News. Jobgaranti giver ro på bagsmækken. Veteraner er guld værd. Side 3. Side 6. Nummer 3 Oktober 2011

Transkript

1 News Nummer 3 Oktober 2011 Veteraner er guld værd Side 3 Jobgaranti giver ro på bagsmækken Side 6

2 2 Interforce News udgives af Interforce Sekretariatet og udkommer fire gange årligt. Ansvarshavende redaktør: Chef for Interforce Sekretariatet, generalmajor (pens.) Jan Norgaard Redaktør: Journalist Morten Fredslund, Pressebureauet Århus Tlf Forsidefoto: Delingsfører for hjemmeværnets sidste bevogtningsdeling i Afghanistan, premierløjtnant Rune Dyrh er returneret til sit job som IT-teamleder hos Ernst & Young. Foto: Morten Fredsllund. Redaktionen afsluttet 3. oktober Abonnement og distribution: Interforce Sekretariatet, Postboks København K Tlf.: interforce@interforce.dk Tryk: DataGraf Auning A/S Oplag: ekspl. ISSN X FORSVAR - ET FÆLLES ANSVAR Interforce er et samarbejde mellem forsvaret og civile private og offentlige virksomheder omkring forsvarets brug af det frivillige personel. Interforce formål er at forbedre forholdene for de medarbejdere, der har både en militær og en civil forpligtelse, når forsvaret bruger de skjulte ressourcer. Interforce blev etableret i 1999 og har en komité bredt sammensat af topchefer fra en række pri vate og offentlige virksomheder, institutioner og organisationer. Hvad er en veteran? LEDER ved forbundsformand i Hærens Konstabel- og Korporalforening, Flemming Vinther Overskriften henviser til noget, som ligger mig meget på sinde. Nemlig at få gjort op med at veteraner ofte kun forbindes med den forholdsvis lille gruppe, som kommer hjem fra missioner med ar på krop eller sjæl. Det er egentlig ikke overraskende, da indsatsen fra Forsvaret og fra faglige og frivillige organisationer hidtil har været rettet mod at hjælpe skadede veteraner. Det er også den gruppe, som fylder mest i medierne. Det er med rette, at denne gruppe har fyldt meget, da der bestemt har været rum for forbedring i den hjælp, som var til rådighed. Og der er stadig plads til forbedringer. Men faktisk er der nu så god hjælp, at det er relevant og rimeligt at se på den anden gruppe. En gruppe, som rummer 90-95% af vores veteraner! En gruppe, som består af unge og ældre soldater, der har deltaget i en eller flere missioner, og som er vendt hjem sunde og raske. Og mange af dem med en bunke kompetencer, der kunne udnyttes langt bedre, end vi gør i dag. Både i og udenfor Forsvaret. HKKF har i flere år arbejdet intenst med at sætte ord på disse kompetencer. For hvad er det, de her veteraner kan? Først og fremmest er der tale om personer, som ikke er bange for at træffe personlige valg og føre dem ud i livet. Det er en stor ting at beslutte sig for at drage i krig. Det er personer, der har fået trykprøvet kompetencer som beslutsomhed, ansvar, samarbejdsevner, selvindsigt, udholdenhed og selvstændighed. FOTO: HKKF Specielt ansvarsfølelse, oplever vi igen og igen, er blevet styrket ganske betydeligt. Soldaten har oplevet, at ansvar ikke bare er noget, man taler om. Det er noget, som kan afgøre liv og død. Det er oplevelsen af, at enheden kun klarer sig, hvis den enkelte og alle kollegerne lever op til deres ansvar, som står præget i deres sjæl, når veteranerne kommer hjem. Det er en meget klar oplevelse af, at kæden kun er så stærk som det svageste led. Men også en klar viden om, at hvis alle bidrager med deres yderste, så er man langt stærkere sammen end de enkelte kompetencer enkeltvis lagt sammen. Jeg er oprigtig glad for at læse, at Interforce overvejer at brede deres indsats ud til den brede veterangruppe. Som jeg ser det, så står der på den ene side en række veteraner med unikke og stærke kompetencer og på den anden side virksomheder, som dels ønsker at støtte veteraner og dels har brug for kompetente medarbejdere. Det er faktisk ikke raketvidenskab at skabe et link, så begge parter kan opnå en fordel. Det kræver bare, at veteranens kompetencer afdækkes og beskrives, at de præsenteres for virksomhederne, og at virksomhederne dermed får mulighed for at vælge blandt de veteraner, som matcher virksomhedens behov. HKKF er allerede så langt i dette arbejde, at veteranernes kompetencer i dag afdækkes og beskrives. Vi synes, at det kunne være fantastisk, hvis vi sammen med Interforce kunne skabe kontakten til virksomhederne. Vi skylder veteranerne at skabe dette link.

3 Veteraner er guld værd for Hydrema Den nordjyske producent af entreprenør- og militærkøretøjer har stor søgning af tidligere udsendte soldater, der tager orlov fra forsvaret. Veteranernes kompetencer smitter direkte af på bundlinien. Af Morten Fredslund Salgschef Gert Daugaard er ikke et sekund i tvivl: De mange tidligere udsendte soldater, som søger job på Hydrema, har en arbejdsmoral og helt særlige kompetencer, som smitter positivt af på bundlinien. - Det er jeg slet ikke i tvivl om. Veteranerne møder til tiden og går til arbejdet med stor omhu. Der er aldrig bøvl, uanset hvilket arbejde veteranerne sættes til. De arbejder igennem, til opgaven er løst, og deres sygefravær er meget lavt. Desuden behersker de fleste engelsk på et overraskende højt niveau. Og så er de rejsevante, hvilket har stor betydning, da vi af og til også sender mekanikere til Afghanistan for at udføre service, siger Gert Daugaard, der er salgschef i Hydremas afdeling for militære produkter. Salgschef i Hydremas militære afdeling, Gert Daugaard har selv en fortid som major i hæren. Han har gennem tiden ansat adskillige veteraner i den nordjyske virksomhed. Foto: Hydrema. Siden Hydrema i 2006 fik en ordre på at - Veteranerne ansættes på almindelige Det er forskelligt, hvor længe vete- levere det avancerede kanontårn til for- kommercielle vilkår, og der er ikke ranerne er ansat i virksomheden. svarets nye infanterikampkøretøj CV 90, nogen formel aftale mellem forsvaret og Veteranerne tager typisk orlov fra for- har den nordjyske virksomhed haft stor os. Men da vi leverer pansrede køretø- svaret, når de ansættes hos Hydrema, søgning fra veteraner, som er på udkig jer til hæren, har vi naturligvis en tæt hvor de er i en kortere eller længere efter et midlertidigt eller permanent stil- kontakt til hærens panser-regimenter. periode, inden de enten returnerer lingsskifte fra deres job i forsvaret. Nu, hvor de 45 CV 90 er leveret, fortsætter Hydrema med at ansætte veteraner til at udføre den løbende servicering af køretøjerne såvel herhjemme som i Afghanistan veteraner ansat siden 2000 Det er typisk mekanikere eller montører, som efter nogle år i forsvaret og flere udsendelser i bagagen, uopfordret søger job hos virksomheden. Indtil for nylig havde Hydrema seks veteraner ansat i produktionen. De tre af dem er nu vendt Og veteranerne ved godt, at vi er et oplagt alternativ til forsvarets værksteder, hvis soldaten af en eller anden grund ønsker at prøve kræfter med en civil arbejdsplads. Her kommer veteranen jo stort set til at lave det samme som hidtil blot i nogle lidt andre rammer, siger Gert Daugaard, der selv har en fortid som major i hæren. Han skyder på, at mellem 25 og 30 veteraner har været ansat i Hydrema i forbindelse med service af den panserede mineplejl 910MCV2 og efterfølgende med produktion og service af kanontår- til forsvaret, flytter til en anden civil arbejdsplads eller starter på en uddannelse. Enkelte veteraner forbliver ansat i Hydrema og gør karriere her. Plads til veteraner med ar på sjælen At nogle veteraner har haft voldsomme oplevelser under deres udsendelse, som senere kan føre til psykiske efterreaktioner, ser Gert Daugaard som noget ganske naturligt, som virksomheden derfor er rummelig og fleksibel over for. Men samtidig har Hydrema en række forholdsregler, der skal gøre veteranernes tilbage til aktiv tjeneste i forsvaret. net til infanterikampkøretøjet CV 90. fortsætter 3

4 jobmæssige entré på den civile scene så skånsom som muligt. - Vi sørger altid for, at veteranerne indledningsvis arbejder sammen med veterankolleger, der kender jargonen og arbejdsrytmen fra det militære system. For nogle kan det godt være en stor mundfuld at skifte job og miljø efter mange år i forsvaret. Så selv om vi også producerer civile entreprenørmaskiner, bliver veteranerne altid ansat i vores militære produktion. Her er miljøet meget lig det grønne miljø, som han kommer fra. Det er vigtigt, at lugten i bageriet er nogenlunde den samme, som den han kender, men det er jo også i den militære produktion, at veteranerne har deres største kompetencer, siger salgschefen. Han understreger, at det generelt er vigtigt, at man som civil arbejdsgiver sætter sig ind i, hvad veteranerne har været igennem, og hvordan oplevelserne senere kan komme til udtryk. - Heldigvis er forsvaret selv blevet meget bedre til at vejlede og informere om de her ting, og vi har en tæt dialog med forsvarets socialrådgivere, når vi får kendskab til, at en af de veteraner, vi ansætter, slås med nogle psykiske efterreaktioner, siger Gert Daugaard. Interforce som katalysator Han har selv været tilknyttet Interforce regionale komité i Midtjylland, siden den som den første regionalkomité blev etableret i Og selv om ansættelsen af veteraner ikke direkte kan linkes til Interforce, er Gert Daugaard ikke i tvivl om, at Interforce har været katalysator for, at Hydrema har haft så stort et antal veteraner ansat, siden produktionen af kanontårnet til CV 90 blev indledt. - Interforce samarbejdet var som udgangspunkt kun envejs. Men da vi fik CV 90-ordren, og veteranerne begyndte at søge ind til os i stort antal, blev det mere konkret, hvad Interforce også kunne bruges til. Hydremas tilknytning til Interforce har blandt andet betydet, at firmaets direktion har fået kendskab til, hvor nyttigt det er med en kontakt til forsvaret, der er bredere end de rent forretningsmæssige netværk. Og man har set, at veteranerne er stabil og produktiv arbejdskraft med kompetencer, som vi civile konkret kan bruge, siger Gert Daugaard. Han understreger også, at der er et flerstrenget udbytte, da nogle veteraner hos Hydrema returnerer til forsvaret igen med fornyet viden om både CV 90 og om de arbejdsprocesser, man bruger i den civile del af verden. - Men selv om veteranerne er rigtig god arbejdskraft, som uden tvivl smitter positivt af på bundlinien, er det lige så vigtigt, at veteranen får luft og får snuset til et andet miljø, og tiden hos os kan måske virke som en ventil, der tager trykket efter lange udsendelser til mere eller mindre barske opgaver i udlandet. Det bidrager vi gerne til. Jeg tror, at mange veteraner har godt af at prøve kræfter med et civilt job. Og man må jo sige, at Interforce grundidé bliver levet ud, når såvel veteraner, som virksomhed og forsvaret får udbytte af samarbejdet og udvekslingen af arbejdskraft. Også selv om det sker helt uformelt, siger Gert Daugaard. Fra overkonstabel til servicechef på blot fire år Chefen for Hydremas militære serviceafdeling er tidligere overkonstabel og veteran med seks udstationeringer i bagagen. På få år har han gjort lynkarriere i den nordjyske virksomhed. Af Morten Fredslund Per Tony Frederiksen var tilbage i 2007 overkonstabel af 1. grad og mekaniker ved Jydske Dragonregiment. I dag er han fastansat hos Hydrema som chef for virksomhedens militære serviceafdeling. - Da en tidligere kollega gav mig et Per Tony Frederiksen er i dag chef for Hydremas militære serviceafdeling og mekanikere til produktion af kanontårnet til infanterikampkøretøjet CV90, tog jeg skridtet og søgte orlov fra forsvaret, siger Per Tony Frederiksen. Han blev ansat kort tid efter en udstationering til Irak hans sjette udstationering. - Irak var min sidste udsendelse, og jeg var blevet far kort forinden. Da min enhed stod til at skulle udsendes til Afghanistan kort tid efter, jeg var kommet hjem, syntes jeg, der var for meget, jeg ville gå glip af i mit barns opvækst. Og det var nok den væsentligste grund til, at jeg søgte nye græsgange, siger Per 4 tip om, at Hydrema var på udkig efter medarbejdere. Foto: Hydrema. Tony Frederiksen.

5 Indledningsvis fik han orlov fra forsvaret i et år. Hos Hydrema skulle han være testkører og skytte på det nye højteknologiske køretøj. Men meget hurtigt fik han titel af værkfører og ansvaret for at bygge produktionslinien op fra bunden. Han avancerede siden til teknisk projektleder, inden han blev servicechef for halvandet årsiden. - Efter et år hos Hydrema opsagde jeg min 60-års kontrakt med forsvaret. Der skulle lidt tilløb til, og jeg havde ladet en bagdør stå åben, da det både er en høj grad af sikkerhed i ansættelsen og en stor tjenestemandspension, man kaster over bord i den forbindelse. Men da Hydrema viste mig stor tillid, gav mig et voksende ansvar og hurtigt avancement, stod det snart klart, at det er dét her, jeg vil, siger Per Tony Frederiksen. Netop mulighederne for at avancere hurtigt på baggrund af de kompetencer og menneskelige egenskaber, som en medarbejder viser under det daglige arbejde, er et punkt, som Per Tony Frederiksen værdsætter hos det private erhvervsliv. - Min stilling som chef for Hydremas militære serviceafdeling og medarbejdere kan sidestilles med en officersstilling i forsvaret, hvor jeg ikke på tre-fire år ville kunne have nået det niveau, hvor jeg er i dag. I forsvaret er det meget mere omstændeligt at avancere, og det er lange skoleophold og tjenesteforløb som henholdsvis sergent og officer, der er afgørende for, om man kan blive forfremmet, siger den 38-årige servicechef. En god kombination Da han som værkfører i sin tid stod med en tom produktionshal hos Hydrema og skulle i gang med at ansætte folk, var det første gang, han skulle få medarbejdere fra to forskellige kulturer til at arbejde sammen. - Der er rigtig mange gode kvaliteter hos såvel forsvaret som hos de civile virksomheder, og at benytte medarbejdere fra begge miljøer er en rigtig god kombination, siger Per Tony Frederiksen og uddyber: - Medarbejdere fra civile arbejdspladser Spidskompetencer i udlandet Servicechefen lægger ikke skjul på, at der selvfølgelig er særlig store fordele ved at ansætte veteraner, når virksomheden producerer materiel til netop forsvaret. - Veteranerne er vant til at omstille sig til fremmede miljøer, og da vi tit sender folk til Afghanistan for at udføre service, er det en kæmpe fordel, at de medarbejdere, vi sender af sted, tidligere har været udsendt som soldater. De er derfor vant til afsavn, som det er meget vigtigt at kunne håndtere, når man er længe hjemmefra. Eksempelvis var de første veteraner, vi sendte til Afghanistan for at yde service på CV 90, udsendt i et halvt år i træk. Samtidig giver det os herhjemme ro i sindet, at veteranerne udmærket ved, hvilket ben de skal stå på, hvis der sker noget uventet under udsendelsen, siger Per Tony Frederiksen. Det var i forbindelse med produktionen af kanontårnet til hærens infanterikampkøretøj, CV9035 MkIII, at Per Tony Frederiksen blev ansat i Hydrema. Her er CV 90 kørt i stilling i patrol base line i Afghanistan. Foto: Morten Fredslund er ofte mere resultatorienterede. De ved For sit eget vedkommende peger han på, at udebliver ordrerne, ja så er der risiko at det er en oplagt fordel, at han kender for, at butikken lukker. Men forsvaret til forsvarets opbygning, organisation og bliver jo ikke nedlagt, fordi der ikke er såkaldte kommandoveje. en krig, der skal kæmpes, og det kan godt gå hen og blive en sovepude for de - Min fortid i forsvaret betyder, at jeg ansatte i forsvaret. Her kan man til gengæld hæfte en særlig grad af vedholdennår i det militære system. Jeg kender ved, hvem jeg skal have fat på, og hvorhed, høj arbejdsmoral og ansvarsfølelse jargonen og de mange forkortelser, og på medarbejderne. Så trods forskellighederne er der noget godt i begge verde- hvordan han tænker. Samtidig kender jeg ved, hvordan kunden arbejder, og ner, og det er optimalt med en kombination af de to, som derved også lærer det ningsgangen ude i missionsområderne, både mine veteraner og jeg til forret- bedste af hinanden. og det gør det hele lettere for alle parter. Det er der ingen tvivl om, siger Per Tony Frederiksen. Ingen orlov til de unge Hvis det stod til ham, burde flere af forsvarets fastansatte veteraner også have mulighed for at prøve kræfter med et job på en civil arbejdsplads. Om ikke andet så for en kort periode. - Som det er i dag, har soldater med de korte 35-års kontrakter ikke mulighed for at søge orlov. Men de yngre soldater udsendes også til missioner, og jeg tror, at det helt sikkert ville være sundt, hvis man et stykke tid efter, de er kommet hjem, også kunne tilbyde disse veteraner luftforandring for en stund. Ikke nødvendigvis i lang tid bare et par måneder ville uden tvivl kunne gøre megen gavn, siger Per Tony Frederiksen. 5

6 Jobgaranti giver ro på bagsmækken Da den sidste af hjemmeværnets bevogtningsdelinger i juli forlod Afghanistan, havde hovedparten af hjemmeværnssoldaterne et job at vende hjem til. Også delingsføreren, der er it-teamleader ved revisorgiganten Ernst & Young. Af Morten Fredslund 6 Siden 2008 har hjemmeværnet bidraget med bevogtningsdelinger til Den danske Kampgruppe i Afghanistan. Men i juli måned var det slut, og der blev dermed sat punktum for en historisk epoke, da de 30 hjemmeværnssoldater overdrog bevogtningen til bosniske kolleger og satte kurs mod Danmark. Heldigvis havde langt de fleste hjemmeværnssoldater et job eller en uddannelse at vende hjem til. - Selvfølgelig havde det enorm stor betydning, at vi ikke gik rundt i uvished om, hvad vi skulle kaste os over, når vi kom hjem. Vi kunne koncentrere os om den operative opgave i stedet for, at folk skulle bruge tid på at skrive jobansøgninger og bekymre sig. Hvis mange i delingen stod med en uafklaret jobsituation, kunne det let have skabt en del snak i krogene med risiko for dårlig stemning. Men det har slet ikke været tilfældet. Fokus var på løsning af opgaven, som var bevogtning af lejrene, siger Rune Dyhr, der er tidligere reserveofficer. To tredjedele i job I dag er han premierløjtnant i hjemmeværnet og var delingsfører for de 30 frivillige hjemmeværnssoldater i bevogtningsdelingen, der var udsendt til Helmand i godt to måneder frem til udgangen af juli i år. Enhedens soldater repræsenterede en meget bred vifte af uddannelser, og talte blandt andet en dyrlæge, en tømrer, en kørerlærer samt en række andre faggrupper. - Mindst to tredjedele havde et job eller en uddannelse på hånden, som de kunne vende hjem til. Blandt de resterende seks-syv soldater er der flere fra Rune Dyhr, th., og hans næstkommanderende overdrager her ansvaret for bevogtningen af Camp Price til kolleger fra Bosnien. De to danske hjemmeværnssoldater er begge returneret til deres oprindelige civile jobs. Foto: Morten Fredslund håndværkerbranchen, hvor det ofte er ville aldrig bytte mit gode, faste job ud kutyme, at man siger op, når man skal for et par midlertidige månedslønninger udsendes, men samtidig får et håndslag fra forsvaret, siger Rune Dyhr og tilføjer: på, at man kan vende tilbage. Derfor kan det også være svært at give et reelt - Så det var fedt at få chefernes go, og tal, men snak om lediggang var slet ikke både Ernst & Young, mine syv medarbejdere i teamet og jeg selv har fået fuld noget, der fyldte i dagligdagen, siger Rune Dyhr. valuta for pengene. Det var alle tiders Teamleader i revisorgigant Han er selv teamleader i it-afdelingen i den danske afdeling af Ernst & Young, der er medlem af Interforce. Her fik Rune uden problemer et go fra revisorkoncernens danske HR-chef, da han luftede planen om at blive udsendt. Det skete et års tid før, udsendelsen reelt blev til noget. Rune Dyhr er IT-teamleader hos Ernst & Young. Foto: Morten Fredslund - Det er helt klart vigtigt, at man kan varsle i god tid. Samtidig brugte jeg en del opsparet ferie og afspadsering på udsendelsen, men det var afgørende for mig, at mine chefer bakkede mig op. Hvis jeg havde mødt modstand og panderynken, havde jeg lagt drømmen om en udsendelse på hylden. For selv om jeg længe har drømt om at blive udsendt, ja så er jeg pragmatisk. Og jeg tur, som helt sikkert indfriede mine forventninger. Jeg er tilhænger af, at man livet igennem flytter sig og udvikler sig. Og jeg fik helt afgjort hævet overliggeren en del under udsendelsen. Jeg har fundet mere ro, og jeg har nemmere ved at forklare en ansat, at verden altså ikke går under, blot fordi hendes laptop er brudt ned, siger Rune Dyhr, der ikke ville holde sig tilbage med at ansætte folk fra sin deling, hvis det blev relevant og aktuelt. Alle fik hævet barren - Uden at forklejne kampsoldaterne, der har min allerstørste respekt, ja så tager jeg altså især hatten af for den 43-årige asfaltlægger og far til to, der rykker tre måneder ud af kalenderen for at bevogte militærlejre i Helmand-provinsen. Alene levealderen betød, at alle i delingen var meget selvstændige folk med en ekstrem høj arbejdsmoral og -disciplin, lige som alle har tilegnet sig en mængde kompetencer og fået hævet barren nogle centimeter under udsendelsen. Og jeg fatter det simpelthen ikke, hvis de, der vendte hjem uden job, kommer til at gå ledige længe. Jeg ville i hvert fald ikke tøve et sekund, hvis en af dem en dag stod over for mig med en relevant jobansøgning i hånden, siger Rune Dyhr.

7 General Knud Bartels får toppost i NATO Forsvarschef Knud Bartels blev den 17. september valgt som den næste formand for NATOs Militærkomité. Det er anden gang, en dansker besætter den betydningsfulde post. Af Morten Fredslund Den 1. juli næste år tiltræder forsvarschef, general Knud Bartels stillingen som formand for NATOs Militærkomité. Knud Bartels meddelte sit kandidatur i maj Der har ikke været modkandidater, hvorfor generalen er valgt uden kampvalg. - Jeg er beæret over, at mine kolleger - forsvarscheferne i NATO - har vist mig den tillid at vælge mig som militærkomitéens næste formand. Den nuværende formand for militærkomitéen, admiral Di Paola, har ydet en flot og prisværdig indsats i transformationen og tilpasningen af NATO en udvikling, som jeg vil fortsætte. Indtil udgangen af april 2012 er jeg dansk forsvarschef og vil fortsat lægge alle mine kræfter her, sagde Knud Bartels i forbindelse med valget af ham til den betydningsfulde post, som fandt sted under militærkomitéens konference i Sevilla i Spanien for nylig. Når Knud Bartels tiltræder som formand for NATOs Militærkomité, vil Danmark som noget ganske usædvanligt sidde på to topposter i NATO, da tidligere statsminister Anders Fogh Rasmussen som bekendt er generalsekretær for forsvarsalliancen. I velkendt terræn Op til sin udnævnelse til forsvarschef i 2009 var Knud Bartels Danmarks permanente repræsentant i NATOs militærkomité, som han nu bliver formand for. Militærkomitéen består af militære repræsentanter for forsvarscheferne fra alle medlemslande, og den har til opgave at yde militær rådgivning til generalsekretæren og de 28 lande i det Nordatlantiske Råd. Som formand for militærkomitéen bliver det dermed Knud Bartels fornemmeste opgave at skabe enighed mellem de nationale forsvarschefer, når NATO involverer sig i militære operationer á la dem, der finder sted i Afghanistan, Kosovo og Libyen. Sammen med NATOs militære øverstkommanderende, der altid er en amerikaner, bliver Knud Bartels således den øverste militære rådgiver for den danske NATO-generalsekretær, der sammen med militærkomitéen sidder i NATOs Den 1. juli 2012 tiltræder forsvarschef, general Knud Bartels som formand for NATOs Militærkomité. Foto: Morten Fredslund hovedsæde i Bruxelles. Den operative militære ledelse af NATOs missioner er placeret i Mons i det sydlige Belgien. Med valget bliver Knud Bartels den anden dansker, der har bestridt posten som formand for NATOs Militærkomité. Første gang topposten var i danske hænder var, da admiral E. J. C. Qvistgaard bestred posten i Admiral E.J.C. Qvistgaard var Danmarks forsvarschef fra 1950 til Det er sommer, det er sol, og det er søndag Af presseofficer Ninna Villadsen Årets Herregårdskoncert i Søgårdlejren, hvor alle Interforce medlemmer fra Fyn, Syd- og Sønderjylland traditionen tro var inviteret, startede med Det er sommer, det er sol, og det er søndag. Og som den faste konferencier Peter Brodersen bemærkede, så stemte dog hele to ting af teksten sommer og søndag - men sol Allerede inden publikum havde tænkt på at køre hjemmefra, havde Hjemmeværnets Musikkorps Fyn bestemt, at koncerten måtte flyttes fra den flotte scene ved søen til gymnastiksalen, da regnen bare ingen ende ville tage. Og det var en god beslutning. Hellere koncert med kompromis end aflysning. Publikum blev ført langt omkring med hjælp af de tre solister, Charlotte Guldberg, Søren Bech-Madsen og Christina Elisabeth Merkøre. 7

8 Danmarks udsendte fik På Den Nationale Flagdag blev nyt monument for Danmarks internationale indsats indviet på Kastellet i København. Tekst: Morten Fredslund Foto: Forsvarets Mediecenter Repræsentanter fra stort set hele det officielle Danmark var med, da dronning Margrethe i silende regn indviede Monumentet for Danmarks Internationale Indsats på Kastellet i København den 5. september. Monumentet er tegnet af kunstneren Finn Reinbothe og består af tre rum. Et rum er til større ceremonier, mens der i et andet brænder en evig ild, som hylder soldater, der i øjeblikket er udsendt til krigs- og katastrofeområder. Det tredje rum er til minde om de faldne. Her er navnene på de danskere, der er omkommet i international tjeneste mejslet i de grå vægge af bornholmsk granit. Højtideligheden blev overværet af blandt andre prins Henrik, kronprinsparret, prins Joachim, prinsesse Marie samt repræsentanter for regeringen og Folketinget, civile og militære myndigheder og ikke mindst mange pårørende. 108 omkomne - 57 lande På monumentet står navne på alle de steder, hvortil Danmark har eller har haft udsendt personel i international tjeneste siden I alt 57 lande og områder. Og navnene på 107 omkomne, der aldrig kom hjem. - Og vi må med sorg konstatere, at endnu et navn skal tilføjes. Det gælder den soldat, der mistede livet i Afghanistan forleden, sagde formanden for monumentkomitéen, den tidligere forsvarschef, general Jesper Helsø, og henviste til den 22-årige konstabel Jacob Sten Lund Olsen, som blot to dage forinden blev dræbt under en patrulje i Helmand provinsen. - Monumentet er tidløst. Det rejses

9 deres eget monument i respekt for dem, der var ude, dem der er ude nu, og dem der i fremtiden vil være ude. For det slutter ikke her. Danske mænd og kvinder vil også i fremtiden virke for at hjælpe andre. Bese monumentet. Lad det skabe eftertænksomhed og refleksion. Lad beskueren lære og undres. Og lad os tage imod dette synlige tegn på taknemmelighed over for de mange, der tog ud og tager ud og i stor respekt for dem, der aldrig kom hjem, fortsatte Jesper Helsø. En tid, et sted, et menneske Inden dronning Margrethe og prinsgemalen i fællesskab afslørede monumentets inskription En Tid. Et sted. Et Menneske, sagde Dronningen blandt andet i sin hyldesttale: - Monumentet står i sin enkelthed som et symbol på den indsats, som danske mænd og kvinder i mange år har ydet rundt omkring i verden. Her står navnene på de mange, der betalte den højeste pris og gav deres liv. Her vil vi mindes dem og huske på, at Danmarks indsats har omkostninger, som ikke gøres op i kroner og ører. Indvielsen af Monumentet for Danmarks Internationale Indsats den 5. september var ét af mange arrangementer på Den nationale Flagdag den tredje af slagsen. Dagen blev også fejret med parader og arrangementer i blandt andet Odense, Aalborg, Skive, Sønderborg og Varde samt på forsvarets tjenestesteder. Dagen blev også fejret hos en række udsendte danske enheder. Bandt andet i Libanon og Afghanistan, hvor dagen blev markeret i såvel Kabul, i lejrene i Helmand som i Chaghcharan. I København var der traditionen tro mindegudstjeneste i Holmens Kirke efterfulgt af parade på Christiansborg Slotsplads. Flere af arrangementerne på flagdagen havde deltagelse af repræsentanter fra Interforce.

10 Veteraner mødte Interforce Erhvervsledere og veteranerne satte hinanden stævne om bord på støtteskibet Esbern Snare, der lå til kaj i Århus Havn. Foto: Morten Fredslund. 10 Der blev både debatteret og uddelt håndtryk og visitkort, da Interforce region Midtjylland satte virksomhedsledere og veteraner stævne om bord på Esbern Snare i Århus Havn. Af Morten Fredslund Søværnets støtteskib Esbern Snare lagde dæk til, da Interforce region Midtjylland havde inviteret virksomhedsledere og veteraner til et fælles arrangement i Århus den 13. august. Formålet var dels at styrke kontakten mellem veteraner og virksomheder, dels at få gode idéer på bordet til, hvordan Interforce kan blive et bedre bindeled mellem erhvervsliv og de hjemkomne soldater. Dagen blev indledt med morgenkaffe ved et veldækket morgenbord på skibets helikopterdæk, inden de cirka 30 erhvervsledere og ni veteraner indledte debatten på et af Esbern Snares underliggende dæk. Her bød formanden for Interforce region Midtjylland, direktør i Salling Bank, Peter Vinther Christensen velkommen. - Tiderne har skiftet, og det samme har behovet for Interforce. Og én af de ting, vi kigger på i øjeblikket er, om Interforce skal have en større rolle, når det handler om at hjælpe nuværende eller tidligere soldater, som ønsker beskæftigelse i det civile erhvervsliv. ikke noget? Jeg følte mig lidt ramt og Målet er, at der i dag bliver skabt nogle må nu erkende, at vi havde svært ved at kontakter og så lytter vi ud fra det, der håndtere det her i forsvaret. For grundlæggende vil støttevirksomhederne bliver sagt og ser på, om det her er et område, Interforce skal arbejde videre meget gerne være med til at støtte med fremadrettet, sagde Peter Vinther veteranerne, og jeg håber, mødet i dag Christensen. vil skabe klarhed over: Har vi nogle Det første af sin art Arrangementet er det første i Interforcesammenhæng, hvor erhvervsledere og veteraner mødes for at debattere fremtidsmuligheder. - Da jeg kom til Holstebro som regimentschef, mødte jeg en række virksomhedsledere, der havde oprettet uddannelses- og praktikpladser i Interforce. Men pladserne er ikke blevet besat, og man spurgte mig: Hvorfor gør forsvaret gensidige forventninger? Hvordan skaber vi en gensidig kontakt? Og hvordan bruger vi den goodwill, der er i virksomhederne i forhold til veteraner?, sagde regionens militære koordinator, oberst Lars Dencker. Da debatten blev indledt, stod det hurtigt klart, at der var tre punkter, hvor Interforce kunne bidrage til at etablere et link mellem jobsøgende veteraner og støttevirksomhederne. Formanden og den militære koordinator for Interforce region Midtjylland, hhv. direktør i Salling Bank, Peter Vinther Christensen og oberst Lars Dencker bød velkommen til debatmødet. Foto: Morten Fredslund

11 Kalender Kommende arrangementer i regionerne. For udførlig omtale se Region Nordjylland: 22. oktober: Garnisonsjagt på Nørre Uttrup Øvelsesterræn med Interforce deltagelse. De to veteraner Jonas Teichmann, tv., og Ralf Clemmesen synes godt om, at der sættes mere fokus på Interforce muligheder for at støtte veteranerne. Foto: Morten Fredslund 12. november: Regimentsjagt på Nørre Uttrup Øvelsesterræn med Interforce deltagelse. 9. december: Trænregimentets julegudstjeneste i Nørre Uttrup Kirke. - Vi har en del kunder, som af og til efterspørger arbejdskraft ud fra specifikke kvalifikationer og kompetencer. Og det ville være en stor hjælp, hvis man kunne få adgang til veteranens CV, sagde Anders Chr. Sørensen, der er partner i revisorfirmaet BDO. Et alternativ til jobcentre Et andet forslag lød på, at der blev etableret deciderede jobmesser, hvor virksomhederne kunne møde op, når soldaterne vendte samlet hjem fra en mission veteraner vælger at blive i forsvaret. Vi skal være klar til at tage et særligt ansvar, hvis vi skal hjælpe dem videre, supplerede Preben Hebsgaard, der er kaptajn af reserven og selv har været udsendt til Afghanistan. Virtuelt mødested Såvel veteraner som erhvervsledere var enige om, at en web-side med informationer om såvel udbyder som efterspørger af arbejdskraft vil være et oplagt sted til at knytte kontakt. Region Midtjylland 28. oktober: Interforce koncert, Musikhuset Holstebro m. Prinsens Musikkorps og solisterne Lene Siel og Jacob Sveistrup. Region Syddanmark 28. oktober: Jagt, Søgårdlejren. 4. november: Jagt, Højstrup øvelsesplads Region Sjælland 23. november: Adventsgudstjeneste i Sct. Mikkels Kirke, Slagelse. i udlandet typisk hvert halve år. Til det forslag spurgte borgmesteren i Syddjurs Kommune, Kirstine Bille, SF, hvorvidt Jobcentrene har udspillet deres rolle, da man også her registrerer og opbevarer de jobsøgendes cv. - Sådan et virtuelt mødested, hvor man udveksler informationer, er en idé, jeg tager med mig. Om det er noget, der konkret bliver til noget, kan jeg ikke love jer, men idéen vil i hvert fald indgå i de senere drøftelser i Interforce, sagde Lars Region Hovedstaden December 2011: Koncert i Kastelskirken. Invitation udsendes, når dato er fastlagt. Region Bornholm 15. december: Garnisonsjulegudstjeneste i Sct. Nicolai Kirke. Dencker, inden veteraner og erhvervs- Hun fik et hurtigt svar fra Henrik Lunde, folk fik mulighed for at netværke og der er leder af Center for Bevidst skabe kontakt, mens de fik en grundig - Jeg har ikke hørt om Interforce, før jeg Bevægelse. rundvisning på Esbern Snare. blev inviteret med til det her arrange- - Det her er ikke så let endda. Især ikke hvis man både er veteran og sygemeldt. I jobcentrene handler det mere og mere om tal, økonomi og statistik, og derfor skal vi være klar til at tage et særligt ansvar, når det handler om at få veteranerne ud på arbejdsmarkedet. Vi må simpelthen tænke i andre baner. - I jobcentrene skabes der ikke netværk. Og hvis der er noget, veteranerne har brug for, ja så er det netop netværk. For mange veteraner findes deres netværk i forsvaret og kun der. Det er også derfor, Veteran fik job På Esbern Snares øverste dæk mødte vi veteranerne Ralf Clemmesen og Jonas Teichmann, der begge deltog i dagens arrangement. - Det er rigtig godt, at man giver os mulighed for at møde folk fra erhvervslivet. Det er debatten og udveksling af idéer, der indtil nu har været dages højdepunkt, og jeg kunne godt have brugt noget mere tid sammen med dem face-to-face nede på dækket, sagde Ralf Clemmesen. ment. Det er fedt at høre, at så mange virksomheder bakker op om det arbejde, man har udført som udsendt soldat. Og det er godt, at der kommer fokus på, at vi er nogle veteraner, der godt kunne bruge et job, supplerede Jonas Teichmann. Indtil videre har mindst én af de fremmødte veteraner fået job som direkte følge af arrangementet i Århus. Og den 11. november får regionens Interforce virksomheder og veteraner igen mulighed for at mødes, når der afholdes jobmesse for værnepligtige og jobsøgen- at rigtig mange fysisk og psykisk sårede de veteraner på Holstebro Kaserne. 11

12 Afsender: B Interforce Sekretariatet Postboks København K Minister opfordrer erhvervslivet til rabatordninger for veteraner En af Gitte Lillelund Becks sidste gerninger som forsvarsminister var at opfordre de danske erhvervsorganisationer til at knytte fordels- eller rabatordninger til det nye veterankort. Af Morten Fredslund I løbet af sommeren har godt tidligere udsendte soldater modtaget et kreditkort-lignende veterankort fra forsvaret. I et efterfølgende brev opfordrede den daværende forsvarsminister Gitte Lillelund Beck en række erhvervsorganisationer til at knytte rabat- og fordelsordninger til kortet. Veterankortet er prydet med et grafisk oversigtsbillede af Monumentet for Danmarks Internationale Indsats, der blev indviet i Kastellet den 5. september. Ill.: Morten Fredslund. Håndværksrådet og Dansk Erhverv er blandt de erhvervsorganisationer, der fik brev fra Gitte Lillelund Beck, hvor hun blandt andet skriver:...kortet giver således nye muligheder for, at vi bredt fra samfundets side kan vise soldaterne vores anerkendelse. Når jeg skriver til dig, (lederen af den konkrete organisation, red.), er det fordi, det er mit håb, at også erhvervsdrivende og organisationer vil gøre brug af de muligheder for anerkendelse af vores veteraner, som det nye kort åbner mulighed for. Det private initiativ skal blomstre Udstedelsen af de mange veterankort er sket som en del af regeringens veteranpolitik og i tilknytning til udsendelsen, sagde den daværende forsvarsminister: - I sig selv er kortet selvfølgelig en anerkendelse af tjenesten. Men kortet er i højere grad midlet til et andet mål. Jeg vil nemlig gerne opfordre både virksomheder, organisationer og offentlige instanser til at tænke i nye former for anerkendelse af vores veteraner. Om det er gratis bustransport på flagdagen den 5. september, 10 pct. rabat på bilværkstedet eller gratis adgang til byfesten. Kun fantasien sætter grænser, og jeg håber, at det private initiativ vil blomstre. Det opfølgende brev fra Gitte Lillelund Beck til erhvervsorganisationerne blev sendt af sted efter, en række veteraner blandt andet på Facebook ytrede deres undren over, hvad de konkret kan bruge veterankortet til. Men ifølge den tidligere forsvarsminister er det altså hensigten, at blandt andet erhvervslivet selv skal komme med input til konkrete ydelser, som kan komme krigsveteranerne til gode. Forsvaret har indledningsvis udsendt veterankortet til personer, der har været udsendt i løbet af perioden 1992 medio Fremover får soldater, der første gang sendes ud i international tjeneste også et veterankort, mens veteraner udsendt før 1992 selv skal henvende sig til Forsvarets Personeltjeneste for at få et veterankort. På kan man se, hvilke fordels- og rabatordninger, der allerede er knyttet til kortet. Her kan interesserede virksomheder også melde sig, hvis man ønsker at knytte en rabatordning til veterankortet.