Innovationskonference Stavanger

Transkript

1 Innovationskonference Stavanger Peder Jest Direktør, MD Tlf Peder.jest@ouh.regionsyddanmark.dk 1

2 Indhold OUH Odense Universitets-hospital og Svendborg Sygehus Mål for brugerdreven innovation i Danmark Programmer for brugerdreven innovation Regionale satsningsområder Klinisk telemedicin Telemedicinske driftsløsninger Telemedicinske projekter Konkrete projekter inden for brugerdreven innovation Patienthotellet Projektbørsen Projektet Sammenhængende patientforløb gennem brugerdreven innovation Samarbejde med private virksomheder og organisationer Understøttelse af innovationsprojekter Innovationsledelse Resultater af innovationsprojekter Innovationshastighedproblematisering 2

3 Danmark Region Syddanmark: 15,000 km mio. indbyggere Budget 22 mia. kr. 3 1 Universietshospital 4 regionale sygehuse Region Syddanmark

4 Ny sygehusstruktur i Region Syddanmark 4

5 OUH Odense Universitetshospital og Svendborg Sygehus 5

6 Facts om OUH Odense Universitetshospital og Svendborg Sygehus Akutfunktion Livstruende tilst. Højt specialiseret Forskning Uddannelse indl./år amb. besøg Budget 4.5 Milliard. D.Kr ansatte

7 Nye perspektiver? Innovation på basis af et fastlagt udgangspunkt. 7

8 Patientprincippet At vi til enhver tid kan tilbyde vores patienter den mest kompetente behandling At det sker i forhold til nationale og internationale anvisninger og udviklinger At det sker inden for de politisk givne ressourcer At det gælder for alle patienter 8

9 Hvad med forandringer og udviklinger? Enhver form for forandring skal kunne tage udgangspunkt i patientprincippet Forandring og udvikling er ikke et mål i sig selv, men har et formål: 9 Forandringer og udviklinger er altså værktøjer

10 Flere typer af innovation Prisdreven innovation Udspringer af innovation gennem konkurrence på effektiv logistik og fleksibel produktion. Ca. 70 pct. Af dansk erhvervsliv. Teknologidreven innovation Evt. kombination Forskningsdreven innovation Udspringer af fokus på kommercielle muligheder i nye forskningsresultater. Ca. 5 pct. af dansk erhvervsliv. Brugerdreven innovation Udspringer af ideer, der opstår i det daglige samspil med kunder, leverandører og andre virksomheder. Ca. 30 pct. af dansk erhvervsliv. FORA, 2003 og Danmarks Erhvervsråd, 2004 Klinisk telemedicin og sensorteknologi Medarbejderdreven innovation Patientdreven innovation 10

11 Mål for brugerdreven innovation i Danmark Regeringen fremlagde i april 2006 i globaliseringsstrategien Fremgang, fornyelse og tryghed initiativet om et program for brugerdreven innovation Politisk mål: Danske virksomheder og offentlige institutioner organisationer skal være et af verdens mest innovative lande. Danmark har gode forudsætninger for at opnå en ledende position inden for brugerdreven innovation Inddragelse af kundernes behov i udviklingen af nye produkter og services Særk designtradition Gode evner til arbejde tværfagligt Offentligt - privat samarbejde 11

12 Programmer inden for satsningsområdet brugerdreven innovation i Danmark Globaliseringspuljen Strategisk forskningsindsats 12

13 Indsatsområder i program for brugerdreven innovation i Danmark Strategiske indsatsområder: Ældre og funktionshæmmede Oplevelser Folkesundhed og -sygdomme Digitalisering og indlejret teknologi Brugerdreven innovation i bygge- og anlægssektoren. Brugeren i centrum for innovation af borgernære velfærdsydelser Klima Regionale indsatser Fx velfærds- og Sundhedsteknologi Medarbejderdreven innovation (nyt satsningsområde) 13

14 Regionale indsatsområder 14

15 Projekter inden for brugerdreven innovation Patienthotellet Telemedicinske løsninger Projektbørsen 15 Projektet sammenhængende patientforløb gennem brugerdreven innovation

16 Telemedicinske driftsløsninger (1) Neurokirurgi OUH Esbjerg KAG Odense Universitetshospital Haderslev Thrombolyse ved apopleksi Odense Universitetshospital Esbjerg Teleendokrinologi med diabetes behandling pr. distance Svendborg Ærø, Nyborg, Faaborg og i projektform til lægeklinikker Telekardiologi med ekkokardiografisk undersøgelser Svendborg Ærø, Faaborg, Nyborg og i projektform til lægeklinikker. Telekardiologi Odense Universitetshospital Svendborg sygehus samt ambulancer Dialyse Odense Universitetshospital Svendborg Operationsforberedelse Odense Universitetshospital Middelfart ortopædkirurgisk afdeling Udskrivningskonferencer Middelfart ortopædkirurgisk afdeling/odense Universitetshospital kommuner Tele-alkohol med.afd.- misbrugsklinikker Fyn 16

17 Telemedicinske driftsløsninger (2) Teleneonatologi Obstetrisk afdeling Svendborg sygehus Odense Universitetshospital Videokonference internt i terapier Svendborg Nyborg Faaborg Diabetes øjnebaggrundsfoto Odense Universitetshospital Svendborg Middelfart Alkoholbehandling Svendborg sygehus Ærø, Nyborg, Faaborg, Odense Diabetes Shared-Care system Odense Universitetshospital Svendborg almen praksis diabetes patienter-øjenbaggrundsus. Colo-rectalkonference Odense Universitetshospital - Svendborg Tele-tolketjeneste Odense Universitetshospital pædiatrisk funktion OUH Fredericia/Kolding akutmodtagelse TeleKOL Svendborg sygehus patient i hjemmet Teleradiologi Svendborg sygehus Baltikum PACS-system onkologi Odense Universitetshospital Radiologisk afdeling Odense Universitetshospital 17

18 SundhedsIT/Telemedicin, projekter: Baltic E- Health Optimum Health 1 Optimum Health 2 R-Bay Better Breathing Videokonf OP-stuer og robotteknologi Intelligent træningsmåtte Cyberdyne-robotdragt Teleauskultation (plaster) Medisatbox ( transportrobotter 18

19 Clinical Telemedicine Solutions Point to point solutions, in projects and in daily functions Telecardiology, ex. Cardiac ultrasound examinations Teleendocrinology diabetes Anticoagulation treatment Ulcer treatment Videoconference systemes Radiology solutions eks. Baltic ehealth Telenephrology 19

20 Clinical telemedicine solutions Tele- ECG in ambulances Tele-COPD with transportable videoconf.systemes Thrombolytic treatment in thrombosis cerebri Teleneurology Teleneonatology ( videoconf. Sechers table) 20

21 Hospital computer Patient s suitcase Satellite or LAN 21 Doctor on duty

22 Klinisk sensor teknologi: den intelligente træningsmåtte 22

23 23

24 24

25 Innovation på OUH (1) Patienthotellet Innovation - effektivitet Den tredje patient - selvhjulpen midt imellem den indlagte og ambulante patient På patienternes præmisser og derfor høj service og væk fra det sygeliggjorte Udfordre den kliniske hverdag Overnatningsmuligheder for patienter langvejs fra Pårørende bor sammen med patienten Tryghed og patientsikkerhed og alligevel lavere driftsomkostninger Fysik og organisation Brand New arkitektur 120 værelser efter hotelkoncept Reception bemandet med sygeplejersker Ledelse med spidskompetence (managementaftale med privat organisation siden 1996) - medarbejdere fra OUH Restaurant til bespisning 25

26 Ex: Patienthotellet nr. 2 i Innovation Cup 26 Patienthotellet ved Odense Universitetshospital blev i d kåret som nr. 2 i kategorien offentlige virksomheder ved Innovation Cup, der er arrangeret af Ugebrevet Mandag Morgen. Ny fase: hotelkoncept på (i stedet for) sengeafdelinger igangsat

27 Innovation på OUH (2): Projektbørs 27

28 Ex: Selvkørende personløfter 28

29 Innovation på OUH (3): Sammenhængende patientforløb gennem brugerdreven innovation 29

30 Inspirationskilder 30

31 Projektets vision og ide At optimere patientens oplevede rejse gennem sundhedssektoren. Ideen er at skabe sammenhængende patientforløb gennem brugerdreven innovation ved at styrke patientens rolle som dialogpartner. Perspektivet er at udvikle en model for en kontinuerlig brugerdreven innovation i sundhedsvæsenet. 31

32 Projektets mål 1. at skabe et fundament af viden om brugernes erkendte og ikke erkendte behov 2. på baggrund heraf at udvikle redskaber, der styrker patientens mulighed for dialog om forløbet af og ønsker til eget behandlingsforløb 3. at afprøve og evaluere disse redskaber i praksis på udvalgte konkrete patientforløb. 32

33 .. Sammenhængende patientforløb.. 33 Figurer; Patienten -

34 Værktøjer der udvikles Et dialogværktøj kan hjælpe patienten med sin forberedelse til mødet med sundhedsprofessionelle og til at skabe løbende feedback mellem patienter og sundhedsprofessionelle. Et track-and trace værktøj, der kan give patienter og pårørende et overblik over, hvor patienten er i patientforløbet. Et simulationsværktøj der skal bidrage til at styrke de sundhedsprofessionelles kompetencer til at inddrage patienterne som en aktiv (dialog-) part i behandlingsforløbet. Dialogværktøj Delleverancer Track and trace Simulationsværktøj 34

35 Projektets hovedforløb 1. Videnafdækning Synliggørelse og nyttiggørelse af artikuleret og tavs viden fra brugeres oplevede sammenhæng/brister i patientforløb. 2. Værktøjsudvikling I samarbejde med brugerne udvikles redskaber til at understøtte og styrke patientens rolle som dialogpartner og at udvikle det sundhedsfaglige personales kompetencer til at inddrage brugerne som en aktiv part i behandling og tilrettelæggelse af patientforløb. 3. Implementering og test De udviklede redskaber implementeres og testes på konkrete patientforløb: Kræftpatienter, diabetespatienter og hjertepatienter. 4. Evaluering Vurdering af, hvorvidt brugerne og de sundhedsfagliges oplever redskabernes som anvendelige, og endelige hvorvidt brugernes tilkendegiver øget tilfredshed med deres behandlingsforløb. 5. Formidling og videndeling 35

36 Innovation i værdikæde- og sektorsammenhæng Innovation i værdikæden Privat sektor Offentligt privat samarbejde 36 Offentlig sektor

37 Ex på samarbejde med private virksomheder og organisationer GITS Robotics Entertainment East Tallinn Center Hospital samt Vilnius Universitetshospital MedCom Magic Drive og Robocluster Magic Bed Mikroting PDA til patienttilfredshedsmålinger Borringia A/S Omnidirektionel sengeskubber PinPointers e-patient Lifescience Cyberdyne A/S Arthur Hansen Human Care Lifter DELTA Bedre stuegang i eget hjem stetoskopi af KOL-patienter 37

38 Understøttelse af innovationsprojekter Samarbejdsparter Sundhedsindustri / -virksomheder Lokal og regional erhvervsservice Innovationsmiljøer Finansielle investorer Kompetencer 38

39 Innovationsledelse 39

40 Resultater af innovationsprojekter Resultater Udvikling af koncept til nye teknologier, metoder og services Afprøvning af teknologier i ny kontekst Afprøvning af prototyper til teknologier Indgåelse af udviklingsaftaler Indgåelse af partnerskaber Indberetning af opfindelser Patentportefølje Salg af patenter/ licenser Spin-out virksomheder Ejerandele i virksomheder Effekter Organisatorisk: Kompetenceudvikling hos ansatte i forhold til innovation Bedre rekruttering og fastholdelse Profilering af organisation, by og region Erhvervs- og vækstpolitisk: Opbygning af forretningspotentiale inden for sundhedsteknologisk innovation Etablering af vidensarbejdspladser Øget konkurrenceevne på det globale sundhedsteknologiske marked Tiltrækning af flere højtuddannede Øget antal iværksættere 40

41 Det reelle problem med innovation i sundhedssystemet Er ikke mangel på ideer Er ikke mangel på eksempler til generalisering Er ikke mangel på velgennemtænkte akademiske planer Er ikke mangel på brugerinitiativer- og ønsker Er ikke mangel arbejdskraftbesparende og Kvalitetsfremmende teknologier Er ikke mangel på styrelse- og politikincitament 41

42 Styringsstrategi? 42

43 Innovations- og forandringsledelse: overvej At ledelser igangsætter innovations- og/eller forandringsopgaver Opgavernes rationale, eks. driftsoptimering, honorering af politiske beslutninger, strateg. projekter. Forholdet mellem de afsatte ressourcer, opgavernes antal, kompleksitet og afslutningstidspunkt. Personalets motivation for opgavens gennemførelse Ligger en kvalificeret plan og et budget til grund? Overholdes plan og økonomi? Udøver den ansvarlige ledelse kontrol med arbejdet? Hvordan? 43

44 Ledelsesprincip i innovationssammenhæng: Når man søger at skabe et sundhedssystem, der er sikkert, effektivt, patientcentreret, kvalitetsfyldt, skal vi hver gang vi investerer i innovative processor også investere i, at personale og patienter bruger innovationen klogt og godt. Innovation i sundhedsområdet skal derfor i bredeste forstand anvendes som strategisk ledelsesredskab på alle ledelsesniveauer. Stærk organisering, vision og lederskab er den overordnede forudsætning. 44

45 Tak Innovation for opmærksomheden er et vigtigt værktøj til at udfylde patientprincippet på bedste vis. 45