk viden (Åben Innovation) Stigende sammenvævning af produkter, komponenter, komplementære produkter, systemer og services. Stigende behov for at innovere samtidig på alle niveauer Disse tendenser indebærer stigende fokus på koordination, ekstern networking, system integration og platform ledelse Virksomheder producerer ikke længere produkter! Værdikæden producerer slut-produkter (biler, DVD spillere, IPod etc) 6
7 Ipod: Hvad er Appels rolle? Åben og lukket Innovation værdiskabelse og værdihøstning Værdiskabelse (innovation) Internt Bruger-drevet Værdihøstning Virksomhed Øko-System Microsoft s OS Google IBM Linux code Pirated Music complementors MySpace You Tube Lego Mindstorm Linux Kernel Wikipedia 7
8 Åben Innovation/ Strategi udfordrer konventionel strategisk tænkning Strategi handler om at etablere forsvarspositioner vis-à-vis - konkurrenterne (adgangsbarrierer) - leverandører og kunder (markedsmagt, switching costs) Ejerskab betyder kontrol; kernekompetencer skal ejes/fuldt kontrolleres. Intellektuel ejendomsretsbeskyttelse (fx patenter) er midler til at ekskludere andre fra at kopiere dit produkt. Åben Innovation og Strategy indebærer En mindre defensiv anvendelse af IPR Et mere inkluderende perspektiv på kunder, leverandører og andre interessenter. Et mere eksternt perspektiv på kernekompetencer Mere fokus på modularisering, standardisering og platform udvikling 8
9 Åben Innovation bidrager til... Et mindre protektionistisk syn på IPR? Mere slanke og ydmyge store virksomheder p.g.a. oursourcing og Åben Innovation? Nyt syn på kernekompetencer? Vitalization af små virksomheders innovationsmuligheder? Udfordringer for store og små virksomheder Fra vertikalt integrerede multinationale selskaber til Globale Netværks-flagskibe Fra små virksomheder som mini-store til leverandører af specialiseret viden 9
10 Fra vertikalt kontrollerede multinationale til Globale Netværks-Flagskibe Koordinatorer af globaliserede forretningsnetværker Ledere af platforme/standarder, system integratorer orkesterledere Katalysatorer for international videnspredning Fra klima-destruktiv til klimaprogressiv innovation 10
11 Udvikling af nye grønne kompetencer op ad bakke imod markedet 11
12 An eco-freak - 90 million pumps in Europe = 10 x Barsebäck - CO2 reduced by 7 million tons yearly in Europe with new pumps A sexy noise killer Less noise Grundfos Alpha doesn't just take the shock out of power bills, it also causes less noise. 12
13 Hart s Sustainability Portfolio Tomorrow Innovation & Repositioning Clean Technology Develop new competencies Pursue disruptive innovation Sustainable vision Meet unmet needs Raise the bottom of the pyramid Growth path trajectory Internal External Cost & Risk reduction Polution prevention Minimize process waste Enhance resource productivity Product stewardship Today Lower product life cycle impact Increase transparency/ accountability Reputation & Legitimacy Er Åben og klima-progressiv innovation mere demokratisk? 13
Kernekompetencer og innovation
Kernekompetencer og innovation Erfaringer fra fremstillingsvirksomhed Jens Frøslev Christensen, Copenhagen Business School Bygherreforeningens årskonference, 20. september 2013. Kernekompetencer Skaber
Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, [email protected], 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, [email protected], 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Sådan arbejder private ledere med digital strategi. Niels Lunde, Økonomidirektørforeningens Årsmøde 29. november 2018
Sådan arbejder private ledere med digital strategi Niels Lunde, Økonomidirektørforeningens Årsmøde 29. november 2018 Disposition 1. Traditionel strategi 2. Særlige vilkår for digital strategi 3. Sådan
Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen
Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik
TENDENSER, UDFORDRINGER OG MULIGHEDER FREMTIDENS RÅDGIVERE DI RÅDGIVERNES DAG OKTOBER Martin Søegaard Managing Partner at Deloitte Consulting
TENDENSER, UDFORDRINGER OG MULIGHEDER FREMTIDENS RÅDGIVERE DI RÅDGIVERNES DAG OKTOBER 2018 Martin Søegaard Managing Partner at Deloitte Consulting 1 BØLGER AF DISRUPTION 2000+ 2005+ 2010+ 2015+ 2020+ Musik
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Innovation i Vandsektoren fra Idé til Produkt
Innovation i Vandsektoren fra Idé til Produkt Hvad skal man gøre hvis man har en god idé?! Presented by Hans G. Enggrob, DHI Definition på cleantech: Cleantech is new technology and related business models
Henning Sejer Jakobsen Teknologisk Institut Teknologiparken 8000 Århus. 7220 1433 [email protected]
Henning Sejer Jakobsen Teknologisk Institut Teknologiparken 8000 Århus 7220 1433 [email protected] Åbne problemer/opgaver versus Lukkede problemer/opgaver Løsninger versus Funktioner - drevne innovation,
Om Advanced Manufacturing
1 2 Om Advanced Manufacturing 1. Hvad er Advanced Manufacturing? 2. Hvad er potentialet ved Advanced Manufacturing? 3. Et økosystem for Advanced Manufacturing 4. Hvad gør MADE? 3 Hvad er Advanced Manufacturing?
Erhvervsleder i Praktik og IBM
Pia Rønhøj Manager CSR and Employer Branding IBM Danmark Erhvervsleder i Praktik og IBM 1 Our Strategy and Values: Working for a Smarter Planet IBM er Danmarks største it- og konsulentvirksomhed 2 IBM
The beginning. Ground water pump, 1945. Archimedes. Poul Due Jensen
The beginning Ground water pump, 1945 1960 1975 Poul Due Jensen Archimedes Global presence 2006 Turnover No. of employees R&D investment Pumps produced Production locations Sales companies 2 billion EUR
Danske clean-tech virksomheder i vækst- og udviklingslande. Stine Haakonsson, Lektor Department of Business and Politics Copenhagen Business School
Danske clean-tech virksomheder i vækst- og udviklingslande Stine Haakonsson, Lektor Department of Business and Politics Copenhagen Business School Muligheder for danske cleantech virksomheder udenfor Europa
ATV Ledelse & Kapital i Praksis Børssalen den 3. april 2014. Den innovative virksomhed. Succesfulde virksomheders DNA. Frederikke Kroon. KROONS.
ATV Ledelse & Kapital i Praksis Børssalen den 3. april 2014 Den innovative virksomhed. Succesfulde virksomheders DNA Frederikke Kroon Innovation på halv tid Designer og styrer komplekse innovationsprocesser
Miljø som konkurrenceparameter. Mads Stensen, Maersk Line Sustainability
Miljø som konkurrenceparameter Mads Stensen, Maersk Line Sustainability Hvad er container shipping? Hvad er container shipping? Verden forandres kravene til shipping forandres Før handlede det om at være
Succes med global outsourcing: Interne og eksterne udfordringer. Poul Houman Andersen Professor, PhD DoGE Handelshøjskolen, Aarhus Universitet
Succes med global outsourcing: Interne og eksterne udfordringer Poul Houman Andersen Professor, PhD DoGE Handelshøjskolen, Aarhus Universitet Indhold Danske virksomheders outsourcing en succeshistorie?
Miraklet i Lego - en historie om at forstå sig selv. Niels Lunde, Erhvervskonference Klar til fremtiden Næstved 7. marts 2017
Miraklet i Lego - en historie om at forstå sig selv Niels Lunde, Erhvervskonference Klar til fremtiden Næstved 7. marts 2017 De næste 60 minutter Indledning: Forhistorien Forvirringen Sammenbruddet To
DSB s egen rejse med ny DSB App. Rubathas Thirumathyam Principal Architect Mobile
DSB s egen rejse med ny DSB App Rubathas Thirumathyam Principal Architect Mobile Marts 2018 AGENDA 1. Ny App? Ny Silo? 2. Kunden => Kunderne i centrum 1 Ny app? Ny silo? 3 Mødetitel Velkommen til Danske
Vestas opbygning og ledelse af udviklingsafdelinger. Master Mind September 2011 - Århus
Vestas opbygning og ledelse af udviklingsafdelinger Master Mind September 2011 - Århus Vestas opbygning og ledelse af udviklingsafdelinger Baggrund Globalt set-up og opgave allokering Organisering Ledelses
Episerver Digital Experience Cloud
Episerver Digital Experience Cloud January 2017 Lars Lytton Kejser Country Manager Episerver by the Numbers 8,800 30,000 280,000 $2.8B Customers served in 30 countries Web experiences powered globally
CLEAN SDSD. Innovating Green Solutions
CLEAN SDSD Innovating Green Solutions STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster og Copenhagen Cleantech Cluster. CLEAN er et naturligt omdrejningspunkt
Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co
Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @
Sæt fart i din forretning - NU. Hvem møder jeg på min vej
Sæt fart i din forretning - NU Hvem møder jeg på min vej Jens Neustrup Simonsen FREMDRIFT A/S Strategic Management MBA Forretnings innovation MBA Top Governance uddannelse Business Psychology MBA pre MBA
Effektive Supply Chains i en global verden
Effektive Supply Chains i en global verden med fokus på leverandør relationer og økonomistyring TEKNOLOGISK INSTITUT TAASTRUP DEN 4. OKTOBER 2007 Det får du ud af at deltage: Styrk virksomhedens konkurrenceevne
Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale
Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked
Sæsonskifte Strategi og lederskab i en foranderlig verden
Sæsonskifte Strategi og lederskab i en foranderlig verden Jim Hagemann Snabe Copyright Copyright Snabe Snabe En ny sæson eller en nyt løb? Jim Hagemann Snabe Første fase: Dematerialisering En digital version
Diskussionsoplæg: Globale onlineplatforme
Diskussionsoplæg: Globale onlineplatforme og effektiv konkurrence Disruptionrådets sekretariat September 2018 De store globale onlineplatforme er uomgængelige handelspartnere for mange virksomheder verden
IKEAs bæredygtighedsstrategi 2020 transport som centralt element
Miljø, klima og forretningsudvikling i godstransport 24. Oktober 2013 IKEAs bæredygtighedsstrategi 2020 transport som centralt element Sustainability Manager, IKEA Jonas Engberg Visionen At skabe en bedre
Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering
Jacob Kjeldsen Motivation for Internationalisering Agenda 1. Udviklingen i dansk eksport til "de nye markeder" 2. Typiske motiver for internationalisering 3. Indledende (danske) overvejelser 4. Etableringsformer
Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment
Flag s on the move Gijon Spain - March 2010 Money makes the world go round How to encourage viable private investment Local action groups in fisheries areas of Denmark Nordfyn The organization of FLAG
Mette Skovgaard Københavns Kommune
Mette Skovgaard Københavns Kommune This project has received funding from the European Union s Horizon 2020 research and innovation programme under grant agreement No 689157. FORCE project website: www.ce-force.eu
CSR - en del af vores DNA
CSR - en del af vores DNA Hvordan CSR er en naturlig del af Brenntag s DNA? Hvordan skaber CSR værdi for Brenntag, og hvordan ser vi CSR som en naturlig del af vores værdigrundlag inkl. Code of Conduct"?
INNOVATION I FØDEVAREINDUSTRIEN ASTRID HEIDEMANN LASSEN
INNOVATION I FØDEVAREINDUSTRIEN ASTRID HEIDEMANN LASSEN Astrid Heidemann Lassen Assoc. Professor in Innovation Management Center for Industrial Production, Aalborg University Centrale karakteristika for
Procuring sustainable refurbishment
SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and
CGI Microsoft-dagen 2015
Velkommen til: CGI Microsoft-dagen 2015 Torben Ryttersgaard Vice President, CGI Danmark CGI Group Inc. 2015 Dagens agenda 1 2 3 4 5 6 7 09.00-09.15: Velkommen 09.15-10.00: Plenum-indlæg: PANDORA 10.15-11.00:
Vejen til EU-finansiering. Kenneth Glarbo Børsen, 16. juni 2011
Vejen til EU-finansiering Kenneth Glarbo Børsen, 16. juni 2011 Innovayt PROFIL Full-service innovations-konsulenthus Offentlige støtteprogrammer i Danmark og Europa 10 ansatte på kontorer i København og
Forudsætninger for innovation ved Trine Nielsen
Forudsætninger for innovation ved Trine Nielsen Mine to verdener u Innovation til alle tider Vinderkoncepter - Brugerdrevet innovation og forretningsudvikling Hvordan identificerer vi fremtidens behov
Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015
Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015 Vi arbejder ud fra fem strategiske principper 1. Vi arbejder ud fra et helhedssyn og med et langsigtet perspektiv 2. Vores tilgang er praksisnær
Independent Living & EU s 7. Rammeprogram
Independent Living & EU s 7. Rammeprogram EU Baggrund Et eksempel Diskussion: Samarbejds- og projektmuligheder Morten Kyng, Center for Pervasive Healthcare, IT-byen Katrinebjerg sundhedsitnet 9. Februar
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag
Udfordringer for fremtidens projektledere
Udfordringer for fremtidens projektledere Julie K. Carton [email protected] Instituttet for Fremtidsforskning En fremtidsforskers bud Udvalgte megatrends Globalisering Acceleration Ny teknologi IKT tendenser
Brugerdreven innovation
Brugerdreven innovation Hvad vil det sige at inddrage brugerne? Kristina Risom Jespersen Aarhus Universitet 11/11/2008 Dansk Design Center Kick-off 1 11/11/2008 Dansk Design Center Kick-off 2 1 11/11/2008
... It s all about GREEN LEAN!
Indledning Lean tankegangen som en del af virksomhedens strategi... It s all about GREEN LEAN! Idéen i Lean er at bruge Lean værktøjer til at reducere virksomheders miljøbelastning; energispild, vandspild,
VI FREMMER VÆKST INDENFOR BÆREDYGTIGT BYGGERI
VI FREMMER VÆKST INDENFOR BÆREDYGTIGT BYGGERI 6.6 MEGA TONS 24% CO2 UDLEDNING 3.0 mia. pers. Kina har brugt mere beton de sidste tre år end USA brugte i hele forrige århundrede Bygninger står for 40% af
SIV: Service Innovation i Værdikæder. Innovation i servicesektoren 9. januar 2013. Mads Christiansen, DELTA. Ganske kort om ImprovAbility Modellen
SIV: Service Innovation i Værdikæder Innovation i servicesektoren 9. januar 2013 Mads Christiansen, DELTA Introduktion Ganske kort om ImprovAbility Modellen Case: Serviceinnovation i 4 virksomheder Resultaterne
Inspirationsoplæg: Innovation & Scenarier. Louise Hvid Jensen, Center for Ide & Vækst [email protected]
Inspirationsoplæg: Innovation & Scenarier Louise Hvid Jensen, Center for Ide & Vækst [email protected] Tre budskaber 1. Vi skal kunne forestille os verden og fremtiden for at kunne navigere
Innovative samarbejder
Innovative samarbejder 1 Indledning 2 Afsluttende undersøgelse i Innogate-projektet Denne undersøgelse er lavet som en afslutning på Innogate- rede resultater er produktet af en lille interviewundersøgelse
Innovation - modedille eller nødvendighed. Ledelsens Dag 06. Post Doc. Anders McIlquham-Schmidt, Ph.D. Handelshøjskolen i Århus Strategy Lab
Innovation - modedille eller nødvendighed Ledelsens Dag 06 Post Doc. Anders McIlquham-Schmidt, Ph.D. Handelshøjskolen i Århus Strategy Lab Innovation Hvad er innovation? Kært barn har mange navne... Technological
Vedvarende energi i økonomisk perspektiv Peter Møllgaard Økonomisk Institut, CBS
CO 2 reduktion hvorfor og hvordan? Vedvarende energi i økonomisk perspektiv Peter Møllgaard Økonomisk Institut, CBS CBS-Climate Strategies for Business Oversigt Hvorfor? Hvordan? CBS Climate Strategies
Center for Facilities Management
Center for Facilities Management Per Anker Jensen Civilingeniør, PhD, MBA Lektor, BYG-DTU 1 Center for Facilities Management - Realdania forskning Baggrund Udvikling af fælles program for forskning og
PERSPEKTIVER OG INVESTERING I BIOØKONOMISK FORSKNING
SCIENCE AND TECHNOLOGY AARHUS PERSPEKTIVER OG INVESTERING I BIOØKONOMISK FORSKNING FORSKNINGSPLATFORME TIL UDVIKLING AF EN BÆREDYGTIG BIOØKONOMI PRODEKAN KURT NIELSEN, AARHUS UNIVERSITET UNI VERSITy DE
Guide til outsourcing og etablering
Guide til outsourcing og etablering Oktober 2004 Udgivet af Dansk Industri og ITEK Redaktion afsluttet 1. oktober 2004 Redaktion: Niels Conradsen og Henrik Bjørn Christensen ISBN 87-7353-528-1 1000.10.04
Oversigt. Det dominerende firma. Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten (i) Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten (ii)
Oversigt Det dominerende firma Keld Laursen stitut for dustriøkonomi og virksomhedstrategi, HHK e-mail: [email protected], http://www.cbs.dk/departments/ivs/laursen/ Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten
Innovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Transforming DONG Energy to a Low Carbon Future
Transforming DONG Energy to a Low Carbon Future Varmeplan Hovedstaden Workshop, January 2009 Udfordringen er enorm.. Global generation European generation 34,000 TWh 17,500 TWh 94% 34% 3,300 TWh 4,400
Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland
Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland Vicedirektør Anders Hoffmann Informationsmøde om den konkurrenceudsatte pulje
SPIR. Strategic Platforms for Innovation and Research. Opslag Det Biobaserede Samfund. V. Direktør Svend Erik Sørensen, Danish Crown A/S
SPIR Strategic Platforms for Innovation and Research Opslag 2012 - Det Biobaserede Samfund V. Direktør Svend Erik Sørensen, Danish Crown A/S Mandag d. 19. marts 2012, Nationalmuseet Festsalen Vision Skabe
Master Mind - Innovation i praksis. Erik W. Hallgren, Teknologisk Institut 29. oktober 2012 og 1 nov. 2012
Master Mind - Innovation i praksis Erik W. Hallgren, Teknologisk Institut 29. oktober 2012 og 1 nov. 2012 Hall of shame. Udgangspunkt Rejsen Ønsket resultat At vælge: Brugerdreven innovation: input
Den strategiske position. Kapitel 3: Strategisk kapabilitet. Ressource typer. Ressourcer Kernekompetencer. Fysiske ressourcer. Financielle ressourcer
Den strategiske position Kapitel 3: Strategisk kapabilitet Ressourcer Kernekompetencer Ressource typer Fysiske ressourcer Financielle ressourcer Menneskelige ressourcer Intellektuel kapital Terminologien
Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen
Clinical Research Centre CRCHomepage From bench to bedside and back Biomarkers in Cancer-Virology and Inflammation Clinical RC esearch entre v/ Linda Andresen og Ove Andersen Baggrund Forskningschef for
SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
