Fremtidens Danmark. Teknologisk Institut, Center for Arbejdsliv - Projektchef Birgit Lübker



Relaterede dokumenter
Boks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer

Med det offentlige som mægler i OPI

> TEMA 1 (Junge, Severgnini og Sørensen 2012) > Betydningen af innovation for produktivitetsvækst > Samt vigtighed af uddannet arbejdskraft

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

Fremtidens produktive og konkurrencedygtige danske industrivirksomhed. Kim Sundtoft Hald, Professor (mso), Ph.D. Copenhagen Business School

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Om fremtidens erhverv, forretningsmodeller og skitse til et rådgivningssystem. Peter Plougmann Director

I regi af Region Midtjylland arbejdes der med et projekt om Big data 2 og på nationalt niveau arbejdes der med

Horsens på Forkant med Sundhed

STRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling

Findes der en opskrift på Eksportsucces?

HER ER FORLØBET, DER ACCELERERER DINE DIGITALE FORRETNINGSMODELLER OG GIVER VÆKST PÅ BUNDLINJEN

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag

En forsknings og businesspark inden for sundhedsteknologi og videnskab i Nord Danmark

Hvordan understøtter Vækstforum erhvervslivets behov for at blive klar til Industri 4.0 (digital omstilling)?

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET

Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske

Business Region MidtVest. RAR Vestjylland 19. juni 2017

PROGNOSE 2020 ITEK-branchens behov for itog elektronikkandidater i 2020

Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi

Har produktion en fremtid i dagens Danmark betyder det noget?

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Kom godt fra start med opbygning af jeres projekt TEKNOLOGISK INSTITUT DANIEL FRAGTRUP KONSULENT MASTER OF SCIENCE: CLINICAL SCIENCE AND TECHNOLOGY

we cele brate the diff erence design c an make Danish Design Award er Danmarks nationale designpris, som fejrer den forskel, design gør for

GREATER COPENHAGEN GIGABIT Fælles charter for digital infrastruktur og digitalisering

Havvindmøller 6+ MV. Tommy Petersen Offshore Center Danmark. 24. Januar 2013

Horsens på forkant med sundhed Et sundheds-hotspot ser dagens lys

Telemedicin europæisk industris økonomiske muligheder

Sönnich Dahl Sönnichsen, PhD-Stipendiat, Copenhagen Business School, Institut for Afsætningsøkonomi Hvem er jeg?

Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden

Danmark rykker en plads frem men vi bør få mere ud af vores styrker

Fra varm luft til verdensmål. Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut

Innovation X 29. marts 2012

Hvor kommer hospicebevægelsen fra? Om den historiske udvikling af hospice

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet

Udviklingspartnerskabet på Sundhedsområdet

Hvem er Netplan Care og hvorfor interesserer vi os for den telemedicinske kortlægning? Analyse og observationer vedr. den telemedicinske kortlægning

NNIT Empower Patients

Odder Kommunes vision

Remember the Ship, Additional Work

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

Regional Vækst- & Udviklingsstrategi

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

Udfordringer og disruption - hvad er det, og hvad sker der? Arbejdsliv den 19. juni 2017 Thomas Bjerre, konst. kommunikationschef

#8 Danmark falder to pladser tilbage på liste over bedste konkurrenceevne

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Digital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

Hvad skal vi leve af i fremtiden?

arbejdsmarked 4.0? Fra udbudsreformer til Den danske model klar til kompetenceudvikling Torben M. Andersen Aarhus Universitet

Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

Perspektiverne i erhvervsudviklingen - hvor er mulighederne og hvordan bliver du en medspiller? Direktør Henrik Kagenow, 6.

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Strategi for digital velfærd m.v.

Verden tilhører dem, der kan forstå at forandre

Et integrerende sundhedsvæsen

human first Indsatsområder

DI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk

Digitaliseringsstrategi

Kompetencer til vækst

Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland

VÆKST OG ERHVERVSUDVIKLING PÅ BORNHOLM

Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen. Præsentation på Kommunernes Landsforenings

Organisatorisk Innovation

Fremtidens organisationer og inddragende innovation

Fremtidens udfordringer for VUC Hostebro, Lemvig og Struer. Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

DI-branchernes forhold til digitalisering

Den finansiella krisen, orsaker och konsekvenser, fackets svar

Det drejer sig om meget mere end teknologi. John W. Strand. Strand Consult

Timetable will be aviable after sep. 5. when the sing up ends. Provicius timetable on the next sites.

Vækst i Region Sjælland. hvorfra og hvordan?

browser ARRANGEMENTER

erhvervsstrategi KORT VERSION

Peder Jest, lægefaglig direktør Odense Universitetshospital

Digitalisering og Forandringsledelse

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Danmarks Tekniske Universitet

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Energi & ressourcer SMART EGEDAL. Erhvervsliv

Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Agenda. Ny Digital Strategi Data og Vækst Smart Government. Carsten Ingerslev:

Aktiviteter og resultater

Transkript:

Fremtidens Danmark Vores arbejde har sigte på at udvikle teknologier og services, der faciliterer en hverdag, hvor mennesker får gode muligheder for at bo, arbejde og leve - at mestre situationen og yde deres bedste Teknologisk Institut, Center for Arbejdsliv - Projektchef Birgit Lübker 1

En black box er et kredsløb, proces eller system, hvor man i overordnede træk ved, hvad det laver, mens den detaljerede opbygning eller virkemåde er et lukket land

Device, process, or system, whose inputs and outputs (and the relationships between them) are known, but whose internal structure or working is: 1) not well - or at all - understood 2) not necessary to be understood for the job or purpose at hand 3) not supposed to be known because of its confidential nature See also white box/glass box

Sundhed og velfærd i dag Vi bliver ældre og ældre og stiller større og større krav til livskvalitet og velfærd. Det er en udfordring for det offentlige, men samtidig også en mulighed for erhvervslivet.

Opgaven Ny kontekst for tværsektoriel sundhed Apoteker Hospital/ Sundhedshus Praktiserende læger & Speciallæger Kommune Leverandører

Det organisatoriske landskab Udbud Leverandører Forretningsmodeller, teknologiske snitflader og open source platforme til udviklere, producenter og leverandører Teknologier Infrastrukturer Standarder Efterspørgsel Brugere Organisering, finansiering, uddannelser borgere, hospitaler, kommuner og praktiserende læger Teknologier Infrastrukturer Standarder

Fokus på erhverv OG planer og ønsker i efterspørgselssiden Udbud Leverandører Forretningsmodeller, teknologiske snitflader og open source platforme til udviklere, producenter, leverandører og underleverandører Teknologier Infrastrukturer Internationale standarder Efterspørgsel Brugere Organisering, finansiering, uddannelser og kompetencer til gavn for borgere, hospitaler, kommuner og praktiserende læger Bedre teknologier og services til borgere og sundhedsprofessionelle Øget vækst i forretningsmuligheder nationalt og internationalt

Bredspektret tilgang 8

Center for arbejdsliv Hvad vil vi undgå? Taber -Danmark Primær gevinst Højere livskvalitet Aktive familie medlemmer Borger Hvad vil vi opnå? Længere tid på arbejdsmarkedet kortere tid på ydelser Sundere medarbejdere Sygefravær og medarbejdergennemtræk Arbejdsplads Øget produktivitet Kønslig, geografisk og andre uligheder Større udgifter til sundhedsvæsnet Sundhed, velfærd, produktivitet Danmark Rask og vedholdende arbejdsstyrke og flere der trives

Endnu et kik på Black Box en og hvordan vi kommer ud af den It s the leadership, stupid! Kilde: mandagmorgen december 2012 N. Bloom&J.Van Reenen: Why do Management Practises Differ across Firms and Countries? 1. Ledelse og organisationsudvikling som det missing link : Skal vi styrke ledelseskvaliteten? 2. Stærk konkurrence/høj produktivitet (obs Death Valley): Er svaret flere OP modeller? 3. DK er en nation af små virksomheder (under 1 % har mere end 100 ansatte): Giver det os et kronisk vækstproblem, skal vi samarbejde endnu mere? 4. Globaliseringsgraden har effekt: Opgradér internationalt fokus og know how? 5. Det offentlige fylder rigtig meget i Danmark Ja og hvad så? På vej mod målet / Ledelse for fremtiden Business/MBA: Strategi, forretningsforståelse, markedsrelationer, økonomistyring, organisationsanalyse Aarhus Universitet Public/MPA: Politologi, økonomi, organisation og ledelse, strategi og ændringer, sundhedsvæsnets organisation og ledelse CBS Værdikæden der kan accelerere udviklingen

Effektiviser vejen fra innovation til veletableret og eksportklar sundhedsteknologi Fase 1 Fase 2 Fase 3 Idé Sundhedssektoren: Hospitaler, kommuner, borgere og politikere Idé Idé Idé Klar til markedet Gabet mellem innovation og marked Idé Bridging the Gap Industri og eksport: Medico, Life Science, Sundheds- og velfærdsteknologier Death Valley I Death Valley II

MÅL IT og tele som game changer - også i sundhed og velfærd IT og tele som det digitale kinderæg Næste skridt hvad gør I - hvad gør vi INDSATSER Digital vækstplan hurtige sikre linjer Drag nytte af big data End to end i kommunikationen mellem borgere, offentlig og privat sektor UNDGÅ ørkenvandringer OPNÅ Because we can do it & Because we are worth it