Kommunens perspektiv Satellitafdeling af - etableret i 2009 Folkesundhed Aarhus Vest Sundhedsudvikling Magistraten for Sundhed og Omsorg Indsatsen målrettet borgere som har brug for sprogstøtte (somalisk, tyrkisk, arabisk og farsi) Borgerne henvises (egen læge, sygehus, samarbejdspartnere) eller opsøger selv tilbuddet Aarhus Kommune Sundhedscenter - borgerne kommer til os mange tilbud
Aarhus Kommunes sundhedspolitik 2015-2018
Aarhus Kommunes sundhedspolitik 2015-2018 Der er fire satsningsområder - især to er relevant i denne sammenhæng: Sammen om sundhed hele livet Udvikling af sundhedsindsatser gennem partnerskaber og samarbejde på tværs Lighed i sundhed Målrettede indsatser, der kan bidrage til at reducere den sociale ulighed i sundhed
Ulighed i sundhed - en konstant udfordring Med etablering af sundhedscafeerne kom vi et stykke vej.. Men der er stadig en oplevelse af, at sundhedsindsatser i udsatte boligområder er løst forbundet og kun i mindre grad supplerer hinanden Der er fortsat borgere, som er svære at nå med de eksisterende tilbud. F.eks. har indsatsen i sundhedscafeerne kun i begrænset omfang været medvirkende til at borgere i de udsatte boligområder er kommet videre til tilbud i Folkesundhed Aarhus
Ulighed i sundhed - en konstant udfordring Flere forklaringer på at indsatserne kun i ringe omfang supplerer hinanden Indsatserne er forankret i forskellige sektorer eller forskellige steder i samme organisation Manglende kendskab til hinandens tilbud Barrierer sprog, geografi, oplevelse af adgang Er de eksisterende tilbud overhovedet attraktive for borgerne som måske svært at forholde sig til langsigtede sundhedsgevinster?
Ulighed i sundhed - en konstant udfordring Et ønske om at forbedre og målrette det tværfaglige og tværsektorielle samarbejde mellem sundhedsaktører i udsatte boligområder Oplagte gevinster (for kommunen - og i sidste ende for borgerne) Ny platform for at arbejde med sundhed og trivsel - dermed mulighed for at nå længere ud Synergi få tilbuddene til at spille bedre sammen Nye samarbejdspartnere - involvering af lokale aktiviteter, netværk og frivillige foreninger i sundhedsindsatsen Synliggøre borgernes egne ønsker i relation til sundhed og trivsel
Fællesskabsagenter Det kan vi gøre bedre - God timing.. et godt tilbud fra Sund By Netværket. En indsats som har særlig fokus på samskabelse og udvikling af et aktivt og robust lokalmiljø, som en vej til mere lighed i sundhed I første omgang et boligområde, nu fire og i en fire årig periode Kommunens sundhedskonsulenter arbejder sammen med den boligsociale indsats, frivillige foreninger og andre aktører i området om at understøtte de rammer og muligheder, som skal få beboerne til at engagere sig som frivillige fællesskabsagenter.
Fællesskabsagenter, fortsat Ideen er at aktivere de ressourcer, som ellers ikke ville være bragt i spil den oplevede viden modsat ekspertviden En fællesskabsagent er en person som viser nye veje til netværk og fællesskaber en person som er med til at finde nye løsninger på gamle problemer* og forbedre den måde beboerne forbinder sig til det offentlige (det er tilladt at vokse med opgaven) Sundhedskonsulenten faciliteter, at de rette personer møder hinanden, skaber dialog, deler ansvar, forbinder boligområdet og fællesskabsagenterne til offentlige ressourcer og muligheder. Ikke opfylde behov, men tænde aspiration. * f.x. i forhold til trivsel viden, holdninger, overbevisning og sundhedspraksis..
Erfaringer fra samarbejde med den boligsociale indsats - et tværsektorielt og et tværfagligt samarbejde med integration af sundhedsfremme og boligsocialt arbejde Indbyggede dilemmaer, spændinger og modsætningsforhold? Ja da.. Grænsearbejde * - er det der foregår når grænser - fx. mellem faggrupper/sektorer - etableres, vedligeholdes, overskrides, forhandles og flyttes. Grænsearbejde er noget der opstår i praksis, ikke nødvendigvis en intention *Inspireret af Pia Vivian Pedersen, SFI
Vores grænsearbejde.. Kan i genkende disse spændinger og dilemmaer? Bruger tid og energi på at definere egne roller i forhold til andres Træder varsomt - ikke bevæge sig ind på andres domæne Det kan være svært at acceptere og anerkende kolleger med andre faglige baggrunde Uenighed blandt faggrupper over serviceniveauet overfor borgerne Eksterne krav og forventninger Andet?
Afsluttende bemærkninger Vi har en vigtig mission Det er vigtigt at anerkende, at tværfagligt og tværsektorielt samarbejde tager tid, det kræver mod, åbenhed, nysgerrighed, dialog og gensidig respekt for hinandens fagligheder En forudsætning for at vi virkelig kan lykkes er, at samarbejdet foregår på flere niveauer også på ledelsesniveauet